中外企业文化 2004年第10期 总第171期 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版时间:2004-10-01

价格:12.8

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isbn号码:9786462200417

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• 企业文化
• 中外企业文化
• 管理学
• 文化研究
• 期刊
• 2004年
• 第10期
• 总第171期
• 学术刊物
• 商业文化

《中外企业文化》2004年第10期，总第171期，是一本聚焦于企业文化建设与研究的期刊。本期杂志以其一贯的深度和广度，为读者呈现了企业文化领域前沿的理论探讨、实践案例以及前瞻性的思考。 卷首语 本期卷首语通常会点明当期杂志的主题或核心议题。虽然具体的卷首语内容已不可考，但我们可以推断，在2004年这个时间点，企业文化在中国经济快速发展、外资企业大量涌入的背景下，正面临着新的机遇与挑战。卷首语很可能就此展开讨论，强调企业文化在提升企业核心竞争力、凝聚员工、塑造品牌形象等方面的重要作用，并引导读者关注本期杂志中的相关专题。它或许会提出一些引人深思的问题，例如：如何在本土企业文化与外来管理理念之间找到平衡点？如何构建真正具有生命力的、能够驱动企业持续发展的企业文化？ 专题策划：本土企业文化创新与融合 2004年前后，中国经济改革进入攻坚期，大量本土企业在市场经济浪潮中摸索前行，对企业文化建设的需求愈发迫切。本期杂志很可能围绕“本土企业文化创新与融合”设置了深度专题。 理论探讨： 专题部分可能会邀请国内知名的企业文化学者、管理咨询专家，对中国本土企业文化的发展脉络、特征进行梳理。例如，他们可能会探讨儒家文化、集体主义等传统文化基因如何影响中国企业的管理方式和价值取向，以及如何在现代企业管理中发掘和传承这些积极元素。同时，也会分析在市场化、全球化进程中，本土企业文化面临的挑战，如如何克服“国营企业病”或“私营企业浮躁”，如何建立以人为本、注重创新、鼓励竞争的现代企业文化。 实践案例分析： 专题将选取一批在企业文化建设方面取得显著成效的本土企业作为案例进行深入剖析。这些案例可能涵盖不同行业、不同规模的企业。例如： 国有企业改革中的文化重塑： 分析一些大型国有企业如何通过文化改革，摆脱僵化的体制，提升市场竞争力，例如，通过引入现代管理理念，加强员工培训，建立绩效激励机制，同时保留和发扬企业在特定历史时期形成的优良传统，如奉献精神、集体荣誉感等。 民营企业的快速成长与文化驱动： 探讨民营企业在创业初期如何形成独特的企业文化，并以此凝聚团队、吸引人才，实现快速扩张。案例可能涉及创始人如何通过个人魅力和价值导向塑造企业文化，如何建立以结果为导向、鼓励冒险和创新的文化氛围。 转型升级中的文化再造： 关注那些面临产业结构调整、技术升级或市场变化的企业，分析它们如何在新的发展阶段，调整和优化企业文化，以适应新的战略目标和经营环境。例如，传统制造业企业如何向服务型制造转型，其文化也需要从“生产至上”转向“客户导向”，从“执行文化”转向“创新文化”。 融合之路： 专题会重点讨论本土企业文化如何借鉴和吸收外来先进的管理思想和企业文化理念，实现“为我所用”。这可能包括： 跨文化沟通与管理： 在中国加入WTO后，越来越多的跨国公司进入中国，同时中国企业也在“走出去”。如何理解和尊重不同文化背景下的沟通方式和价值观念，是企业文化融合的关键。 