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出版者:中国建筑

作者:中国建设监理协会 编

出品人:

页数:152

译者:

出版时间:2003-1

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787112055357

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 建设工程
• 进度控制
• 工程管理
• 项目管理
• 施工管理
• 成本控制
• 风险管理
• 计划管理
• 质量控制
• 延期分析

《工程建设流程优化与风险管控》 书籍内容简介 本书聚焦于现代工程建设领域中至关重要的两个核心环节：流程优化与风险管控。它深入剖析了当前工程建设项目在执行过程中普遍存在的效率瓶颈、资源浪费、质量隐患以及各种不可控因素带来的挑战，并系统性地提出了解决这些问题的理论框架、方法论与实践指南。本书旨在为项目管理者、工程师、决策者以及所有参与工程建设的专业人士提供一套全面、系统且极具操作性的工具集，以期显著提升项目执行效率，最大程度地规避潜在风险，最终实现项目目标的圆满达成。 第一章：现代工程建设的挑战与机遇 本章首先回顾了工程建设行业的发展历程，分析了技术进步、市场需求变化、政策法规更新等外部因素对工程建设提出的新要求。重点阐述了当前工程项目在复杂性、周期性、成本压力、环境影响以及社会责任等方面的严峻挑战。同时，也指出绿色建筑、智慧建造、BIM技术、装配式建筑等新兴趋势为行业带来的转型机遇，强调了拥抱变革、提升管理水平的重要性。在此基础上，本书引出流程优化和风险管控作为应对挑战、抓住机遇的关键战略。 第二章：工程建设流程优化的理论基础与方法 本章深入探讨了流程优化的基本理论，包括价值流分析（VSM）、精益生产理念在工程建设中的应用。详细介绍了如何识别和消除流程中的浪费，如等待、过度加工、不必要的运输、库存、返工等。 价值流分析（VSM）在工程建设中的应用： 详细讲解如何绘制项目的价值流图，识别关键节点和瓶颈，量化流程中的时间、成本和资源消耗。通过图示化展示，帮助读者直观理解当前流程的运作状态。 精益建造理念的实践： 阐述“拉动式生产”、“持续改进”、“尊重人性”等精益理念在工程项目管理中的具体体现。如何通过精益思维，从源头上减少不必要的环节，缩短周期，提高质量。 关键流程节点识别与优化： 针对工程建设全过程，如项目启动、设计、采购、施工、验收等关键阶段，分析其流程特点和常见问题。提出针对性的优化策略，例如： 项目启动与策划阶段： 优化立项审批流程，加强前期策划的严谨性，确保项目目标清晰、可行。 设计阶段： 强调并行工程、协同设计的重要性，引入BIM技术实现三维协同，减少设计变更带来的延误和返工。 采购与供应链管理： 优化物资采购流程，建立高效可靠的供应商体系，推行准时化生产（JIT）理念，减少库存积压。 施工阶段： 运用先进的施工技术和管理方法，如模块化施工、预制构件，优化现场作业流程，提高施工效率。 验收与交付阶段： 简化验收流程，提高一次性验收合格率，缩短项目交付周期。 技术手段在流程优化中的作用： 重点介绍信息技术、数字化工具（如项目管理软件、协同平台、物联网）在流程监控、信息共享、数据分析以及自动化执行中的应用，如何通过技术赋能，实现流程的智能化和精细化管理。 第三章：工程建设风险管控的体系构建与实施 本章系统性地阐述了工程建设风险管控的理论框架和实践方法，强调风险管理是一个持续、动态且全员参与的过程。 风险管理基本原则： 介绍风险管理的必要性、目标、原则（如全面性、系统性、前瞻性、经济性）。 风险管理流程： 详细分解风险管理的五个关键步骤： 1. 风险识别： 运用多种方法（如头脑风暴、德尔菲法、历史数据分析、专家访谈、SWOT分析）全面识别项目在技术、经济、环境、社会、政策、管理、合同等方面的潜在风险。