跨文化人员管理

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出版者:经济管理出版社
作者:(英)特朗皮纳斯
出品人:
页数:265
译者:
出版时间:2005-11
价格:36.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787802073616
丛书系列:
图书标签:
  • 职业
  • 跨文化管理
  • 国际人力资源
  • 文化差异
  • 全球化
  • 员工管理
  • 组织行为学
  • 多元文化
  • 跨国公司
  • 人力资源管理
  • 国际管理
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具体描述

《跨文化人员管理》一书阐述了当今组织中的人员的价值观的问题。它引起我们对一些关键问题的思考,例如“人力资源管理是如何形成的,人力资源管理的真正目的是什么?”以及“人力资源管理将来的发展方向应该是什么?”关于人力资源管理必须做什么以适应今天的企业问题,弗恩斯·特朗皮纳斯和查尔斯·汉普登·特纳阐述了他们的见解。他们的观点就是人员管理必须包含企业家的价值观,也就是敏锐、富有灵活性和创新,从而确保企业的持续、高效运行。作者同时也主张随着企业的员工逼近了学习和发明的边界,企业的工作环境也必须进行定制化以便于进行发展和学习。职能边界也必须被拆除。你将会发现人力资源管理的正确定位是在任何企业的根源上,想法最先在这里产生并且付诸行动。

《跨文化企业管理系列丛书》从一个跨文化的特殊角度研究了当前最为重要的企业问题。系列丛书植根于THT的研究工作,这些研究工作加强了THT独特的跨文化特征数据库。来自全球60多个国家,超过6万名的管理人员完成了THT的范围广泛的诊断调查问卷,系列丛书以这个深入调查的数据库为平台,提出了针对诸如战略规划与计划、企业文化与沟通这类关键企业问题的具有高度可操作性的指导意见。系列丛书非常有趣和富有吸引力,目标是为了那些繁忙的经理人员他们需要从多个视角处理当代的企业问题。

《跨文化人员管理》是一本旨在帮助读者理解和应对全球化背景下多元文化环境中的管理挑战的权威著作。这本书通过系统化的理论分析与实际案例,全面探讨了不同文化背景员工之间的沟通障碍、行为差异及其对组织运营的影响。书中首先深入解析文化维度理论,帮助读者识别和理解不同国家和地区的核心价值观、信念和习惯。这种视角不仅能够提升管理者的文化敏感性,还能促进团队合作与决策效率。 随后,该书详细介绍了跨文化沟通中的具体技巧,包括语言障碍的克服、非言语交流的解读以及如何在多样化的团队中建立信任与共识。通过丰富的实例和真实故事,读者能够更直观地掌握如何有效处理跨文化冲突,并制定适应性强的人力资源策略。书中还涵盖了在全球化进程中,人力资源管理需要具备怎样的战略思维,包括招聘、培训与绩效评估中的文化适配。 此外,本书关注员工多样性的重要性,探讨如何通过包容性政策和灵活的工作环境激发团队的创新能力。在全球企业运营中,理解并尊重不同文化背景的人员需求,是提升组织竞争力的关键环节。书中还提供了针对不同层级管理者的指导,帮助他们掌握跨文化领导力的核心要素,如如何激励多元化员工、平衡差异与共性之间的关系,以及如何通过培训增强文化协作能力。 通过科学且详尽的内容设计,本书不仅为管理人员提供了理论支持,更在实践中给予了具体操作指南,帮助用户在复杂的跨文化环境中做出明智决策。无论是初学者还是有多年管理经验的人士,都能从中获得宝贵的思路和工具,提升自己的跨文化管理能力。这本书强调的是,不仅要认识差异,更要学会利用它们为组织带来新的机遇和价值。 《跨文化人员管理》通过系统性研究和丰富案例,使读者在面对全球化挑战时能够更加自信地应对。整个内容架构经过精心设计,逻辑清晰,便于深入理解与应用。这本书不仅是对管理理论的总结,更是一份实用指南,为未来跨文化工作提供坚实的基础支持。 在这个日益全球化的时代,具备跨文化管理能力已经成为职业发展的核心素质。本书以其详尽且权威的内容,不仅满足了学者和从业者的需求,也为企业管理层提供了切实可行的解决方案。这本作品通过全面的分析和实践建议,使读者深刻认识到跨文化理解与适应的重要性,从而在实际工作中更具优势。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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偏理论的读物。但是书中四个模式分析的还是可以的。

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