激励一直是现代管理学家们热心探讨的一个主要问题。在现代企业当中，那些懂得如何激励员工进行更好地协作的人，其对公司的意义要比一位熟练的技术工人大得多。很多公司的CEO和最高管理层往往并不是真正的技术专家，而是那些善于激励自己周围的人去卖力地工作的人。
激励是一种双羸的行为，无论是从激励者还是从被激励者的角度来说，激励的目的都是为实现双方的共同利益。成功的激励者不仅能够更好地推动整个团队向前发展，从而在实现团队利益的同时最大限度地实现个人利益，而且通过不断激励自己周围的人，管理者还可以帮助他们更好地发挥自身的潜力，实现个人发展。
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