列举不同类型工程项目（如房屋建筑、基础设施、能源工程）的典型风险。 2. 风险分析： 讲解定性分析（如风险概率与影响矩阵、风险评级）和定量分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）的方法，评估风险发生的可能性及其对项目目标（成本、进度、质量、安全）的影响程度。 3. 风险应对： 提出四种主要的风险应对策略：风险规避（避免风险源）、风险减轻（降低风险发生的概率或影响）、风险转移（通过保险、合同约定等方式将风险转嫁给第三方）、风险接受（对无法规避或转移的风险进行准备）。针对不同类型的风险，提出具体的应对措施和预案。 4. 风险监控与评估： 强调风险管理并非一次性活动，而是贯穿项目始终的动态过程。讲解如何建立风险监控机制，定期审查风险状态，更新风险登记册，评估现有风险应对措施的有效性，并根据项目进展和环境变化进行调整。 5. 风险沟通与记录： 阐述风险信息在项目团队内部、与业主、承包商、监管部门之间的有效沟通机制，以及建立完整的风险管理记录的重要性。 风险管理工具与技术： 介绍常用的风险管理工具，如风险登记册（Risk Register）、风险矩阵、风险分解结构（RBS）、决策树分析等，以及在风险管理中应用软件工具的优势。 特定领域风险的深入探讨： 针对工程建设中的高风险领域，如合同风险、安全风险、质量风险、环境风险、法律法规风险、地质风险、劳务风险等，进行专题性分析，提供详细的识别方法和应对策略。 第四章：流程优化与风险管控的协同效应 本章着重阐述了流程优化和风险管控之间的内在联系及其协同作用，强调将二者有机结合，才能发挥最大的管理效益。 流程优化如何降低风险： 分析精简、高效、透明的流程如何减少因信息不对称、沟通不畅、人为失误等导致的风险。例如，优化后的设计流程可以减少设计变更风险；标准化的施工流程可以降低安全和质量风险。 风险管控如何促进流程优化： 风险管理过程中的问题识别和分析，往往能揭示当前流程的不足之处，从而为流程优化提供方向。例如，对返工情况的风险分析，可能指向施工流程中的质量控制环节存在问题。 集成化管理方法的提出： 探讨如何将流程优化和风险管控整合到项目管理体系中，建立统一的管理平台和信息系统，实现数据的共享和联动。 案例分析： 通过实际工程项目案例，展示流程优化和风险管控协同应用的成功实践。分析在这些案例中，通过精细化的流程设计和有效的风险应对，项目是如何克服困难，实现预期目标的。 第五章：未来趋势与展望 本章对工程建设流程优化与风险管控的未来发展趋势进行展望，探讨新技术、新理念可能带来的变革。 智能化与数字化转型： 预测人工智能、大数据、区块链等技术在工程建设管理中的应用前景，如何实现流程的自动化、风险的智能预测和主动干预。 可持续发展与绿色建造： 探讨如何将可持续发展理念和绿色建造要求融入流程优化和风险管控体系，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。 敏捷化与柔性化管理： 随着市场变化加快，探讨如何借鉴敏捷开发等理念，构建更具弹性和适应性的工程建设流程，应对不确定性。 全生命周期管理： 强调将流程优化和风险管控的理念延伸至项目的全生命周期，从前期规划到后期运营维护，实现价值的最大化。 总结 《工程建设流程优化与风险管控》是一本理论与实践相结合的专业著作，它不仅为读者提供了系统性的理论知识，更重要的是，它提供了一套可行的、可操作的工具和方法。通过学习本书，读者将能够更有效地识别和解决工程项目执行中的关键问题，提升管理水平，规避不必要的风险，从而在日益激烈的市场竞争中赢得优势，实现项目的成功。本书适用于工程项目管理人员、总承包商、分包商、业主代表、监理工程师、设计师以及相关领域的学生和研究人员。

