具体描述
現代社會的競爭就是人的競爭，誰最大限度地控制了人，誰就擁有了無敵的致勝法寶。
你想把各式各樣的能人凝聚在自己的周圍，讓他們為你貢獻聰明才智嗎？
你想做到令行禁止，並且使人心服口服嗎？你想花最小的代價換取最大的效益嗎？
這一切，都離不開「勞心」。與人打交道是一件勞心費力的工作，更何況位居他人之上，治人、用人、管人呢？善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟、得心應手，不善管人者，受累不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙。
將周圍的人的潛能發揮出來，匯聚成強大的力量，創造豐功偉業，這就是管人的藝術。很多人都想管人，但並非人人都會管人。管人是藝術、是謀略，只有極少數人才能深知其奧秘，摸透其精髓。
管人靠權威。有了影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下心甘情願地服從，任憑調遣，你就能成為一個好上司。管人靠攻心。做一個有人情味的上司，需要的是親切、隨和地善解人意，需要了解人性、關注人的需求欲望。當下屬把你當作自己人的時候，你的目的便達到了。征服人心就征服了一切。
管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起個人的力量，就能激發人的向心力和團體意識。一個忠誠的奮發向上的團體是打不垮的。靠人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學等，都能從中發掘無窮的智慧。
即將管人的人從中汲耳水智謀；正在管人的人從中熟悉韜略；管過別人的人從中審視檢討；被別人管的人從中尋覓對策；所有的人都能從中取到真經。
本書適合各類領導者閱讀。其中三十六種管人‘用人的計謀招法，方便實用，易於掌握，易於操作。
想知道管人有什麼妙招奇術嗎？讀讀這本書吧！有了它，將使你如虎添翼，事業發達，一帆風順。
作者簡介
李中石
「只要你用獨到的經營眼光、過人的經營頭腦，並且細心研讀和熟練掌握本書中講過的方法和技巧，將其化為行動，穩紮穩打，最終始使你成為一個精明的生意人、有為的老闆、成功的企業家。」
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计非常有吸引力，那种带着一丝神秘感的深邃蓝色调，配上醒目的标题字体，一下子就能抓住眼球。我当时在书店里浏览，本来只是随便翻翻，但一看到这本书的书名，那种“管人”的议题立刻激起了我的好奇心。毕竟在职场摸爬滚打这么久，谁还没遇到过几个让人头疼的下属或者同事呢？这本书的排版也很舒服，字体大小适中，行距也恰到好处，读起来完全没有压力感，即使是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。更值得称赞的是，作者似乎非常懂得如何引导读者的思维。他没有一开始就抛出那些高深的理论，而是用一些非常生活化、甚至带点幽默感的引子，把我们带入到日常管理冲突的场景中去。我尤其喜欢它对不同性格类型的分析，简直像是在照镜子一样，让人忍不住反思自己过去处理问题的方式是不是过于简单粗暴了。整本书读下来，感觉就像是经历了一场小型的职场“心理沙盘推演”，非常实用，而且读完后会有一种豁然开朗的感觉，觉得那些曾经的难题似乎都有了新的解决思路。那种瞬间被点亮的体验，是很多管理类书籍无法给予的。
评分这本书的文字风格有一种老派的、沉稳的学者风范，但又不失亲切感，读起来一点都不枯燥。作者在阐述每一个“计策”时，都非常注重逻辑的严密性和案例的真实性。我发现它不是那种“心灵鸡汤式”的快速成功指南，而是更倾向于提供一种底层逻辑的构建。比如，它会深入剖析权力结构在团队中的微妙变化，以及如何通过非正式沟通来建立更稳固的合作关系。我特别留意了关于“授权与控制”那一章，作者提出了一个非常精妙的平衡点，即“松弛有度的边界感”。这种描述非常到位，它没有简单地告诉我们“要多放权”，而是详细解释了在不同阶段、面对不同能力层级的员工时，授权的“度”应该如何调整。书中引用的历史典故和现代商业案例穿插得非常自然，使得理论不再是空泛的口号，而是有了扎实的落地基础。这种深入浅出的讲解方式，让一些原本我觉得很复杂的管理概念，变得清晰易懂，简直是为我们这些非科班出身的管理人员量身定制的指南书。
评分这本书的装帧和纸质感也值得一提，它显然是经过精心制作的。拿到手里就能感受到一种品质感，这对于一本需要反复翻阅和做笔记的管理工具书来说非常重要。内页的留白处理得当，让读者有充足的空间在页边写下自己的心得和感悟，这极大地增强了阅读的互动性。我是一个喜欢在书上做标记的人，这本书的纸张厚实，即使用钢笔书写也不会洇墨，这对于保持阅读体验的连贯性非常关键。同时，它不是那种厚重到让人望而生畏的“砖头书”，篇幅适中，恰到好处地平衡了内容的深度和阅读的易达性。整体来看，这本书在内容深度、逻辑清晰度和阅读体验上，都达到了一个很高的水准，它更像是一位经验丰富的老领导在与你进行一对一的私房交流，那种被深入理解和引导的感觉，是金钱难以衡量的收获。
评分从阅读的实际感受来说，这本书的结构设计简直是教科书级别的流畅。每一章的过渡都衔接得天衣无缝，让人有种“迫不及待想知道下一页会说什么”的冲动。特别是书中关于“冲突管理”的部分，作者没有采用“非黑即白”的二元对立视角，而是将冲突视为信息和能量的载体。他提供了一套非常系统的、分步骤的冲突化解流程，从前期的情绪识别，到中期的议题拆解，再到后期的共识形成，每一步都有明确的指导方针和注意事项。我尝试着在最近一次团队内部意见不合时，运用了书中的几个技巧，效果立竿见影，原本僵持不下的局面很快就被打开了新的突破口。这本书的价值就在于，它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“为什么这么做”以及“在特定情境下如何灵活变通”。它给予的不是死板的规则，而是一套灵活的思维框架，让你能够根据自己的团队特点来“定制”管理策略。
评分我非常欣赏作者在全书中流露出的那种对“人性”的深刻洞察力。这本书避开了那些空泛的“狼性文化”或“扁平化管理”等时髦词汇，而是回归到人与人之间最基本的信任与激励机制上来。作者似乎很清楚，管理的核心永远是人，而人是有复杂情感和多重动机的。书中对于“激励机制的多元化”的探讨尤为精彩，它指出单一的物质奖励往往会带来边际效益递减，而精神层面的认可、成长的机会以及归属感，才是驱动高绩效团队长久运行的内在引擎。我尤其对书中提到的“微小胜利的庆祝”印象深刻，这看似是小事，但作者却分析了它如何有效地提升团队士气和个体的工作投入度。这种对细节的捕捉和深入挖掘，让整本书的内涵变得异常丰满，读完后你会觉得自己的管理工具箱里，多了一整套针对不同“人”的精细化工具，而不是一套万能的扳手。
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