Following in the successful vein of Managing for the Future (1992) and Managing in a Time of Great Change (1995), the incomparable Peter Drucker is back with fresh thoughts, insights, and knowledge about the ever-changing business society around us and the ever-expanding management roles required of us all-chiefs, executives, managers, and knowledge workers alike.
Two main themes are explored in many of the chapters in Managing in the Next Society: the rapidly expanding information shock wave that had its Internet Big Bang as recently as 1995; and the changing shape of our society to come-six major trends that are rapidly transforming our world into what Peter Drucker calls The Next Society.
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说实话,我一开始是带着怀疑的态度拿起这本书的,毕竟市面上关于“未来”的书太多了,大多是蹭热度的空泛之谈。然而,这本书完全出乎我的意料。它对“下一代社会”的构建,不是基于乌托邦式的幻想,而是基于对现有社会矛盾的精准解剖。作者没有给我们画一张完美的蓝图,而是展示了一系列可能出现的“裂痕”和“转折点”。我尤其对书中关于“跨界人才的价值重估”这一段印象深刻。它精辟地指出了,在高度专业化的今天,那些能够连接不同知识领域的人将拥有巨大的话语权。这本书的语言非常精准有力,没有丝毫的冗余,每一个句子似乎都经过了反复的锤炼。它不是那种读完让你感觉“什么都知道了”的书,而是让你感觉“有太多需要去思考和实践”的书。它更像是一种思维的催化剂,而非答案的提供者。
评分这本书简直让人醍醐灌顶,尤其是在当前这个瞬息万变的大环境下,作者对未来社会形态的洞察力令人惊叹。它不仅仅停留在对技术进步的简单罗列,而是深入剖析了这些变革将如何重塑我们的组织结构、权力分配乃至个体价值的实现方式。我特别欣赏其中关于“去中心化协作网络”的论述,它描绘了一个远比我们现在所理解的扁平化组织更为复杂、更具韧性的新范式。书中的案例分析非常扎实,引用的数据和跨学科的理论支撑,使得那些看似宏大的未来预测,读起来却有着坚实的逻辑基础。读完后,我感觉自己对于当前工作中遇到的许多瓶颈和困惑,都有了一种全新的解释框架。它迫使我去重新审视自己团队的运作模式,并开始思考,在那种“下一代社会”的语境下,我们现在做的哪些努力是真正有前瞻性的,哪些可能很快就会成为历史的尘埃。这本书更像是一份行动指南,而非简单的理论探讨,它为管理者们提供了一套应对不确定性的底层心法。
评分从一个长期关注技术伦理和组织行为学角度来看,这本书提供了一个极其难得的、跳出当前商业语境的观察点。它探讨的“社会契约”在数字时代的重塑,尤其引人深思。作者没有沉溺于描述技术如何运作,而是聚焦于技术如何改变了我们对“工作”、“所有权”乃至“身份”的理解。我欣赏它在讨论社会演进时,所保持的那种冷静的批判性。它成功地避开了主流媒体对未来图景的过度美化或妖魔化,而是提供了一种更为复杂、更为人性化的中间地带。书中的一些描述,比如关于“注意力的稀缺性”如何演变为新的资源垄断形式,简直是一语中的。读完后,我感到自己对于日常接收到的信息流有了更强的过滤机制。这本书更像是一份警示录,提醒我们在享受技术红利的同时,必须警惕那些潜藏在进步背后的结构性风险。
评分这本书给我带来的震撼,主要源于它对“治理”概念的重新定义。传统的层级式管理在作者的笔下,正在被一种基于信任和透明度的分布式治理模型所取代。这不仅仅是组织架构的调整,更是权力分配逻辑的根本性迁移。我发现,书中的许多论述,完美地解释了为什么我所在的公司中,那些看似微小的、自发的社群行为,在某些时刻反而能产生比正式会议更有效的决策。作者将社会学、人类学和未来学进行了完美的融合,构建了一个坚不可摧的论证链条。它的结构布局非常巧妙,从宏观趋势切入,逐步深入到微观层面的个体适应策略。对于那些正处于转型期的企业领导者而言,这本书的价值是不可估量的。它提供了一种全新的视角,让你不再将变化视为威胁,而是视为重塑自身竞争力的历史机遇。
评分我对这本书的阅读体验是复杂而深刻的。它的叙事风格非常独特,不像是传统的管理学教科书那样板着脸孔进行说教,反而更像是一场与一位睿智导师的深度对话。作者在探讨社会结构演变时,不回避那些令人不安的现实挑战,比如大规模的技能过时和伦理困境。这种坦诚让我感到非常信服。我尤其喜欢其中关于“意义经济”的章节,它颠覆了过去那种单纯以效率和利润为核心的评估体系,提出了一种更强调个体贡献与集体福祉平衡的新标准。这种视角在当前的商业环境中是极具颠覆性的。不过,我得承认,书中某些部分涉及的哲学思辨略显晦涩,需要反复阅读才能完全捕捉其精髓。对于那些习惯于快速吸收信息的人来说,这本书可能需要更多的耐心和沉浸感。但正是这种深度,让它超越了一般的商业畅销书,成为了一本值得反复咀嚼的智识之作。
评分主要讲knowledge worker,在中国不太适用
评分an old and boring book of preaching
评分主要讲knowledge worker,在中国不太适用
评分an old and boring book of preaching
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