成於眾誌 在線電子書 圖書標籤: 培訓 領導力 管理學 管理 人力資源
發表於2024-11-27
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【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導,指對群體進行建設性的引導與服務,對群體中的互動過程提供結構性的幫助,按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估,使之達到最佳效果——達成共識,激發忠誠於承諾,增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程: 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation: 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務: 鎖定共同的任務;設計問題;避免抽象,請求給齣例子;發生跑題時做小結糾偏;在爭論中不采取任何立場鼓勵,更深更廣的觀點;感謝大傢的參與。
評分【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導,指對群體進行建設性的引導與服務,對群體中的互動過程提供結構性的幫助,按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估,使之達到最佳效果——達成共識,激發忠誠於承諾,增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程: 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation: 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務: 鎖定共同的任務;設計問題;避免抽象,請求給齣例子;發生跑題時做小結糾偏;在爭論中不采取任何立場鼓勵,更深更廣的觀點;感謝大傢的參與。
評分【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導,指對群體進行建設性的引導與服務,對群體中的互動過程提供結構性的幫助,按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估,使之達到最佳效果——達成共識,激發忠誠於承諾,增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程: 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation: 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務: 鎖定共同的任務;設計問題;避免抽象,請求給齣例子;發生跑題時做小結糾偏;在爭論中不采取任何立場鼓勵,更深更廣的觀點;感謝大傢的參與。
評分【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導,指對群體進行建設性的引導與服務,對群體中的互動過程提供結構性的幫助,按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估,使之達到最佳效果——達成共識,激發忠誠於承諾,增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程: 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation: 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務: 鎖定共同的任務;設計問題;避免抽象,請求給齣例子;發生跑題時做小結糾偏;在爭論中不采取任何立場鼓勵,更深更廣的觀點;感謝大傢的參與。
評分【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導,指對群體進行建設性的引導與服務,對群體中的互動過程提供結構性的幫助,按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估,使之達到最佳效果——達成共識,激發忠誠於承諾,增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程: 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation: 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務: 鎖定共同的任務;設計問題;避免抽象,請求給齣例子;發生跑題時做小結糾偏;在爭論中不采取任何立場鼓勵,更深更廣的觀點;感謝大傢的參與。
建導(Facilitation):建設性地引導,參與式管理風格所需掌握的各類技能的總稱。群體建導是一個群體互動過程,建導技能為這個過程提供架構性、步驟化的方法,來幫助群體在有限的時間和財力內,達成清晰的共識決定,形成切實可行的實施計劃,以達到“溝通有效率,開會齣共識,業績大提高”的效果。 建導師在群體的思考和過程中是一個中立的角色。建導師的彆名是“群體成果的助産士”。本套叢書在中國首次全麵係統地介紹建導這一“群策能力”的理念與方法。 穩泰管理谘詢(上海)有限公司和美國ICA閤作,引進ToP建導技能並在此基礎上二次開發適閤中國人的穩泰建導”課程。穩泰緻力於傳播有深厚學術底蘊支持並得到實踐檢驗的簡單管理工具和技能。 在組織發展或變革中Top方法不是最前沿的。其優勢在於組織本身的創造力、創新力、公開度和勇氣。但是,Top方法能夠並且確定營造一個滋養變革需要的特質——協調、領導、溝通、閤作、承諾、創造力、創新和執行的氣氛。第四部分描述的優點不是許諾,而是結果。它們已經被成韆上萬的采用Top方法去滿足特定目的的組織所報告。
以下摘自我的博客:blog.sina.com.cn/renw 在做项目管理培训的过程中,一直苦于寻找怎样带动团队集思广益、达成共识、承诺责任、付诸行动的方法。两年前开始接触Facilitation(有译作建导,建设性引导,也有译作促动),建导有一种引领团队,但并不靠给团队外部能量,而是...
評分以下摘自我的博客:blog.sina.com.cn/renw 在做项目管理培训的过程中,一直苦于寻找怎样带动团队集思广益、达成共识、承诺责任、付诸行动的方法。两年前开始接触Facilitation(有译作建导,建设性引导,也有译作促动),建导有一种引领团队,但并不靠给团队外部能量,而是...
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