工厂作业管控①-ISO9000推行方法

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出版者:海天出版社
作者:沈晖
出品人:
页数:498
译者:
出版时间:2005-10
价格:35.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787806975480
丛书系列:
图书标签:
  • 贸易
  • 管理
  • ISO9000
  • 质量管理
  • 工厂管理
  • 作业管控
  • 流程优化
  • 标准化
  • 生产管理
  • 精益生产
  • 体系建设
  • 管理方法
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具体描述

知识改变命运。一本好书影响人的一生,《ISO9000推行方法》不能说是最好的书,但是是一本最具可操作性和可借鉴性的图书。这是作者在电子、塑胶、五金等不同类别外资厂参与ISO9000推行的经验总结。尤其是书中丰富的案例,直接为质量体系文件编制提供参考和借鉴。因此本书主要特点如下:

涵盖面广:书中选取的案例完整、丰富,涵盖电子、塑胶、五金等工厂不同类别文件。

实用性强:本书摒弃理论说教,各章节均无晦涩难懂的内容,直接用清晰实例说明作业活动。

可操作性强:书中案例叙述详尽、针对性强,能于实际工作中直接引用。

可供鉴性强:全面提供ISO9000运作方法,读后能迅速了解ISO运作技巧,具备工作必备的知识及相关工作经验。

《卓越运营:精益化生产与智能工厂实践指南》 本书致力于为寻求提升生产效率、优化资源配置、实现智能化转型的制造企业提供一套系统性的解决方案。我们深知,在日益激烈的市场竞争中,企业能否成功,关键在于其运营管理的现代化水平。因此,本书将重点聚焦于当下最前沿、最有效的生产管理理念与实践,帮助企业打造更具韧性、更可持续发展的智能工厂。 第一部分:精益化生产的基石——消除浪费,追求卓越 精益生产作为一种源自日本的先进生产管理哲学,其核心在于“消除一切浪费”。本书将从精益生产的起源和基本原则入手,深入剖析价值流分析、准时化生产(JIT)、看板管理、全面质量管理(TQM)、持续改进(Kaizen)等核心工具和方法。 价值流分析(Value Stream Mapping, VSM): 我们将详细阐述如何通过价值流图,可视化地识别生产过程中的每一个环节,区分增值活动和非增值活动(浪费),从而为精益改进提供清晰的方向。本书将提供实际案例,指导读者如何绘制和解读价值流图,找出瓶颈,优化流程。 准时化生产(Just-In-Time, JIT): JIT的核心在于“在需要的时候,以需要的数量,生产需要的产品”。本书将深入探讨如何实现拉动式生产系统,减少在制品库存,缩短生产周期,提高生产的柔性。我们将解析如何通过精益的供应商管理、生产计划与调度,以及现场作业的优化来实现JIT。 看板管理(Kanban System): 作为JIT的关键支撑,看板系统是实现拉动式生产的有效工具。本书将详细介绍不同类型的看板(生产看板、领取看板、信号看板等)的运用,以及如何通过看板实现信息流的畅通和生产进度的可视化管理。 全面质量管理(Total Quality Management, TQM): 质量是企业的生命线。TQM强调全员参与、持续改进,并将质量管理渗透到生产的每一个环节。本书将介绍TQM的基本概念,如PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)、统计过程控制(SPC)、防错法(Poka-Yoke)等,帮助企业建立卓越的质量文化。 持续改进(Kaizen): Kaizen的精神是“小步快跑,日积月累”。本书将鼓励企业建立持续改进的文化,通过员工的点滴建议和持续的流程优化,实现生产效率和质量的稳步提升。我们将分享如何激发员工的参与度,以及建立有效的改进提案机制。 第二部分:迈向智能工厂——数字化转型与自动化升级 随着信息技术的飞速发展,智能工厂已成为制造业发展的必然趋势。