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出版者:中国电力出版社

作者:华东电网

出品人:

页数:755

译者:

出版时间:2004-1

价格:98.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508320120

丛书系列:

图书标签:

• 火力发电
• 施工组织设计
• 工程管理
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《现代大型土木工程项目管理实践指南》 作者：[此处可留空或虚构一位资深工程管理专家姓名] 出版社：[此处可留空或虚构一家专业建筑工程类出版社名称] ISBN：[此处可留空或虚构一个ISBN号码] 页数：约950页 定价：[此处可留空或虚构一个定价] --- 内容简介： 一部深入剖析当代复杂基础设施建设全生命周期的实战宝典 本书旨在为当前工程界，特别是涉及超大型、跨领域、高技术集成项目的管理者、工程师、业主代表及决策者，提供一套系统化、可操作性极强的项目管理理论框架与实践操作指南。我们聚焦于“如何将复杂的、多变的项目环境转化为可控、高效的交付流程”，而非某一特定工业领域的专业技术细节。 在当前全球范围内，基础设施建设正朝着更大规模、更高复杂度和更严苛的环境与安全标准迈进。传统的、基于单一专业经验的管理模式已无法适应这种变革。本书正是基于这一背景，将管理视野从传统的“进度、成本、质量”三要素，扩展至包含风险预控、供应链协同、数字化集成、可持续发展集成的五维管理模型。 全书内容结构清晰，逻辑严密，共分为六大部分，涵盖了从项目启动至竣工验收及移交的全过程管理精髓。 第一部分：复杂工程项目战略规划与决策优化 本部分着重于项目初期的高瞻远瞩与战略布局。我们深入探讨了在项目定义阶段，如何通过价值工程（VE）方法优化设计方案，以实现全生命周期的成本效益最大化。重点内容包括： 1. 复杂项目的可行性研究深化： 不仅限于技术可行性，更强调市场适应性、政策合规性与社会影响评估的集成分析。 2. 项目组织结构的动态选择： 探讨在矩阵式、事业部制与项目制组织间如何根据项目特征进行弹性选择，并辅以高效的跨部门沟通机制设计。 3. 重大决策模型的构建： 引入层次分析法（AHP）和决策树分析，用于解决合同模式选择、主要分包商筛选等关键节点上的多准则优化决策。 4. 利益相关者深度地图绘制与策略制定： 识别并量化不同利益集团（政府监管、社区代表、金融机构、技术顾问）的影响力与关注点，制定主动式沟通和冲突消弭策略。 第二部分：精益化工程项目资源配置与控制 资源是项目交付的基石。本部分致力于将“精益管理”的理念彻底植入大型工程项目的资源管理流程中，以消除浪费，提高周转效率。 1. 供应链的敏捷化管理： 针对长周期、大宗材料采购的特点，建立“准时制（JIT）”与战略储备的平衡模型。详细阐述了如何利用区块链技术提高关键物资的溯源性和透明度。 2. 多技能劳动力的动态调度： 探讨如何利用先进的排班软件和技能矩阵，优化现场人力资源的配置，减少闲置时间，特别关注复杂交叉作业的工序穿插与资源冲突解决。 3. 现场施工装备的生命周期管理： 建立重型机械和专用设备的预测性维护（PdM）系统，确保关键路径上的设备零故障率。 第三部分：前沿风险管理与不确定性应对 在当前市场波动性加剧的背景下，风险管理已成为决定项目成败的核心能力。本书超越了传统的风险登记册，提供了一套“主动防御与实时响应”的风险管理体系。 1. 系统性风险识别与情景规划： 重点分析了地缘政治风险、极端天气风险以及合同/法律风险对大型项目的潜在冲击，并构建了多层级的应急预案（Contingency Plans）。 2. 技术集成风险（Interface Risk）管控： 针对涉及多个专业系统（如土建、机电、智能化）集成的难点，详细介绍了“接口定义文件（IDD）”的标准化编制与阶段性验证流程。 3. 保险与担保工具的优化运用： 深入解析了大型工程保险的种类（如EPC总承包责任险、延迟完工险）及其在风险转移中的作用。 第四部分：数字化转型与信息集成（BIM/CIM驱动） 本部分是本书的创新亮点之一，聚焦于如何利用现代信息技术，实现项目全信息流的整合与决策支持。 1. 项目信息模型的深化应用（4D/5D BIM）： 不仅描述了BIM在三维空间管理中的应用，更强调如何将进度（4D）和成本（5D）数据无缝集成到模型中，实现“模型即项目台账”的目标。 2. 现场数据采集与分析平台： 介绍无人机倾斜摄影、物联网传感器（IoT）在施工过程中的实时数据捕获技术，以及如何利用数据分析工具进行早期偏差预警。 3. 协同工作平台的构建与数据治理： 探讨如何建立安全、统一的项目数据环境（CDE），确保所有参建方基于同一版本的“真相”进行工作，避免信息孤岛。 第五部分：合同、法律与业主关系维护 大型工程项目的管理，最终体现为对复杂合同关系的驾驭能力。本部分提供了深入的法律与商业实践指导。 1. 不同合同模式的优劣与风险分配： 详细对比分析了固定总价（Lump Sum）、成本补偿加激励（Cost-Plus Incentive）和设计采购施工总承包（EPC/DB）模式下，业主与承包商之间的风险边界。 2. 变更管理与索赔的专业化处理： 建立了从“事件记录”到“定量分析”再到“谈判结案”的标准化索赔流程，特别关注工期延误的因果关系证明与费用归集方法。 3. 业主关系管理： 强调在长期合作中，建立互信基础，将合同争议转化为合作解决问题的过程，而非对立对抗。 第六部分：可持续性与社会责任集成管理 现代工程项目必须满足更高层次的社会和环境责任要求。本部分指导管理者如何将绿色、低碳、社区影响管理融入到日常施工组织中。 1. 低碳施工策略与碳足迹量化： 探讨了材料替代、能源效率提升在施工阶段的应用，以及如何初步测算和报告项目的“施工碳足迹”。 2. 废弃物分类、减量化与循环利用标准： 针对建筑垃圾这一主要挑战，提供了从源头设计到现场分类、再利用的系统化管理方案。 3. 社区关系与安全文化建设： 强调将“零事故”目标从技术层面上升到组织文化层面，并详细阐述了应对突发公共事件（如疫情、自然灾害）时的快速响应预案。 本书的特色： 本书的叙述风格注重实战性与可复制性。书中穿插了大量源自全球领先工程项目的案例分析（去除了特定工程的敏感信息，聚焦于管理方法论），并提供了多个实用工具清单、流程图和决策模板，旨在让读者能够即刻将书中的理论应用于当前的项目管理挑战中。本书面向的是那些希望通过系统化、前瞻性的管理创新，实现复杂工程项目高价值交付的专业人士。

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