高效经理人的24条戒律 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:宇河

作者:張中孚

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20050201

价格:NT$ 250

装帧:

isbn号码:9789576594809

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 效率
• 职场
• 个人成长
• 时间管理
• 职业发展
• 商业
• 技巧
• 成功学

《精进：管理者的成长之道》 在这个瞬息万变的时代，企业和团队的成功，越来越依赖于卓越的管理能力。然而，许多管理者在日常工作中疲于奔命，却鲜有成效，甚至迷失方向。《精进：管理者的成长之道》正是为所有渴望突破瓶颈、提升管理效能的经理人量身打造的实用指南。本书深入浅出地剖析了现代管理者面临的核心挑战，并提供了一套系统、可操作的解决方案，帮助你从“忙碌”走向“高效”，从“管理事情”迈向“管理人才”。 本书的独特之处在于，它并非堆砌理论，而是聚焦于管理者在实际工作中最常遇到的困境，并提供经过实践检验的智慧。它鼓励管理者从“自我认知”出发，清晰地认识自己的优势与劣势，理解情绪对决策的影响，并学会如何有效管理自己的时间和精力。只有先成为一个“自我管理者”，才能真正有效地管理他人和团队。 精进的核心在于“思维模式”的转变。 书中会引导你审视那些束缚你前进的传统观念和思维定势。例如，我们常常倾向于“微观管理”，认为只有事必躬亲才能保证质量，但本书会揭示这种做法的弊端，并提出“赋能”和“授权”的关键原则。你会学会如何建立信任，如何清晰地设定期望，以及如何给予员工充分的空间去发挥创造力。从“控制”到“赋能”，这是管理者能力的一次飞跃。 执行力是管理的核心体现。 《精进》会深入探讨如何建立高效的执行机制。这包括如何制定切实可行的目标，如何分解任务，如何有效地分配资源，以及如何在过程中进行有效的监督和反馈。本书会强调“结果导向”的思维，但绝非牺牲过程的质量。你将学习如何构建一个能够持续产生卓越成果的系统，让团队成员明白“为什么”而战，并拥有“如何”去执行的清晰路径。 人才是企业最宝贵的财富，而“激励”与“发展”则是留住和激发人才的关键。 本书会提供丰富的策略，帮助你理解不同个体的工作动机，并根据这些动机进行有效的激励。你将学会如何提供有意义的认可，如何设计有吸引力的薪酬和晋升体系，以及如何通过清晰的职业发展路径来留住优秀人才。更重要的是，本书会强调“人才发展”的重要性，教你如何成为一个“教练”和“导师”，通过持续的指导和培养，帮助团队成员成长，从而提升整个团队的战斗力。 沟通是连接管理者与团队的桥梁。 《精进》会详细阐述不同场景下的沟通技巧。从日常的例会、一对一沟通，到处理冲突、给予反馈，每一个环节都至关重要。你将学习如何进行积极倾听，如何清晰、简洁地表达自己的观点，以及如何通过有效的沟通来建立共识、解决分歧。本书会强调“同理心”在沟通中的作用，鼓励管理者站在对方的角度思考问题，从而建立更牢固、更信任的关系。 解决问题和决策是管理者每天都要面对的挑战。 本书会提供一套系统化的方法来提升你的决策能力。从识别问题的本质，到分析各种可能性，再到评估风险和权衡利弊，每一个步骤都将为你指明方向。你将学习如何利用数据来支持决策，如何避免常见的认知偏差，以及如何在不确定性中做出明智的选择。更重要的是，本书会强调“从错误中学习”的重要性，将每一次决策的失误转化为成长的机会。 “持续学习”和“适应变化”是保持领先的关键。 在这个快速变化的时代，管理者必须保持开放的心态，不断学习新知识、新技能，并勇于尝试新的管理方法。本书会鼓励你建立终身学习的习惯，并分享一些行之有效的学习策略。你将理解如何从行业趋势、竞争对手以及自身的经验中汲取养分，并能够灵活地调整管理策略以适应不断变化的市场环境。 《精进：管理者的成长之道》不仅仅是一本书，更是一段自我革新的旅程。它将帮助你构建一个更加清晰、高效、人性化的管理体系，让你在职业生涯中不断突破，带领团队走向更大的成功。如果你渴望成为一名更出色的管理者，如果你想让你的团队充满活力和竞争力，那么，这本书将是你不可或缺的伙伴。

