读三国 学管人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北工大出版社

作者:苏鸿志

出品人:

页数:372

译者:

出版时间:2005-10

价格:38.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787563915934

丛书系列:

图书标签:

• 人才激励
• 道理
• 三国演义
• 管理学
• 领导力
• 历史
• 人物分析
• 职场
• 商业
• 智慧
• 策略
• 经典

读史鉴今，品味人生：一段跨越时空的智慧之旅 开启一扇门，通往一个波澜壮阔的时代，那里英雄辈出，智谋纵横，权力游戏跌宕起伏。然而，本书并非简单复述那个风云变幻的年代，它更像是一位阅尽千帆的智者，从历史的长河中汲取营养，提炼智慧，引领你我踏上一段关于如何洞察人性、驾驭人心的深度探索。 本书，将带你超越枯燥的历史陈述，走进那个充满魅力的时代，不是去机械地记住一个个名字、一场场战役，而是去感受人物的挣扎与抉择，理解他们身处的环境与动机，从而触碰到人性最深处的脉络。我们会以一种别样的视角，审视那些叱咤风云的英雄们，并非将他们神化，而是剥去历史的滤镜，还原他们作为“人”的复杂性。 为何要“读史”？因为历史是最好的教科书，而《三国》尤为如此。它浓缩了中国古代社会最精华的政治、军事、文化与人性博弈。那些错综复杂的关系网，那些精妙绝伦的谋略，那些决定王朝兴衰的权衡，无不蕴含着深刻的道理。然而，仅仅读懂历史事件的表象是远远不够的。真正的价值在于，我们如何将这些历史的经验，转化为现代社会中为人处世的指南，如何在职场、商界，乃至家庭生活中，运用这些智慧，让自己游刃有余，基业长青。 本书的核心，在于“学管人”。这绝非一本教你玩弄权术、不择手段的书。恰恰相反，它倡导的是一种基于深刻理解和尊重人性的管理之道。在这个信息爆炸、人际关系日益复杂的时代，真正懂得如何“管人”，意味着懂得如何激励人心，如何凝聚团队，如何化解冲突，如何识人善用，最终达成共赢。 我们将从《三国》的纷繁故事中，提炼出以下几个关键的管理维度，并深入探讨： 一、洞察人性，知人善任： 理解复杂性： 人性并非非黑即白，它充满了矛盾与多面性。《三国》中的人物，无论忠奸贤愚，都有其可爱与可恨之处。曹操的雄才大略与奸诈多疑，刘备的仁德宽厚与偶尔的犹豫，诸葛亮的鞠躬尽瘁与政治手腕，周瑜的潇洒自信与心胸狭窄……我们将深入剖析这些复杂的人性，学习如何在不同的人身上看到不同的特质，并理解这些特质是如何在特定情境下表现出来的。 识人于微： 真正的识人，并非仅仅看他说了什么，更要看他做了什么，以及在压力和诱惑面前，他的真实反应。我们会学习《三国》中那些关于“听其言，察其行”的经典案例，例如如何通过细节判断一个人的忠诚度，如何通过他的选择看出他的野心，如何通过他的反应预测他的行为。 用人之道： 了解了人的特点，便能更好地“用”人。这不是简单的分配任务，而是根据每个人的长处，为他找到最适合的位置，激发他的潜力。书中会探讨如何根据一个人的性格、能力、价值观，来配置团队成员，如何创造一个环境，让不同类型的人都能发挥所长，为共同的目标贡献力量。例如，为何刘备能屡败屡战，却总能聚拢人才？他的“用人之道”究竟体现在何处？ 