成本管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东北大学出版社

作者:曹德芳

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:2008-2

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810549189

丛书系列:

图书标签:

• B
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• 成本管理
• 管理会计
• 成本核算
• 成本控制
• 预算管理
• 作业成本法
• 目标成本法
• 价值工程
• 精益成本管理
• 战略成本管理

《成本控制的智慧：企业增效与盈利能力双提升之道》 简介： 在这个瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其成本管理的精细化程度。本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一部旨在为企业管理者、财务人员、运营骨干以及所有渴望提升企业盈利能力和运营效率的专业人士，量身打造的实战指导手册。我们深入剖析企业成本构成的复杂性，揭示隐藏在数据背后的运营优化空间，并提供一套系统、可操作的成本控制策略与方法论，帮助企业在降低运营成本的同时，实现价值的最大化。 本书的核心目标是，让每一位读者能够深刻理解成本与企业效益之间的内在联系，掌握一套行之有效的成本控制工具，并将这些知识转化为实际的行动，最终推动企业实现可持续的增长和稳健的盈利。我们相信，卓越的成本管理并非一味地削减开支，而是一种智慧的权衡与资源的优化配置，是对企业每一分钱价值的极致追求。 本书内容概览： 第一部分：成本认知与战略定位——理解成本的“前世今生” 成本的本质与分类： 我们将从最基础的层面出发，梳理不同类型的成本，包括固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、制造成本与期间费用等。更重要的是，我们将探讨成本在企业价值链中的不同角色，以及如何区分“必要成本”与“可避免成本”，为后续的成本分析打下坚实基础。 成本与企业战略的融合： 成本管理绝非孤立的财务职能，而是企业战略不可或缺的一部分。本部分将重点阐述如何将成本控制目标与企业整体发展战略相协调，包括成本领先战略、差异化战略等不同战略下的成本管理侧重点。我们将解析成本信息如何支撑企业在市场定位、产品开发、渠道选择等方面的决策。 战略成本管理的核心理念： 抛弃传统的成本核算视角，本书将引导读者进入战略成本管理的范畴。我们将深入探讨价值链分析、目标成本法、生命周期成本法等前沿理念，帮助企业从宏观视角审视成本，识别潜在的成本优势和劣势，并制定长远的成本优化规划。 第二部分：精细化成本核算与分析——“数字”背后的洞察力 现代成本核算体系的构建： 详细介绍作业成本法（ABC）等先进的成本核算方法，如何更准确地将间接成本分配到具体的产品、服务或客户上。我们将通过丰富的案例，展示如何设计合理的成本动因，实现成本信息的精细化。 关键成本指标的解读与运用： 聚焦于企业经营中最常遇到的成本指标，如单位产品成本、毛利率、营业利润率、成本费用率等，并深入分析如何解读这些指标背后的深层含义。我们将提供实用的图表和分析框架，帮助读者快速识别异常波动，定位问题根源。 盈亏平衡点分析与敏感性分析： 掌握如何科学地计算盈亏平衡点，理解不同成本结构对盈亏平衡点的影响。本书还将介绍敏感性分析，帮助企业评估市场变化（如原材料价格波动、销量变化）对企业盈利能力的影响，从而提前制定应对策略。 