电力后勤改革探索与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:第1版 (2003年1月1日)

作者:中国电力后勤协会江苏分会

出品人:

页数:369

译者:

出版时间:2003-1

价格:32.0

装帧:平装

isbn号码:9787508313771

丛书系列:

图书标签:

• 电力后勤
• 后勤改革
• 电力行业
• 管理创新
• 实践探索
• 供应链管理
• 成本控制
• 企业管理
• 后勤保障
• 改革案例

现代供应链管理：理论前沿与行业应用 本书聚焦于全球化背景下，现代供应链管理从战略规划到落地执行的复杂系统性变革，深入剖析了技术驱动下的供应链重塑、风险韧性构建以及可持续发展路径。 --- 第一部分：供应链战略与设计：从线性到网络化转型 第一章：全球化供应链的演进与范式转变 本章首先回顾了传统供应链（Sequential Supply Chain）的起源及其在工业化时代的主导地位，阐述了其以“推式”（Push）为主导的线性特征。随后，深入探讨了信息技术、全球贸易自由化如何催生了复杂化的“拉式”（Pull）与“推拉结合”的供应链结构。重点分析了当前正在发生的范式转变：即供应链正从传统的线性链条（Chain）向更具适应性和弹性的网络化结构（Network）演进。研究了全球地缘政治冲突、贸易保护主义抬头对供应链布局的深刻影响，并引入了“去中心化制造”和“区域化供应”等新兴战略概念。 第二章：供应链战略定位与企业绩效挂钩 本章强调供应链战略不再是单纯的运营职能，而是企业核心竞争力的关键组成部分。内容涵盖了基于不同市场需求特征（如沃尔玛的成本领先战略与3M的响应速度战略）的供应链设计匹配原则。详细解析了“需求驱动型供应链”（DDC）与“预测驱动型供应链”的适用场景与切换机制。此外，探讨了如何通过关键绩效指标（KPIs）体系，如库存周转率、订单履行周期（Order Fulfillment Cycle Time, OFCT）和客户服务水平，实现供应链绩效与财务成果的精确对标。 第三章：供应链网络设计与优化建模 本章是关于供应链物理结构的科学构建。首先介绍了设施选址（Facility Location）的经典模型，包括确定性模型（如中心法、重力模型）和随机性模型（如基于风险的选址）。随后，深入探讨了多级分销网络的设计，包括仓库层级、库存部署点和运输枢纽的选择。特别引入了“数字化孪生”（Digital Twin）技术在网络设计仿真中的应用，用以评估不同场景下（如港口拥堵、自然灾害）网络的鲁棒性和成本效益。 --- 第二部分：技术驱动的供应链智能化与自动化 第四章：物联网（IoT）与实时可见性 本章聚焦于物联网技术如何赋能供应链实现端到端的实时可见性。内容涵盖了从原材料采购到最终交付环节中传感器、RFID标签的部署实践。讨论了如何利用IoT数据流构建“数字时间线”，有效管理在途库存（In-Transit Inventory）的不确定性。同时，分析了数据采集的标准化挑战，以及如何清洗、聚合海量实时数据以供分析系统使用。 第五章：人工智能（AI）与预测性分析 本书详细阐述了AI在需求预测、库存优化和物流路径规划中的前沿应用。在需求预测方面，对比了传统时间序列模型（如ARIMA）与基于深度学习的预测模型（如LSTM、Transformer）的优劣。在库存控制方面，阐述了强化学习（Reinforcement Learning）在动态安全库存计算中的潜力，用以平衡缺货成本与持有成本。本章还讨论了AI在供应商绩效评估中的自动化流程。 第六章：区块链技术在可追溯性与交易安全中的应用 本章分析了区块链技术如何解决供应链中的信任缺失和信息孤岛问题。重点探讨了其在食品安全追溯、药品防伪和高价值零部件认证中的实施案例。内容包括私有链、联盟链的架构选择，以及智能合约（Smart Contracts）在自动化支付和合规性验证方面的作用。同时，也客观评估了当前区块链在可扩展性（Scalability）和监管适应性方面仍面临的挑战。 --- 第三部分：风险韧性、可持续性与敏捷运营 第七章：供应链风险管理与韧性（Resilience）构建 本章将供应链风险解构为操作风险、财务风险、环境/社会风险和地缘政治风险四大类。系统性地介绍了风险识别、量化评估（如蒙特卡洛模拟）和缓解策略。核心内容在于“韧性”的构建，即供应链在受到冲击后快速恢复并适应新常态的能力。探讨了多源采购（Multi-Sourcing）、“近岸化”（Near-Shoring）和建立战略性安全库存作为韧性缓冲的有效性。 第八章：可持续供应链管理（SSC）的框架与实践 本书将可持续发展视为供应链的内在要求而非外部成本。内容涵盖了循环经济（Circular Economy）模型在供应链中的整合，特别是逆向物流（Reverse Logistics）系统的优化，以实现产品全生命周期的价值回收。详细介绍了碳足迹核算标准（如ISO 14064）在物流和制造环节的应用，以及如何通过透明报告提升企业社会责任（CSR）形象。 第九章：敏捷制造与快速响应（Agile Response） 本章关注于如何在高度不确定的市场环境中实现快速反应。区别于传统的“精益”（Lean）追求零库存，敏捷供应链强调快速调整产品组合和交付速度。内容涵盖了模块化产品设计如何简化供应链复杂性，以及敏捷交付网络（Agile Fulfillment Networks）的搭建。探讨了“最后一公里”交付模式的创新，包括无人机配送、众包物流等对客户体验的重塑作用。 --- 第四部分：供应链金融与人才发展 第十章：供应链金融（SCF）的创新模式 本章探讨了如何利用供应链中的交易数据和可信信息流，为中小企业提供更便捷的融资渠道。详细分析了动态折扣、应收账款保理（Factoring）和在途货物融资（In-Transit Inventory Financing）等核心SCF工具。强调了金融科技（FinTech）如何降低交易成本，提高资金效率，优化整个生态系统的现金流。 第十一章：供应链人才的技能重塑与未来领导力 供应链管理专业人才的需求正在发生深刻变化。本章分析了未来供应链专业人员所需的复合型技能，包括数据科学、系统思维和跨文化沟通能力。探讨了如何通过组织学习和知识管理，将自动化带来的效率提升转化为组织智慧。内容还包括如何培养具备全球视野和风险应对能力的供应链领导者。 --- 结论：面向未来的供应链生态系统构建 全书最后总结了构建一个高效、透明、高韧性的未来供应链生态系统的关键要素，强调协同合作、技术投资与战略适应性是企业在复杂商业环境中持续成功的基石。本书为供应链高管、战略规划师以及物流与运营管理领域的学者提供了深度、前瞻性的理论指导与可操作的实践蓝图。

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