物业会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:立信会计出版社

作者:李敏

出品人:

页数:378

译者:

出版时间:2005-12

价格:21.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542914903

丛书系列:

图书标签:

• 物业会计
• 会计实务
• 物业管理
• 财务管理
• 报表分析
• 成本控制
• 税务处理
• 固定资产
• 资金管理
• 会计电算化

《物业会计》这本书，旨在为读者提供一套系统、全面的物业管理财务知识体系。它深入浅出地解析了物业管理行业特有的会计准则、操作流程以及相关的法律法规，是所有从事物业管理、财务工作以及对该领域感兴趣的读者的理想选择。 本书的结构设计严谨，从基础概念入手，逐步深入到复杂应用。首先，它会详细阐述物业管理行业的经营特点，例如收入来源的多样性（物业费、停车费、增值服务费等）、成本构成（人工、水电、维修、绿化、安保等）以及其对财务核算带来的特殊性。通过对这些行业特质的理解，读者能够更好地把握物业会计的核心脉络。 在基础理论方面，本书会详细讲解物业企业常用的会计科目设置，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用等，并针对物业行业的实际情况，对各项科目的具体核算方法进行深入剖析。例如，在收入确认方面，如何处理预收物业费、延期支付的费用以及根据合同约定进行收入的分配。在成本核算方面，如何将各项支出合理地归集到不同的服务项目或区域，以便进行成本分析和费用控制。 本书的亮点之一在于其对物业费征收、核算与管理的精细化讲解。它不仅会介绍传统的物业费核算方式，还会探讨如何利用现代化的信息技术，如物业管理软件，来实现物业费的自动化录入、计算、催缴与核对，从而提高效率、减少错误。此外，书中还将涉及物业费的收缴风险管理，以及当业主拖欠物业费时，应如何进行账务处理和法律程序。 对于物业企业而言，成本控制是提升盈利能力的关键。本书将提供多种有效的成本控制策略和方法，并结合实际案例，演示如何在采购、人工、能耗、维修等方面进行精细化管理，从而降低运营成本，提升企业竞争力。例如，通过对各项费用进行预算编制，并对实际发生额进行对比分析，找出超支环节并究其原因；通过对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的采购价格；通过节能措施的实施，降低水电等能耗费用。 除了日常的经营性会计核算，本书还会触及物业企业在资产管理、税务筹划、内部控制等方面的财务工作。在资产管理方面，将讲解固定资产、无形资产的账务处理、折旧摊销以及资产的盘点与评估。在税务筹划方面，会介绍物业企业应关注的各项税收政策，如增值税、企业所得税等，并提供合规的税务筹划建议，以降低税负，规避税务风险。在内部控制方面，则会强调建立健全的财务内部控制制度的重要性，以及如何通过内部审计等手段，确保财务信息的真实、准确、完整。 本书还非常注重实务操作的指导性。书中会包含大量的实例，模拟物业管理中常见的财务场景，如期初余额的录入、日常交易的记账、月末结账的流程、编制财务报表等。这些案例覆盖了物业企业从成立到日常运营再到年终结算的全过程，力求让读者能够融会贯通，学以致用。读者可以通过学习这些案例，掌握实际的账务处理技能，并能够独立完成物业会计的各项工作。 此外，本书还会探讨物业管理行业中关于专项基金的核算与管理，例如公共维修基金的提取、使用与监管。这部分内容对于保障小区公共设施的正常运行和维护至关重要，也关系到业主的切身利益。 在法律法规方面，本书会梳理与物业管理财务相关的法律法规，例如《物业管理条例》、《会计法》、《税法》等，并详细解读这些法律法规对物业会计工作的影响和要求，确保读者在合规的框架内开展财务工作。 最后，《物业会计》一书不仅仅是会计知识的传授，更是一种财务思维和管理理念的培养。它鼓励读者将财务数据作为经营决策的依据，通过对财务信息的深入分析，洞察企业经营状况，发现潜在问题，并提出有效的解决方案。通过阅读本书，读者将能够提升自身的财务素养和职业能力，为物业企业的健康发展贡献力量。 本书适用于物业公司的高管、财务经理、会计人员、出纳、成本核算员，以及所有希望了解物业行业财务运作的读者。无论您是经验丰富的财务专业人士，还是刚刚踏入物业管理行业的新人，都能从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，正值我们公司计划全面推行精细化成本核算改革的关键时期，传统的总额核算方式已经无法满足我们对不同项目盈利能力评估的需求。这本书中关于项目级成本核算的论述，可以说是雪中送炭。它没有固守传统企业会计的模块，而是大胆地提出了如何针对物业的“服务包”进行成本归集和分摊的创新模型。作者非常细致地分解了人力成本、材料消耗、外包服务在不同服务模块（如安保、保洁、工程维修）之间的合理分配逻辑，并且还讨论了如何通过系统设置来实现这些自动归集。更厉害的是，书中还探讨了如何将这些成本数据与服务质量指标（KPIs）挂钩，从而形成一个完整的“绩效驱动的成本管理闭环”。我印象最深的是关于“隐性成本”的识别，比如设备闲置成本、客户投诉处理成本，这些往往在传统账面上看不见，但对利润影响巨大的项目，作者居然都能用量化的方法将其纳入分析范围，这极大地拓宽了我对成本控制的理解深度。