本土化管理实践： 分析如何在引入西方先进的管理工具（如KPI、OKR、六西格玛）的同时，使其与中国企业自身的文化特点相契合，避免“水土不服”。 构建具有中国特色的现代企业文化： 强调企业文化不是简单的模仿，而是基于中国社会文化土壤，并融入全球视野，形成具有独特辨识度和核心竞争力的文化体系。 深度报道：跨国公司在中国的文化实践 除了本土企业，外资企业在中国的发展和管理经验也是《中外企业文化》期刊的重要关注点。本期杂志很可能邀请专家或记者，对一些在中国运营良好的跨国公司进行深度报道，展现它们如何在中国的市场环境下，成功地实施和发展其企业文化。 跨文化适应策略： 报道将关注跨国公司如何调整其全球统一的企业文化，使其适应中国的法律法规、市场环境和消费习惯。例如，一些跨国公司可能会在保持核心价值观不变的前提下，在具体的员工管理、营销策略、产品设计等方面进行本土化调整。 人才本土化与文化传承： 报道可能会探讨跨国公司如何在中国培养本地管理人才，并将公司的核心文化理念传递给本土员工。这可能包括有效的培训体系、导师制度、以及如何通过各种方式（如内部沟通、员工活动）来增强本土员工对企业文化的认同感。 合作与共赢： 报道也会关注跨国公司与中国本土企业之间的合作，例如合资企业中，如何协调双方的文化差异，建立互信，实现共同发展。 管理前沿：新兴管理理念与企业文化 期刊通常会关注企业管理领域的最新动态。2004年，一些新的管理理念正在兴起，本期杂志很可能对其进行介绍和探讨，并分析它们与企业文化的关系。 知识管理与学习型组织： 探讨如何通过构建开放、共享、鼓励学习的文化，推动知识的产生、传播和应用，从而提升企业的创新能力和竞争力。 绩效管理与激励机制： 分析如何将企业文化中的价值导向融入绩效考核和激励体系，确保员工的行为与企业战略目标保持一致。 品牌文化建设： 探讨如何将企业文化的外延延伸到品牌层面，通过品牌故事、品牌传播、品牌体验等方式，塑造鲜明的品牌形象，赢得消费者的青睐。 案例研究：小而美企业的文化密码 除了大型企业，期刊也可能关注一些规模虽小但发展迅速、特色鲜明的企业，分析其独特的文化基因。 创业型企业的文化塑造： 探讨创业者如何在高压、不确定性的创业环境中，通过个人信念、团队协作、对客户的承诺等，构建起凝聚团队、激发活力的企业文化。 服务型企业的文化特质： 分析一些在服务行业表现突出的企业，它们的员工如何具备高度的责任感、同理心和专业素养，以及这种服务文化如何体现在每一个客户接触点。 读书评论/观点争鸣 为了增加学术性和思想性，期刊可能还会包含对近期企业文化相关书籍的评论，或者就某个争议性话题展开观点争鸣。例如，关于“狼性文化”的利弊，关于“末位淘汰制”的合理性，或者关于企业文化是否能被“量化”等。 栏目设置 除了上述主要内容，本期杂志还可能包含以下常规栏目： 企业文化热线/读者来信： 回答读者在企业文化实践中遇到的问题。 人物访谈： 采访在企业文化领域有影响力的企业家、学者或管理者。 海外视角： 介绍国外企业文化研究的最新进展或经典案例。 企业文化工具箱： 提供一些实用的企业文化建设工具或方法。 总而言之，《中外企业文化》2004年第10期，总第171期，是一本内容丰富、视角多元的期刊，它紧密结合当时的时代背景，深入探讨了企业文化建设的理论与实践问题，为企业管理者、研究者以及对企业文化感兴趣的读者提供了宝贵的参考和启示。从本土企业的探索创新，到跨国公司的经验借鉴，再到新兴管理理念的引入，本期杂志力图全面展现企业文化在驱动企业发展中的核心作用。

