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出版者:经济管理出版社

作者:郭彦斌

出品人:

页数:319

译者:

出版时间:2005-7

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802073425

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 政府会计
• 事业单位会计
• 财务管理
• 公共部门会计
• 会计学
• 财政
• 经济
• 审计
• 职业教育

图书内容概述：深入探索现代企业管理与财务战略的宏观视角 书名： 现代企业经营决策与财务健康度分析 作者： 跨界管理研究团队 --- 第一部分：企业战略规划与组织效能提升 第一章：全球化背景下的企业战略重塑 本章深入剖析了当前复杂多变的全球经济格局对企业战略制定的深远影响。我们摒弃了传统的、静态的战略规划模式，转而强调敏捷性、适应性和前瞻性。内容涵盖了如何运用波特五力模型、SWOT分析的升级版（如TOWS矩阵的动态应用），以及新兴的蓝海战略在传统产业中的再激活。重点探讨了数字化转型如何作为核心驱动力，重塑企业的价值链和竞争优势。具体案例分析了跨国企业如何通过“本土化创新”和“全球资源整合”来实现双轮驱动增长。 第二章：组织结构优化与跨部门协同机制设计 有效的战略落地依赖于灵活且高效的组织架构。本章聚焦于如何设计出既能保证专业化分工，又能促进快速决策的组织形态。我们详细阐述了从传统层级结构向矩阵式、项目制和平台化组织转型的实践路径。特别关注了“赋能式领导力”在扁平化管理中的重要性，并提供了一套系统性的跨部门沟通障碍排查与解决工具包，旨在消除“信息孤岛”和“部门壁垒”，确保信息流、决策流和资源流的顺畅无阻。 第三章：人力资本价值最大化与人才发展体系构建 在知识经济时代，人才是企业最核心的资产。本章全面探讨了如何将人力资源管理从行政职能提升为战略伙伴职能。内容涵盖了基于能力的胜任力模型构建、绩效管理系统的设计与实施（如OKR体系的落地细节），以及如何通过差异化的薪酬激励体系和定制化的职业发展路径来吸引、保留和激发顶尖人才。此外，还探讨了企业内部创新文化培育的关键要素和实践方法。 第二部分：高级财务管理与风险控制体系构建 第四章：企业价值评估与投融资决策的量化分析 本章聚焦于企业管理者在面对重大投资和融资决策时所需的量化工具和思维框架。详细介绍了贴现现金流（DCF）模型的精细化应用，包括敏感性分析、情景分析以及WACC（加权平均资本成本）的准确测算方法。针对兼并与收购（M&A）过程中的估值陷阱和协同效应评估，提供了严谨的尽职调查清单与整合后价值实现路径。本章强调了非财务指标（如品牌价值、技术壁垒）如何融入综合评估体系。 第五章：营运资本精细化管理与现金流优化策略 理解和控制营运资本是保障企业短期流动性的生命线。本章深入研究了应收账款周转率、存货周转天数等关键指标的行业基准分析。内容包括供应链金融的应用、应收账款的结构化管理，以及如何通过精准的需求预测来最小化安全库存。本章特别提出了一套“零基预算”下的现金流预测模型，帮助企业在不牺牲增长的前提下，实现现金流的净流入最大化。 第六章：财务风险识别、计量与内部控制体系设计 面对日益复杂的监管环境和市场波动，强大的风险抵御能力至关重要。本章系统性地介绍了企业面临的主要风险类型，包括市场风险（利率、汇率）、信用风险和操作风险。内容详细阐述了如何运用VaR（风险价值）模型对市场风险进行计量，以及如何构建“三道防线”的内部控制框架，确保合规性与业务的协同发展。对于舞弊风险的识别与防范，本章提供了基于数据分析的预警指标体系。 第三部分：数字化转型中的财务信息系统与决策支持 第七章：企业资源规划（ERP）系统的高效实施与数据治理 现代企业的财务管理早已超越了传统的记账和报告职能，深度嵌入到业务流程中。本章探讨了如何选择和实施模块化、可扩展的ERP系统，确保财务模块与供应链、销售、生产模块的实时集成。核心内容包括数据主数据（Master Data）的管理策略、数据的清洗与标准化流程，以及如何利用ERP系统的数据进行实时的、跨职能的绩效监控。 第八章：商业智能（BI）在财务决策中的应用 本章是连接数据与智慧的关键桥梁。我们详细介绍了如何利用商业智能工具，将海量的交易数据转化为可操作的洞察（Actionable Insights）。内容涵盖了构建驾驶舱（Dashboard）的设计原则、关键绩效指标（KPIs）的可视化呈现方式，以及如何利用预测性分析（Predictive Analytics）来预估未来的收入趋势和成本超支风险。重点演示了如何通过“钻取”功能，从宏观财务报表追溯到具体的业务活动源头。 第九章：可持续发展报告（ESG）与非财务信息披露的挑战与机遇 在新的商业伦理和投资者期望下，环境、社会和治理（ESG）信息披露已成为衡量企业长期价值的重要维度。本章介绍了国际主流的ESG报告框架（如GRI、SASB），并指导企业如何建立一套可靠的ESG数据采集和验证流程。本章强调，ESG信息披露不再仅仅是合规要求，而是重塑企业品牌形象、吸引长期资本的战略机遇。 --- 结语：面向未来的企业韧性构建 本书的最终目标是为企业高层管理者和财务决策者提供一个全面的、前瞻性的框架，使他们能够跳出日常事务的束缚，从战略高度审视企业的财务健康状况、运营效率和风险敞口。通过对战略、组织、财务和信息技术的集成性分析，读者将能够构建一个更具韧性、更具适应力的现代企业管理体系。

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