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出版者:未定义出版社

作者:包铭心

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-09-01

价格:100.00元

装帧:

isbn号码:9789573247302

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 管理概论
• 教科书
• 大学教材
• 工商管理
• 组织管理
• 领导力
• 商业管理
• 基础理论
• 入门

《现代职场生存指南》 内容梗概： 《现代职场生存指南》是一本为初入职场、或是渴望在现有岗位上更进一步的年轻专业人士量身打造的实操手册。本书不拘泥于理论框架，而是聚焦于如何在日新月异的职场环境中，培养核心竞争力，应对挑战，实现个人价值与组织目标的双重提升。 全书分为三个核心部分：“识局明道”，“精进技艺”，和“融通共赢”。 第一部分：“识局明道” 侧重于帮助读者建立清晰的职业认知和全局观。这包括： 自我定位与职业规划： 探讨如何深入了解自己的优势、劣势、兴趣与价值观，并将其与市场需求相结合，制定切实可行的短期与长期职业目标。我们将解析常见的职业发展误区，提供实用的工具和方法，帮助读者绘制属于自己的职业蓝图。 理解组织生态： 深入剖析现代企业或机构的运作模式，包括其战略目标、部门职能、权力结构和企业文化。读者将学会如何识别不同类型的组织，理解组织内的“隐形规则”，以及如何在这种环境中找到自己的切入点。 行业趋势洞察： 关注宏观经济、技术发展和政策导向对各行业的影响。本书将引导读者学习如何辨别和分析行业内的主要趋势，预测潜在的机遇与风险，从而在信息洪流中保持清醒，做出更具前瞻性的决策。 第二部分：“精进技艺” 专注于提升读者的实操技能和解决问题的能力。这部分内容将围绕以下几个关键领域展开： 高效沟通与人际交往： 详细阐述职场沟通的艺术，包括清晰表达、积极倾听、有效反馈、会议技巧以及非暴力沟通的原则。同时，本书也会提供建立和维护良好同事关系的策略，以及如何处理办公室政治和冲突。 项目管理与任务执行： 介绍实用的项目规划、组织、执行和收尾方法。我们将学习如何分解任务，设定优先级，管理时间，运用工具（如甘特图、看板等）提升效率，并确保项目按时按质完成。 数据分析与决策支持： 即使非数据分析岗位，理解和运用基础数据也至关重要。本书将引导读者学习如何获取、解读和分析数据，将数据转化为洞察，并利用这些洞察支持更明智的决策，无论是个人工作还是团队协作。 创新思维与问题解决： 教授系统性的解决问题框架，鼓励读者跳出固有思维模式，运用头脑风暴、SCAMPER等方法激发创意，找到解决复杂问题的有效途径。 第三部分：“融通共赢” 强调个人发展与团队协作的平衡，以及在组织中实现个人与共同成长的策略。 团队协作与领导力启蒙： 探讨如何在团队中扮演好自己的角色，理解团队动力，贡献自己的力量，并逐步培养协作精神和领导潜力。我们将讨论如何激励他人，如何建设高效团队，以及如何在无正式领导职位时展现影响力。 学习与成长体系构建： 强调持续学习在职场中的重要性。本书将分享如何建立个性化的学习计划，利用各种资源（线上课程、书籍、导师等）不断更新知识和技能，以及如何从错误和经验中汲取教训。 职业道德与价值观塑造： 引导读者思考职场中的伦理规范，如何在追求个人利益的同时，坚守诚信、责任与公平。本书将帮助读者建立稳固的职业道德底线，成为一名受人尊敬的专业人士。 适应变化与应对压力： 在快速变化的职场环境中，保持韧性至关重要。我们将探讨如何管理工作压力，调整心态，拥抱变化，以及如何在不确定性中寻找机会。 《现代职场生存指南》力求语言平实易懂，案例丰富贴切，提供 actionable 的建议，而非空泛的理论。它希望成为每一位职场人的贴心伙伴，帮助他们在复杂多变的职场中，找到方向，提升能力，最终实现职业生涯的精彩绽放。

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这本书的排版和注释细节处理得非常考究，体现了出版社的专业水准。字体选择适中，行距和页边距拿捏得当，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得称赞的是，每当引用到一个关键的学术理论或统计数据时，脚注的处理都极为规范且详尽。我注意到，作者对一些经典管理学家的观点进行了重新解读，并且在页边空白处配有“思考题”或“延伸阅读建议”，这极大地增强了这本书的互动性和学习的自主性。这对于希望将理论与实践深度结合的学习者来说，无疑是一个巨大的加分项。它鼓励读者不要被动接受信息，而是要主动去探索和批判。这本书的整体气质是：沉稳、严谨，同时又蕴含着一股推动变革的内在力量。它不像那些快餐式的成功学书籍那样浮躁，而是脚踏实地，一步步地引导读者建立起一套科学、系统的管理思维体系，非常适合那些想要系统梳理知识结构的中高层管理者。

