公司财务

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出版者:上海财经大学出版社
作者:陈文浩 编
出品人:
页数:470
译者:
出版时间:2003-8
价格:42.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787810499262
丛书系列:
图书标签:
  • 上财
  • 财务管理
  • 管理
  • 公司财务
  • 财务管理
  • 会计
  • 企业财务
  • 财务分析
  • 投资
  • 融资
  • 财务报表
  • 公司治理
  • 风险管理
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具体描述

《公司财务》作为上海财经大学财务管理专业系列教材的《公司财务》一书,出版至今已有三年,受到广大师生及读者的首肯和认同。为更好地帮助广大师生及读者进一步有效和方便地学习教材的内容,提高教学效果和教学质量,现为大家奉上配套学习辅导书。本辅导书以习题和案例为主,旨在学生和读者通过练习与案例分析,进一步提高财务管理的专业水平。本辅导书的基本结构与原教材的结构完全相同,也分为十七章。每章都概括地讲解了本章的教学目的和内容,每章都有练习题,主要由单项选择题、多项选择题、判断题、问答题和计算题构成,并配有相应的答案。

深入剖析现代企业运营的基石:《企业战略管理:从理论到实践的转型之路》 图书简介 在风云变幻的全球商业环境中,企业的生存与发展不再仅仅依赖于高效的日常运营,更取决于其能否构建一套前瞻性、适应性强、并能有效执行的战略体系。本书《企业战略管理:从理论到实践的转型之路》并非一本枯燥的理论汇编,而是一部全面、深入、且极具操作指导性的教科书与实践指南的完美结合。它旨在引导管理者和决策者穿越纷繁复杂的市场迷雾,清晰地识别机遇与威胁,最终确立并执行能够带来持久竞争优势的战略路径。 本书的撰写基于对过去数十年经典战略理论的深刻梳理,并结合对当前数字经济、可持续发展、以及地缘政治复杂性等新趋势的敏锐洞察。我们摒弃了陈旧的、脱离实际的战略模型,转而聚焦于那些在真实商业战场中被反复验证行之有效的思维框架和执行工具。 第一部分:战略思维的重塑与环境洞察——基石的构建 本部分是全书的理论基石,重点在于培养读者“战略家的眼光”。我们深知,战略的起点是对外部环境的精确扫描和对内部能力的诚实评估。 第一章:战略的本质与演进。 我们首先界定了什么是真正的“战略”,区分了愿景、使命、目标与战略之间的层次关系。通过回顾迈克尔·波特(Porter)的结构主义学派到理查德·鲁梅尔特(Rumelt)的“内核”理论,再到当代敏捷战略观的兴起,读者将理解战略并非一成不变的蓝图,而是一个动态的、持续学习的过程。重点探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,传统规划模式的局限性,并引入了“情景规划”作为应对不确定性的关键工具。 第二章:宏观环境的深度扫描——PESTEL的应用与超越。 传统的PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律)仍是基础,但本书着重讲解了如何将这些因素的“相互作用”进行量化分析。例如,如何评估气候变化政策(E)对供应链韧性(S)的影响,以及新兴技术(T)如何颠覆现有市场结构(P)。我们提供了“驱动力分析矩阵”,帮助企业识别哪些外部因素是影响其未来十年生存的关键“战略驱动力”。 第三章:产业结构分析与盈利潜力评估——五力模型的现代化运用。 波特的五力模型依然是分析行业吸引力的核心工具,但本书通过大量案例分析,展示了在平台经济和网络效应下,该模型的适用边界与拓展方向。特别地,我们深入探讨了“替代威胁”在数字化转型中的新表现形式——即“看不见的替代品”,并教授读者如何使用“价值链拆解”技术,精确定位行业利润池的流向。 第二章:内部能力评估与竞争优势的源泉——构建独特的价值主张 战略的成功实施,最终取决于企业能否有效地利用其内部资源。本部分将视角转向企业内部,强调构建可持续的、难以模仿的竞争优势。 第四章:资源基础观(RBV)的再审视——有形与无形资产的战略价值。 我们超越了简单的有形资产清点,重点剖析了无形资产(如品牌声誉、组织文化、知识产权)在价值创造中的核心地位。本书引入了“VRIO框架”的细化版,要求管理者不仅要问资源是否稀有(Rare)和有价值(Valuable),更要深入探究其是否“难以模仿”(Inimitable)和“组织是否准备好利用”(Organization-ready)。 第五章:核心能力的识别与动态能力理论。 核心能力是企业区别于竞争者的关键。本书详细阐述了如何通过“自上而下”的战略需求和“自下而上”的资源盘点相结合的方式,准确识别出真正的核心能力。更重要的是,我们引入了“动态能力”理论,探讨企业如何在快速变化的环境中,重组、集成和学习其能力,以保持竞争力的“保质期”。 