具体描述
对软件项目的规模进行估算和度量，已经被公认为是软件项目规范运作、成功执行的基本要求之一。正确的估算和度量可以帮助项目经理更好地规划资源投入，安排项目进度，核算工和量及进行风险管理。
功能点分析方法是一种非常可靠的度量应用系统工作产品的方法，在与客户沟通应用系统需求、度量生产率和质量、估计、管理项目范围的变更等方面非常有效。Mk II功能点分析方法是国际标准ISO 14143/1所承认的标准之一，被广泛采用。
本书是作者总结了多年的实践经验编写而成的，全书分为4部分，内容包括：功能点分析方法的原理、作用及应用步骤，MK II功能点分析方法的详细讲解，如何在一个软件企业和项目级中引入功能点分析方法，以及各种常用的模板和参考资料。
本书内容丰富、理论联系实践，部分内容经过适当修改可以作为规范在项目中使用，极具实用性和参考价值，适合软件项目技术管理人员、软件企业的管理层以及顾问咨询人员阅读参考。
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用户评价
《软件工程项目管理》这本书的洞察力让我赞叹不已。它深刻地揭示了软件项目管理的复杂性，并提供了一套行之有效的方法论来应对这种复杂性。书中对项目范围管理的阐述尤为精辟，它强调了在项目初期就必须清晰地界定项目范围，并建立有效的范围变更控制机制，这对于避免项目“失控”至关重要。我还学到了许多关于成本估算和预算控制的技巧，这些技巧的运用能够帮助项目经理更准确地预测项目成本，并有效管理预算，从而避免项目超支。书中关于项目沟通的分析也让我受益匪浅。它详细阐述了不同沟通渠道的优劣势，以及如何根据不同的沟通对象和信息内容选择最有效的沟通方式。这有助于减少信息传递的损耗和误解，从而提高团队的协作效率。此外，书中对风险管理和质量管理的深入探讨，也让我对如何识别、评估和应对项目中的潜在风险，以及如何确保软件产品的质量有了更全面的认识。这本书为我提供了一个系统性的项目管理框架，让我能够更科学、更有效地规划、执行和监控软件项目。
评分读完《软件工程项目管理》，我深切体会到，项目管理并非是技术之外的附加项，而是贯穿整个软件开发生命周期的灵魂。这本书以一种非常接地气的方式，将那些理论知识转化为可执行的行动指南。它没有回避项目管理中常见的坑，反而将其一一剖析，并提供了相应的规避策略。例如，在需求管理部分，书中详细阐述了如何通过用户故事、用例图等方式收集和梳理需求，以及如何建立变更控制流程来应对需求变更带来的冲击，这对于我们常常面临需求频繁变动的团队来说，简直是及时雨。而在风险管理章节，我学到了如何识别潜在风险，并对风险进行量化评估，进而制定应对计划，这让我意识到，预见并管理风险远比事后补救更有效。书中提到的关键绩效指标（KPI）和挣值管理（EVM）等概念，更是将项目进度、成本和质量的数据化、可视化，让项目的健康状况一目了然。最令我印象深刻的是，作者并没有将项目管理局限于技术层面，而是深入探讨了项目经理的领导力、决策能力以及如何激励团队成员。它强调了项目经理作为“粘合剂”的作用，需要协调各方利益，解决冲突，并营造积极向上的工作氛围。这本书不仅仅是一本关于流程和工具的书，更是一本关于如何带领团队克服挑战、达成目标的智慧宝典，让我对项目管理的理解从“如何做”上升到了“为何做”和“如何做得更好”。
评分《软件工程项目管理》这本书的独特之处在于它将理论与实践完美地结合起来，为我提供了一个既具指导性又易于操作的项目管理框架。它没有回避项目管理过程中可能遇到的各种挑战，而是通过大量的案例分析，教会我如何识别潜在的问题，并提供了一系列实用的解决方案。例如，书中在谈到项目进度的管理时，详细介绍了如何使用甘特图、关键路径法等工具来制定和跟踪项目进度，这对于我这样需要管理多个并行项目的工程师来说，非常有帮助。此外，书中对于项目资源分配的优化策略，也让我学会了如何更有效地利用有限的资源来最大化项目产出。我尤其欣赏书中关于项目沟通和团队协作的章节，它强调了建立开放、透明的沟通渠道的重要性，以及如何通过有效的团队建设来提升整体的项目执行效率。这本书不仅仅是一本关于项目管理流程的书，更是一本关于如何成为一名优秀的领导者和协调者的指南，让我对自己的职业发展充满了信心。
