专利纠纷管理法律实案50例

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出版者:经济管理出版社
作者:白光
出品人:
页数:317
译者:
出版时间:2005-7
价格:39.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787802072695
丛书系列:
图书标签:
  • 专利纠纷
  • 知识产权
  • 法律实务
  • 案例分析
  • 侵权分析
  • 诉讼策略
  • 专利法
  • 知识产权保护
  • 法律实案
  • 纠纷解决
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具体描述

注册专利有什么用呢?现在人们不太会问这样的问题了,但是我们到底知道有多少呢?本书以案例为契机,向广大公务员与经营管理者介绍了专利相关法律的运用,且深入浅出,通俗易懂,例举了50个经典的案例,让读者能够触类旁通,以维护自己的合法权益。

好的,这是一份关于一本名为《知识产权战略与商业化路径:跨国并购中的无形资产整合实践》的图书简介,该书内容与《专利纠纷管理法律实案50例》的直接案例分析侧重点不同,聚焦于知识产权的战略布局、价值实现与商业整合。 --- 知识产权战略与商业化路径:跨国并购中的无形资产整合实践 图书简介 在当今全球化的竞争格局中,企业价值的增长越来越依赖于其核心知识产权(IP)组合的质量、战略布局的深度以及将这些无形资产转化为实际商业成果的能力。本书《知识产权战略与商业化路径:跨国并购中的无形资产整合实践》并非一本专注于处理具体诉讼或解析既有判例的工具书,而是一部面向高层管理者、企业法务高管、投资银行家及知识产权战略规划师的深度战略指南。 本书的核心立足点在于“战略先行,价值驱动”。它深刻剖析了在高速变化的商业环境中,企业如何将知识产权从传统的“防御性工具”转变为驱动业务增长和实现资本价值的核心“战略资产”。全书以跨国并购(M&A)这一复杂的商业活动为主要场景,探讨了知识产权在尽职调查、估值、交易结构设计、整合以及后续的商业化运营中扮演的决定性角色。 第一部分:知识产权的战略定位与价值评估 本部分首先构建了现代企业知识产权管理的新范式。它强调知识产权不再是孤立的法律部门职责,而是嵌入企业整体竞争战略、研发路线图和市场扩张计划的有机组成部分。 核心内容聚焦于: IP组合的战略健康度诊断: 如何通过专利地图(Patent Mapping)和技术路线图(Technology Roadmapping)来识别现有IP组合的薄弱环节、潜在的“白地”(White Space)机会,以及与竞争对手技术交集的风险点。 无形资产的量化评估模型: 区别于简单的成本法或市场法,本书详细介绍了在并购交易中用于评估核心技术组合(包括专利、专有技术、商业秘密)的收入分成法、超额利润法等高级估值方法。重点解析了如何将技术风险、市场潜力、法律有效性等定性因素转化为可信的财务指标。 IP“防御性”向“进攻性”的转变: 探讨了如何利用专利组合进行标准必要专利(SEP)的布局、构建进入壁垒,以及如何通过技术许可(Licensing)和交叉许可(Cross-Licensing)协议,将知识产权转化为稳定的现金流来源,支持企业的研发投入和市场扩张。 第二部分:跨国并购中的知识产权尽职调查与风险控制 并购交易中,知识产权的“黑箱”风险往往是导致交易失败或未来巨额损失的根源。本部分以实务操作的视角,提供了详尽的尽职调查(Due Diligence)框架和方法论,旨在揭示目标公司知识产权资产的真实价值和潜在“地雷”。 关键章节涵盖: 多维度尽职调查清单与执行流程: 涵盖了法律有效性、权属清晰度、地域覆盖范围、现有负担(抵押、质押、许可限制)以及是否涉及潜在的侵权诉讼风险的全面审查流程。特别强调了对目标公司“核心技术资产”的界定和隔离。 商业秘密的法律保护与管理体系审计: 在许多高科技交易中,商业秘密(Know-How)比专利更具价值。本书详细分析了如何审计目标公司在人员流动、信息隔离、保密协议执行等方面的管理成熟度,并提出交易后整合的关键步骤。 许可协议的审查与“毒丸”条款识别: 深入解析了目标公司现有的许可合同,特别是“变更控制权”(Change of Control)条款、“排他性/非排他性”条款的陷阱,以及这些条款如何影响收购方在交易完成后对目标技术的自由使用权和再授权能力。 第三部分:知识产权的交易结构设计与整合策略 成功完成交易只是第一步,知识产权的有效整合才是实现并购溢价的关键。本部分着重于如何利用知识产权条款来优化交易结构,并规划收购后的整合蓝图。 内容亮点包括: 基于知识产权表现的支付结构设计: 探讨如何利用股权锁定(Earn-out)机制与知识产权的关键里程碑(如获得关键专利批准、达成重要技术许可)挂钩,以平衡买卖双方对未来技术价值认知的差异。 反垄断与知识产权的协同分析: 在全球范围内的并购中,知识产权组合的集中可能触发反垄断审查。本书提供了如何预先梳理和必要时剥离特定知识产权资产,以满足监管要求,同时保留核心竞争力的策略分析。 整合期的知识产权路线图: 阐述了后并购整合(Post-Merger Integration, PMI)中,如何快速统一双方的专利申请流程、技术文档标准、保密政策,并有效地将整合后的技术组合转化为统一的市场技术平台,避免因“文化冲突”或管理混乱导致的技术流失或价值萎缩。 总结与展望 《知识产权战略与商业化路径》旨在提供一套前瞻性、可操作的知识产权管理框架。它引导读者跳出单一的法律合规思维,从战略投资和价值创造的角度重新审视知识产权。本书通过对复杂跨国交易案例(涵盖科技、制药、先进制造等领域)的深度解构,为企业提供了一套将无形资产转化为持久竞争优势的实战地图,是企业迈向“技术驱动型”公司的必备案头参考书。

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