二、智慧谋略，运筹帷幄： 战略思维： 《三国》是战略的百科全书。书中不仅仅包含军事上的战略，更包含政治、外交、经济等多层面的战略。我们将学习如何从宏观角度思考问题，如何制定长远目标，并为之规划路径。例如，诸葛亮《隆中对》所展现的战略眼光，是如何指导刘备集团的崛起，以及其背后蕴含的关于“势”的运用。 战术执行： 战略的成功，离不开精妙的战术。《三国》中的诸多战役，如官渡之战、赤壁之战、夷陵之战，无不充满了智慧的博弈。我们会学习如何分析战场形势，如何运用兵力，如何出奇制胜，以及如何根据实际情况灵活调整战术。更重要的是，这些战术智慧，同样可以迁移到现代管理中，例如如何在资源有限的情况下，制定有效的市场推广策略，如何在竞争激烈的环境中，找到突破口。 风险管控： 任何决策都伴随着风险。《三国》中的许多失败，都源于对风险的低估或忽视。我们会学习如何识别潜在的风险，如何评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对预案。例如，为何有些看起来无比强大的势力，最终会走向衰败？风险的累积是如何起作用的？ 三、情商沟通，凝聚人心： 情感连接： 管理不仅仅是关于理性的决策，更是关于人与人之间的情感连接。刘备的“仁义”，并非一句空话，而是贯穿其始终的行为准则，也正是这种情感上的吸引力，让他赢得了众多追随者的忠诚。我们会学习如何通过真诚、理解和关怀，与团队成员建立信任，激发他们的归属感和忠诚度。 有效沟通： 沟通是管理的生命线。《三国》中不乏因沟通不畅而导致的误解与悲剧。我们将学习如何清晰、准确地表达自己的意图，如何倾听他人的声音，如何有效地处理分歧，以及如何通过沟通来传递信息、化解矛盾、凝聚共识。 情绪管理： 领导者自身的情绪稳定，对整个团队有着至关重要的影响。在《三国》中，我们能看到不少领导者因冲动或失控的情绪，而做出错误的决策。本书将探讨如何认识和管理自己的情绪，如何在压力下保持冷静，以及如何引导团队成员共同面对情绪的挑战。 四、价值观与原则： 道德底线： 历史的洪流中，许多人因突破道德底线而身败名裂。《三国》的许多教训，都指向了不择手段的危害性。本书将探讨在追求成功的同时，如何坚守道德底线，如何建立和维护一种积极向上的价值观，从而获得长远的尊敬和信任。 长远视角： 短期的利益固然诱人，但真正的智慧在于拥有长远的眼光。《三国》的兴衰更迭，无不启示我们，那些目光短浅、只顾眼前的人，最终难以成大事。我们将学习如何跳出短期利益的束缚，从更广阔的视野看待问题，做出有利于长远发展的决策。 本書不是要你成为乱世枭雄，更不是要你模仿其中的权谋斗争。它提供的，是一种跨越时空的智慧，一种对人性的深刻洞察，一种更成熟、更有效的领导和管理方式。当我们放下历史的包袱，以一种全新的视角去审视《三国》的故事，我们会发现，那些古老的智慧，依然闪耀着今天依然适用的光芒。 无论你是身处职场，渴望晋升；还是肩负管理重任，希望带领团队走向成功；亦或是希望在人际交往中游刃有余，获得更深的理解和尊重，本书都将为你打开一扇全新的视野。它将引导你，从波澜壮阔的历史中，汲取治世安邦的经验，更重要的是，学习如何在这个复杂的世界里，成为一个更懂得“人”的智慧者，一个更具影响力的领导者，一个更圆融通达的人生实践者。 让我们一同开启这段智慧之旅，在历史的回响中，品味人生的真谛，掌握“管人”的艺术。

