具体描述
本书从人力资源管理与企业命运、我国企业人力资源管理现状诊断与环境分析、现代企业人力资源管理模式分析与探索、现代企业人力资源管理制度借鉴、职务分析与岗位评价技术、工作绩效考核技术、工资分配方案设计及其管理、3P模式应用举例与效果分析等八个方面，本着操作性、科学性、实用性、切合中国企业现实性、案例丰富性、语言生动趣味性等目标，结合500强企业的现代人力资源管理理念、技术和国内专家近年来的探索成果、
作者简介
目录信息
一、历史的启迪：适宜就是最好的
二、国内成功与失误企业的人力资源管理比较
三、企业命运掌握在谁手中
四、中国企业员工的心态调查
五、根据员工心态采取合理的管理措施
案例参考：许继集团公司王继年的“生死观”
六、管理方式改变计划
第二章 我国企业人力资源管理现状诊断与环境分析，
一、什么是人力资源管理诊断
二、
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《3P模式》这本书，在书架上它那简洁而又富有力量的书名，立刻吸引了我的目光。我最近一直在努力寻找能够帮助我理解和掌握“沟通”、“协作”和“结果”这三个核心要素的理论或方法。我的工作性质要求我与不同背景的人打交道，有时候会因为沟通不畅或者协作效率低下而影响整体项目的进展。我希望这本书能够为我提供一套清晰的指导，帮助我理解如何更有效地与他人进行沟通，如何建立更具协作性的团队氛围，以及如何最终达成预期的“结果”。我希望这本书能够提供一些实用的技巧和策略，让我能够将这些理论知识快速应用到实际工作中，并看到切实的改变。我对这本书的期待是，它能够成为我提升人际交往能力和团队领导力的重要工具，让我能够更从容地应对工作中的各种挑战。
评分《3P模式》这本书，在我眼中，它就像是一个充满智慧的指南，能够帮助我梳理和理解工作中的“原则”、“方法”和“技巧”。我最近在工作中，经常会遇到一些“复杂”的项目，需要同时兼顾很多不同的方面，有时候会感到力不从心。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架，帮助我理解如何设定合理的“原则”，如何选择最有效的“方法”，以及如何熟练运用各种“技巧”，从而更有效地完成我的工作。我喜欢那些能够让我感到“被赋能”的书籍，能够给我信心去面对挑战。我对这本书的期待是，它能够教会我一套系统性的工作方法，让我能够更从容、更自信地应对工作中的各种复杂情况，并最终达成卓越的成果。
评分我之所以会被《3P模式》这本书所吸引，是因为我最近在进行一项关于“个人成长”的研究，并希望找到一种能够系统性地提升自己的方法。我一直在思考，如何在“学习”、“实践”和“反思”这三个关键环节之间建立一种更有效的联系，从而实现持续的进步。这本书的书名“3P模式”让我觉得它可能正好能够提供我所需要的指导。我希望这本书能够教会我如何更有策略地进行学习，如何更有效地进行实践，以及如何更深刻地进行反思，从而将这三个过程有机地结合起来，形成一个良性的循环。我喜欢那些能够帮助我认识自我、提升自我的书籍。我对这本书的期待是，它能够成为我个人成长道路上的重要伙伴，为我指明方向，并提供切实可行的行动方案。
评分这本书的书名很吸引我，叫做《3P模式》，光听名字就觉得它可能包含了一种全新的、结构化的思考方式。我最近一直在寻找能够提升工作效率和项目管理能力的方法，所以当我在书店的推荐区看到它时，立刻被它简洁而又充满力量的书名所吸引。我花了好几天时间才下定决心购买，因为我是一个比较谨慎的读者，习惯在购买前仔细研究作者背景、目录以及一些试读章节，然而这次，我几乎是凭着书名和一种直觉就选择了它。拿到书的那一刻，我迫不及待地翻开，想要一探究竟。我首先关注的是作者的写作风格，我希望它能够深入浅出，用生动的语言阐述复杂的概念，而不是过于学术化、晦涩难懂的理论堆砌。我非常期待这本书能够为我打开新的视角，帮助我理解那些我一直以来模糊不清的“模式”和“方法”，并且能够将这些知识灵活地运用到我的实际工作中，解决那些困扰我许久的难题。我对这本书的期望很高，希望它能成为我职业生涯中的一个重要里程碑。
评分《3P模式》这本书的名字，让我觉得它可能是一种关于“优先级”、“流程”和“成果”的理论框架，或者是一种关于“个人”、“团队”和“组织”的互动模式。我最近一直在思考如何更有效地分配我的时间和精力，如何更合理地安排我的工作流程，以及如何更精准地衡量我的工作产出。这些都是我工作中经常会遇到的挑战。我希望这本书能够提供一个清晰的框架，让我能够将这些分散的想法整合起来，形成一个有条理、可执行的系统。我喜欢那些能够给出具体方法论的书籍，而不是仅仅停留在理论层面。我希望《3P模式》能够教会我如何设定 SMART 原则的目标，如何优化我的工作流程以减少不必要的消耗，以及如何建立一套有效的反馈机制来持续改进我的成果。我对这本书的期望很高，我希望它能成为我提升个人效能和项目管理能力的一个有力助手，甚至可能是一种全新的思维模式的启蒙。
