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出版者:湖北人民出版社

作者:张卫东

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-10-1

价格:12.0

装帧:平装

isbn号码:9787216034685

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 现代企业
• 组织理论
• 战略管理
• 公司治理
• 经济学
• 管理学
• 商业模式
• 创新
• 组织行为学

《管理者的艺术：激发组织潜能的实践指南》 本书并非一本枯燥的学术著作，而是一本面向所有渴望提升管理效能、激发团队活力的实战手册。它深入浅出地剖析了现代组织运作的底层逻辑，从人性出发，将管理升华为一门艺术。作者结合自身丰富的管理经验和对组织行为学的深刻洞察，为你揭示了如何才能真正带领团队走向成功，创造卓越。 核心理念：以人为本，赋能增效 本书的核心观点在于，任何成功的组织都离不开优秀的个体和高效的协作。因此，管理的首要任务并非是僵化的规章制度，而是理解和尊重人。我们将深入探讨如何构建一个让员工感到被重视、有归属感、并能充分发挥潜能的工作环境。这包括但不限于： 洞察人心，激发内在驱动力： 了解不同员工的需求、动机和价值观，从而设计出能够有效激励他们的机制。我们将探讨马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等经典理论在实践中的应用，并分享如何通过有效的沟通、清晰的目标设定和及时的反馈来点燃员工的工作热情。 构建信任，打破沟通壁垒： 信任是高效协作的基石。本书将指导你如何通过透明的沟通、兑现承诺和公平的对待来赢得团队的信任。我们将分析常见的沟通误区，并提供一系列实用的沟通技巧，帮助你建立起开放、坦诚的交流氛围，让信息得以顺畅流动，问题得以及时解决。 赋能授权，释放个体潜能： 优秀的管理者不是事必躬亲的“救火队员”，而是善于授权、培养人才的“教练”。我们将探讨如何识别员工的优势，将合适的任务分配给合适的人，并提供必要的支持和资源，让他们能够独立完成工作，并在过程中获得成长。这包括如何进行有效的任务委派、提供建设性反馈，以及如何帮助员工克服挑战，不断提升自我。 塑造文化，凝聚团队力量： 组织文化是驱动企业发展的灵魂。本书将引领你思考如何塑造一种积极向上、鼓励创新、强调协作的企业文化。我们将分享如何通过领导者的言传身教、价值观的宣贯以及制度的优化来潜移默化地影响团队成员的行为和思想，最终形成强大的团队凝聚力和共同的使命感。 实践工具：从理论到行动 本书不只停留在理论层面，更注重提供切实可行的工具和方法，帮助你将管理理念落地。你将学到： 高效目标设定的艺术： 如何运用SMART原则，结合OKR等方法，设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标，并将其层层分解，确保团队成员的努力方向与组织战略高度一致。 问题分析与解决的系统方法： 掌握逻辑思维和批判性思维，学会运用鱼骨图、SWOT分析等工具，深入挖掘问题的根源，并制定出切实有效的解决方案。 绩效管理的科学实践： 如何建立公平、公正的绩效评估体系，通过定期的绩效回顾和发展谈话，帮助员工识别优势和改进空间，实现个人与组织的共同成长。 冲突管理的智慧： 冲突并非总是坏事，关键在于如何有效地管理和化解。本书将提供多种冲突处理策略，帮助你将冲突转化为合作和创新的契机。 创新思维的培养与激发： 在快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。我们将探索如何营造鼓励创新、容忍试错的氛围，并分享激发团队成员创意的方法。 面向读者： 无论你是初入职场的新晋管理者，还是经验丰富的部门领导，亦或是渴望提升团队效率的企业创始人，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具。如果你厌倦了低效的会议、消极的员工情绪、以及项目进展的停滞不前，那么这本书将是为你量身定制的解决方案。 阅读价值： 通过阅读《管理者的艺术》，你将能够： 提升管理者的领导力和影响力： 让你从“管理者”蜕变为真正的“领导者”，能够有效激发团队成员的潜力，带领团队克服困难，实现卓越。 打造高绩效团队： 学习如何构建一个目标明确、沟通顺畅、协作紧密、充满活力的团队，让团队的整体产出远超个体之和。 优化组织效能： 通过对组织内部运作机制的深刻理解，找到提升效率、降低成本、优化资源配置的有效途径。 实现个人职业生涯的飞跃： 掌握核心的管理技能，成为组织中不可或缺的关键人才，为你的职业发展奠定坚实的基础。 本书以其独特的视角、生动的案例和实操性强的建议，为你打开一扇通往卓越管理的大门。让我们一起，用艺术的方式，点燃组织的力量！

