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出版者:东北财经大学出版社

作者:郭凤侠

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:2004-10-1

价格:20.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810844543

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 原理
• 教科书
• 基础
• 入门
• 大学教材
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理理论

《人生经营指南》 你是否曾觉得生活如同一团乱麻，难以理清头绪？你是否渴望在忙碌的生活中找到平衡，实现个人价值？《人生经营指南》将带你踏上一段探索自我、优化人生的旅程，提供一套系统性的方法，帮助你如同经营一家企业般，精细化管理自己的生活，发掘无限潜力。 本书并非空洞的理论说教，而是将深刻的哲学智慧与切实可行的生活技巧相结合，为你打造一套全方位的“人生管理系统”。我们相信，每个人都是自己人生最核心的CEO，而这本书正是你手中最得力的经营手册。 第一篇：确立人生愿景——绘制你的战略蓝图 如同任何一家成功的企业都拥有清晰的使命和愿景，《人生经营指南》首先将引导你深入思考，明确你真正想要的生活是什么？你的人生目标是什么？我们将通过一系列启发式练习，帮助你剥离外界的纷扰和束缚，触及内心深处最真实的渴望。 自我认知深度挖掘： 了解你的价值观、兴趣、优势和劣势，如同企业进行SWOT分析。通过内省、问卷、甚至与信任的朋友或家人交流，绘制出你独特的“人生能力模型”。 目标设定与优先级排序： 学习SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在人生规划中的应用。我们将帮助你区分“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”以及“不重要不紧急”的事务，让你学会将有限的精力投入到最有价值的地方。 愿景构筑与故事创作： 将抽象的目标转化为生动的未来画面，创造属于你自己的“人生愿景故事”。一个清晰且充满吸引力的愿景，将成为你前进的强大驱动力。 第二篇：资源优化配置——高效管理你的“人生资产” 人生中的“资产”远不止金钱，还包括时间、精力、知识、人脉、健康等等。《人生经营指南》将教会你如何像一位精明的管理者一样，最大化利用这些宝贵的资源。 时间管理艺术： 告别拖延，拥抱高效。从时间日志、番茄工作法到“GTD”（Getting Things Done）方法论，我们将为你提供多种工具和技巧，让你成为时间的主人，而不是奴隶。 精力管理学： 认识到精力是有限且会波动的。学习如何识别和管理你的精力周期，通过规律作息、健康饮食、适度运动以及休息与放松，保持高水平的“人生工作效率”。 知识与技能投资： 将学习视为一项持续的投资。探索在线课程、书籍阅读、技能培训等多种学习途径，不断为你的“人生能力库”增值，应对未来的不确定性。 人脉网络建设与维护： 认识到人脉的重要性，学习如何建立有意义的连接，并以真诚和互助的心态维护你的社交网络。人脉不仅是资源，更是成长的伙伴。 第三篇：风险管理与应对——构筑你的“人生缓冲带” 生活充满未知，风险与挑战总是不可避免。《人生经营指南》将帮助你建立一套完善的风险管理体系，让你在面对突发情况时，能够从容应对，化险为夷。 财务规划与保障： 学习基础的理财知识，如储蓄、投资、保险等，为你的未来建立坚实的财务基础，抵御经济风险。 健康管理与预防： 将健康视为最重要的资产。了解身体信号，积极预防疾病，学习基础的急救知识，为应对突发健康状况做好准备。 情绪管理与心理韧性： 培养强大的心理韧性，学习识别和管理负面情绪，发展应对压力和挫折的有效策略，保持积极乐观的心态。 危机应对预案： 针对生活中可能出现的各种“黑天鹅事件”，提前思考应对策略，制定初步的“人生危机预案”，将风险降到最低。 第四篇：持续改进与创新——驱动你的“人生迭代升级” 优秀的企业从不满足于现状，它们会不断进行产品迭代和流程优化。《人生经营指南》倡导终身学习和持续改进的理念，鼓励你成为一个不断进化的个体。 复盘与反思机制： 定期回顾你的目标达成情况、时间利用效率、精力分配状况以及遇到的挑战，从中吸取经验教训，为下一次的规划提供依据。 反馈获取与利用： 主动寻求他人的反馈，无论是工作上的表现，还是人际交往的模式，都将其视为改进的宝贵信息。 拥抱变化与学习新知： 保持开放的心态，勇于尝试新事物，学习新知识，适应不断变化的世界，让你的“人生系统”始终保持活力和竞争力。 自我激励与奖励机制： 设定阶段性的小目标，并为达成它们设定奖励。持续的自我激励是保持前进动力的关键。 《人生经营指南》不仅仅是一本书，它更是一种生活态度，一种自我赋能的工具。它将帮助你从被动的接受者转变为主动的创造者，让你的人生充满规划、效率、韧性和持续的成长。无论你是刚刚步入社会的新人，还是在人生道路上寻求突破的探索者，这本书都将是你最忠实的伙伴，引领你走向更精彩、更充实的人生。 现在，就拿起这份指南，开始你的“人生经营”之旅吧！