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这本集子真是让人眼前一亮，拿到手里就感觉内容分量十足，绝非泛泛而谈的速成读物。我尤其欣赏它对那些宏大叙事背后具体企业案例的挖掘深度。比如，它没有停留在对某跨国公司企业文化口号的简单罗列，而是深入剖析了其在不同地域市场进行本土化调整时的内在冲突与融合过程。那种对文化壁垒如何被巧妙或笨拙地化解的描述，简直就像是一部精彩的社会人类学田野调查报告。我记得其中一篇关于新兴市场企业如何构建自身核心价值观的分析，其逻辑推演之严谨，资料引用之扎实，让人不得不佩服作者的功力。它成功地将理论框架与鲜活的商业实践编织在一起，使得即便是对企业管理不甚精通的读者，也能从中感受到不同管理哲学碰撞出的火花。阅读过程中，我时不时会停下来，拿出笔记本记录下一些值得深思的观点，特别是关于“文化资本”如何在组织内部流动与积累的论述，对我理解组织行为学有了全新的启发。它不仅仅是介绍“做什么”，更重要的是探讨“为什么这样做”，这种深层探究，使得这本书的阅读体验远超一般的商业杂志。

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我特别喜欢这本刊物中那种略带“反思性”的写作姿态。它没有一味地歌颂企业文化的成功案例，而是大胆地揭示了那些光鲜亮丽的企业背后所付出的隐性成本，甚至是文化构建过程中产生的压抑和异化。这种敢于“揭秘”的精神，让文本充满了真实感和张力。我印象最深的是一篇关于组织变革阻力的分析，它没有将员工的抵触简单归咎于“不思进取”，而是深入挖掘了这种抵触行为本身可能蕴含着对原有文化价值的保护性反应。这种视角转换，极大地拓宽了我对“组织变革管理”的理解维度。它鼓励读者去质疑那些被奉为圭臬的管理教条，去探究其背后的文化土壤是否适用。总的来说，这不仅仅是一本关于企业文化的杂志，它更像是一面镜子，映照出我们在商业世界中集体行为与个体价值之间的复杂博弈。阅读它，是一种智力上的享受，更是一种心智上的锤炼。

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这本书的编辑水准和排版设计也值得一提。在内容如此密集的学术性或深度报道特刊中，往往容易让人感到阅读疲劳，但这一期在版式上明显花了很多心思，图文的穿插、重要引述的强调处理，都做得相当得体，使得冗长的论述得以有效分解。更重要的是，它在选择议题上展现了一种前瞻性。很多文章讨论的主题，在当时看来或许还只是初露端倪的趋势，但现在回看，已经成为商业实践中的主流挑战。例如，关于员工参与感和组织认同感之间动态平衡的探讨，在当下强调“赋能”和“员工体验”的语境下，显得尤为贴切。它没有追逐热点，而是用一种沉稳的笔调，构建了一个关于企业如何维持长期生命力的理论基础。这种“立足当下，预见未来”的选稿风格，让它在众多同类出版物中脱颖而出，成为了一本可以反复研读的案头参考书。

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这份刊物最让我感到震撼的是其国际视野的广度与深度。它似乎不满足于东西方文化的简单对比，而是深入探讨了在全球化加速背景下，不同文化背景下的商业精英是如何在全球治理的棋局中，进行战略性的文化定位和身份构建的。我注意到其中几篇聚焦于特定区域市场（比如东南亚或北欧）的企业管理风格的比较研究，其细腻之处令人叹为观止。作者对当地的宗教信仰、社会阶层观念对商业决策的渗透程度，都有着细致入微的描绘。这远非一般商业评论能达到的水准，更像是一种文化人类学的考察报告被植入了商业语境之中。特别是关于道德风险与文化规范之间关系的分析，非常引人深思——在不同的文化场域下，什么是被默认接受的“灰色地带”，什么又是绝对的红线？这种对商业伦理的深层审视，让整本书的厚重感倍增，也让我对未来跨国合作中可能出现的文化摩擦有了更充分的心理准备。

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说实话，初次翻阅这本特刊时，我有点担心它会陷入那种陈旧的、过于强调“狼性”或“执行力”的窠臼。然而，出乎意料的是，这期杂志展现出一种令人惊喜的多元视野。它对“隐性文化”的捕捉非常敏锐，不像很多宣传材料那样只谈表面的仪式和标语，而是着墨于那些不易察觉的权力结构、非正式沟通网络如何塑造员工行为的细节。特别是对于那些在快速变革中挣扎的传统企业，书中探讨的“文化韧性”与“文化惰性”之间的微妙界限，分析得极其到位。我个人对其中一篇文章关于技术进步如何重塑企业内部知识共享模式的讨论深感兴趣，作者似乎有一种天生的洞察力，能将冰冷的技术名词，转化为充满人性温度的管理议题。读完后，我立刻联想到了自己工作单位的一些实际困境，这本书提供了一个全新的、更具批判性的视角去审视我们自身的组织生态。它不是提供万能药，而是提供了一套高阶的“诊断工具”，让人学会如何自己去发现问题所在。

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