具体描述
本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
“我也想把自己的企业做强做大，可实在是举步维艰。”
“成为世界500强企业简直就是天方夜谭！”
“与供应商打交道真是麻烦，我实在不知道这块大蛋糕该怎么切才能让大家都满意。”
“我们一天到晚地忙活，可到头来，依然是效率不高，成本不代，好处基本没捞着。”
“如果你有诸多如此类的烦恼，请打开这本书。”
随着全球化程度日益加深，国内外市场竞争日趋白热化，要想在如此激烈的竞争中分得一杯羹，拥有一套先进、高效的供应链管理系统，是企业的当务之急。
本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！
作者简介
目录信息
读后感
全书体现了一种形散神也散的特点。对于供应链管理，作者提出了沃尔玛供应链成功的5个秘诀。其中2个是关于供应链的软件与硬件，剩下3个分别是客户反馈机制、物流配送中心、战略合作伙伴关系。对于这5个作者认为的成功秘诀，我看不出到底是沃尔玛的供应链管理的优势在哪里。作者...
评分从供应链的角度对沃尔玛的现象级发展进行介绍，能够让人了解沃尔玛的供应链管理概况，对于向供应链管理方向发展的人有一定指导意义
评分全书体现了一种形散神也散的特点。对于供应链管理，作者提出了沃尔玛供应链成功的5个秘诀。其中2个是关于供应链的软件与硬件，剩下3个分别是客户反馈机制、物流配送中心、战略合作伙伴关系。对于这5个作者认为的成功秘诀，我看不出到底是沃尔玛的供应链管理的优势在哪里。作者...
评分从供应链的角度对沃尔玛的现象级发展进行介绍，能够让人了解沃尔玛的供应链管理概况，对于向供应链管理方向发展的人有一定指导意义
评分从供应链的角度对沃尔玛的现象级发展进行介绍，能够让人了解沃尔玛的供应链管理概况，对于向供应链管理方向发展的人有一定指导意义
用户评价
我通常阅读商业书籍时会准备很多笔记本，用来摘抄金句或绘制思维导图，但读到这本书时，我发现我更倾向于停下来，合上书本，对着空白的墙壁沉思。这可能源于作者提出的很多观点都带有强烈的颠覆性——比如，它挑战了传统上认为的“规模越大，反应越慢”的定论。作者用沃尔玛的例子证明，通过信息技术的驱动，大规模的组织反而可以实现更快的响应速度。书中对信息流和物流同步性的论述，是全书的亮点之一。它不再将信息流和物流视为两个独立的系统，而是强调两者必须达到毫秒级的同步，才能真正发挥作用。这种强调“数据即是实体商品的一部分”的理念，在今天这个数字化转型的时代背景下显得尤为重要。这本书的价值不在于教授读者如何运营一个“山姆会员店”式的实体网络，而在于它提供了一套处理复杂性、管理不确定性的思维框架，这对于任何身处信息爆炸时代的决策者都是宝贵的财富。
评分坦白说，这本书的阅读体验有些“硬核”，它不像某些畅销书那样追求轻松愉快的阅读节奏，而是需要读者投入相当的专注力去理解其中的运作机制。但正是这种“硬核”，成就了它的深度和持久的价值。书中对于需求预测的统计学方法的介绍虽然晦涩，但作者的解读非常到位，它揭示了沃尔玛如何通过对天气、节假日甚至区域社会文化习惯的分析，来提前锁定未来的销售量，从而指导上游的生产和采购。这种将社会学、地理学与供应链管理深度融合的做法，是我在其他同类书籍中很少见到的。它真正做到了“跨界”思考。此外，作者对供应商关系的描述也极其真实，没有将供应商美化成单纯的合作伙伴，而是展现了一种建立在规则、绩效和相互制衡基础上的、复杂而务实的合作关系。读完后，我感觉自己对“效率”这个词有了更深刻的理解——效率不再是简单的速度提升，而是对资源配置的极致优化，是对每一个环节的价值重塑。这本书，绝对值得所有关心商业本质的人反复研读。