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这本书简直是为我量身定做的，简直就是我工作和生活中迷茫时的一剂良药。我一直觉得自己是个“差不多先生”，做事总差那么一点点火候，但又说不上来具体哪里不对。翻开这本书，就像突然被拉进了一个清晰明亮的房间，原来那些困扰我的“模糊地带”都有了清晰的框架和逻辑。它没有那种高高在上的理论说教，而是非常接地气地探讨了如何把那些枯燥的“管理术语”实实在在地应用到日常的团队协作中去。尤其是关于“目标设定”和“授权”那几个章节，我立刻就想起了前段时间我们团队开会时的那种低效和混乱，作者的分析一针见血，让我茅塞顿开。我马上回去试着用书里讲的SMART原则重新梳理了我们部门的季度目标，效果立竿见影，团队的执行力明显增强了，每个人都清楚自己要做什么，不再是稀里糊涂地瞎忙活。这本书的价值，不在于它提供了多少花哨的技巧，而在于它帮你构建了一套严谨的思维体系，让你真正理解“为什么”要这样做，而不是死记硬背“怎么做”。它让我开始用一种更系统、更科学的眼光去看待工作中的每一个细节，从宏观战略到微观执行，都多了一层考量。那种掌控感和清晰感，是很多其他同类书籍无法给予的。

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我必须得说，这本书的语言风格是极其独特的，它不像很多商业畅销书那样追求爆炸性的标题和口号，而是以一种近乎冷静的、抽丝剥茧的方式，将管理学的核心要素一一呈现出来。它有一种独特的节奏感，每一个概念的引入都经过了深思熟虑，不会让你感到信息过载。我过去阅读管理书籍时，常犯的错误是只关注“术”——那些具体的工具和技巧。但这本书让我回到了“道”的层面。例如，在讨论“领导力”时，它并没有去描述如何进行“魅力型演讲”，而是深入分析了领导力背后的权力基础、影响力来源以及在不同危机情境下的决策偏差。这让我意识到，真正的管理能力是基于对人性和组织动态深刻理解的。这本书的内容非常扎实，需要投入时间和精力去消化，但一旦吸收进去，它就会成为你思维的一部分，潜移默化地影响你的判断。我甚至发现，即使在处理家庭事务或人际关系时，我也会不自觉地运用书中学到的平衡、沟通和冲突解决的原则，这证明了其理论的普适性和强大的生命力。

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说实话，我主要被这本书的“系统性”深深吸引住了。我之前在一家初创公司工作，那时候管理完全是靠直觉和经验，大家都在“救火”，没有流程，没有标准，混乱不堪。换了新工作后，新公司体系很完善，但我对很多规章制度感到困惑，总觉得不近人情。这本书就像一座桥梁，连接了我对“直觉管理”的粗放认知和“科学管理”的严谨框架。它的结构安排非常巧妙，从最基础的“计划”讲到最复杂的“控制”，层层递进，逻辑严密得像一个精密的机械装置。我尤其欣赏作者在论述“组织结构设计”时那种务实态度，它没有推崇某一种万能结构，而是清晰地列出了不同结构（如职能型、事业部型、矩阵型）的优缺点和适用场景。这让我立刻能对照我们公司目前的运作模式，去思考我们是否正处于最优的组织形态。读完后，我感觉自己不再是一个只会执行的螺丝钉，而是能从更高的维度去理解和优化整个系统的运转，对于提升个人在组织中的价值，这本书起到了不可估量的推动作用。

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我拿到这本书的时候，其实是带着点怀疑态度的，市面上管理类的书籍太多了，很多都是东拼西凑、缺乏深度的“成功学鸡汤”。但这本书的笔触非常沉稳，读起来有一种历史的厚重感，仿佛作者并非只是在“传授经验”，而是在梳理人类组织行为和效率提升的演化脉络。它对不同管理学派的梳理非常到位，不是简单罗列，而是深入剖析了它们产生的时代背景和局限性，这让我对“管理”这个概念有了更辩证的理解。我印象最深的是关于“激励理论”的那部分，它没有停留在马斯洛的经典金字塔上打转，而是引入了现代行为科学的研究成果，让我开始重新审视自己过去对员工的“一刀切”式管理。比如，书中提到“内在驱动力”的重要性远超外部奖励，这促使我开始设计一些更注重员工自主性和成就感的项目。坦白说，这本书的阅读难度比我想象中要高一些，因为它要求读者不仅要有阅读能力，更要有一定的实践反思能力，它不是让你读完就能“马上变强”的速效药，而是一部需要反复研读、并在实践中去消化的“武功秘籍”。它更像是一本教科书，但它的语言却又饱含洞察力，避免了学术的僵硬。

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对于一个刚刚走上管理岗位的人来说，这本书简直就是一份及时的“防撞指南”。我最大的体会是，它教会了我如何去“预见问题”，而不是仅仅“解决问题”。以往，我总是等事情出了篓子才手忙脚乱地去补救，但书中详述的“事前控制”和“风险评估”模块，让我开始学会用更前瞻的视角去看待未来的不确定性。比如，它详细解释了如何通过建立有效的反馈回路来减少信息失真，这在我的跨部门协作中尤其重要，因为我们部门之间信息传递的壁垒一直是个老大难问题。我尝试应用了书中的“沟通矩阵”模型，清晰界定了不同层级和部门间的沟通频率与内容，效果出奇地好，原来很多“不愉快”都是源于沟通的冗余或缺失。这本书的厉害之处在于，它没有提供任何虚无缥缈的口号，而是用大量扎实的案例和清晰的逻辑链条，构建了一套完整、可操作的“管理操作系统”。读完之后，我感觉自己仿佛拿到了一份详尽的“企业运营说明书”，让我对接下来的职业发展有了清晰的路线图和方法论支撑。

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