具体描述
本书主要介绍了中国吸收外商投资的基本知识，政府对外商投资企业管理的基本政策规定，外商投资企业进入中国市场的基本情况。重点分析了外商直接投资对中国经济发展的影响，中国今后吸收外商投资的政策方向，跨国公司在中国经营管理战略的最新变化。同时，也简要介绍了中国内资企业“走出去”的情况，以及内资企业在海外的对外承包工程、对外劳务合作的情况和对未来发展方向的展望。
本书既适合作为高等学校管理类及相关专业研究生、本科生和大专生的教材，也适合于政府机关和企事业单位作为涉外企业管理知识的培训教材，同时对于有兴趣致力于涉外企业管理的人员也不失为一本较好的读物。
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读后感
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用户评价
这本书的封面设计简洁大方，封面上“涉外企业管理教程”几个字，沉稳而有力，传递出一种专业和权威感。我一直对跨国经营的企业运作模式非常着迷，尤其是那些能够成功在不同文化背景下拓展业务的企业。我曾经接触过一些从事国际贸易的朋友，他们谈论起在国外设立分公司、处理当地法律事务、以及与不同国籍员工合作的经历时，总是充满了挑战和故事。这让我意识到，涉外企业管理远非简单的翻译和地域转换，它涉及到更深层次的策略、文化、法律和人力资源方面的考量。我希望这本书能够系统地梳理这些关键要素，并给出清晰的框架和方法论。比如，在市场进入策略方面，是选择直接投资、合资还是特许经营？在人力资源管理上，如何实现本土化与全球化管理的平衡？在风险控制方面，又有哪些常见的陷阱需要规避？我期待这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我穿越涉外企业管理的迷宫，提供切实可行的路径和方法，让我在面对这些复杂问题时，能够游刃有余，做出明智的决策。这本书的出现，无疑为我提供了一个系统学习和提升的机会，我希望它能让我对涉外企业管理的理解上升到一个新的高度。
评分这本书的名字很直接，叫做《涉外企业管理教程》，我拿到手的时候，就对它充满了期待。我一直觉得，中国企业走向国际化，是必然的趋势，而在这个过程中，如何管理涉外企业，如何规避风险，如何抓住机遇，是每一个有志于国际化经营的企业家和管理者都需要面对的课题。我一直对国际经济、跨国公司运作有着浓厚的兴趣，也时常关注全球经济形势的变化，希望通过学习能更深入地了解其中的奥秘。《涉外企业管理教程》这个名字，立刻就抓住了我的眼球，我迫不及待地想要一探究竟。我希望这本书能够为我揭示涉外企业管理的复杂性，并提供切实可行的解决方案。我希望它能涵盖从战略规划到具体运营的方方面面，能够帮助我理解不同国家和地区的商业文化差异，以及如何在多元化的环境中建立有效的沟通和管理机制。我更希望它能教会我如何进行跨文化的团队建设，如何处理国际劳工关系，如何在复杂的法律法规和政治环境中规避风险，并最终实现企业的可持续发展。这本书的出现，就像是为我打开了一扇通往国际商业世界的大门，我希望能在这扇门后，找到我所需要的知识和指引。我期待着这本书能够成为我学习和实践的宝贵财富，能够帮助我在未来的职业生涯中，更好地驾驭涉外企业的管理挑战。