第六章:价值链与价值网络分析——效率与协同的平衡。 本章详细拆解了企业的每一个运营环节,从研发、采购到营销和售后服务。通过对“连动性”(Linkages)的深入分析,读者将学会如何通过优化内部环节之间的衔接效率来降低成本,并通过整合外部合作伙伴,构建更具弹性的价值网络。我们提供了详细的案例,说明如何通过战略联盟和生态系统构建,实现超越自身边界的价值创造。 第三部分:战略选择与实施——从蓝图到现实的跨越 战略的制定只完成了50%的工作,剩余的50%在于“选择”和“执行”。本部分关注如何将洞察转化为明确的战略方向,并确保战略能够在组织内生根发芽。 第七章:竞争战略的类型与选择。 从通用战略(成本领先、差异化、集中化)到聚焦增长的战略(整合、多元化、收缩)。本书特别关注在成熟市场中,企业如何通过“价值创新”(蓝海战略)开辟新的需求空间,以及如何在全球化背景下实施“跨国战略”和“全球/多国本地化”战略的权衡。 第八章:增长战略的路径选择与风险评估。 对于寻求扩张的企业,本章提供了对并购(M&A)、合资(JV)、有机增长(Organic Growth)和战略联盟等不同增长方式的深度比较。我们强调了并购后的整合风险管理和文化冲突的化解,这往往是战略失败的主要原因。 第九章:战略的有效执行与组织变革。 执行力是战略的生命线。本章提供了一套实用的战略落地框架,包括如何将高层战略分解为部门和个人的关键绩效指标(KPIs)。我们重点讨论了组织结构、领导风格、企业文化和战略控制系统在战略执行中的支撑作用,并引入了平衡计分卡(BSC)和OKR(目标与关键成果)等工具,确保战略方向的对齐与持续追踪。 第十章:战略控制、反馈与敏捷调整。 战略不是一锤子买卖。本章指导读者建立有效的战略反馈回路。企业需要定期进行“战略审计”,评估假设的有效性。在面对突发危机或市场颠覆性创新时,如何快速激活“战略修正”机制,实现“敏捷转型”,是当代企业管理者必须掌握的关键技能。本书提供了详细的流程图和讨论案例,以应对战略偏离和资源错配的问题。 结语:面向未来的战略领导力。 本书的最终目标是培养具备前瞻性、能驱动变革的战略领导者。我们强调,成功的战略管理是一个高度依赖领导力、沟通和组织学习能力的过程。 《企业战略管理:从理论到实践的转型之路》通过严谨的学术逻辑和丰富的商业实战案例,为企业提供了一套全面、连贯且可操作的战略管理体系。无论您是高层管理者、中层领导者,还是有志于商业分析的专业人士,本书都将是您驾驭复杂商业环境、实现长期价值增长的必备指南。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在学习投资理财的过程中,我一直希望能够更深入地理解企业是如何创造价值,以及我作为投资者,应该如何去评估一个企业的长期投资潜力。《公司财务》这本书,为我打开了通往这个领域的大门。书中对于企业估值和投资回报的分析,让我明白了投资不仅仅是买卖股票,更是对企业未来盈利能力的投资。我学会了如何运用各种财务分析工具,来评估一家公司的内在价值,并判断其股票价格是否被低估或高估。书中关于风险投资和私募股权的章节,也让我了解了不同类型的投资机会,以及它们在财务上的考量。例如,风险投资需要关注企业的增长潜力和退出策略,而私募股权则可能更注重企业的运营改善和现金流的稳定。这本书为我提供了一个全面的框架,来理解企业如何通过财务管理来实现增长,以及我如何作为投资者,通过审慎的财务分析,来做出明智的投资决策,实现财富的稳健增长。

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作为一名初涉商海的创业者,我一直对如何有效管理公司的资金、如何进行合理的投融资决策以及如何评估企业的价值感到困惑。市场上的财经书籍浩如烟海,但很多要么过于理论化,要么过于晦涩难懂,难以真正落地。当我翻开《公司财务》这本书时,我立刻被其系统性、条理性和实践性所吸引。作者并没有直接给我一个现成的答案,而是像一位经验丰富的引路人,一步步地带领我探索公司财务的奥秘。从最基础的财务报表分析入手,我学会了如何透过冰冷的数字,去洞察一家企业的健康状况和潜在风险。书中对于资产负债表、利润表和现金流量表的解读,不再是枯燥的科目堆砌,而是变成了一幅幅生动的企业运营图景。我开始理解,每一项财务数据背后都承载着企业的经营活动和管理者的决策,理解这些数据,也就掌握了评估企业最直接的语言。更让我惊喜的是,作者并没有停留在财务报表层面,而是深入探讨了不同类型的融资方式,包括股权融资、债权融资以及各种混合融资工具。我学习到了如何根据公司的发展阶段、行业特点和融资需求,选择最合适的融资渠道,并评估其成本和风险。书中对于资本成本的计算和应用,让我对“钱”的价值有了更深刻的认识,明白了一笔投资的决策,背后需要多少严谨的财务分析作为支撑。这本书不仅仅是一本教科书,更像是一位良师益友,它不仅教授了我知识,更培养了我一种分析和解决问题的思维方式,为我日后的创业之路打下了坚实的基础。