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读完前面三分之一的内容，我最大的感受是，作者对“人”在进度控制中的作用的重视，这是许多技术性书籍常常忽略的一点。书中用了很大篇幅来探讨团队协作、多方协调以及沟通机制的优化。我尤其欣赏他对“信息流”和“决策链”的精妙分析。在大型建筑项目中，信息的滞后或扭曲往往是导致延期的隐形杀手。作者通过图表和流程分析，清晰地展示了信息在设计、采购、施工、监理各个主体之间是如何传递和可能出现“失真”的，并提出了切实可行的技术和管理手段来确保信息的准确性和时效性。比如，书中详细介绍了如何构建一个高效的工地例会制度，不仅仅是简单汇报进度，更重要的是解决冲突、明确责任，并将所有人的注意力集中在“下一步的关键行动”上。这种将软科学——管理心理学和组织行为学——融入硬核工程技术的方法，使得全书的论述既有技术深度，又有人文关怀，读起来一点也不觉得乏味，反而充满了实践的指导意义。

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这本书的结构布局非常严谨，它似乎是按照一个工程项目从筹备到竣工的生命周期来组织内容的。其中关于“资源平衡与优化”的部分，我认为是全书的亮点之一。作者并没有停留在理论上讲解人力、机械、资金资源的配比，而是深入探讨了这些资源在不同进度阶段的动态变化特性。例如，在基础施工阶段，机械投入的高峰期与劳动力需求的波动之间的关系，以及如何通过科学的排班和设备调配，避免资源闲置造成的隐性成本增加。更重要的是，它引入了一些先进的量化评估模型，虽然涉及一些数学推导，但作者的讲解非常清晰，即便是对统计学不太擅长的读者，也能抓住核心逻辑。这套模型帮助读者从“经验判断”转向“数据驱动”的决策，极大地提高了资源利用的精准度。我尝试将书中的一个资源负荷平衡模型应用到我正在参与的一个小项目中，发现原先估算中的一周延期风险，通过调整两台关键设备的租赁周期，成功地被规避了，效果立竿见影。

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整体来看，这本书的价值不仅在于它提供了先进的控制理论和工具箱，更在于它构建了一种系统的、批判性的思维方式。在探讨“进度索赔与合同管理”这一章节时，作者的视角非常犀利，他不仅教我们如何避免延期带来的经济损失，更重要的是，如何通过严谨的进度记录和证据链的建立，在发生不可抗力或业主责任时，能够有效地维护己方权益。书中关于“基准进度计划”的建立与变更管理流程的阐述，极具实操价值，它明确界定了什么可以被认为是合理的工期索赔依据，什么只是借口。这要求我们从合同签订的那一刻起，就要将进度控制的理念融入到合同条款的制定中去，这是一种非常超前的风险管控意识。这本书无疑是工程领域从业者案头必备的参考书，它不仅仅是关于如何“做”进度，更是关于如何“管”好进度，确保项目在时间和经济的双重约束下，实现最优化的交付。

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这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的蓝色调，配上醒目的标题，一下子就让人感觉到这是一本硬核的专业书籍。我拿到手的时候，就迫不及待地翻开了目录，它似乎在向我展示一个宏大而复杂的工程管理世界。书中对工程进度的理解，似乎超越了简单的甘特图和关键线路法。我特别留意了其中关于风险识别与应对的那一章节，它没有采用那种教科书式的枯燥讲解，而是通过一系列模拟的、真实的案例，展示了在实际施工中，那些“意料之外”的事件是如何拖垮整个进度的。比如，材料供应环节的突发延迟、恶劣天气对高空作业的影响，甚至是业主方设计变更的蝴蝶效应。作者对这些问题的剖析深入且富有洞察力，让我意识到，进度控制绝不仅仅是时间上的管理，更是一场与不确定性持续博弈的艺术。书中强调的“前瞻性控制”理念，对我启发很大，它要求管理者必须跳出当前的施工点，预判未来两周甚至更长时间可能出现的瓶颈，并提前布局资源和预案。这种系统性的思维，让我对工程管理的理解提升到了一个新的高度，不再是机械地执行计划，而是主动塑造进度。

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这本书的行文风格非常务实，夹杂着一种历经沙场的沉稳感，仿佛作者本人就是一位在工地上摸爬滚打了数十年的资深专家，在向后来者传授“独门秘籍”。它对施工工艺与进度控制的结合点进行了详尽的论述，这一点让我感到非常惊喜。很多进度控制的书籍往往抽象地谈论计划和控制，但这本书却非常扎实地关注了“现场的每一道工序是如何影响全局的”。比如，在探讨模板拆除时间窗的确定性时，书中结合了混凝土的早期强度标准、环境温度对水化热的影响，以及后续工序对作业面的需求，综合给出了一个多变量的决策框架。这种深入到具体技术细节的分析，确保了书中提出的所有控制策略都是“接地气”的，而不是空中楼阁。它教会我如何将宏观的进度计划，有效地分解、细化到每一个班组、每一个机械台班的作业安排中去，真正实现了从“宏观”到“微观”的无缝对接。

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