本書作者范特拉和皮爾中心(Peale Center)合作,運用皮爾博士書中的積極思考原則,寫成這本《新積極思考》。
在本書中,他舉出許多企業的實例,並提供切實可行的方法,為企業界人士開發出一套動力程序,跨越負面態度的障礙,培養並強化積極思考的十項特質:樂觀、熱忱、信念、正直、勇氣、自信、決心、耐性、冷靜、專注。如此一來,我們將可以將具有攻擊性的行為轉化成創造性的行動,克服最困難的挑戰,得到有力而正面的結果。
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这本书的阅读体验是令人振奋的,它有一种罕见的穿透力,能够直达职场焦虑的核心。我过去总以为,只要努力工作、保持专业技能就足够了,但这本书揭示了在高阶竞争中,**思维的弹性**才是决定性的因素。书中对于“应对不确定性”的论述,尤其值得称赞。它没有回避商业世界中固有的混乱和模糊,而是提供了一套健壮的框架,让你能在信息不全的情况下,依然做出高概率正确的决策。我特别喜欢其中一个关于“概率思维”的章节,它教导我们如何从二元对立的“成功/失败”陷阱中跳脱出来,转而用更科学、更客观的概率分布来看待结果。这让我在面对投资决策和新产品发布时,心态平和了许多,不再因为暂时的波动而惊慌失措。这本书的作者似乎能洞察到现代职场人士内心深处的恐惧与渴望,并用一种既充满人文关怀又不失商业锐利的方式,为你提供升级装备的机会。如果你厌倦了那些只谈“感觉良好”的书籍,而渴望获得一套能真正影响你商业判断力的思维工具箱,那么这本书绝对是你的不二之选。
评分我发现这本书的独特之处在于它对“积极”二字的执行层面进行了极致的细化和解构,让“积极思考”从一个虚无缥缈的概念,变成了一套可以被精确执行的管理工具。书中提到的“情绪资源管理”,对我产生了巨大的启发。以往我总是在耗尽精力和情绪后才去思考如何恢复,但这套方法论强调的是**预防性维护**和**高质量的休息**如何反哺工作效率。它将休息和充电提升到了战略高度,而不是把它看作是偷懒的借口。这种视角上的转换,极大地改善了我的工作与生活平衡,让我明白真正的“高绩效”不是无休止的消耗,而是可持续的、高效的输出。此外,书中对于如何通过积极的自我对话来重塑职业叙事的论述,也十分精彩。作者教我们如何用更具力量感的语言来描述自己的经历和抱负,从而吸引到更优质的合作机会和资源。这本书不仅仅是关于“想得好”,更是关于“表达得好”和“行动得巧”。总而言之,这是一本真正意义上的“实战手册”,它提供的洞察力深刻,落地性极强,是任何希望在职业生涯中突破瓶颈的专业人士的必读之作。
评分我花了很长时间才消化完这本书的所有内容,主要是因为它包含的信息密度实在太大了,每隔几页就需要停下来,反复咀嚼其中的某个观点。这本书最吸引我的一个侧面,是它对“行动惯性”的打破机制的详尽剖析。在我的职业生涯中,最大的敌人往往不是外部的竞争者,而是自己建立起来的舒适区和拖延的惯性。作者巧妙地设计了一套“五步最小可行性突破”流程,它不是让你一下子跳出悬崖,而是教你如何搭建一个安全的、可控的阶梯,一步步地迈向更高的挑战。我记得书中用一个非常生动的例子,描述了一个成功的企业家如何利用一个看似微不足道的日常习惯的改变,最终引发了整个公司战略层面的转向。这种从小处着手、撬动大局的智慧,是我过去常常忽略的。这本书的结构安排也十分精妙,逻辑层层递进,从内在信念的重塑,到外部环境的解读,再到具体行动的落地,构成了一个完整的正向飞轮。对于那些渴望实现指数级个人成长的专业人士来说,这本书绝对是值得反复研读的案头必备书。
评分坦白讲,初次翻开这本书时,我有点担心它会落入俗套,毕竟市面上“积极思考”的书籍多如牛毛,很多都是重复制造陈词滥调。但这本书的深度和广度,完全超出了我的预期。它真正的高明之处在于,它没有将“积极思考”孤立地看待,而是把它紧密地锚定在了商业绩效的提升上。我尤其对其中关于“心智模型的迭代升级”那部分印象深刻。作者深入探讨了顶尖商业人士是如何构建和调整他们的内部操作系统,以适应快速变化的市场。这不再是简单的心理建设,而是对认知架构的精细打磨。我曾参与过一个跨部门的复杂项目,由于各方对“成功”的定义不一致而陷入僵局。在阅读了书中关于如何统一团队“期望值蓝图”的章节后,我尝试用书中提供的一种结构化提问方式与团队进行了沟通,效果惊人地好——那些原本看似无法调和的矛盾,竟然在清晰的框架下找到了交汇点。这本书的语言风格非常直接、数据导向,充满了商业实战的烟火气,让你感觉自己不是在读一本理论著作,而是在接受一位身经百战的CEO的私房授课。它教会我如何将抽象的信念转化为可衡量的商业成果,这才是真正的价值所在。
评分这本《新積極思考-激發極限潛能的10大利器POWER OF POSITIVE THINKING IN BUSINESS》简直是为我量身定做的指南!我一直以来都觉得自己被困在一个“差不多就好”的思维定势里,尤其是在职场上,总感觉自己的潜力没有被完全激发出来。这本书的切入点非常新颖,它不像那些空泛地喊着“保持积极”的口号书,而是提供了一套可操作的、融入商业场景的“利器”。我特别欣赏作者对于“积极”的重新定义,它不再是盲目的乐观,而是一种基于现实分析和系统性工具的,能够驱动实际行动的思维模式。比如书中提到的某个关于“风险重构”的章节,一下子点亮了我对失败的看法。过去,一旦项目受挫,我就会陷入自我怀疑的泥潭,但作者展示了如何将每一次挫折转化为下一阶段的战略数据点,这种思维转换是革命性的。它不是教你如何骗自己“一切都会好起来”,而是教你如何用更强悍的视角去解构问题,从而找到更优的解决方案。对于那些在竞争激烈的商业环境中感到力不从心的人来说,这本书提供的不是安慰剂,而是强效的肾上腺素,让你重新审视自己的内在资源和外部环境,并勇敢地去挑战那些看似不可能完成的目标。我已经开始在我的日常决策中试验这些方法,效果立竿见影,那种掌控全局的自信感,是之前任何一本商业书籍都未能给予的。
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