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在学习经济学和金融学的过程中,我一直对资本市场是如何运作,以及企业如何在其中融资和投资感到好奇。《公司财务》这本书,为我揭示了企业在资本市场中的定位和策略。书中关于资本结构优化的部分,让我明白了企业在决定融资结构时所需要考虑的各种因素,包括债务融资的税盾效应、财务困境成本以及控制权问题。作者详细分析了不同资本结构对企业价值的影响,并提供了一系列衡量资本结构最优化的方法。这对于我理解企业如何平衡风险和收益,以及如何最大化股东价值,提供了重要的理论指导。此外,书中对于投资决策的分析,特别是关于资本预算和长期投资的评估,也让我印象深刻。我学会了如何运用净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等工具,来评估一项投资项目的可行性,并在此基础上做出明智的决策。这些工具不仅仅是理论上的概念,它们在实际的投资决策中具有极其重要的指导意义。这本书的深入探讨,让我对企业如何在竞争激烈的市场环境中,通过审慎的财务决策,来追求长期增长和价值创造,有了更清晰的认识。

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作为一名专注于中小企业管理的顾问,我深知对于许多初创企业和成长型企业而言,财务管理是制约其发展的关键瓶颈。很多优秀的商业模式和产品,都可能因为糟糕的财务规划而无法实现其潜能。《公司财务》这本书,以其通俗易懂的语言和丰富的实操案例,为我提供了一个绝佳的工具,来帮助我的客户解决这些问题。书中对于营运资金管理的部分,让我受益匪浅。我明白了如何有效地管理应收账款、应付账款和存货,以确保企业拥有充足的现金流,支持日常运营和未来的扩张。作者还分享了许多关于成本控制和预算编制的实用技巧,这些都是中小企业管理者最为关心的内容。我学会了如何根据企业的实际情况,制定科学合理的预算,并通过有效的预算执行和控制,来实现企业的经营目标。这本书还强调了企业股利政策的制定,对于那些希望吸引外部投资的企业来说,这是一个非常重要的考量因素。如何平衡股东回报和企业再投资的需求,是许多管理者面临的难题,《公司财务》为我提供了清晰的思路和方法。这本书的价值在于,它能够将复杂的财务理论转化为中小企业管理者能够理解和应用的语言,帮助他们提升财务管理水平,实现可持续发展。

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在我的职业生涯中,我曾多次参与大型企业的并购重组项目,对企业估值和价值评估的方法论有着深切的体会。很多时候,一个项目是否能够成功,关键就在于我们能否准确地判断出目标企业的真实价值,并在此基础上制定出双方都能接受的交易条件。《公司财务》这本书,恰恰为我提供了强大的理论支撑和实用的工具。书中对各种估值方法的详细阐述,从收益法、市场法到资产法,每一种方法都进行了深入的剖析,并给出了具体的应用案例。我尤其对收益法中的现金流折现模型(DCF)印象深刻,作者不仅解释了其核心原理,还详细讲解了如何预测未来的现金流,如何选择合适的折现率,以及如何处理残值等关键问题。这些知识对于我理解企业内在价值,以及如何将其转化为可量化的数值,起到了至关重要的作用。此外,书中对于风险管理在财务决策中的重要性也进行了充分的论述。企业在经营过程中面临着各种各样的风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等等,而这些风险都会直接或间接影响到企业的财务状况和估值。《公司财务》为我提供了一套系统性的风险识别、度量和管理框架,帮助我能够更全面地审视潜在的投资机会,避免不必要的损失。这本书不仅让我对公司财务的理解更加深刻,也为我在实际工作中处理复杂的并购交易提供了宝贵的参考。