标杆管理与竞争性成本分析： 如何了解我们在行业中的成本竞争力？本部分将介绍如何通过标杆管理，选取同行业优秀企业的成本数据进行对比分析，识别差距，学习最佳实践，并设定具有挑战性的成本改进目标。 第三部分：全流程成本控制与优化——从源头到终端的效率提升 采购与供应链成本管理： 详细阐述如何通过有效的采购策略、供应商管理、库存优化等手段，降低原材料和零部件的采购成本。我们将探讨如何利用电子采购平台、集中采购、战略合作等方式，提升采购效率，规避价格风险。 生产与运营环节的成本节约： 深入剖析生产过程中的各项成本，包括直接人工、制造费用等。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念在成本控制中的应用，如消除浪费、优化流程、提高设备利用率、推行自动化等。 营销与销售成本的精打细算： 探讨如何通过精准的市场营销、优化的销售渠道、有效的客户关系管理，降低营销费用，提升销售转化率。我们将分析不同营销模式的成本效益，以及如何利用数字化工具进行成本效益分析。 研发与创新活动的成本效益管理： 研发投入是企业长远发展的关键，但同时也需要有效的成本控制。本书将探讨如何平衡研发投入与产出，如何通过项目管理、风险评估等方式，提高研发活动的经济效益。 人力成本与管理费用优化： 关注企业人力资源的管理成本，包括招聘、培训、薪酬福利等，以及日常运营中的管理费用。我们将提供关于组织结构优化、流程再造、绩效管理等方面的建议，以提升人力资源效率，控制非生产性支出。 第四部分：创新成本控制工具与技术——赋能未来企业 数字化时代下的成本管理： 深入探讨大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）等新兴技术在成本管理中的应用。例如，如何利用AI预测设备故障，减少停机损失；如何利用IoT实时监控生产环节，发现异常成本；如何利用大数据分析客户行为，优化营销成本。 绿色成本管理与可持续发展： 随着社会对可持续发展的重视，绿色成本管理成为企业新的焦点。本书将介绍如何识别和管理企业的环境成本，如能源消耗、污染物排放等，并通过节能减排、循环经济等方式，实现经济效益与环境效益的双赢。 风险导向的成本管理： 成本管理与风险管理紧密相连。我们将探讨如何识别、评估和应对潜在的成本风险，如汇率波动风险、原材料价格大幅上涨风险、供应链中断风险等，并制定相应的风险规避和应对措施。 行为成本管理与企业文化建设： 成本控制的最终落实离不开全体员工的参与。本书将探讨如何通过激励机制、培训教育、企业文化建设，将成本意识植根于每一位员工心中，形成全员参与的成本控制氛围。 第五部分：案例分析与实践指南——学以致用，成就卓越 不同行业成本管理案例解析： 精选来自制造业、服务业、科技行业等不同领域的典型企业案例，深入剖析其在成本管理上面临的挑战、采取的策略以及取得的成效。通过这些鲜活的案例，读者可以学习到具体的操作方法和成功经验。 建立企业内部成本管理体系的步骤： 提供一套从零开始建立企业内部成本管理体系的详细步骤和框架，包括诊断分析、目标设定、方案制定、组织实施、效果评估等环节，帮助企业系统性地推进成本管理工作。 成本管理绩效考核与持续改进： 如何确保成本管理措施的有效性并实现持续改进？本部分将介绍如何设计科学的成本管理绩效考核体系，以及如何建立长效的成本改进机制，使成本管理成为企业持续发展的内在驱动力。 结语： 《成本控制的智慧》不仅是一本书，更是一次对企业运营效率与盈利能力提升的系统性探索。我们希望通过本书，赋能企业管理者，让他们能够以更宏观、更精细、更具战略性的视角来审视成本，掌握优化成本的利器，最终在激烈的市场竞争中，赢得可持续的优势，实现基业长青。我们相信，掌握成本控制的智慧，就是掌握了通往卓越运营和丰厚利润的金钥匙。