评分对于《3P模式》这本书，我被它的书名所吸引，觉得它可能是一种关于“目的”、“过程”和“评估”的综合性解决方案。我最近在思考，如何才能让我的工作不仅仅是为了完成任务，而是能够真正实现预期的目标，并且在这个过程中不断学习和提升。我希望这本书能够提供一种清晰的路径，帮助我理解如何从一开始就明确我的“目的”，如何在“过程”中保持专注和高效，以及如何通过有效的“评估”来衡量我的进步和成就。我喜欢那些能够帮助我建立长远发展思维的书籍，而不是仅仅关注眼前的短期效益。我希望《3P模式》能够教会我如何更有效地设定个人和职业目标，如何优化我的工作节奏和方法，以及如何从失败中吸取教训，并在成功的基础上更进一步。我对这本书的期望是，它能给我带来一种全新的视角，让我能够以一种更系统、更全面的方式来看待我的工作和生活。
评分我之所以会对《3P模式》这本书如此感兴趣，是因为我近期在工作中发现，虽然我拥有丰富的专业知识和技能，但在项目推进和团队协作方面，总感觉缺少一种系统性的指导。我尝试过很多不同的方法和工具，但效果都不尽如人意。这本书的书名“3P模式”让我觉得它可能包含了一种独特的、能够解决我当前困境的思路。我一直在寻找一种能够将“规划”、“执行”和“复盘”这三个关键环节有机结合起来的方法，并希望这种方法能够适用于各种不同类型和规模的项目。我希望这本书能够教会我如何更有效地进行项目规划，如何确保执行过程的流畅和高效，以及如何从每一次项目中学习和成长，不断优化我的工作方法。我对这本书的期待是，它能够为我提供一套切实可行、并且能够真正带来改变的实践指南，让我能够以更自信、更从容的态度去面对工作中的挑战。
评分拿到《3P模式》这本书，说实话，一开始我是抱着一种将信将疑的态度。书名听起来像是一种什么高深的理论或者管理方法，但又很简洁，不知道具体指的是什么。我最近在工作中经常会遇到一些项目进展缓慢，团队沟通不畅，或者目标设定模糊不清的情况，这些问题让我感到非常头疼。所以我一直在寻找能够系统性地解决这些问题的工具或者思路。这本书恰好出现在我最需要的时候。我在网上搜索了关于这本书的零星评价，发现有人认为它颠覆了传统的项目管理方式，也有人认为它是一种非常实用的个人成长指南。这些评价都让我充满了好奇。我特别关注的是，这本书是否能提供一些具体的操作步骤或者案例，让我能够理解并模仿。我希望它能够教会我如何更有效地组织信息，如何更清晰地表达自己的想法，以及如何更有效地与他人协作。我对这本书最大的期待是，它能够帮助我摆脱目前工作中的一些瓶颈，让我能够看到一条更清晰、更有效的道路。
评分我选择《3P模式》这本书，很大程度上是因为我对“模式”这两个字本身就充满了好奇。我总觉得，生活中和工作中的许多问题，如果能够找到一套有效的“模式”来指导，就能事半功倍。我最近一直在思考，如何在我的日常工作中引入一种更加“结构化”和“有条理”的思考方式。我希望这本书能够提供一个清晰的框架，让我能够更好地理解和应用某种特定的“模式”，并且能够将这种模式灵活地运用到不同的情境中。我喜欢那些能够给我带来启发的书籍，能够让我跳出固有的思维定势，看到新的可能性。我希望《3P模式》能够教会我如何去识别和构建各种“模式”，如何去分析和应用这些模式，并且最终通过这些模式来优化我的工作流程，提升我的整体效率。
评分《3P模式》这本书，它的名字给我一种非常扎实、有体系的感觉，就像是某种经过精心设计的科学模型。我最近在工作中，经常会遇到一些“瓶颈”和“难点”，感觉自己在某个地方卡住了，不知道如何突破。我一直在寻找能够帮助我突破这些瓶颈，找到新的前进方向的方法。我希望这本书能够提供一种系统的、能够应用于解决实际问题的“模式”。我更希望这本书能够帮助我理解，如何将“潜在的”、“现实的”和“未来的”这三个看似独立的状态，通过某种“模式”连接起来，从而实现一种持续的进步和发展。我喜欢那些能够给我带来启发，让我能够看到更广阔前景的书籍。我对这本书最大的期待是，它能够为我提供一套切实可行的“工具箱”，让我能够应对工作和生活中遇到的各种挑战，并且找到属于自己的“3P模式”。
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