具体描述
要领导别人，先领导自己，从培养自我领导能力做起，重新设计新时代经理人的成功策略，从城信、态度、知识、热情、责任感、核心价值、权力习惯、爱与服务等多个方面，提出创造一个积极的工作环境对促进生产率的提高、责任的落实以及目标的定位是多么的重要，并揭示最能传达出这些内涵的最新理念——用“心”领导。
照照镜子，留问谁能为你的成败负责，你必须要成为“有心人”，因为追随在他人之后，会毫无希望地落在进步的脚步之后。新全球战场上的权力掮客会是协助知识传播的人，而无知将成为更凶残的暴君。跟我用“心”领会，挖掘内在庞大的潜力，了解未来的帝国不是由钢筋水泥、炮塔、军队与大门筑成的。未来的帝国，是心灵的帝国，是管理的帝国，是用“心”领导的结果。
用“心”领导，如何成功地建立一个出色的团队，只有心灵的平静还不够——你需要一颗愿意向内寻求的心，善于倾听员工的呼声，以开放的心胸去接近你看见的，再加上前进的勇气，便能够轻松自如地接纳自己，以及事业的一切转变。从复杂的心灵回归简单的领导其实很容易，就从寻找内在真实的声音开始。
作者简介
目录信息
前言
第一章 什么是领导艺术
第二章 人是关键因素
第三章 发掘适当的人选
第四章 不必伤人的面试
第五章 任用具有特殊才能的人
第六章 倾听、交流与回应
第七章 保持员工的快乐心情
第八章 在工作中共享信息
第九章 解雇――最后一步
第十章 因此，下一步
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读后感
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用户评价
这本书的叙事风格极其大胆和前卫，它完全颠覆了我对传统商业写作的刻板印象。它更像是一部结构精巧的、探讨权力与信任瓦解的现代悲喜剧，而不是一本严肃的商业指南。作者运用了大量对比鲜明的场景和极富画面感的语言，使得书中的每一个理论点都不是孤立存在的，而是被置于一个真实可感的、充满戏剧张力的环境中进行阐释。例如，书中对一个“完美沟通”会议的描写，其细节之丰富、人物表情和肢体语言的刻画之细腻，简直可以作为电影剧本来研究。我能清晰地感受到空气中弥漫的紧张感，那些未说出口的话语如何像幽灵一样游荡在发言者和听众之间。这种文学性的表达方式，极大地增强了阅读的沉浸感和冲击力，使得那些原本可能枯燥的管理学概念，瞬间变得鲜活、触手可及。它成功地避开了枯燥的术语堆砌，转而用故事的魔力去驱动读者的思考，迫使你跳出自己固有的思维框架去审视问题。读完它，你不会觉得自己多掌握了一套新的技巧，而是觉得自己似乎经历了一场深刻的心理探索之旅。
评分这部书在描绘人性复杂和职场生存法则方面，简直是教科书级别的存在。作者对那些在权力结构中浮沉的人物心理刻画得入木三分，让你忍不住在脑海中浮现出曾经共事过的那些同事、上司，甚至包括你自己。它不是那种空洞地喊着“要积极向上”的鸡汤，而是赤裸裸地揭示了在竞争激烈的环境中，每个人如何权衡利弊、如何戴上面具、如何在理想与现实的夹缝中艰难前行。读到那些关于“非正式权力网络”如何运作的章节时，我简直是拍案叫绝，那些看似无关紧要的茶水间闲聊、午餐时的只言片语，在书中被系统地分析出了其背后深藏的能量流动和信息交换的规律。那种感觉就像是忽然拿到了一份隐藏的“组织架构图”，瞬间明白了为什么有些看似能力平平的人却能步步高升，而那些才华横溢的同事却屡屡受挫。更让人深思的是，书中对于“道德困境”的探讨，它没有给出简单的对错标签，而是展示了在特定情境下，任何选择都可能伴随着巨大的代价，促使读者去反思自己在相似情境下会做出何种选择，以及愿意为此付出什么。这种对灰色地带的深入挖掘，使得整本书充满了真实的张力和引人入胜的悬念感，让人欲罢不能，甚至会让人在读完之后，看周围的同事时，眼神都变得复杂起来。
