本书设计的国有金融控股集团风险集成管理系统，其运作贯穿于集团和金融子公司经营管理的整个组织架构和业务流程中，它通过风险管理流程的建立，使得集团的运营（投资决策、经营管理和绩效考核）能够在风险环境中实现效益性、安全性和流动性三者之间的均衡与协同，既有助于增加对市场运行环境的能动反应（从风险识别、评估与预警到风险控制与防范，再到风险转移与补偿），也有助于实现在风险——收益均衡下的集团和金融子公司各自的价值最大化。
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