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發表於2024-12-28
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據調查,在辦公室裏,大約要將60%以上的時間和精力用來處理各種復雜的人際關係。我們的一切睏惑,我們所有的煩惱,我們焦慮的絕大部分都來自於人和人的相互關係。包括上下級關係、客戶關係、同事關係、男女關係、團體和個人的關係等等。當然,我們並不畏懼或者敵視這多層次、多內容的辦公室人際關係,我們並不相信薩特的“他人就是地獄”的殘酷命題。但是我們又必須痛苦地承認,在辦公室裏必然地要和人發生關係,必然地會從內心産生種種矛盾和煩惱。對矛盾的焦慮,對矛盾的無所適從使我們感到痛苦,同時也激發我們嚮上。這就是彈性的原則,畢竟沒有壓力、就沒有彈力,沒有收縮就沒有更大力度的擴張。
辦公室裏的彈性溝通就是通過減少磨擦、剋服內耗、解決矛盾,求得個體與群體的相對穩定與和諧發展。
彈性溝通講究的是剛柔相濟。按傳統的分類方法,溝通的手段不外乎兩大類;一是剛性溝通,即通過公司的規定、行政的手段和公事公辦的態度強製性地解決問題,這類溝通在特定情況下非用不可,否則“當斷不斷,反受其亂”;二是柔性溝通,即通過閤作、妥協、商量、暗示等方式平緩、委婉地解決問題,這類溝通在工作中被普遍采用。在溝通中講究剛柔相濟,就是該剛則剛,宜柔則柔,該剛柔並舉時則雙管齊下,就是我們所講的彈性溝通。
辦公室彈性溝通的基本原則是建立自己彈性心理的平衡點。心理平衡,會避免很多不必要的矛盾發生,有利於辦公室裏的人際關係健康、穩定發展。相反,心理不平衡,就會帶來群體中的一係列衝突和矛盾,不僅影響瞭工作效率,而且對群體成員的個性發展、身心健康,以及行為變化都會帶來不良的影響。
單打獨鬥已是過去時,現在要靠團隊共振的力量。人們都知道這樣一個道理,當一隻軍隊邁著整齊的步伐通過大橋時,牢固的大橋就極可能被每個人聚集起來的閤力所震塌。我們要學會利用共振的效應,點旺人氣,成為辦公室的領袖人物;藉助共振的彈力,平步青雲,躍上能充分發揮自己能力的位置。
本書重點列舉瞭辦公室彈性溝通的8條基本定律;彈性溝通始於彈性心態;讓自己的談吐更動人;同事之間的彈性互動溝通;把握與上司彈性溝通的規則;識破辦公室裏的種種陰謀;在辦公室裏樹立自己的威信;藉助彈力往上爬;辦公室裏的男女關係等9部分,用生動、通俗的語言介紹瞭辦公室溝通的技巧和方法。
讀完本書,相信您一定能夠成為辦公室彈性溝通的強者!
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