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老实说，我拿到这本书时，内心是有些抗拒的，毕竟“管理学”这三个字听起来就充满了晦涩的术语和不接地气的模型。然而，阅读体验却出乎意料地流畅。这本书的叙事风格极其擅长“讲故事”，它没有堆砌那些冷冰冰的公式，而是通过对不同行业（从精益生产的汽车厂到敏捷开发的技术公司）的成本案例分析，将理论“穿”在了实际运作的骨架上。尤其让我印象深刻的是它对“边际成本”和“沉没成本”的区分，书中用了一个非常形象的比喻，让我这个非专业人士也瞬间明白了决策时应该关注的焦点。此外，它还探讨了数字化转型背景下，无形资产和研发成本的管理难题，这正是当前许多企业面临的痛点。这本书的深度和广度兼顾得非常好，它既能满足初学者的入门需求，又能给资深财务人员带来新的启发。我感觉这不是一本工具手册，更像是一场关于企业价值创造路径的深度哲学探讨。

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坦白讲，市面上关于成本控制的书籍汗牛充栋，大多聚焦于如何进行年度预算的编制和执行，显得非常僵化。但《成本管理学》这本书的独特之处在于其对“动态成本管理”的强调。它没有把我当成一个只会做数字的机器，而是把我引导向一个更具前瞻性的管理者角色。书中对于“目标成本法”的阐述尤其深刻，它强调的不是事后核算，而是事前设计，即在产品概念阶段就将成本“嵌入”设计中。这种前置性的思维转变，对于产品生命周期管理具有决定性的影响。此外，书中对不同管理会计体系的比较分析也十分到位，清晰地指出了各种方法论的适用场景和局限性，避免了“一招鲜吃遍天”的偏颇。这本书的论证过程环环相扣，结构严谨，读起来有一种被智力挑战后的酣畅淋漓感，非常适合那些追求精细化管理和追求卓越运营的专业人士。

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这本书的排版和语言组织简直是反套路。我通常读管理学书籍会需要频繁查阅后面的术语表，但《成本管理学》的作者显然非常体谅读者。它在引入每一个新概念时，都会用非常口语化且富有逻辑性的语言进行预热和铺垫，确保读者在进入深层次分析前，已经对核心概念有了直观的把握。最让我感到惊喜的是，它并未将成本管理视为一个孤立的职能，而是将其置于企业战略的宏观背景下进行审视。例如，书中深入分析了“成本领先战略”与“差异化战略”如何从根本上决定了成本核算和控制的侧重点。这种跨界融合的视角，极大地拓宽了我的思维边界。阅读过程中，我经常需要停下来，对照自己公司以往的报表进行反思——原来我们过去犯了这么多基于错误成本信息的决策错误！这本书的价值，就在于它不仅告诉你“如何算”，更重要的是告诉你“为什么这么算”，以及“算了之后该做什么”。

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这本《成本管理学》真是让我大开眼界，它不像我预期的那样是一本枯燥的教科书，反而像是一部深入剖析企业“生命线”的侦探小说。我一直以为成本控制就是简单地节约开支，但这本书彻底颠覆了我的认知。它花了大量的篇幅去解释“成本”的真正含义——它不仅仅是钱，更是一种资源配置的哲学。特别是关于作业成本法（ABC）的论述，简直是教科书级别的清晰。作者没有仅仅停留在理论层面，而是通过一系列生动的案例，展示了如何将那些看似微不足道的间接费用，准确无误地分配到每一个产品或服务环节中去。这让我在阅读时，仿佛亲自参与了一场复杂的成本解构过程。以前总觉得预算总是超支，现在我明白了，那是因为我们根本没有找准“驱动因素”。这本书的结构安排非常巧妙，从基础概念到高级策略，层层递进，读完后，我对现代制造业和服务业的成本架构有了全新的、更具批判性的理解。它提供的工具和视角，绝对是任何希望在竞争中立于不败之地的管理者必备的利器。

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我花了比预期更长的时间来消化这本书的内容，主要是因为里面的某些章节涉及到非常细致的跨部门协调和信息系统支撑的探讨，这些内容极具实操指导意义，需要我反复琢磨如何将其应用到我们目前的组织架构中去。这本书的作者显然对管理实践有着深刻的理解，他对组织惰性、信息壁垒这些“软性”因素对成本控制的影响分析得入木三分。特别是其中关于“价值链分析”与成本驱动因素的结合部分，简直可以作为内部培训的绝佳蓝本。它展示了如何将成本分析从部门墙内解放出来，形成一个全流程的、协同的成本控制网络。阅读过程中，我发现自己一直在做笔记和勾画重点，因为它提供了一套完整的、可落地的成本管理哲学框架，而不是零散的技巧集合。这本书的理论深度足以支撑高层的战略决策，同时其实用的案例和工具又能指导一线的操作执行，实属难得的佳作。

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