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我一直觉得，很多管理书籍读起来都像是MBA毕业生的炫技，充满了晦涩的术语和脱离实际的案例。所以我对那种标题直白、直击痛点的书籍抱有天然的好感。如果《高效经理人的24条戒律》真如其名，它一定是以结果为导向的。我猜测，它不会浪费笔墨在介绍管理理论的历史渊源上，而是会直接告诉你：“想达到X效果，就必须遵守Y戒律。” 这种务实的风格，对于那些时间宝贵、追求立竿见影效果的职场人士来说，简直是福音。我设想这本书的作者一定是一位实战经验极其丰富的资深人士，他把多年摸爬滚打总结出来的血泪教训，浓缩成了这24条精炼的原则。每一条“戒律”背后，可能都对应着一个曾经让他或他的团队吃过大亏的陷阱。因此，遵循它，不只是为了变得更有效率，更是为了规避那些高阶管理者常犯的致命错误。这种从实践中提炼出来的智慧，比任何学术理论都来得更实在、更有力量。

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最近我的工作状态有点倦怠，总是感觉自己被工作“推着走”，而不是“掌控着”工作。我需要一些能够重新点燃内在驱动力，并提供清晰方向感的读物。这本书的“戒律”设定，听起来就像是为我这种状态下的管理者设计的一剂强心针。它不仅仅是教你如何安排日程，更可能是在探讨如何建立一种可持续的高效心智模式。我猜想，其中一些“戒律”可能涉及如何保持好奇心、如何应对职业倦怠、以及如何激励团队成员超越自我预期的心理学技巧。真正的效率高手，不仅仅是任务完成得快，更重要的是他们能持续地保持高质量的产出和饱满的精神状态。如果这本书能提供一套平衡工作与个人成长的准则，帮助我在追求效率的同时，不至于消耗殆尽，那它就超越了一本单纯的“工作指南”，而成为了个人成长的导师。我希望它能教会我如何把“不得不做”转化为“渴望做到”。

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这本书简直是职场新人的救星！我刚开始工作的时候，面对堆积如山的任务和各种突如其来的状况，感觉自己像个无头苍蝇，效率低下得令人发指。那时候，我迫切需要一本能提供清晰、可操作指导的书籍。这本书，虽然我没有读过，但光是冲着这个名字，我就能想象到它里面蕴含的强大实战价值。它听起来就像是一本为那些渴望在短时间内提升自我、掌握管理精髓的人量身定制的秘籍。我猜想，它一定不会是那种空泛的理论说教，而是充满了具体的步骤、实用的工具和经过时间考验的策略。想象一下，如果真有这样一本宝典，它会如何系统地拆解“高效”这个概念，从时间管理到目标设定，再到团队协作，每一个环节都给你明确的“戒律”去遵循，让你不再迷茫，而是每一步都走得坚实有力。它应该能帮我建立起一套稳固的工作框架，让我在面对高压环境时，依然能保持从容不迫的专业姿态。这本书的价值，恐怕在于它提供的不是暂时的灵感，而是可以内化为自身习惯的长期生产力系统。

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说实话，我最近在思考如何从一个“执行者”转型为一个能带动整个团队前进的“领导者”，但这个跨越实在太大了，我感觉自己卡在中间进退两难。我需要的是那种能够揭示高级管理思维模式的书籍。这本书的名字——《高效经理人的24条戒律》，立刻抓住了我的痛点。它暗示着，成为一个高效的经理人，需要的不是天赋，而是一套可以学习和遵守的规则集合。我期望它能深入探讨如何在复杂的人际关系和资源有限的情况下，做出最明智的决策。比如，书中会不会有关于如何有效授权，而不是事必躬亲的章节？会不会有关于如何在高频会议中提炼核心信息，避免无效沟通的技巧？我非常好奇，这24条“戒律”究竟涵盖了哪些关键领域，是侧重于战略规划，还是更偏向于日常的微观管理？如果它能提供一套结构化的思维框架，帮助我跳出日常琐碎，从更高的维度审视团队目标与个人产出的关系，那这本书的价值就无可估量了。它应该是一本能帮你把“瞎忙”转化为“有效产出”的工具箱。

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作为一名资深的市场人士，我深知在快速变化的市场环境下，反应速度和决策质量是生存的关键。《高效经理人的24条戒律》这个名字，立刻让我联想到在瞬息万变的战场上，指挥官必须遵循的黄金法则。我预感这本书不会侧重于软件工具的介绍，而是会聚焦于**思维的敏捷性**。它可能包含了如何快速收集、筛选市场信息，并迅速制定出具有前瞻性的行动方案。例如，在面对竞争对手的突袭时，高效的经理人是如何在几分钟内组织起有效的反制措施的？书中是否提到了如何建立一个能够快速试错、快速调整的组织文化？在信息爆炸的今天，最稀缺的资源不是信息本身，而是**清晰的判断力**。我期待这本书能提供一套严谨的决策流程，帮助我在不确定性中找到确定性，让我的每一个战略动作都建立在坚不可摧的逻辑基础之上，从而确保每一次的资源投入都能获得最大的回报率。这本书听起来，就是为追求极致业绩和市场领先地位的人准备的“作战手册”。

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