评分这本书最让我感到震撼的，在于它对“权力”本身的定义进行了颠覆性的重构。传统的观点总将权力视为自上而下的授予和控制，但此书却有力地论证了，真正的、持久的影响力，恰恰来自于那些看似无权、却能掌控信息流动和情绪氛围的“边缘节点”。作者花了大量篇幅来分析“群体共谋”的形成过程，揭示了当组织中的多数人选择保持沉默时，这种沉默本身就构成了一种强大的、自洽的权力场域，足以压制住任何异议的声音。这种对隐形规则的剖析，让我对公司内部的“政治生态”有了全新的理解。书中对于如何识别和应对这种“沉默的暴力”提出了一些极富洞察力的建议，它们不是教你如何去斗争，而是教你如何通过构建新的、更具吸引力的“叙事结构”来潜移默化地改变共识的基础。这种由内而外、以价值观为驱动的变革思路，与市场上流行的那种侧重于流程优化和绩效管理的书籍形成了鲜明对比。它更像是一部关于“如何改变人心”的深刻论著，而非一本单纯的“如何管理团队”的操作手册，其深刻度和启发性是罕见的。
评分我必须承认，这本书的阅读难度是相当高的，它要求读者具备极强的抽象思维能力和对自我反思的勇气。它不是一本能让你在通勤路上快速翻阅的书，而更像是需要你携带笔记本，时不时停下来，对照着自己的工作经历进行深度对标的案头参考书。作者在探讨“组织惰性”形成机制时，引入了复杂系统理论的视角，将一个组织比作一个有生命的有机体，其新陈代谢的速度、对外部刺激的反应阈值，都受到内部微妙平衡的制约。这种宏观的、跨学科的分析框架，彻底打碎了我过去那种“只要下达明确指令就能解决问题”的线性思维。更令人印象深刻的是，书中对“失败的正面价值”的重新定义，它没有用陈词滥调来粉饰失败，而是精确地分析了每一次组织震荡后，哪些信息被过滤掉了，哪些关键的教训因为过度的“危机公关”而被掩盖，并提供了一套系统的方法来“解剖”这些失败，从中提取出真正有价值的生存经验。读到这些部分，我感到一种智力上的挑战和满足，仿佛突然被赋予了一副能看穿迷雾的透视镜。
评分如果说市面上大多数管理书籍都在教你“术”——如何制定更高效的流程、如何使用最新的工具，那么这本书则专注于“道”的层面，即领导力的根基和底层逻辑。它仿佛是一份深入灵魂的哲学思辨录，探讨的不是如何快速达成业绩目标，而是如何构建一个可持续、有韧性、并且能够真正凝聚人心的“集体意志”。作者对“愿景的锚定”这一概念的阐述尤其深刻，他没有用那些宏大的、听起来很美的辞藻去堆砌，而是用一系列极其接地气的案例，说明了当组织面临重大危机时，那些模糊不清的口号是如何瞬间崩塌的，而那些真正刻在员工心中的、与其个人价值产生共鸣的信念，才是抵御风暴的最后防线。我特别喜欢其中关于“倾听的深度”的讨论，它将倾听从一个简单的接收信息动作，提升到了一种主动的、具有疗愈作用的干预手段。当你真正学会了如何穿透语言的表层，去捕捉到对方隐藏的恐惧、渴望和不安全感时，你才真正开始拥有影响他人的能力。这本书的文字沉静而有力，读起来如同慢火炖汤，需要时间去品味，但一旦入味，那种醇厚的智慧便会渗透到你日常工作的每一个细胞里，让你对“领导”二字产生一种全新的、更加敬畏的理解。
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