为薪酬苦恼的人远不止一个，几乎每个负责过人事管理的人都遇到过薪酬的困扰。但是，“家家都有本难念的经”，又该怎样解决这样的困扰呢？本书作者认为，回归本真：每一份薪酬都应该创造价值，有效率的薪酬从战略开始，发现依据，找到薪酬的对应点，用薪水体现关键人才的价值，合理的形式是薪酬成功的一半，实现薪酬价值的策略手段。全书观念新颖，构思独特而又严谨。
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读后感
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用户评价
“采用原来一半的人，提供双倍的薪酬，得到3倍的产出”这是我看这本书，印象最深刻的一句话。 薪酬自古以来是帮助企业实现经营目标的重要手段。吸引，留住和激励适合于企业的员工去创造高业绩是薪酬的最直接的价值和目标。
评分“采用原来一半的人，提供双倍的薪酬，得到3倍的产出”这是我看这本书，印象最深刻的一句话。 薪酬自古以来是帮助企业实现经营目标的重要手段。吸引，留住和激励适合于企业的员工去创造高业绩是薪酬的最直接的价值和目标。
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评分“采用原来一半的人，提供双倍的薪酬，得到3倍的产出”这是我看这本书，印象最深刻的一句话。 薪酬自古以来是帮助企业实现经营目标的重要手段。吸引，留住和激励适合于企业的员工去创造高业绩是薪酬的最直接的价值和目标。
评分“采用原来一半的人，提供双倍的薪酬，得到3倍的产出”这是我看这本书，印象最深刻的一句话。 薪酬自古以来是帮助企业实现经营目标的重要手段。吸引，留住和激励适合于企业的员工去创造高业绩是薪酬的最直接的价值和目标。
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