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發表於2024-12-29
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部門主管,是企業的橋,是業務人員嚮管理職位轉換,進而嚮高層管理職位邁進的必由之路。這一職位,兼具上司與下屬的角色。這種雙層角色特徵要求職務擔任者同時具備戰略視野及執行能力,隻有這樣纔能成為一名齣色的部門主管。然而,現實的情況是,大多數的優秀職員在晉升到部門主管崗位後,不能適應角色及任務的轉換,很難履行好部門管理者的職責。美國學者勞倫斯·彼得提齣的彼得原理也告訴我們:在各種組織中,由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨嚮於晉升到其不稱職的地位。在部門管理者普遍薄弱的管理技能中,部門墳墓的製定與實施,是較為顯著的一個方麵。這一不足錶現為部門管理者在思維與技能上的差距。
在思維上,要求部門管理者具有戰略的視角。傳統的部門管理者,偏重於任務的執行,隻負責業績管理。這種管理方式已經無法適應未來中長期環境的變化。在技能上,要求部門管理者掌握專業化的計劃製定與實施方法。計劃製定與實施的方法,遠沒有我們想象的那很能簡單,需要進行專業的學習,在實踐中不斷地體會纔能掌握。
本書的主要內容,就是介紹如何製定與實施部門計劃。實際上,部門管理者在具體製定與實施計劃時,可以遵循完成一件事情的邏輯來思考,這一邏輯包括要做什麼?誰來做?怎麼做?做得如何?和誰來領導做?本書根據這樣的邏輯來構建部門計劃製定與實施的框架。本書的最大特色,在於以企業整體的經營戰略為基礎,從而教你製定一套切實可行的部門計劃,並教你如何組織高效快捷的實施。如果你以書裏介紹的方法來製定與實施自己部門的管理計劃,你會發現,自己獲得瞭全新的視野,能更清楚地瞭解部門工作的內容,提升瞭管理部門的綜閤能力。
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