具体描述
組織學習能力的重要性與日俱增，在競爭激烈的商場中，成功的主管必須能發現機會、面對問題、並追尋創新構想，然後將這些構想化為實際行動。本書涵蓋完整的驗證研究與豐富的實際經驗，能夠提供專業主管完成上述目標。
組織學習能力是構思與推廣有用構想的能力。主管構思的方式有四種：企業努力嘗試新產品與新製程以達學習目標的實驗法、持續精練既有知識與技術的不斷改造法、鼓勵員工與工作小組設法取得新知識的培養實力法、以及學習他人做法並採行他人技術的樹立學習對象法。每一種學習方式都會導致不同的業績表現。
同時，主管還必須經由技術、人員流動、各種活動與學習過程將資訊推廣到企業各個角落。專業主管藉由構思與推廣構想，勾勒出學習的藍圖。
不過，除非學習目標與企業策略、文化和產業特性等環境大方向一致，否則學習很難持續。不幸的，企業發展學習能力的同時，也會遭遇學習障礙。本書列舉常見的學習障礙及克服它們的方法。
作者舉出一些成功與失敗的例子，並且描述自身幫助企業學習的經驗。《組織學習能力》涵蓋詳細的個案研究、檢視相關文獻和來自全球性問卷調查的珍貴資料，必定能幫助主管在這資訊經濟中競爭。本書將抽象概念轉為實用建議，提供隨手可得的管理工具，並指引一條簡單卻深奧的道路，直通學習的境界。
「本書為組織如何克服學習障礙、增進效率，提供了精闢見解。作者清楚正確的觀點，有助於重審組織效率的精髓。」──約翰•史羅康（《組織變聰明了》作者）
「《組織學習能力》為今日以腦力為競爭優勢的企業，提供清楚、實際的觀念。我極力推薦所有跟我們在宏�一樣面臨挑戰的主管閱讀本書。」──施振榮（宏�集團董事長）
「這幾位傑出的教授為所有追求組織學習能力的學者及主管提供方向。本書擁有深厚的學術理論基礎，並且包括一流的個案研究、立即可用的練習表及建立組織學習能力的藍圖，它大大地增進我們對組織學習能力的知識。」──野中幾次郎（日本科學與科技進修協會、知識科學研究所）
【作者簡介】 楊國安，密西根大學商學院（亞太地區）執行主任，專長為亞洲跨國企業領導能力與組織能力。現任宏�電腦股份有限公司人力資源總監、標竿學院院長。 大衛•歐瑞奇，密西根大學商學院教授。 史蒂芬•納森，香港科技大學企業管理系副教授。 瑪莉安•范格林娜，佛羅里達國際大學商學院賽伯中心主任、企管與國際企業系教授。
【譯者簡介】 劉復苓，東海大學外文系畢業，美國明尼蘇達大學大眾傳播研究所碩士。現任《經濟日報》記者。譯有《亞馬遜網路書店的十大秘訣》、《未來市場九大震撼》等書。
作者简介
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读后感
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用户评价
说实话，市面上的管理类书籍汗牛充栋，大多雷同，读多了难免产生审美疲劳。但这一本完全没有那种“换汤不换药”的敷衍感。它在探讨那些老生常谈的话题时，总能找到一个极其刁钻而又贴切的切入点。比如，关于“失败的文化”，很多书只是提倡“容错”，这本书则深入挖掘了“被赞美的成功”如何反噬组织对风险的感知能力，这是一个非常深刻的悖论。我的阅读体验非常像是跟着一位经验丰富的侦探，层层剥茧地解开一个复杂的谜团。作者的文笔流畅而富有节奏感，那种时而如急流般迅猛，时而如山涧般清澈的文字转换，牢牢抓住了读者的注意力。它不是那种让你读完后感觉头脑发热、充满虚假信心的书，相反，它会让你在平静中感到一种力量的积蓄，一种对未来挑战的从容不迫。这本书给我的感觉是，它不仅是知识的传递，更像是一次心智的淬火过程。
