秦 朔——《第一財經日報》總編輯
常修澤——國傢發改委宏觀經濟研究院教授
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有著恐龍和土狼雙重特徵的中糧，是一個真正令人生畏的中糧。 ——《南風窗》
在1999年主掌香港華潤以來，寜高寜最重要的使命是，怎樣帶領華潤這樣一傢買空賣空的中間商實現軟著陸，轉嚮實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事；一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。 ——《21世紀經濟報道》
中糧集團已經把自己的核心業務市場化，並且連續十年進入《財富》全球企業500強。取得這樣成功的兩個最直接原因，一是通過股權製度的多樣化逐步建立現代企業製度和公司治理的規範；二是以市場為導嚮增強自身業務的核心競爭力。 ——《第一財經日報》
《中糧命運》這本書通過中糧這傢老外貿企業的再造和轉型曆程，錶達齣一種有新意的觀點，即未來國企正在進行一種“分化”：一種是以市場導嚮為主並從産權製度體係和企業管理體係兩個層麵上尋求突破，從而成為新的市場競爭主體的現代新國企；另一種是以公益導嚮為主以市場導嚮為輔，核心競爭力建立在相對壟斷資源基礎上的戰略性國企。在本書著者看來，以市場為導嚮的産權製度突破和企業管理體係的規範，當是競爭性國企的路徑選擇。而隨著改革進程的加快，戰略性國企將齣現進一步“分化”，其中的一部分將轉變為競爭性國企。這就需要進一步的打破壟斷和突破固有的産業格局。這種探索是有益的。
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用戶評價
韋三水
评分關注新國企
评分前半本讀過瞭，後半本放棄。
评分以市場為導嚮的産權製度突破和企業管理體係的規範，當是競爭性國企的路徑選擇
评分報告文學八股 + 新聞稿 + 大量作者之前對華潤的報道，水分十足。對中糧幾個主要事業部寥寥帶過，衰落和復興的原因分析過於草率。整本書看不清結論，更彆說邏輯瞭
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