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这本书的装帧和文字风格给我的第一印象是：严谨而不失趣味性。我是一个对细节非常较真的人，如果一本书只是把《三国演义》的情节重新包装一下，然后生硬地套上管理术语，我肯定会弃读。我关注的是，作者如何处理历史事实与文学虚构之间的界限？真正有价值的管理思想，往往蕴藏在那些看似不经意的历史细节中。例如，对于如何处理权力斗争和派系林立的问题，我非常想知道书中的解读。是主张铁腕统一，还是强调利益共同体的构建？对于一个初级管理者而言，如何识别并有效应对来自上级和同级的“非正式权力网络”？我期待这本书能提供一种“社会动力学”的视角，解读那些隐藏在宫廷斗争背后的管理学逻辑，而不是停留在“谁赢了，谁输了”的表层叙述上。

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这套书简直是为我这种职场新人量身定做的，虽然我还没来得及细读，但光是冲着这个名字——“读三国 学管人”——我就充满了期待。最近接手了一个棘手的项目，团队成员之间似乎总有这样那样的摩擦，沟通起来效率低下得让人抓狂。我总觉得，如果能从那些古人的智慧里找到一些处理人际关系、平衡各方利益的妙招，那该多好。我翻开第一页，就被那种娓娓道来的叙事方式吸引住了，仿佛一下子被拉回了那个英雄辈出的年代，那些谋士和将领的权谋、进退之道，现在看来，竟然与我们日常的团队管理有着惊人的相似之处。特别是关于“用人之道”，三国时期那么多层次不穷的人才选拔和使用案例，真的让人茅塞顿开。我希望作者能深入剖析一下，在现代企业背景下，如何避免“唯亲是用”的陷阱，真正做到人尽其才，而不是一味地追求表面的和谐。这本书的潜力，我觉得远超一般的管理学书籍，因为它提供的视角是历史的、宏大的，能够帮助人跳出眼前的琐碎，看到更本质的“人性”规律。

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说实话，我买这本书纯粹是出于一种文化好奇心，我对历史一直抱有浓厚的兴趣，而三国无疑是最引人入胜的一段。我期待的不是那种枯燥的教科书式的解读，而是能将三国中的经典战役、人物抉择，与现代企业管理中的“战略布局”、“风险控制”进行巧妙的嫁接。我希望这本书能像一面镜子，让我能从曹操的果决、刘备的仁厚、诸葛亮的深谋远虑中，提炼出适合自己性格的领导风格。我特别关注的是，书中会不会有对“失败”的分析。毕竟，三国故事里充满着兴衰更迭，成功的经验固然重要，但如何从败局中吸取教训，如何处理团队的低谷期，这种“抗逆力”的培养，在快速变化的市场环境中显得尤为关键。如果这本书能提供一些穿越时空的“反思工具箱”，那它的价值就不仅仅是娱乐消遣了。

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坦白讲，我对传统管理学已经有些审美疲劳了，各种“赋能”、“颗粒度”、“闭环”的术语让我感到疲惫。因此，我寄希望于《读三国 学管人》能带来一股清新的空气。我希望它能用更具象、更生动的故事，来阐述那些抽象的管理原则。我尤其想看看，书中对“危机处理”是如何描绘的。三国时代，每一场战役几乎都是一场高风险的危机公关。如何在这种极端压力下保持团队的士气？如何快速准确地做出决策，避免“决策瘫痪”？我更期待看到的是关于“领导者个人魅力与组织稳定性的关系”的探讨。毕竟，很多现代企业，领导者一旦出现问题，整个组织都会随之动摇。如果这本书能结合三国人物的性格缺陷来反思现代领导力的脆弱性，那无疑是一次深刻的自我审视。

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我最近在考虑职业转型，总感觉自己缺乏一种大局观和统筹协调的能力，总是陷在执行细节里出不来。朋友推荐我读读《读三国 学管人》，说它能帮我提升格局。我还没来得及深入阅读，但从书名和封面设计上就能感受到一种厚重的历史感和实操性。我希望作者能侧重于“管理”的层面，而不是单纯的“历史评说”。比如，如何平衡“法治”与“人情”——在公司里，制度的刚性执行和对员工个体差异的关怀之间，那个微妙的平衡点究竟在哪里？三国时期，不同派系的利益如何协调？我希望书中能详细拆解这些古代的“组织架构调整”案例，并给出如何在现代扁平化管理中应用的指导。如果这本书能提供一套清晰的、可操作的思维模型，让我学会像“诸葛亮”一样未雨绸缪地制定长期计划，那对我来说将是巨大的收获。

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对于人力资源的管理可以说让我收益匪浅。不管是对于未来迷茫的刚入职的新员工,还是有很多经验的老员工都非常的棒。

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垃圾

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