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我一直对企业的运营和管理充满兴趣,并且热衷于理解企业是如何实现盈利并持续发展的。《公司财务》这本书,为我提供了一个宏观的视角,让我能够更全面地审视企业的财务运作。书中关于公司治理和财务道德的部分,让我意识到了在追求利润的同时,企业所肩负的社会责任和合规性要求。作者强调了透明、诚信的财务披露对于建立投资者信任的重要性,以及不当的财务行为可能带来的严重后果。这对于我理解企业作为社会经济组织的一部分,其行为的长期影响,提供了重要的启示。书中关于企业生命周期与财务策略的关联,也让我学到了不同发展阶段的企业,在财务管理上需要采取不同的策略。例如,初创企业需要关注现金流的维持和外部融资,而成熟企业则可能更注重股利分配和资本回报。这种动态的视角,让我能够更灵活地分析和理解不同类型企业的财务行为。这本书的系统性,让我对公司财务有了更深入和全面的认识,不仅是知识的增长,更是思维方式的升华。

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我一直认为,理解一家公司的核心竞争力,不仅仅在于其产品或服务,更在于其背后强大的财务支撑和战略规划。《公司财务》这本书,为我揭示了财务在企业战略制定中的核心作用。书中关于企业价值最大化和股东财富增长的论述,让我明白了一个企业最根本的目标就是为股东创造价值。而实现这一目标,需要企业进行一系列明智的财务决策,包括投资决策、融资决策和股利政策等。作者详细阐述了这些决策之间是如何相互关联,并共同作用于企业整体价值的。我尤其对书中关于公司战略与财务策略相协调的讨论印象深刻。一个成功的公司,其财务策略必须与整体的经营战略紧密结合,才能确保企业朝着既定的目标稳步前进。例如,如果公司的战略是追求快速扩张,那么其融资策略就需要支持这种扩张,可能需要更多的股权融资或债务融资。这本书为我提供了一个理解企业战略层面的视角,让我能够更好地把握企业的整体发展方向。

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作为一名市场营销领域的从业者,我常常需要与财务部门沟通,了解公司的盈利能力和资源分配情况,以便更好地制定营销策略。《公司财务》这本书,为我打通了与财务部门沟通的“任督二脉”。我不再仅仅看到营销活动产生的收入,而是能够理解这些收入是如何转化为利润,以及哪些营销投入能够带来更高的投资回报率。书中关于利润管理和盈利能力分析的内容,帮助我理解了影响企业盈利的各个因素,包括成本结构、定价策略和销售组合等。我开始能够从财务的角度去评估不同营销活动的效果,并与财务部门进行更有效的沟通和协作。例如,当我们需要申请一笔新的营销预算时,我不再是简单地提出需求,而是能够结合公司的财务状况和盈利目标,提出一个有说服力的投资回报分析。这本书也让我理解了财务绩效评估的重要性,以及如何通过设定和跟踪关键财务指标,来衡量营销活动的成功与否。它教会我如何将营销成果与公司的整体财务目标相联系,从而更好地服务于企业的战略发展。

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作为一名金融分析师,我每天的工作都离不开对上市公司财务数据的分析和解读,以评估其投资价值和风险。《公司财务》这本书,无疑是我工作中最得力的助手之一。书中关于财务比率分析的详细讲解,为我提供了一套系统化的评估框架。我学会了如何运用各种比率,如流动性比率、盈利能力比率、偿债能力比率和营运能力比率,来深入剖析企业的财务状况,并与其他同业公司进行横向比较。这使得我的分析更加精细化,也更加有说服力。书中对于财务预测和敏感性分析的阐述,也为我提供了重要的工具。我能够更准确地预测企业未来的财务表现,并评估不同宏观经济因素或行业变化对企业财务状况可能产生的影响。这对于我在不确定的市场环境中,做出审慎的投资决策至关重要。此外,书中关于财务困境和破产的章节,也让我对企业面临的极端情况有了更深刻的理解,并学会了如何识别潜在的财务风险信号。这本书为我的专业分析能力提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。

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我是一名审计从业者,我需要深入了解企业的财务报表,以识别潜在的舞弊行为和财务风险。《公司财务》这本书,为我提供了宝贵的知识,帮助我更好地履行我的职责。书中对于财务报表的可疑之处和潜在操纵手段的披露,让我能够更敏锐地发现那些“不对劲”的地方。例如,作者通过案例分析,展示了企业如何通过夸大收入、虚列成本或隐藏负债来操纵利润,而这些行为往往会在财务报表中留下蛛丝马迹。这使得我在审计过程中,能够更有针对性地进行深入调查。此外,书中关于内部控制的设计和评价的章节,也为我提供了重要的理论基础。我明白了有效的内部控制是防范财务风险、保证财务信息真实可靠的关键。通过学习书中关于不同类型的内部控制措施,我能够更好地评估企业的内部控制环境,并从中发现可能存在的薄弱环节。这本书不仅提升了我对财务报表细节的关注度,也为我提供了识别和防范财务风险的系统性方法。

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陈文浩在上面讲,我就在下面翻他的书。三天之后,他讲完了,我也刚好翻完,大呼“恍然大悟”。读于上海财大豪生酒店。

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