企業策劃是隨著波士頓、麥肯锡、埃森哲等國外谘詢公司的業務拓展逐步進入中國市場的，時間在近20年以內，真正形成規模也就是10餘年的時間，而且正處於同中國國情和企業具體情況的磨閤之中。中國本土的企業策劃事業則處於起步階段，雖然發展迅速，但泥沙俱下，問題多多。企業策劃實踐尚未規範、穩定，對企業策劃實踐進行總結、抽象的策劃理論研究就更顯薄弱。
鑒於國內許多策劃類書籍偏重於經驗介紹和案例總結，因此，本書力求從經驗層次提升到智慧層次，理性思考、理性創新，提供給人們思考問題的原則思路和操作模型。基於這種原則，本書從思路上進行瞭一係列新的探討。
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