评分☆☆☆☆☆

天哪，这本书简直是为我这种刚踏入房产管理领域的新人量身定做的！我一直觉得物业管理这个行当里，财务部分是最让人头疼的迷宫，各种复杂的费用、收支平衡、业主大会的预算审议，听起来就让人望而生畏。然而，这本书的叙述方式完全颠覆了我的认知。它没有用那些冷冰冰的会计术语堆砌，而是像一位经验老到的老前辈，带着你一步步走过每一个实际操作的场景。我记得翻到关于公共维修基金如何设立和使用的那一章时，我简直茅塞顿开。作者不是简单地告诉你“应该记在哪一笔”，而是深入剖析了法规背后的逻辑，解释了为什么这么做对整个小区的长期健康运营至关重要。特别是对于那些跨年度的合同预付款和待摊费用的处理，书里给出了清晰的时间轴和分录示例，我甚至可以直接套用在我们的实际工作中，极大地减少了我请教外部咨询师的频率。这本书的实操性强到让人惊叹，它更像是一本“实战手册”，而不是一本枯燥的教科书。我强烈推荐给所有刚接手小区财务工作，或者正在为如何合规、透明地管理业主资金而焦虑的同行们。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对理论体系构建特别敏感的读者，很多行业内的资料往往只停留在操作层面，缺乏一个宏观的框架来统摄全局。这本书在这方面给我带来了巨大的惊喜。它巧妙地将国家最新的财税政策、行业监管要求，以及最新的信息技术应用（比如智慧物业系统中的数据对接）整合到了一个统一的财务管理框架下。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更重要的是告诉你“为什么要做成这样一套体系”。我特别欣赏它对“物业企业收入确认”的深入探讨，这在传统教材中常常被一带而过，但在实际的合同签订和工程结算中却是重灾区。这本书用大量的篇幅，结合不同的收入类型（管理费、租赁收入、代收代付），给出了非常严谨的收入确认标准，这对于我们处理复杂的股权结构变更和资产剥离时的财务交接工作，提供了极大的理论支撑和操作指导。读完之后，我感觉自己对整个物业财务的顶层设计有了一个清晰的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，怎么说呢，它非常“接地气”，但又保持着极高的专业水准，这种平衡感拿捏得恰到好处，让人读起来感觉非常舒服，丝毫没有那种阅读法律条文的枯燥感。作者似乎非常了解一线财务人员在面对业主委员会时的沟通困境——如何用最简单、最无可辩驳的语言解释复杂的财务报表。书中专门有一个章节，详细讲解了如何制作一份“业委会友好型”的月度/年度财务报告，包括图表的选择、关键指标的解读侧重点，甚至包括在汇报时的常见陷阱和应对策略。这部分内容对我来说简直是“救命稻草”，因为它解决了技术问题之外的“人际沟通”难题。我发现，通过学习书中提供的这些沟通技巧和报告模板，我们与业委会的会议效率明显提高了，摩擦也减少了，这直接提升了我们工作的满意度。这本书不仅仅是教你做账，更是教你如何在这个特定的管理环境中“有效工作”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和设计，说实话，一开始让我有点犹豫。我期待的是那种充满图表和流程图的硬核专业书籍，结果拿到手发现它更偏向于论述和案例分析，这让我稍微有点摸不着头脑。但当我真正沉下心去阅读，才发现作者的功力深厚之处在于其对“管理思维”的构建。它不仅仅关注于“记账”的正确性，更着眼于如何利用财务数据来驱动物业服务的优化和提升。比如，书中对于能耗分析和成本控制的章节，它提出的不仅仅是如何分摊水电费，而是如何通过数据分析，发现哪个区域的能耗异常，进而推动设备维保的提前介入，这已经超出了传统会计的范畴，直接触及了运营效率的核心。它的文字风格比较沉稳、老练，带着一种对行业深刻洞察后的平和，不激进，但每句话都掷地有声，让你不得不去思考自己管理模式中的盲点。对于资深管理者来说，这本书提供的是一种升级视野的工具，帮你从“收支平衡的守门人”蜕变为“资产价值的管理者”。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