客户关系管理:价值导向及使能技术

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出版者:第1版 (2002年12月1日)
作者:杨永恒
出品人:
页数:253 页
译者:
出版时间:2002年12月1日
价格:24.00
装帧:平装
isbn号码:9787810841634
丛书系列:
图书标签:
  • 客户关系管理
  • CRM
  • 价值营销
  • 客户体验
  • 数字化转型
  • 销售管理
  • 市场营销
  • 客户忠诚度
  • 数据分析
  • 技术应用
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具体描述

《智胜市场:品牌战略与营销创新》 在这个瞬息万变的商业环境中,企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,不仅取决于其产品或服务的优劣,更在于其能否构建一个强大、有吸引力的品牌,并运用创新的营销手段触达并转化目标客户。本书《智胜市场:品牌战略与营销创新》正是一本致力于深度剖析这一核心议题的著作。它旨在为读者提供一套系统化的理论框架和可操作的实践指南,帮助企业从品牌战略的顶层设计到营销创新的落地执行,实现持续的商业成功。 本书并非一本浅尝辄止的营销入门读物,而是深入探究了品牌塑造的本质,以及如何在数字时代下赋予品牌新的生命力。我们将首先从品牌战略的基石讲起。在第一部分,“品牌基石:定位、价值与身份认同”,我们不会仅仅停留在“你是什么”的层面,而是深入挖掘“你为什么存在”、“你为谁而存在”、“你与其他有什么不同”这些根本性问题。我们将详细阐述如何通过精准的市场细分与目标群体洞察,为品牌找到独特的市场定位。这不仅仅是关于差异化,更是关于建立一种深刻的情感连接和价值共鸣。我们会介绍多种定位模型,并结合经典案例,展示如何将抽象的定位转化为具象的品牌语言和视觉符号。 更进一步,本书将重点探讨品牌的内在价值体系。一个有生命力的品牌,必然承载着清晰的核心价值观,这些价值观能够指导企业的行为,并吸引那些与品牌理念契合的消费者。我们不会回避那些关于品牌责任、可持续发展以及社会贡献的讨论,而是将其视为现代品牌不可或缺的一部分。读者将了解到,如何在日常运营和营销活动中,将这些价值观融入品牌 DNA,从而建立起持久的信任和忠诚度。此外,我们还会审视品牌身份的构建,包括品牌故事的叙述、品牌个性的塑造以及如何在不同触点上保持品牌形象的一致性,从而构建起令人难忘的品牌形象。 进入第二部分,“营销创新的前沿:数字化转型与智能驱动”,我们将目光投向当今最具颠覆性的力量——数字化。本书将系统性地梳理数字化转型对营销带来的深刻变革,并重点探讨人工智能、大数据、物联网等前沿技术如何在营销策略中发挥赋能作用。我们不会仅仅罗列技术名词,而是着重分析这些技术如何被应用于市场洞察、客户画像构建、个性化内容生成、智能推荐系统搭建以及营销效果的精准衡量。 我们相信,数据是驱动营销创新的核心引擎。因此,本书将花费大量篇幅介绍如何有效地收集、分析和利用数据。从用户行为数据的追踪到社交媒体舆情的监测,再到交易数据的挖掘,我们将展示如何从海量数据中提炼出有价值的洞察,从而指导营销决策。更重要的是,我们将探讨如何运用这些洞察实现“千人千面”的个性化营销,让每一次触达都精准而有温度。读者将了解到如何构建高效的数据分析体系,以及如何将数据分析结果转化为可执行的营销策略。 在探讨具体营销创新手段时,本书将触及当下最热门的领域。例如,我们将深入分析内容营销的策略与实践,探讨如何创作引人入胜的内容,吸引并留住目标受众。社交媒体营销的最新趋势、社群运营的精髓,以及如何利用短视频、直播等新兴媒介形式,将是本书的重要组成部分。我们还会关注用户体验在营销中的核心地位,如何通过优化线上线下每一个触点,提升客户满意度,并最终将其转化为品牌拥趸。 本书的第三部分,“赋能增长:策略落地与效果评估”,旨在帮助读者将理论付诸实践,并确保营销投入能够带来切实的商业回报。我们深知,再好的策略,如果不能有效落地,终将只是纸上谈兵。因此,本部分将聚焦于营销策略的执行路径,包括营销资源的优化配置、跨部门协同的有效机制,以及如何构建灵活且适应性强的营销组织。 我们还将重点介绍各种营销衡量指标及其应用。从传统的ROI、CAC,到更具前瞻性的LTV、NPS,我们将深入解析这些指标的计算方法、解读意义以及如何利用它们来评估营销活动的效果,并进行持续的优化。本书将引导读者建立起一套科学的营销效果评估体系,确保每一项营销投入都能产生最大化的价值。此外,我们还将讨论如何应对营销中的风险与挑战,以及如何构建持续学习与迭代的营销能力,以适应不断变化的市场环境。 《智胜市场:品牌战略与营销创新》适合于企业高层管理者、品牌经理、市场营销专业人士、创业者,以及所有希望提升品牌影响力和营销实效的读者。本书的语言风格力求清晰、严谨,同时又不乏启发性和前瞻性。我们期望通过本书,能够帮助读者在复杂的市场竞争中,找到属于自己的制胜之道,构建坚不可摧的品牌,并驱动企业实现持续、健康的增长。这不是一本关于“如何快速致富”的速成手册,而是一部关于“如何构建持久竞争优势”的深度指南。