评分《涉外企业管理教程》这个书名，让我联想到那些在中国经济腾飞过程中，从国内走向国际，又从国际反哺国内的优秀企业。我一直对这些企业的国际化历程感到好奇，也对它们在管理上所付出的努力和取得的成就深感钦佩。我曾经在一些经济论坛上听到过关于企业海外投资的讨论，其中涉及到许多关于如何处理当地法律、如何进行跨国金融管理、以及如何应对政治风险等方面的议题。这些都让我意识到，涉外企业管理并非易事，它需要对国际经济、政治、法律、文化等诸多领域有深入的理解和把握。我希望这本书能够提供一些关于市场进入策略、投资风险评估、以及跨国运营管理的关键要素。例如，在进入一个新市场时，应该如何进行充分的调研，选择合适的市场切入点？在经营过程中，又该如何建立有效的合规体系，规避潜在的法律风险？我期待这本书能够像一位经验丰富的“领航员”，为我指明方向，帮助我理解涉外企业管理的复杂性，并提供切实可行的解决方案，让我能够更好地应对国际化经营的挑战，为企业在全球化的浪潮中，扬帆远航。
评分我对《涉外企业管理教程》这本书的期待，源于我对国际化经营的浓厚兴趣。我一直认为，在全球化日益深入的今天，任何一个有雄心的企业，都应该放眼世界，拓展海外市场。然而，“走出去”并非易事，其中蕴含着巨大的挑战和风险。我曾经阅读过一些关于企业海外扩张失败的案例，这些案例往往都与对当地市场的不了解、对法律法规的忽视，以及对文化差异的低估有关。因此，我希望这本书能够提供一个系统性的框架，帮助我理解涉外企业管理的各个关键领域。例如，在市场选择和进入策略上，应该考虑哪些因素？在组织架构和运营模式上，如何进行本土化调整？在风险管理和危机应对上，又有哪些重要的原则需要遵循？我期待这本书能够像一位资深的“顾问”，为我提供全面而深入的指导，让我能够对涉外企业管理的复杂性有一个清晰的认识，并掌握应对挑战的有效方法。这本书的出现，对我而言，是一次系统学习国际化经营知识的绝佳机会，我希望能从中汲取宝贵的经验和智慧。
评分我拿到《涉外企业管理教程》这本书，首先吸引我的就是其“教程”二字，这表明它并非仅仅是理论的堆砌，而是更倾向于实践指导。我一直认为，管理是一个非常注重实操的领域，尤其是在面对国际化经营这样复杂的场景时。我曾经接触过一些从国内企业发展到跨国经营的企业家，他们分享的经验往往是既有成功也有失败，其中涉及到大量的对当地法律法规的摸索、对当地文化的适应，以及对员工管理的创新。这些经验告诉我，一个好的涉外企业管理教程，应该能够提供一些具体的操作层面的方法和案例。例如，在人力资源管理方面，如何制定符合当地法律和文化的薪酬福利体系？在营销推广方面，如何根据不同市场的特点进行差异化营销？在财务管理方面，又如何进行有效的跨境资金调配和税务规划？我希望这本书能够像一位经验丰富的“教练”，在各个管理环节都提供清晰的指导和可借鉴的范例，帮助我理解如何将理论知识转化为实际行动，从而在涉外企业的管理实践中，少走弯路，提高效率。这本书的出现，正是我在寻求实操性知识道路上的一个重要节点。
评分《涉外企业管理教程》这本书的书名，直接点明了它所要探讨的核心主题。我一直认为，随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始走向国际化，而如何成功地进行涉外企业管理，成为了一个亟待解决的课题。我曾经接触过一些国内企业在海外投资设厂的案例，他们遇到的困难和挑战也让我印象深刻，比如如何处理当地工人的劳动关系，如何应对当地的法律法规变化，以及如何适应当地的市场需求和消费习惯。这让我觉得，涉外企业管理需要一套系统化的知识体系和实践方法。我希望这本书能够提供一些关于市场准入、投资评估、风险控制等方面的具体指导，以及在跨文化沟通、人才引进和培养等方面的经验分享。我更希望它能深入剖析不同国家和地区的商业环境特点，为企业提供决策依据。这本书的出现，对我来说，就像是为我提供了一份关于如何成功“出海”的“攻略”，我希望能从中学习到如何在复杂的国际环境中，规避风险，抓住机遇，实现企业的稳健发展。