评分这是一本真正能够帮助我提升实际项目管理能力的宝典。在阅读《软件工程项目管理》之前，我对项目管理的概念只停留在一些零散的认知层面，缺乏系统性的理论指导。《软件工程项目管理》的出现，彻底改变了我的学习方式。它从项目启动的早期阶段开始，就详细介绍了如何进行项目可行性分析、目标设定以及利益相关者识别。这让我明白，一个成功的项目管理始于对项目本身的深入理解和对各方需求的准确把握。书中对项目执行过程中任务分解、进度安排和资源调度的详细讲解，更是让我学到了如何将庞大的项目拆解成可管理的小模块，并合理分配人力、物力和财力资源。我尤其欣赏书中关于风险管理和危机应对的章节，它提供了一系列实用的工具和技术，能够帮助项目经理在项目过程中预见并规避潜在的风险，以及在危机发生时能够迅速有效地采取应对措施。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，它通过大量的案例和实例，将抽象的管理理论转化为具体可行的操作方法，让我对如何成为一名出色的项目经理有了更清晰的认知和更坚定的信心。
评分这本书的价值在于它提供了解决软件项目管理中普遍存在的“老大难”问题的思路和方法。我一直觉得，在软件开发过程中，项目经理的角色非常关键，但往往也承担着最大的压力。《软件工程项目管理》这本书就为我揭示了如何有效地化解这些压力。它在项目规划阶段就强调了详尽的资源规划和时间估算，这能够从源头上减少项目执行过程中的不确定性。书中对于项目进度偏差的分析和纠正方法，也让我看到了如何在项目进行中及时发现问题并采取行动。另外，它还深入探讨了如何进行有效的质量管理，包括质量规划、质量保证和质量控制。书中提到的各种质量度量指标和测试策略，对于确保软件产品的交付质量至关重要。我特别欣赏书中关于团队领导力和激励策略的部分，它认识到项目的成功离不开团队成员的积极性和创造性，并提供了一些实用的方法来提升团队的士气和凝聚力。总而言之，这本书不仅仅是关于流程和工具，更是在教授如何通过有效的管理来实现项目的成功，同时也能减轻项目经理的负担，让我对自己的项目管理能力有了更清晰的认识和更坚定的信心。
评分《软件工程项目管理》这本书的叙述方式非常吸引人，它没有采用枯燥的学术论文风格，而是更像是一位经验丰富的项目经理在与读者分享他的实战心得。书中的案例分析都非常贴近实际，常常让我联想到自己曾经遇到过类似的问题，并且在书中找到了合理的解决方案。例如，书中关于沟通障碍的章节，就生动地描绘了一个项目因为信息传递不畅而陷入僵局的场景，并给出了多种可以有效缓解沟通压力的技巧，比如定期举行站会、使用项目管理软件进行任务同步、以及建立明确的反馈机制。这些建议的可操作性非常强，让我迫不及待地想要在自己的团队中尝试。此外，书中对不同项目管理工具的介绍和比较，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地罗列工具名称，而是深入分析了每种工具的适用场景、优缺点以及如何有效地使用它们来提升项目效率。我尤其对书中关于风险预警机制的讨论印象深刻，它让我明白，将潜在的风险转化为可管理的计划，是项目经理的核心职责之一。读完这本书，我感觉自己对软件项目管理的全貌有了更深刻的理解，也对如何成为一名更优秀的的项目经理充满了期待。
评分这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助我重新审视和组织在软件项目管理过程中的经验和教训。在阅读之前，我参与的项目管理往往是零散的、经验主义的，缺乏一套成体系的思考方式。《软件工程项目管理》恰恰填补了这一空白。它从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，提供了清晰的路径图，让我明白每个阶段的核心任务和关键产出。书中关于项目计划制定的部分，详细介绍了如何进行工作分解结构（WBS）的构建，如何估算任务的工期和资源需求，以及如何制定有效的项目进度表。