《跨國戰略聯盟企業文化協同管理》探討企業跨國戰略聯盟如何應對企業文化多樣性問題，即如何實現不同形態的企業文化動態協同的管理問題。基本假設是跨國戰略聯盟企業文化多樣性是客觀存在的，企業文化多樣性既是跨國戰略聯盟優勢的源泉，又是跨國戰略聯盟劣勢的源泉，實現不同形態的企業文化動態協同是決定跨國戰略聯盟能否成功的關鍵因素之一，而跨國戰略聯盟企業文化的動態協同是一係列協同管理活動的結果。
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