该书从最热闹的影视娱乐切入,融会了极深切的人文精神。在理论上将所有形态媒介的内容作品创新统一为“时间产品”,以创造性人力资源的资本化作为中国影视产业化经营,整体性增值的战略突破口,透彻分析时代华纳、维亚廉姆、索尼,以及中国中央电视台、湖南卫视、海润和唐龙等中外知名媒介实体的最新运营态势,着力于构建中国本士化跨媒体、跨区域、跨行业,贯通宏观与微观两重层面的动态增值管理体系。因此该书是所有志于中国文化产业可持续发展与振兴人士的可用之资。
周笔,1972年11朋生于古城长沙,1996年在湖南大学财经学院获取金融统计专业学士学位,同年在华中师范大学获新闻学学士学位。1996年至2002年先后供职于湖南经济电视台、湖南电视台,澳门旅游卫视和湖南电广传媒公司,担任过国际编译、记者、责任编辑和频道策划等诸多工作,并在职攻读了中国社会科学院研究生院工商管理学科硕士研究课业,2001年获管理学硕士学位,2002年考入复旦大学管理学院,现系该校企业管理专业博士生,研究方向是企业文化和传媒组织管理。有5篇论文在国家级、省级学术论文评选中获一、二等奖。译著《商道》由中国劳动保障出版社出版。
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总的来说,这是一部非常有抱负的作品,它试图从根本上重新定义我们对电视媒介价值的理解。然而,从一个渴望获得实用工具和前沿洞见的读者的角度来看,它的“增值力”似乎更多体现在对学术理论的丰富上,而非对行业实践的直接赋能。书中对“媒介”这一主体概念的探讨,显得过于宽泛和形而上学,缺乏对当前技术浪潮下,具体硬件、软件、平台交互带来的结构性变化的细致描摹。例如,智能电视操作系统对内容分发权的重塑,或短视频平台对传统电视观众注意力的虹吸效应等热点话题,在书中几乎没有占据应有的篇幅。这本书更像是一部为未来学者准备的理论基石,而非当下从业者能够立即引用的战术手册。它引发了我对媒介本质的深思,但对于如何在这片快速变化的海洋中航行,却未能提供足够清晰的罗盘指引。
评分我对这本书的结构安排感到有些困惑,它似乎更注重于理论的内部逻辑自洽性,而非遵循传统意义上的“提出问题—分析问题—解决问题”的线性叙事。某些章节的跳跃性非常强,前一页还在讨论媒介的文化渗透性,后一页突然转向了对某个特定历史时期政策法规的深入剖析,使得读者的思路很难保持连贯。我希望能更清晰地梳理出,作者心目中“电视媒介增值力”的构成要素,以及这些要素之间是如何相互作用、形成合力的。如果能有一个清晰的思维导图或者层级结构图来概括全书的理论脉络,我想会对理解这部作品大有裨益。目前的阅读体验,更像是在攀登一座没有清晰路径指引的学术高峰,风景固然壮丽,但每一步都充满了不确定性,需要读者自己去连接那些看似分散的知识点。
评分这本书的语言风格非常独特,大量使用了复合句和长达半页的排比结构,读起来有一种古典韵律感,仿佛在阅读一篇精心打磨的学术长篇论文,而不是一本面向广大传播爱好者的读物。这种文风无疑提升了作品的理论深度,但也极大地增加了阅读的门槛。我时常需要停下来,重新阅读几遍才能完全理解某个句子的确切含义。特别是涉及到经济学模型的部分,作者似乎不太顾及读者的背景知识,直接抛出了许多复杂的数学符号和经济学假设。我期待的“增值力”应该是清晰、可测量的,但在书中,它更像是一个被反复定义和重新解释的“薛定谔的猫”。我希望能看到一些具体的图表、数据可视化或者流程图来辅助理解这些复杂的理论架构,但书中内容几乎完全依赖文字的堆砌来支撑其论点,这使得许多关键概念的理解停留在了模糊的直觉层面,缺乏坚实的量化支撑。
评分读完前几章,我最大的感受是作者的学术野心非常大,试图构建一个涵盖所有电视相关媒介形态的统一理论体系,这本身是值得肯定的。但正如硬币的两面,理论的宏大往往意味着实践的缺失。我一直在寻找那种能让我“拍案叫绝”的具体案例研究,比如某一档现象级节目的成本控制与收益最大化分析,或是某一地方台在特定区域市场中成功实现差异化竞争的路径图。遗憾的是,这些具体的“干货”寥寥无几。书中更多的是对“媒介生态位”的理论划分,以及对权力结构如何影响内容生产的批判性审视。对于一个希望将书中理论应用于指导实际项目决策的行业人士来说,这本书更像是一本哲学教科书,而非操作手册。它提出了许多深刻的问题,比如“电视媒介的本质价值是否正在被技术异化”,但对于如何应对这种异化,提供的指导性建议却显得过于学术化和间接。感觉作者更像是站在云端俯瞰整个媒介大陆的哲人,而不是深入泥泞中考察具体墒情的工程师。
评分这本书的封面设计得非常有意思,那种深沉的蓝色调和略带复古的字体搭配在一起,立刻就给人一种厚重、严谨的感觉,仿佛一脚踏入了某个历史悠久的学术殿堂。我最初被它吸引,是因为我对媒介经济学和产业结构变迁的交叉领域抱有浓厚的好奇心。我原本以为它会是一本聚焦于传统广电行业的衰落与转型的硬核分析,期待能从中找到一些关于频谱资源分配、国有资产保值增值的具体政策解读。然而,当我翻开目录时,才发现作者的视野似乎更为宏大和抽象。书中对于“增值力”这一核心概念的阐述,更偏向于哲学思辨和理论框架的构建,而非具体的案例支撑。例如,某一章专门讨论了符号生产的内在价值如何转化为可量化的市场效益,引用了大量晦涩难懂的西方传播学理论,这让我这个更倾向于实证研究的读者感到有些吃力。我希望看到的是具体的电视台或内容制作公司如何在新媒体冲击下调整其商业模式,例如付费墙的建立、IP二次开发的精细化操作等,但书中更多的是对媒介本体论的探讨,这使得阅读体验变成了一种智力上的挑战,而不是一次信息的获取之旅。
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