中国企业管理经典模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:商界杂志社主编

出品人:

页数:331

译者:

出版时间:2002-9

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787806772225

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 中国管理
• 管理模式
• 商业案例
• 经典案例
• 企业战略
• 组织管理
• 领导力
• 商业思维
• 中国企业

《中国企业管理经典模式》 本书深入剖析了在中国改革开放浪潮中涌现出的众多优秀企业，提炼并系统梳理了其在不同发展阶段所展现出的独特管理智慧与实践创新。它并非简单罗列成功案例，而是致力于探究这些企业之所以能在复杂多变的商业环境中脱颖而出、持续发展的深层逻辑与核心驱动力。 书中首先回溯了中国企业管理思想的萌芽与演变，从计划经济时期的企业运作模式，到市场经济建立初期的挑战与适应，再到当前全球化背景下的转型升级，勾勒出中国企业管理模式发展的宏观脉络。在此基础上，本书聚焦于那些具有标杆意义的企业，通过详实的案例研究，揭示了它们在战略制定、组织架构、人力资源管理、市场营销、技术创新、企业文化建设等关键管理领域所形成的“中国式”解决方案。 例如，在战略层面，书中分析了许多企业如何从模仿到自主创新，如何在中国特有的市场环境下捕捉机遇，如何构建兼具本土特色与国际视野的竞争战略。在组织层面，它探讨了扁平化、网络化、项目制等多种组织形式在中国企业中的应用与演变，以及如何通过制度创新和文化重塑来激发组织活力。在人力资源管理方面，书中深入研究了中国企业如何吸引、培养和保留人才，如何在激励机制、绩效考核、职业发展等方面形成一套符合中国国情的管理体系，以及如何将传统文化中的集体主义、人情世故等因素融入现代管理之中。 市场营销部分，本书特别关注中国企业如何理解并洞察中国消费者独特的消费习惯和偏好，如何运用社交媒体、内容营销、社群运营等新兴手段，以及如何构建高效的渠道体系，快速响应市场变化。在技术创新方面，它考察了企业如何从引进、消化、吸收再创新，到如今的引领性突破，尤其是在数字经济、人工智能等前沿领域，中国企业所展现出的强大创新能力和应用智慧。 此外，本书还着重探讨了企业文化在中国企业管理中的独特作用。它分析了许多企业如何将企业使命、愿景、价值观融入日常运营，如何通过强大的企业文化凝聚团队、激发员工的归属感和奋斗精神，以及如何处理好企业发展与社会责任的关系。书中并不回避中国企业在管理过程中遇到的挑战和困境，如家族式管理、人治色彩过浓、创新瓶颈等，并尝试提供具有建设性的思考和改进方向。 《中国企业管理经典模式》旨在为中国企业的管理者、创业者以及对中国商业管理感兴趣的研究者和学习者提供一个全面、深入且具有实践指导意义的参考。它通过对过去经验的深刻总结，为中国企业在未来的发展道路上提供宝贵的借鉴和启示，帮助它们在日新月异的全球商业竞争中，不断探索和塑造出更具生命力和竞争力的管理模式。本书强调的是一种动态、演进的管理观，认为“经典”并非一成不变的教条，而是中国企业在实践中不断探索、修正、创造的智慧结晶。

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我一直对中国企业如何在全球化浪潮中，既保留自身特色，又能快速适应和发展的课题非常感兴趣。这本书恰好就触及到了我最关注的领域。它深入剖析了中国企业在国际竞争中所面临的独特挑战，以及它们是如何克服这些挑战，并逐渐形成自己独特竞争优势的。书中关于“本土化创新”和“全球化思维”结合的论述，让我对中国企业“走出去”的战略有了更深的理解。它不是简单地复制西方的模式，也不是一味地固守传统，而是在两者之间找到了巧妙的平衡点。作者在分析案例时，非常注重细节，从公司的战略决策，到具体的运营细节，都进行了深入的剖析，这使得书中的内容既有理论高度，又有实践指导意义。读这本书，就像是在与一群经验丰富的中国企业家进行深度对话，从中学习他们的智慧和经验。它让我看到了中国企业在管理上的独特性和强大生命力。