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这本书的装帧设计着实吸引人，那种沉稳的墨绿色封皮，搭配着烫金的字体，一眼望去就透着一股不容置疑的专业感。我特意在书店里多停留了一会儿，光是翻阅目录和前言，就感觉内容体系搭建得非常扎实。作者似乎非常擅长将复杂的理论进行庖丁解牛式的拆解，每一个章节的标题都直击核心，让人对即将展开的论述充满了期待。比如，开篇关于组织结构松散度的探讨，就不是那种教科书式的僵硬定义，而是结合了大量现代企业的案例进行阐释，读起来丝毫不觉得枯燥。特别是关于“权力下放与控制力的平衡点”那一部分，作者的见解独到，似乎在暗示着在快速迭代的市场环境中，传统的层级管理模式正在遭受严峻的挑战，而这本书似乎提供了另一种审视和应对的视角。我已经迫不及待想深入阅读下去，看看它如何系统地阐述从战略制定到执行落地之间的各个关键环节，尤其是在人力资源和财务控制这两块的论述深度，能否真正为我的日常工作带来可操作性的指导。它给我的第一印象是：这是一本值得反复研读的工具书，而不仅仅是供人翻阅的消遣读物。

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坦白说，这本书的深度是超乎我预期的。我本以为它会停留在基础的管理职能介绍上，但随着阅读深入，我发现它开始触及一些更具哲学思辨性的议题。比如，关于“企业社会责任（CSR）与股东利益最大化的内在张力”的探讨，作者并没有采取“和稀泥”的态度，而是非常犀利地指出了在当前全球治理结构下，两者之间存在的根本性矛盾，并尝试构建一个“可持续共赢”的理论框架。这种敢于直面尖锐问题的态度，让这本书的价值得到了提升，它不再仅仅是一本“教你如何管理”的书，更是一本“教你如何思考管理本质”的书。书中对未来管理趋势的预测也相当大胆且富有洞察力，特别是关于数字化转型背景下，“扁平化组织”的真正含义和实施难点，提供了很多值得深思的论据。读完后，感觉自己的思维框架被拓宽了，不再只盯着眼前的报表和KPI，而是开始从更宏观、更长远的视角去审视企业的生存之道。

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说实话，我原本对这类“大部头”式的管理书籍抱持着一种谨慎的态度，总担心内容会过于理论化，缺乏实践的烟火气。但这本书在叙事方式上做出了一个非常巧妙的平衡。它不像某些著作那样堆砌晦涩的学术名词，而是大量穿插了那些在商界摸爬滚打多年的人才能体会的“痛点”。比如，关于“跨部门协作中的信息孤岛现象”，作者没有停留在描述问题，而是提供了一套基于“流程再造”的系统性解决方案，连具体的沟通矩阵图都画得清晰明了。我尤其欣赏它对“危机管理预案”这一章的处理，它不是空泛地谈论“风险意识”，而是详细列举了在供应链中断、核心人才流失等具体场景下，企业应当启动的SOP（标准作业程序）。这表明作者不仅有深厚的理论功底，更重要的是，他拥有丰富的实战经验，能够将抽象的管理哲学，转化为可执行的战术步骤。读这本书，就像请了一位经验丰富、但又极度严谨的顾问坐在你身边，随时为你指点迷津，让人感觉每翻一页都在进步。

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这本书的阅读体验，最让我惊喜的是其逻辑推导的严密性。它就像一个精密的钟表，每一个齿轮——从最基础的“目标设定”到最终的“绩效评估”——都咬合得天衣无缝，相互支撑，形成一个完整的闭环。我以前读过几本管理学的书，常常在读到中段时就感到逻辑断裂，或者前后论述相互矛盾，让人难以形成完整的知识体系。但《管理概论》在这方面做得极其出色，它构建了一个清晰的“如果A，那么B，最终实现C”的推理链条。这种结构化的叙述方式，极大地降低了理解复杂管理模型的难度。例如，在讨论“组织变革的阻力与应对”时，作者先从“个体心理学”的角度剖析员工抗拒变革的深层原因，再过渡到“组织行为学”层面，探讨如何利用激励机制来引导，最后落脚到高层管理者需要采取的沟通策略。这种层层递进、多维度考察的写作风格，让人不得不佩服作者对整个管理学科的融会贯通。

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