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这本书的结构组织是相当工整的，每一章的开头都有明确的引言，结尾都有详尽的小结，非常便于课堂教学或自我学习时的知识点梳理。我尤其欣赏它在处理“公司治理”这一议题时的广度和深度。它不仅涵盖了股东利益最大化这一核心命题，还引入了利益相关者理论，对董事会的构成、薪酬机制的合理性进行了细致的分析。作者在比较不同国家治理模式（如英美模式与大陆模式）的优劣时，提供了大量详实的数据和历史背景，这为理解全球化背景下的资本运作提供了坚实的理论基础。但是，我必须指出，在涉及到“企业社会责任（CSR）”和“可持续发展”时，内容显得相对薄弱，似乎更多地将其视为一种对“合法性”的维护，而非内生性的价值创造活动。对于当代企业越来越重视的ESG（环境、社会和治理）议题，这本书的覆盖面显得不够充分，更像是在传统公司治理框架下的一个附加项，而不是一个需要被整合进核心战略的全新维度。

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总体来说，这部作品可以被看作是一部扎实的理论基石的奠定之作，它清晰地勾勒出了企业作为一种社会经济实体的基本运行逻辑和经典理论框架。它提供了理解“为什么企业存在”以及“企业应该如何组织”的严谨工具箱。但是，如果期待它能提供针对未来五年市场格局的“预言”，或者能解决当下企业面临的“增长瓶颈”的即时方案，那么读者可能会感到意犹未尽。这本书的魅力在于其学术的严谨性和体系的完整性，它教我们如何分析问题，而不是直接给出答案。我个人认为，它更适合那些希望系统性梳理管理学脉络的研究生或初入行业的分析师，作为一本可以反复翻阅的“理论地图”。对于那些渴望快速获取创新管理实践和颠覆性商业模式的读者来说，可能需要搭配阅读一些更侧重于案例分析和前沿趋势探讨的书籍，才能达到更平衡的知识获取效果。

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让我感到有些遗憾的是，这本书在探讨“企业文化”与“绩效”关系的部分，显得有些保守和传统。作者强调了自上而下的愿景灌输和自上而下的价值观管控，认为清晰、统一的企业文化是实现战略目标的关键驱动力。这无疑是经典的管理学观点。然而，在当今强调员工赋权、强调“个体能动性”的时代，这种过于强调一致性的文化塑造方法，似乎有些脱离了现实的复杂性。我注意到，书中几乎没有提及如何处理“亚文化”的冲突，也没有深入探讨在多元化、跨文化的工作环境中，如何平衡统一性和灵活性。特别是对于那些依赖创意和创新驱动的企业来说，过于僵化的文化反而可能成为创新的桎梏。我期待看到作者能引入一些更具批判性的视角，比如探讨员工对企业文化的“抵制”现象，以及如何在保持核心价值的同时，允许不同团队发展出适应其工作特性的“微文化”。这本书在这一点上的处理，让我感觉它似乎停在了“文化塑造”的初级阶段，缺乏对文化动态演进的深刻洞察。

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这本《现代企业理论》的书评，我得好好捋捋。首先，它的封面设计就挺有意思，那种沉稳的深蓝配上简约的几何图形，一下子就让人感觉这不是一本浮于表面的快餐读物。我最初是冲着“现代”二字去的，期待能看到一些关于数字化转型、平台经济下企业组织结构重塑的真知灼见。然而，书的第一部分，似乎把大量的篇幅放在了对传统组织结构理论的梳理上，比如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理，甚至还花了笔墨去探讨韦伯的科层制。坦白说，作为一名在行业里摸爬滚打多年的管理者，这些内容对我来说更像是高中管理学课本的回放，略显冗长和理论化。我希望能看到作者如何将这些经典理论与当下瞬息万变的市场环境进行有效对接，比如在敏捷开发和去中心化决策模式兴起的大背景下，这些旧理论的适用边界究竟在哪里？书中的案例也偏向于上世纪末的跨国公司案例，缺乏对新生代科技企业那种快速迭代、容错率极高的组织形态的深度剖析，这让我对它“现代”二字的定位产生了些许疑惑。整体而言，打底子是扎实的，但新意不足，有点像一本精心装帧的理论教科书的升级版。

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阅读体验上，这本书的文字密度相当惊人，可以说是“干货”满满，但同时也带着一股浓厚的学术气息，读起来需要极大的专注力，时不时还得停下来查阅一些专业术语的定义。我特别关注了关于“企业边界”的探讨那一章节，作者引入了交易成本经济学和资源基础观，试图构建一个多维度的分析框架。这个部分写得非常精彩，逻辑链条清晰，论证严密，特别是对于“虚拟组织”的形成原因进行了细致的成本收益分析，让人不得不佩服作者深厚的理论功底。不过，这种深度也带来了一个问题：对于非经济学专业背景的读者来说，阅读门槛有些高，很多数学模型和复杂公式的推导，如果不是反复研读，很容易一扫而过，错失了理解其核心精髓的机会。我希望能看到更多将这些复杂模型“翻译”成实际管理语言的实例说明，比如，一家中小企业在决定是否将某项职能外包时，应该如何简化地应用这些理论工具来指导决策，而不是仅仅停留在宏观的理论层面。这本书更像是一部供学者深入研究的专著，而不是一本面向企业高管的实操指南。

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