全書共有九章。首先論述瞭工作分析在人力資源中的作用以及工作分析的理論，然後按工作分析的實際操作程序入手，詳細地描述瞭工作分析的六個過程；工作分析的要素與程序、工作分析的前期工作、工作崗位調查與培訓、工作分析訪談、工作描述調查、工作分析文件。對這些階段的工作均從理論和操作方法上進行瞭討論。在此之後，詳細闡述瞭如何通過工作分析的結果對崗位重新進行設計。最後，論述瞭工作分析結果在人力資源中的應用。
本書的最大特點在於注重理論與實踐結閤，強調實用性和可操作性，語言通俗易懂，對於企業人力資源管理者的實踐具有指導意義。本書不但適閤於人力資源管理專業學生，成為他們進一步掌握工作分析及設計知識的學習資料，更適閤於企業進行人力資源管理者，對他們的實際操作提供理論和實踐的指導。
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