具体描述
《中小企业国际化经营战略》内容简介：中小企业在走向跨国经营中，首先需要解决的是战略问题，也就是方向、目标、途径和步骤等一系列问题。为了向中小企业领导人提供一本能够在经营中提供参考和借鉴的资料，《中小企业国际化经营战略》分八章分别介绍了中小企业国际化经营的一些背景资料、战略规划、走出去的战略定位、目标国家的选择和进入方式、有关货物贸易、技术贸易、服务贸易和国际投资的有关国际化经营战略问题以及有关国际化经营企业的人力资源的问题。每章后面都有精心挑选的资料，是一本既有理论，又比较实用的参考书。
《中小企业国际化经营战略》可以作为中小企业领导人培训的教材，也可供相关人员阅读参考。
《中小企业国际化经营战略》是一本系统性且深度分析的书籍，主要针对希望在全球市场中拓展业务的中小企业提供科学的指导和实用的建议。这本书的核心目标是帮助读者深入理解国际化的基本理念、流程以及实施路径，特别是如何应对复杂多变的国际环境。内容涵盖了从初始市场研究到实际跨国经营的一系列步骤，详细介绍了企业在进入海外市场时需要面对的挑战和策略。 书中首先系统阐述了国际化经营的定义、意义与重要性，通过大量案例和理论分析，读者能够全面掌握这一领域的基础知识。这部分内容特别强调，中小企业在国际化的过程中如何利用自身优势，在全球竞争中找到独特价值。接下来的章节深入探讨市场调研的重要性，解释如何进行有效的目标市场选择，并提供具体操作步骤，使读者能够从源头上制定切实可行的国际化计划。 书籍还详细讲解了企业进入外国市场的主要途径，包括贸易渠道、合作伙伴关系和跨国公司战略等方面。读者将了解不同国家和地区的法律法规、文化习俗以及经济环境，帮助他们在进入新市场时做出科学决策。这部分内容不仅包括理论分析，也结合实际案例，使读者能够更直观地理解每一步的重要性。 此外，本书还注重实用性，特别是对于中小企业而言的资源配置与风险管理。作者提出了一系列应对国际市场挑战的具体策略，例如如何建立跨文化团队、有效的营销手段以及风险控制机制等。这些内容为读者提供了宝贵的参考和行动指南，能够帮助他们在实际操作中应对各种困难。书中还特别强调了国际化战略的重要性及其对企业长期发展的深远影响，通过详尽的数据和实例，增强了理论与实践的结合。 总体而言，这本书不仅是一份知识性的学习工具，更是一种策略导向的指南，为中小企业在国际市场上开拓道路提供坚实基础。它以严谨的研究和丰富的实战经验，帮助读者更好地理解全球化趋势，并学会制定切实可行的国际化经营方案。通过全面而深入的内容，读者将能够更自信地面对国际化经营中的各种挑战，实现企业的持续发展与壮大。
作者简介
目录信息
丛书序
前言
引言
第一章中小企业国际化经营战略概述
第一节中小企业国际化经营的背景
第二节中小企业进行国际化经营的风险
第三节国际化经营企业
第四节国际化经营企业发展阶段
第五节中小企业国际化经营战略
资料1海尔的国际化战略——张瑞敏
第二章中小企业国际化经营战略规划
第一节经济全球化与中小企业国际化经营
第二节中小企业国际化经营的特征、动机和方式
第三节中小企业国际化经营战略编写大纲
资料2跨国战略贸易先行——美菱集团的海外经营战略构想
第三章中小企业国际化经营“走出去”战略
第一节“走出去”战略是中国中小企业国际化经营的抉择
第二节中小企业“走出去”战略定位
第三节目标国家的筛选与进入
第四节进入方式及其定性选择分析
资料3中国企业“走出去”的24个战略
资料4柯达：战略联盟的典范
第四章国际货物贸易战略
第一节国际贸易与国内贸易之间的异同
第二节国际贸易术语和出口成本核算方法
第三节国际货物贸易合同及基本业务程序
第四节国际货物贸易战略规划
资料5依靠电子商务突破困境再创辉煌
第五章国际技术贸易战略
第一节国际技术贸易概述
第二节国际技术贸易中的知识产权
第三节国际技术贸易的基本方式
第四节国际技术贸易合同
第五节国际技术贸易定价策略
资料6爱立信：用专利收入弥补亏损
资料7WTO关于技术贸易与知识产权保护的基本规则
第六章国际服务贸易战略
第一节国际服务贸易的内涵和分类
第二节国际服务贸易的现状与发展趋势
第三节《服务贸易总协定》
第四节中国的对外服务贸易
第五节中小企业实施服务国际化经营策略
资料8“环球嘉年华”案例分析
附件国际服务贸易分类表
第七章国际投资战略
第一节国际投资的特点和趋势
第二节中国企业的对外投资
第三节我国中小企业对外投资策略
第四节对外投资项目的可行性研究
资料9中信澳大利亚公司的海外经营
第八章国际化经营人力资源开发战略
第一节国际化经营企业中文化冲突及文化融合
第二节国际化经营企业人力资源的配备
第三节国际化经营企业人员培训与开发
第四节国际经营人才的绩效和报酬
第五节国际化经营人才的来源
资料10TCL集团迈向国际化之人力资源策略
主要参考文献
· · · · · · (收起)
前言
引言
第一章中小企业国际化经营战略概述
第一节中小企业国际化经营的背景
第二节中小企业进行国际化经营的风险
第三节国际化经营企业
第四节国际化经营企业发展阶段
第五节中小企业国际化经营战略
资料1海尔的国际化战略——张瑞敏
第二章中小企业国际化经营战略规划
第一节经济全球化与中小企业国际化经营
第二节中小企业国际化经营的特征、动机和方式
第三节中小企业国际化经营战略编写大纲
资料2跨国战略贸易先行——美菱集团的海外经营战略构想
第三章中小企业国际化经营“走出去”战略
第一节“走出去”战略是中国中小企业国际化经营的抉择
第二节中小企业“走出去”战略定位
第三节目标国家的筛选与进入
第四节进入方式及其定性选择分析
资料3中国企业“走出去”的24个战略
资料4柯达：战略联盟的典范
第四章国际货物贸易战略
第一节国际贸易与国内贸易之间的异同
第二节国际贸易术语和出口成本核算方法
第三节国际货物贸易合同及基本业务程序
第四节国际货物贸易战略规划
资料5依靠电子商务突破困境再创辉煌
第五章国际技术贸易战略
第一节国际技术贸易概述
第二节国际技术贸易中的知识产权
第三节国际技术贸易的基本方式
第四节国际技术贸易合同
第五节国际技术贸易定价策略
资料6爱立信：用专利收入弥补亏损
资料7WTO关于技术贸易与知识产权保护的基本规则
第六章国际服务贸易战略
第一节国际服务贸易的内涵和分类
第二节国际服务贸易的现状与发展趋势
第三节《服务贸易总协定》
第四节中国的对外服务贸易
第五节中小企业实施服务国际化经营策略
资料8“环球嘉年华”案例分析
附件国际服务贸易分类表
第七章国际投资战略
第一节国际投资的特点和趋势
第二节中国企业的对外投资
第三节我国中小企业对外投资策略
第四节对外投资项目的可行性研究
资料9中信澳大利亚公司的海外经营
第八章国际化经营人力资源开发战略
第一节国际化经营企业中文化冲突及文化融合
第二节国际化经营企业人力资源的配备
第三节国际化经营企业人员培训与开发
第四节国际经营人才的绩效和报酬
第五节国际化经营人才的来源
资料10TCL集团迈向国际化之人力资源策略
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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