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出版时间:1900-01-01

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isbn号码:9787508304021

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• 电气工程
• 电力工程
• 项目管理
• 电气工程
• 工程管理
• 施工管理
• 进度管理
• 成本控制
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理

建筑施工进度控制与优化 本书特色： 本书是一本全面、深入探讨建筑施工项目进度控制与优化理论与实践的专业著作。它旨在为建筑行业的项目经理、工程师、进度控制人员以及相关专业人士提供一套系统、实用的方法论和工具集，以应对日益复杂和紧迫的工程项目进度管理挑战。全书内容紧密结合当前建筑行业的发展趋势，聚焦于如何通过精细化管理和先进技术手段，实现项目进度的精准预测、有效控制和持续优化。 内容概述： 第一部分：建筑施工进度管理基础与理论体系 本部分为理解和实施进度控制奠定坚实的理论基础。 第一章：建筑项目进度管理概述 1.1 建筑项目进度管理的重要性与挑战： 阐述进度为何是项目成功的核心要素，分析当前行业内进度延误的主要根源，包括资源瓶颈、设计变更、协同效率低下等。 1.2 进度管理的基本概念与流程框架： 详细界定关键术语，如工期基准、关键路径、浮动时间等。介绍经典的进度管理五大过程（计划、组织、实施、检查、调整）在建筑业的具体应用。 1.3 行业标准与法规对进度的要求： 梳理国内外主要工程标准（如ISO 21500系列、PMBOK指南在进度的应用）对进度文档和报告的要求。 第二章：施工进度计划的编制方法 2.1 任务分解结构（WBS）在进度规划中的应用： 强调WBS如何作为进度计划的骨架，确保所有工作项都被识别和量化。提供不同类型建筑项目（如高层、基础设施）的WBS示例。 2.2 工序逻辑关系与网络图绘制技术： 深入讲解四种基本逻辑关系（FS, SS, FF, SF）在复杂土建工程中的实际应用，重点介绍Precedence Diagramming Method (PDM) 的操作细节。 2.3 关键路径法（CPM）的深度解析与应用： 不仅停留在计算层面，更深入探讨如何利用正、倒推法确定关键路径，识别关键活动及其浮动时间，并讨论如何处理多重关键路径情况。 2.4 资源平衡与时间压缩技术： 介绍在工期受限时，如何运用资源平衡（Resource Leveling）和时间压缩（Crashing/Fast Tracking）的策略，并分析其成本-进度权衡。 第二部分：施工全过程的进度监控与控制 本部分侧重于如何将计划转化为可操作的监控手段，确保项目不偏离既定轨道。 第三章：施工进度数据的采集与量化 3.1 进度量度指标体系的建立： 定义和区分物理完成度、工作量完成度、时间投入完成度等多种量度标准，并探讨在不同合同类型下如何选择合适的度量方式。 3.2 现场数据实时采集技术： 介绍基于移动设备、物联网（IoT）传感器在现场收集工序开始、结束、资源投入等实时数据的技术路径。 3.3 进度偏差的识别与报告： 教授如何量化进度偏差（Planned vs. Actual），并建立分级的偏差预警机制，确保管理层及时获知风险。 第四章：挣值管理（EVM）在进度控制中的深化应用 4.1 EVM核心参数的准确计算与解读： 详细解释计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）的计算方法。 4.2 进度绩效指标（SPI）与趋势分析： 重点分析进度绩效指数（SPI），并结合历史数据和线性回归模型，预测项目未来的进度趋势和完工所需时间（ETC, EAC）。 4.3 零基进度计划与EVM的结合： 探讨如何在精细化管理中，以关键节点和工作包为单位，实现更精细的挣值分析，提高控制的精准度。 第五章：不确定性管理与风险应对 5.1 随机性与进度的概率分析： 介绍蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在预测项目完工日期范围方面的应用，帮助决策者理解工期的不确定性。 5.2 施工风险对进度的影响评估： 分类探讨恶劣天气、材料供应延迟、分包商绩效不佳等常见风险对进度计划的连锁反应。 5.3 动态调整与应急预案的制定： 强调计划的灵活性，教授如何根据风险事件的触发，快速启动预先设定的应急资源调配和进度调整方案。 第三部分：先进技术与协同优化 本部分聚焦于如何利用现代信息技术和管理理念，提升进度控制的效率和准确性。 第六章：建筑信息模型（BIM）驱动的进度模拟与可视化 6.1 4D施工模拟的构建流程： 详细讲解如何将BIM模型（3D几何信息）与进度计划（时间信息）进行关联，构建时间和空间的四维模型。 6.2 施工顺序的可视化验证与优化： 利用4D模型提前暴露空间冲突（如大型设备吊装与脚手架的干涉），优化工序之间的空间依赖性。 6.3 基于BIM的进度报告生成： 探讨如何自动从4D模型中提取不同阶段的工程量和空间占用信息，为进度检查提供直观依据。 第七章：精益建造原则在进度管理中的应用 7.1 消除浪费：进度控制视角下的精益思想： 识别施工现场中常见的“等待”、“搬运”、“返工”等进度浪费环节。 7.2 “拉动式”进度系统：看板（Kanban）与计划-执行-检查-处理（PDCA）循环： 介绍如何将看板系统引入材料供应和分包工作流，实现按需生产，减少库存和等待时间。 7.3 施工流水作业法的优化应用： 深入分析多层建筑和线性工程中，如何科学确定最小时间间隔（$Delta t$），确保连续作业和资源的最优利用。 第八章：项目集成与进度绩效改进 8.1 进度管理的信息集成平台： 探讨如何将进度数据与成本、质量、合同管理系统打通，实现全要素的项目绩效视图。 8.2 跨职能团队的进度协同机制： 针对设计、采购、施工、业主等多方主体，建立高效的进度信息共享与决策流程，特别是针对设计变更对进度的影响进行快速评估与响应。 8.3 持续改进与知识管理： 建立项目收尾阶段的进度绩效回顾机制，总结成功经验和失败教训，将其转化为企业级的进度控制标准和模板，实现组织能力的提升。 本书读者对象： 本书适合建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业的高年级本科生、研究生，以及在施工企业、项目管理公司、工程咨询机构中从事项目经理、进度工程师、现场管理人员和质量控制人员的专业人士。同时，也为政府监管部门和业主方项目代表提供了深入理解和有效监督工程进度的专业参考。 通过学习本书，读者将能够系统掌握从项目启动到竣工交付全周期的进度管理技能，显著提高复杂工程项目的按期完工能力和管理成熟度。