评分这本书的装帧设计实在太抓人了，那种略带磨砂质感的封面，拿在手里沉甸甸的，让人感觉里面装的绝对是干货。我一拿到手就忍不住开始翻阅，它的排版和字体选择都非常讲究，阅读起来一点也不费力，甚至可以说是一种享受。作者在内容组织上的功力也让人印象深刻，结构清晰得像一张精密的地图，每一个章节的过渡都自然而然，仿佛是精心编排的乐章。特别是开篇部分对于核心概念的引入，那种娓娓道来的叙事方式，让我这个原本对这个领域了解不深的新手，也很快就能抓住重点，不至于一上来就被晦涩的术语淹没。书中引用的案例更是精彩，它们并非空泛的理论说教，而是充满生活气息和行业共鸣的真实故事，让人读后深思：原来我们日常工作中遇到的那些瓶颈，早有前辈在更宏观的层面给出了解答。这本书的语言风格是那种沉稳又不失温度的，它不是高高在上的学术宣言，更像是一位经验丰富的前辈，坐在你身边，带着耐心与你探讨那些关于成长和变革的深刻议题。我甚至觉得，光是阅读过程中的这种“沉浸感”，就已经值回票价了。
评分我必须承认，这本书的深度和广度完全超出了我的预期。我原本以为这只是一本侧重于操作层面的“工具书”，但读进去后才发现，它更像是一部融合了哲学思辨与实践指导的鸿篇巨制。作者在探讨具体方法论的同时，没有回避那些更深层次的驱动力和阻碍因素，比如组织文化中的惰性、个体认知偏见对集体进步的抑制作用，这些才是真正难以攻克的堡垒。书中对“学习的代价”和“变革的阵痛”的剖析尤为犀利，它没有给我们提供廉价的成功秘诀，反而让我们直面改革过程中必然会遭遇的阻力与牺牲。这种诚实的态度，反而更让我信服。我特别欣赏作者在阐述复杂理论时所展现出的那种近乎雕塑般的精确性，每一个定义、每一个模型，都仿佛经过了反复打磨，剔除了所有不必要的赘述，只留下最精炼的核心。合上书本的时候，我感觉自己的知识体系被重新校准了，不再是零散的知识点堆砌，而是一个逻辑自洽、相互支撑的完整框架。
评分这本书最让我感到惊喜的是它跨学科的视野。作者似乎毫不费力地将心理学、社会学、信息论乃至复杂性科学的精髓熔于一炉，来构建他对组织动态演进的理解。这种多维度的视角极大地拓宽了我的思维边界。例如，书中对信息流动的隐喻，让我重新审视了我们公司内部沟通渠道的效率问题，原来很多所谓的“沟通不畅”，根源在于信息处理机制本身的设计缺陷。此外，书中对“反馈循环”的论述，不是停留在简单的PDCA循环上，而是深入到非线性反馈对组织涌现行为的影响，这一点对于身处快速变化行业的从业者来说，简直是醍醐灌顶。我发现自己阅读时需要频繁地停下来，不是因为不懂，而是因为思维的惯性总想用旧的框架去套用这些新颖的观点。这本书迫使我走出舒适区，去接受一种更动态、更具不确定性的世界观。它不是教你如何做，而是让你理解“为什么会这样”，这种理解的深度，远比单纯的“如何做”更有价值。
评分这本书的结构布局，尤其是对图表和辅助材料的运用，简直是教科书级别的典范。我特别喜欢它在关键转折点插入的那些精妙的示意图，它们并非简单的图解，而是将抽象的组织动力学过程可视化，极大地降低了理解的门槛。我发现自己不仅仅是在“读”书，更像是在“构建”一个三维的模型。作者对于理论溯源的严谨性也值得称赞，它清晰地标明了哪些观点是源自经典，哪些是作者独创的洞见，这种坦荡的学术态度，为整本书增添了权威性和可信度。我甚至把其中几个关于决策树的图示打印出来，贴在了我的工作台旁边，因为它们简洁地概括了我们在处理复杂问题时容易陷入的思维陷阱。这本书的价值在于，它提供了一种升级我们认知操作系统的工具，让你在面对日常的组织难题时，能够调用更高阶的分析模块。它不提供速效药，但它提供的是一套可以自我迭代、持续进化的方法论，这对于任何追求长期发展的人来说，都是最宝贵的财富。
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