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目录信息

读后感

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用户评价

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从一个资深行业观察者的角度来看,这本书的格局显然超越了市场上的主流教材。它成功地避开了对单一技术栈的偏爱,而是提供了一个看待整个客户生态系统的全新透镜。最让我印象深刻的是其中关于“人机协作”的论述。在当前AI技术大行其道的背景下,作者强调了人类在复杂情绪处理和创造性问题解决中的不可替代性,并将CRM技术定位为“增强人类能力”的工具,而非取代人类的“终结者”。这种平衡的视角,既肯定了自动化的效率,又维护了人本关怀的核心地位,显得异常成熟和负责任。此外,书中对于构建持续学习型CRM组织文化的探讨,也极具前瞻性。它指出,技术是动态演进的,组织的适应能力才是最终决定CRM成功与否的关键。这本书读下来,感觉像是在进行一次高强度的战略研讨会,充满了启发性和挑战性,促使我重新审视我们组织内部关于客户交互的每一个假设。

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这本书的结构实在让人眼前一亮。它不仅仅是理论的堆砌,更像是一张精心绘制的路线图,引领着读者从宏观的战略高度逐步深入到具体的战术层面。我特别欣赏作者在开篇就奠定了“价值导向”这一核心基调,这使得后续所有的技术和流程讨论都有了明确的价值锚点。在阅读过程中,我深刻体会到作者对于如何将CRM从一个单纯的“工具”提升为驱动企业核心竞争力的“战略资产”的独到见解。书中对于客户生命周期各个阶段的痛点分析,以及如何利用新兴技术进行精准干预的案例阐述,都极具实操性。例如,关于如何构建统一的客户视图(Single Customer View)那一章节,作者不仅列举了数据整合的挑战,更提供了超越传统数据仓库的、基于云原生架构的解决方案建议,这对于那些正处于数字化转型阵痛期的企业管理者来说,简直是及时雨。整体而言,它不是一本让你合上书就忘掉的快餐读物,而是需要反复咀嚼、时常翻阅的案头必备手册。它成功地将复杂的管理哲学与前沿的技术应用做到了完美的平衡,读起来酣畅淋漓,收获满满。

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老实说,我带着很高的期望值打开这本书,因为它承诺要探讨“价值导向”。很多CRM书籍会详细介绍流程图、功能模块,但往往在“为什么做”这个根本问题上含糊其辞。这本书则完全不同,它从股东价值、客户终身价值(CLV)的视角切入,构建了一个坚实的价值评估框架。作者非常坦诚地指出了许多企业在CRM实施中“只见树木不见森林”的弊端——盲目投入技术,却未能清晰量化带来的回报。我尤其赞赏书中对于“价值失衡”的分析,即企业内部部门间目标不一致如何损害客户体验。这种跨职能的视角是很多单一职能指南所缺乏的。这本书的论证逻辑严密,每一步的论述都像是精心搭建的多米诺骨牌,层层递进,最终指向一个清晰的结论:没有明确的价值驱动,再先进的技术也只是昂贵的摆设。对于希望说服董事会投入资源进行深度CRM变革的专业人士来说,这本书提供了无可辩驳的商业论据。

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这本书的阅读体验非常具有层次感,它仿佛设计了一个递进式的学习路径。初读时,你会被其宏大叙事所吸引,理解战略层面的蓝图。但随着深入,你会发现作者在细节打磨上毫不含糊。例如,在讨论“使能技术”时,它对微服务架构、API经济以及实时数据流动的要求进行了深入浅出的阐释,这对于那些技术背景相对薄弱的业务决策者来说,是一个极大的友好设计。它没有强迫你成为一名程序员,而是让你理解这些底层技术的“商业意义”——为什么实时性对提升客户满意度至关重要,以及如何与IT团队进行更高效的对话。我发现自己频繁地在书中的“技术选型考量”和我们公司当前面临的技术债问题之间进行对照思考。这本书的价值在于,它不是简单地介绍“有什么技术”,而是教你“如何选择并应用最适合你企业价值主张的技术”,这才是真正的实用主义。

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这本书的语言风格与其说是学术论著,不如说是资深顾问的深度访谈录。它摒弃了许多同类书籍中常见的、晦涩难懂的术语堆砌,转而采用了一种非常贴近商业实践的叙事方式。我最喜欢的部分是它对于“技术使能”的探讨,作者没有陷入对某个特定软件产品的盲目推崇,而是聚焦于技术本身如何重塑客户交互的本质逻辑。书中穿插的那些行业领导者访谈片段,更是提供了宝贵的“局内人”视角,让我们得以窥见一线团队是如何克服实际操作中的重重困难,最终实现客户体验飞跃的。特别是关于情感计算和AI驱动的预测性维护模型那几节,作者的描述极具画面感,仿佛能让人直接感受到技术在幕后默默耕耘,为每一次客户接触创造惊喜的瞬间。老实说,在读这本书之前,我对CRM的理解还停留在“管理客户数据库”的层面,但读完后,我明白了CRM的真正力量在于“预见需求”和“深度共情”,这无疑是一次认知上的巨大飞跃。

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