评分我向来对那些鼓吹“颠覆式创新”的商业书籍持保留态度，总觉得它们脱离实际，更像是励志鸡汤。然而，这本书完全走了另一条路，它走的路线是“精益求精的执行力美学”。它没有过多渲染沃尔玛的成功神话，而是聚焦于那些日复一日、近乎机械化的执行细节。例如，关于沃尔玛如何通过“托盘管理”系统，实现了商品在仓库和运输过程中的无缝对接，这个细节的描述简直是教科书级别的。它展示了系统集成和标准化的力量，是如何将人力成本降到最低，同时将效率提升到极致的。我特别欣赏作者对于“灰色地带”的挖掘，比如沃尔玛如何利用其庞大的采购量与供应商进行谈判，这种商业博弈的描绘，既真实又充满张力。读完后，我意识到供应链管理的核心，或许不在于发明什么惊天动地的技术，而在于能否把每一个环节都做到极致的“不犯错”。对于任何一个追求卓越运营的管理者来说，这本书提供的不是速效药，而是一剂需要长期服用的、强健体魄的“内功心法”。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不是按照时间线或者地理位置展开，而是以“价值链的各个节点”为轴心进行剖析。这种组织方式的好处是，读者可以根据自己的兴趣点进行深度阅读，而不必担心遗漏关键信息。我个人比较关注的是最后一公里配送的挑战，书中对这一点着墨不多，但其提及的“交叉转运中心（Cross-Docking）”的概念，却给我带来了极大的启发。它清晰地阐释了如何绕过传统仓库的存储环节，实现货物的快速流转，这对于我们应对快速变化的市场需求至关重要。作者的语言风格偏向于严谨的学术分析，但又时不时穿插一些具有画面感的描述，比如描绘某个繁忙的配送中心内部，卡车、叉车和工人如同精密仪器上的齿轮般运作，这种对比使得严肃的商业逻辑显得生动起来。总的来说，它提供了一个宏大且细致的视角，让你看到一个全球商业巨头是如何通过对物理世界中“移动和存储”的精妙控制，来掌控市场定价权的。
评分这本书的叙事手法真是引人入胜，作者仿佛是一位经验丰富的向导，带着我们深入到零售业的心脏地带，去剖析那些看似简单实则错综复杂的商业脉络。读完整本书，我最大的感受是，它不仅仅是在讲述“沃尔玛”这个名字，更是在构建一个关于效率、成本控制和客户价值的完整生态系统。书中有大量的案例分析，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是将复杂的供应链环节，比如从农田到货架的每一步，都描绘得栩栩如生。特别让我印象深刻的是关于库存周转率的章节，作者用非常直白的方式解释了“零库存”这个看似不可能实现的目标，是如何通过精密的预测模型和高效的物流网络得以达成的。那种读完后豁然开朗的感觉，就像是拿到了一张高精度地图，以前模糊的概念一下子变得清晰可见。虽然我所在的行业与零售业相去甚远，但书中对于“流程优化”和“风险预警”的思考逻辑，完全具有普适性，让人忍不住开始审视自己工作流程中的冗余和瓶颈。作者的笔触非常扎实，每一个论断背后似乎都有着海量的数据支撑，但又不会让人感到枯燥，这是一种非常高明的平衡艺术。
评分被作者在前面提的若干供应链问题吸引住了，结果翻完后发现每个问题都没有特别好的回答。不过大概了解了沃尔玛对供应链的管理，尤其是数据库和供应商关系两个部分。
评分有效内容较少
评分被作者在前面提的若干供应链问题吸引住了，结果翻完后发现每个问题都没有特别好的回答。不过大概了解了沃尔玛对供应链的管理，尤其是数据库和供应商关系两个部分。
评分从供应链的角度对沃尔玛的现象级发展进行介绍，能够让人了解沃尔玛的供应链管理概况，对于向供应链管理方向发展的人有一定指导意义
评分被作者在前面提的若干供应链问题吸引住了，结果翻完后发现每个问题都没有特别好的回答。不过大概了解了沃尔玛对供应链的管理，尤其是数据库和供应商关系两个部分。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有