这让我意识到，一个精心制定的项目计划是后续所有工作顺利进行的基础。同时，书中对项目监控和控制的讲解也极其到位，它不仅强调了进度跟踪和成本核算，还深入探讨了质量保证和质量控制的方法，如代码审查、单元测试、集成测试等。这些技术性的质量保障措施，与项目管理本身的结合，让我对如何确保软件产品的质量有了更全面的认识。更重要的是，这本书帮助我认识到，项目管理是一个持续学习和改进的过程。它鼓励读者反思过去的经验，总结成功的要素和失败的教训，并将这些宝贵的知识运用到未来的项目中。这种迭代式的学习方法，让我感觉自己不仅仅是在学习一门学科，更是在培养一种面向长远发展的职业能力。
评分这本书简直是一次思维的洗礼！我一直对软件开发过程中那些看似琐碎但又至关重要的管理环节感到好奇，而《软件工程项目管理》这本书就像一位经验丰富的向导，带我深入探索了这一领域。它并没有直接抛出冰冷的理论和复杂的公式，而是通过大量生动详实的案例，将抽象的管理概念具象化。从项目启动时如何准确定义需求、评估可行性，到项目执行中如何进行任务分解、资源分配、风险控制，再到项目收尾时如何进行成果交付、经验总结，每一个阶段都剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏书中对于团队协作和沟通的强调，它指出，再先进的技术也需要人来驱动，而有效的人际互动和信息传递是项目成功的基石。书中提出的沟通矩阵、会议纪要规范、问题跟踪系统等工具，不仅实用，而且极具操作性，让我能够立刻联想到自己过去参与的项目，并思考如何在未来的工作中改进。此外，这本书还触及了敏捷开发、瀑布模型等多种项目管理方法论，并对其优劣势进行了客观的对比分析，让我对不同场景下的适用性有了更清晰的认识。它帮助我理解了，软件工程项目管理并非一成不变的套路，而是需要根据项目特性、团队情况和市场变化进行灵活调整的艺术。读完这本书，我对软件项目的整个生命周期有了全新的认知，也对自己在项目管理能力上的提升充满了信心，感觉自己不再是茫然的参与者，而是能够积极主动地贡献价值的驱动者。
评分《软件工程项目管理》这本书给我带来的最大启发是，项目管理不仅仅是技术层面的管理，更需要深刻的“人”的洞察。书中对团队建设、激励机制以及冲突解决的阐述，让我深刻理解到，再精密的计划也需要由一个高效协作的团队来执行。作者通过生动的案例，展示了如何通过有效的沟通、合理的授权和积极的激励来激发团队成员的潜力，并化解团队内部的矛盾。这对于我这样长期在一线工作的技术人员来说，是非常宝贵的学习内容。此外，书中对项目质量管理过程的细致讲解，也让我意识到，质量不仅仅是测试人员的责任，而是贯穿于整个项目生命周期的共同目标。从需求分析、设计到编码和部署，每一个环节都需要关注质量。书中提到的质量控制技术，如代码审查、单元测试、集成测试等，都提供了具体的实践指导。这本书帮助我建立了一个更全面的项目管理视角，让我明白，要成功交付一个软件项目，不仅需要扎实的技术功底，还需要卓越的管理才能。
评分这本书的深度和广度令我印象深刻。它不仅仅涵盖了软件项目管理的核心流程，还深入探讨了与项目管理相关的各种因素，例如技术选型、供应商管理、法律合规等等。《软件工程项目管理》这本书就像一个百科全书，为我打开了软件项目管理领域的新世界。书中关于项目范围蔓延的控制措施，以及如何有效地进行需求变更管理，对我启发很大。这让我意识到，在项目过程中保持对范围的严格控制，是项目按时按预算完成的关键。同时，书中对项目风险的分类和分析，也让我学到了如何系统地识别、评估和应对项目中的各种风险，从而降低项目失败的可能性。让我尤为惊喜的是，书中还探讨了项目收尾阶段的重要性，包括项目成果的交付、知识的转移和经验的总结，这些都是确保项目价值最大化和持续改进的重要环节。总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的软件项目管理知识体系，让我对如何更有效地规划、执行和管理软件项目有了更深刻的理解。
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