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这本书给我的整体感受是“接地气”和“有力量”。它没有空谈大道理，而是聚焦于中国企业管理实践中那些最核心、最本质的问题。作者在论述过程中，常常会引用一些非常贴近生活、贴近实际的例子，让读者很容易产生共鸣。例如，书中关于“危机管理”和“风险应对”的章节，就让我联想到了很多我们身边发生过的企业事件，并从书中找到了分析这些事件的工具和视角。它让我明白了，真正的管理，并非一帆风布，而是在风雨飘摇中，如何稳住阵脚，带领团队走出困境。书中对“变革管理”的阐述，也让我印象深刻，它强调了在变革过程中，如何处理好人心的稳定和利益的平衡，这在中国企业管理中尤为重要。总而言之，这本书是一本既有理论深度，又有实践价值的优秀管理读物，它能帮助我们更清晰地认识中国企业管理的现状，并为未来的发展提供宝贵的启示。

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这本书的视角非常独特，它没有像市面上很多管理学书籍那样，一味地罗列理论公式或者介绍国外成功的企业案例。而是回归到了中国本土的企业实践，深入挖掘了那些在中国经济转型和发展过程中，涌现出来的，具有普适性、借鉴意义的管理模式。作者的笔触很细腻，不是那种生硬的理论灌输，而是通过大量生动的事例，将抽象的管理概念落地。我尤其喜欢书中对“人情”在中国企业管理中的角色分析，这一点在国内的很多管理学著作中是被忽视的，但现实中却又至关重要。书中提到的一些“中国式”的激励机制，虽然不符合西方管理学的某些标准，但在特定环境下却异常有效，这让我对传统的管理学理论产生了新的思考。同时，作者并没有回避中国企业在管理中遇到的困境和挑战，而是坦诚地展示了这些问题的根源，并提出了一些切实可行的改进方向。这不像是一些“鸡汤”式的读物，而是充满了深度和思考。读完这本书，我感觉自己对中国企业管理的理解，不再是碎片化的零散认知，而是形成了一个更系统、更完整的框架。

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读完这本书，我脑海里最深刻的印象就是它打破了我以往对“管理”的刻板印象。我一直以为管理就是关于流程、效率、KPI之类的硬指标，但这本书让我看到了管理中那些更加人性化、更富有人情味的一面。它没有把员工仅仅看作是实现目标的工具，而是强调了企业文化、价值观、以及如何凝聚人心在管理中的重要性。特别是书中关于“信任”和“承诺”在构建高效团队中的作用的阐述，让我受益匪浅。很多时候，一个成功的企业，背后是无数个相互信任、愿意为共同目标而奋斗的个体。这本书也让我反思了自己在日常工作中，是否过度关注了冰冷的数字，而忽略了与团队成员的情感连接和精神激励。作者在论述过程中，引用了很多中国传统文化中的智慧，将其巧妙地融入到现代企业管理中，这种跨文化的融合，既有文化底蕴，又具有时代感，非常难得。这本书给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。

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这本书的叙事风格非常吸引人，它不像是一本枯燥的教科书，更像是一部关于中国企业成长史的精彩故事集。作者通过一个个鲜活的企业案例，将管理理论融入其中，让读者在阅读故事的同时，潜移默化地吸收了管理知识。我特别欣赏书中对“企业家精神”的解读，它不仅仅是追求利润，更是一种责任感、一种使命感，以及在不确定环境中不断探索和创新的勇气。书中对一些“黑马”企业的成长路径分析，让我看到了中国企业在应对外部挑战和内部变革时所展现出的惊人韧性和创造力。很多时候，理论上的完美不一定能落地，而这本书恰恰展现了那些在实践中摸索出来的、真正有效的管理之道。它让我意识到，管理从来都不是一成不变的，而是在不断变化的环境中，因地制宜、灵活应变的艺术。这本书的启发性在于，它鼓励我去思考，如何在自己的工作和管理中，找到最适合自己的“中国式”管理方法。

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