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这本书在项目进度管理这块的阐述，可谓是深入浅出，令我印象深刻。作者花了相当大的篇幅来讲解各种进度计划的制定方法，从传统的甘特图到更具动态性的关键路径法，都给出了非常清晰的图文解析。我特别喜欢其中关于“里程碑管理”的部分，它强调了将项目分解成一系列可控的、可衡量的阶段性目标，并通过对这些里程碑的有效监控，来确保整个项目能够按时推进。书中的案例分析也很到位，展示了如何通过精细化的进度控制，避免项目延期带来的巨大经济损失。读完这部分，我感觉自己对项目进度管理有了更系统、更全面的认识，也对如何制定和执行有效的进度计划充满信心。

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我原本以为这本书会充斥着各种专业术语和晦涩难懂的公式，但读下来才发现，它的语言风格相当接地气。作者巧妙地运用了大量的实际案例，将抽象的项目管理理论具体化、生动化。例如，在讲解风险管理章节时，并没有枯燥地列举各种风险类型，而是通过一个虚构的输电线路建设项目，详细阐述了在勘察、设计、施工、调试等各个阶段可能遇到的具体风险，以及相应的应对策略。这种“故事化”的叙述方式，让我能够轻松地理解那些复杂的概念，并从中获得实际的启发。我甚至能够想象自己在未来的工作中，如何运用书中的方法去识别和规避潜在的问题。

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这本书在项目收尾和移交章节的论述，尤其体现了其严谨和实用的风格。作者强调了项目收尾并非只是简单地完成施工，而是需要一系列规范化的流程来确保项目的最终成功。从工程验收、文件归档，到设备移交、合同结算，每一个环节都被详细地剖析。我特别注意到书中关于“后评估”的论述，它不仅是对项目执行过程的总结，更是为未来类似项目积累宝贵经验的重要手段。通过对成功和失败经验的系统性分析，能够不断提升项目管理的水平。这种对细节的关注和对经验传承的重视，让我对这本书的专业性和价值有了更高的认可。

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这本书的开篇就以一种非常宏观的视角，为我打开了电力工程项目管理的大门。作者并没有直接跳入技术细节，而是先描绘了电力工程在现代社会中的重要地位，以及项目管理在其中扮演的关键角色。这种“铺垫”对我这个对项目管理了解不深但对电力行业抱有兴趣的读者来说，显得尤为友好。它让我意识到，这不仅仅是一本关于流程和工具的书，更是一本关于理解复杂系统、协调多方利益、并最终实现宏大目标的书。书中对不同类型的电力工程项目进行了初步的分类，从传统火力发电到新能源项目，虽然只是浅尝辄止，但足以让我感受到这个行业的广度和深度。

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在成本控制方面，这本书的讲解可以说是做到了“既要又要还要”。作者不仅详细介绍了预算的编制、成本的核算，还深入探讨了如何在项目执行过程中，通过有效的资源配置、合同管理和变更控制，来最大化地降低成本，提高项目的经济效益。我尤其欣赏其中关于“价值工程”的讨论，它引导我思考如何在不降低项目质量的前提下，通过技术创新和流程优化来压缩成本。书中对不同成本估算方法的比较分析，也让我对成本控制的精细化程度有了更深的理解。这本书让我明白，成本控制并非简单地“省钱”，而是一种综合性的管理艺术。

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