具体描述
本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇，共3篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、型号研制项目风险管理案例。
本书主要特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作大专院校，尤其是军事院校相关专业学生的教科书。
《国防高科技项目管理概论》是一本旨在为读者全面理解现代国防高科技项目管理的经典著作。书中深入探讨了国防领域所处复杂且动态变化的环境，着重分析各种技术、战略和组织因素如何共同作用，以确保项目能够顺利推进并实现预期目标。作者系统梳理了项目管理的核心原则和理论框架，并结合具体案例详细解释这些概念在实际操作中的应用。 本书内容涵盖了多个重要主题，包括规划与控制、风险管理、资源配置以及团队协作的重要性等。这些章节不仅帮助读者理解项目管理的基本概念和方法，更强调了在高科技项目中需要具备的战略思维和决策能力。作者对国际军事技术发展趋势进行了深入分析，指出新兴科技如人工智能、遥感和通信等技术在国防领域的重要性，同时也探讨了这些技术带来的管理挑战。 书中还注重强调沟通与合作的重要性，尤其是在跨部门、跨国家协作的背景下，如何有效整合资源，提升项目效率和效果。此外，作者对项目生命周期管理进行了详细描述，从初始构想到最终实施，每个阶段都需要精准规划和严格执行，以确保项目目标能够实现并达到预期效果。 对于读者来说，这本书不仅是一份技术参考书，更是一份深入思考国防高科技项目管理的全方位指南。它通过科学严谨的内容组织和丰富的实例，为读者提供了系统性的知识体系，帮助他们更好地应对未来复杂的管理挑战。作者希望通过这本书，能够提升读者在技术创新与管理实践结合方面的能力，从而为国防部队和相关机构培养出更加专业且灵活的项目管理人才。这不仅是一次理论学习，更是一份实用工具，助力实际操作中的决策与执行。 整个内容结构合理，逻辑清晰，使读者在阅读过程中能够系统掌握关键知识点，同时也能从不同角度理解国防高科技项目的管理复杂性和重要性。这本书特别适合对军事技术、项目管理以及战略规划感兴趣的人士，通过其详尽的分析与论述，帮助他们更深入地理解这一领域的核心要义。
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