本书将深入探讨如何利用数字化和自动化技术,赋能生产制造,提升企业的核心竞争力。 工业物联网(IIoT)与数据采集: IIoT是构建智能工厂的关键。本书将讲解如何通过部署传感器、连接设备,实现生产数据的实时采集,包括设备运行状态、生产进度、环境参数等。我们将深入分析不同类型的数据采集技术及其应用场景。 制造执行系统(MES)与企业资源计划(ERP)的集成: MES是连接车间层和企业管理层的桥梁。本书将详细阐述MES的功能,如生产计划与调度、过程跟踪与追溯、质量管理、设备管理、数据分析等,以及如何与ERP系统有效集成,实现信息在企业内外的畅通流动,打破信息孤岛。 自动化与机器人应用: 自动化是提升生产效率、降低劳动强度的重要手段。本书将介绍工业机器人、协作机器人、AGV(自动导引车)等自动化设备在生产线上的应用,以及如何进行自动化设备的选型、集成与维护。我们将探讨人机协作的模式,发挥各自优势,实现生产效率的最大化。 大数据分析与人工智能(AI)赋能: 海量生产数据蕴含着巨大的价值。本书将指导读者如何利用大数据分析技术,对生产数据进行深度挖掘,发现潜在的优化机会,例如预测性维护、工艺参数优化、质量异常预警等。AI在质量检测、智能排产、生产决策等方面也将得到重点介绍。 数字化孪生(Digital Twin)与虚拟仿真: 数字化孪生通过创建一个与物理实体实时同步的虚拟模型,为生产过程的监控、模拟、优化和预测提供了强大的工具。本书将深入讲解数字化孪生的概念、构建方法及其在设备维护、工艺优化、人员培训等方面的应用。 第三部分:组织变革与人才培养——驱动卓越运营的内在动力 技术的应用离不开组织的支持和人才的支撑。本书的第三部分将关注如何通过有效的组织变革和人才培养,为精益化和智能化转型奠定坚实的基础。 组织结构与流程再造: 成功的转型需要相应的组织结构和流程支持。本书将探讨如何根据精益化和智能化生产的需求,调整组织架构,打破部门壁垒,建立跨职能团队,优化工作流程,提升协同效率。 变革管理与文化建设: 任何重大变革都伴随着阻力。本书将提供实用的变革管理策略,包括沟通、培训、激励等,帮助企业顺利度过转型期。同时,也将强调建立以持续改进、客户导向、全员参与为核心的企业文化的重要性。 人才培养与技能提升: 智能工厂的建设需要具备新技能的复合型人才。本书将分析未来工厂所需的核心技能,并提出针对性的培训和发展计划,包括技术操作、数据分析、问题解决、团队协作等能力的培养。 《卓越运营:精益化生产与智能工厂实践指南》并非仅仅是理论的堆砌,而是以实操性为导向,旨在为广大制造企业提供一套可落地、可借鉴的运营提升方案。本书适合企业管理者、生产经理、技术骨干、质量工程师以及所有致力于提升企业运营效率和竞争力的相关人员阅读。通过本书的学习,您将能够深刻理解精益化生产的精髓,掌握智能工厂的关键技术,并能有效地推动企业的组织变革,最终实现卓越运营的目标。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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当我阅读这本书时,仿佛置身于一个经验丰富的老工匠的指导之下,他耐心地传授着每一个细节。作者的语言风格非常朴实,没有华丽的辞藻,但每一个字都饱含着他对质量管理的深刻理解。我特别喜欢书中关于“变更管理”的章节,作者详细介绍了在ISO9000体系下,如何规范地处理产品、工艺、文件等方面的变更,以及如何评估变更可能带来的影响。这对我平时工作中遇到的各种临时调整和突发变化,提供了非常有效的管理思路。他强调,“无规矩不成方圆”,即使是看似微小的变更,也需要经过审批、记录和验证,才能确保整个体系的稳定性和可靠性。此外,书中关于“供应商管理”的论述也非常细致,他不仅讲解了如何选择合格的供应商,更重要的是强调了如何与供应商建立长期稳定的合作关系,共同提升产品质量。这本书就像一本“操作手册”,让我知道在实际工作中,遇到具体问题时,应该如何去思考、去行动。