评分我拿到《涉外企业管理教程》这本书，内心是充满期待的。我一直对全球经济一体化以及跨国公司的运作模式有着浓厚的兴趣。我曾有幸参加过一些国际商务的交流活动，也接触过一些在不同国家有业务往来的企业高管，他们分享的经验和见解，让我对涉外企业管理的复杂性和重要性有了更深的认识。我深知，一家企业想要在全球范围内取得成功，绝不仅仅是依靠产品或服务的竞争力，更在于其背后一套高效、灵活且富有适应性的管理体系。我希望这本书能够深入探讨在多元文化背景下的管理策略，例如，如何构建一个能够有效整合不同文化背景人才的团队？如何处理不同法律法规和商业惯例的差异？如何在激烈的国际竞争中，保持企业的核心竞争力和品牌形象？我期待这本书能够成为我的“智囊团”，为我提供理论框架和实践案例，帮助我理解并掌握涉外企业管理的精髓，从而在未来的职业生涯中，能够更好地应对国际化经营带来的挑战，抓住机遇，实现个人和企业的共同成长。
评分这本书的名字《涉外企业管理教程》让我想起了我曾经参与过的一些跨国项目，虽然不是直接的管理角色，但却能感受到其中复杂性。我曾经在一家跨国公司工作，虽然岗位有限，但能观察到不同国家籍的同事之间在沟通方式、工作习惯上存在的差异，以及管理者如何努力协调这些差异。这让我觉得，涉外企业管理不仅仅是关于战略和财务，更是一个关于“人”的管理艺术。我特别关注的是文化差异在管理中的影响，比如，在一些国家，直接的批评可能会被视为不尊重，而在另一些国家，则被认为是坦诚的表现。如何在这种细微之处进行把握，避免不必要的冲突，建立和谐的工作氛围，是我一直感兴趣的。我希望这本书能够深入探讨文化维度在企业管理中的具体体现，并提供一些应对策略。比如，如何在招聘和培训过程中融入跨文化意识？如何在绩效评估中考虑文化因素？如何在跨国团队中建立有效的沟通机制？我期待这本书能够成为我理解和实践跨文化管理的“教科书”，让我能够更好地应对工作中的挑战，并为企业的国际化发展贡献力量。
评分拿到《涉外企业管理教程》这本书，我脑海中浮现的是那些活跃在全球舞台上的跨国公司，它们如何在不同的市场环境中落地生根，又如何建立起庞大的管理体系。我个人一直对国际商务的运作充满了好奇，尤其是那些能够成功整合不同资源、驾驭多元文化挑战的企业。我曾经在阅读一些商业案例时，对那些在海外市场经历水土不服、最终以失败告终的公司感到惋惜，也对那些通过精妙管理实现逆袭的案例感到钦佩。这让我觉得，涉外企业管理并非易事，它需要深入理解当地的政治、经济、法律、文化以及消费习惯，并且能够将其融入到企业的整体管理策略中。我希望这本书能够提供一些关于市场调研、投资可行性分析、以及风险评估的实用方法，让我了解如何在进入一个新市场之前，做好充分的准备。我也希望它能够探讨如何在跨国并购、合资合作等方面，处理好与不同文化背景下的合作伙伴的关系，建立互信，实现共赢。这本书的出现，对我来说，就像是收到了一个关于国际化经营的“作战指南”，我迫不及待地想从中学习到如何避免“坑”，如何抓住“机”，最终在国际化的大潮中，稳健前行，取得成功。
评分当我看到《涉外企业管理教程》这本书名时，我的脑海里立刻闪现出那些在国际舞台上叱咤风云的跨国巨头。我一直对它们如何跨越国界、文化和语言的障碍，建立起庞大的商业帝国充满好奇。在我看来，涉外企业管理是一个极其复杂且充满挑战的领域，它需要企业不仅在商业策略上具有前瞻性，更要在文化适应、法律合规、人力资源管理等方面具备高度的专业性和灵活性。我希望这本书能够为我揭示这些大型跨国企业成功的奥秘，并提供一些可借鉴的模式和方法。例如，它们是如何进行全球供应链管理的？如何处理不同国家的税务和金融监管？如何在营销和品牌传播上实现全球统一和本土化结合？我期待这本书能够像一个“工具箱”，为我提供各种管理工具和策略，让我能够更深入地理解涉外企业管理的运作逻辑，并在未来的工作中，能够运用这些知识来指导实践，实现企业的国际化发展目标。这本书的出现，无疑为我打开了一扇通往更广阔商业世界的大门。
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