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这本书带给我的震撼,在于它将一个看似庞杂的体系,用一种极其系统化且富有逻辑性的方式进行了梳理。作者仿佛是一位经验老到的建筑师,为我们搭建了一个稳固的“ISO9000推行”骨架。我印象最深刻的是在“内部审核与管理评审”这一块,作者并非简单地讲解审核流程,而是深入剖析了审核的目的、方法以及如何有效利用审核结果来驱动改进。他特别强调了“持续改进”的理念,并给出了一系列量化的指标和评估工具,让我能够清晰地衡量我们推行ISO9000的成效,而不是感觉像是“摸着石头过河”。更让我眼前一亮的是,作者在书中穿插了大量不同行业、不同规模企业的案例,这些案例真实而具体,让我能够看到不同企业在推行ISO9000过程中遇到的挑战以及他们的解决方案。例如,他分析了一个小型制造企业如何克服资源限制,成功导入ISO9000的经验,这对于我们这样规模的企业来说,具有极强的借鉴意义。这本书的深度和广度都让我惊叹,它不仅仅是一本操作指南,更像是一部企业管理智慧的集锦,让我从更宏观的视角理解了质量管理体系的价值。

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从这本书的文字中,我感受到了一种沉甸甸的实践经验。作者并没有回避推行ISO9000过程中可能出现的困难和阻力,反而以一种坦诚的态度,分享了如何克服这些挑战的策略。我尤其欣赏他在“风险管理与机遇识别”章节的论述,他提出在推行ISO9000之初,就应该进行全面的风险评估,并制定相应的应对措施。这与我以往理解的“边做边看”的模式有很大不同,这种前瞻性的思维让我明白了为什么很多企业在ISO9000推行过程中会遇到瓶颈。书中关于“纠正措施与预防措施”的讲解也十分到位,他不仅仅是罗列了两种措施的区别,更重要的是教导我们如何从根本上找到问题的根源,而不是头痛医头、脚痛医脚。他举例说,一次生产事故发生后,不能仅仅是更换一个零件就了事,更需要深入分析设计、工艺、操作等环节是否存在系统性问题。这本书让我意识到,ISO9000推行并不仅仅是一个“拿证”的过程,而是一个不断发现问题、解决问题、持续优化的过程。这种脚踏实地的精神,让我对这本书的价值有了更深刻的认识。

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这本书的封面设计虽然简洁,但当我翻开它,里面的内容却是着实让我惊喜。作者没有落入俗套地大谈理论,而是将ISO9000的推行过程拆解成了一个个具体、可操作的步骤。我尤其喜欢其中关于“过程识别与文件化”那一章,作者用非常形象的比喻,将原本枯燥的流程图和作业指导书变得生动易懂。他举了我们公司一个实际的例子,详细描述了如何从一个模糊的生产环节入手,一步步梳理出关键的输入、输出、操作步骤、质量控制点,甚至包括了操作人员需要注意的细节和可能出现的异常情况。这种“从实际出发,到实践落地”的讲解方式,让我这种一线管理者茅塞顿开。以往我总觉得ISO9000离我们太远,像是一堆需要背诵的条条框框,但这本书让我看到了它如何能够真正地改善我们的日常工作,提升效率,减少差错。尤其是在“员工培训与意识提升”部分,作者提供了一系列富有创意的方法,比如设计互动游戏、开展案例分析会,而不是简单的 PowerPoint 讲解,这让我看到了如何让辛苦推行ISO9000的努力真正深入人心,而不是流于形式。这本书就像一位经验丰富的导师,在我迷茫的时候,清晰地指引我前行的方向。

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这本书给我最直观的感受,就是它让ISO9000这个看似遥不可及的标准,变得触手可及。作者用一种非常贴近读者需求的方式,解读了这个国际质量管理体系。我最喜欢书中关于“记录的控制”部分,他用了一个生动的比喻,将记录比作企业的“记忆”,强调了规范记录的必要性和重要性。他指出,每一个记录都应该清晰、准确、完整,并且易于追溯,这样才能在出现问题时,快速找到原因,并进行有效的改进。他还在书中提供了各种记录的模板和范例,让我能够直接套用,大大节省了自己摸索的时间。另外,书中关于“客户满意度调查”的章节也给我留下了深刻印象。作者不仅仅是介绍如何进行调查,更重要的是教导我们如何分析调查结果,并根据客户的反馈来调整我们的产品和服务。他强调,“客户是企业生存的基石”,只有真正满足客户的需求,企业才能获得长久的发展。这本书的实用性非常强,让我觉得它不仅仅是一本理论书籍,更是一本可以直接拿到车间、办公室使用的“工具书”。

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