众志绘宏图

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出版者:中国三峡
作者:李鹏
出品人:
页数:490
译者:
出版时间:2003-1
价格:60.00元
装帧:
isbn号码:9787800997501
丛书系列:李鹏日记
图书标签:
  • 回忆录
  • 历史
  • 三峡
  • 李鹏
  • 众志绘宏图:李鹏三峡日记
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具体描述

《众志绘宏图:李鹏三峡日记》包括:审核三峡低坝方案组建工程筹备小组;小平同志赞成中坝方案借鉴国外水电工程经验;众多专家五年反复论证人大决议兴建三峡工程等内容。《众志绘宏图:李鹏三峡日记》是由中国三峡出版社出版。

《众志绘宏图》是一部探讨个体命运与时代洪流交织的史诗级巨著。它并非仅仅记录某个特定事件或人物的传记,而是以更加宏大和深刻的视角,描绘了一群在变革时代中,怀揣着各自理想与抱负的普通人,如何汇聚力量,共同书写历史新篇章的故事。 书中,作者 meticulously 刻画了不同背景、不同阶层的人物群像。有怀揣科技报国之志的青年工程师,他们在技术突破的道路上披荆斩棘,用智慧和汗水点亮前行的火炬;有心系家国命运的教育家,他们不辞辛劳地播撒知识的种子,致力于培养下一代人的独立思考能力和创新精神;有坚守传统文化传承的艺术家,他们在现代社会的浪潮中,努力守护着民族精神的根基,用艺术的语言诉说着古老的东方智慧。 故事的开端,往往从一个不起眼的角落悄然展开。主人公们在各自的生活轨迹中,经历着时代的召唤,也面临着个人的抉择。他们可能并非天生就是伟人,他们的旅程充满了迷茫、挣扎与挑战,甚至会有失败与牺牲。然而,正是这些真实的困境,构成了人物性格的深度和成长的轨迹。作者通过细腻的笔触,展现了他们在困境中如何寻找突破口,如何从个体的渺小逐渐汇聚成强大的集体力量。 《众志绘宏图》的精髓在于它对“众志”的深入剖析。它并非强调个人的英雄主义,而是聚焦于集体智慧和协同合作的力量。当个体的情感、思想、才能不再是孤立的存在,而是相互激发、相互补充时,便能产生撼动世界的巨大能量。书中描绘的场景,可能是一场汇聚了无数专业人才的攻坚战,也可能是一次由千千万万普通民众自发参与的社会改良运动。作者善于捕捉那些看似微不足道的细节,将它们串联起来,最终呈现出一幅波澜壮阔的时代画卷。 这部作品并非简单地歌颂成功,它同样关注那些在历史进程中被牺牲、被遗忘的角色。作者相信,每一个为共同目标付出努力的人,都值得被铭记。通过对这些“无名英雄”的描绘,作品进一步升华了“众志”的内涵,提醒读者,宏图的实现,离不开每一个人的贡献,无论是光鲜亮丽的领军者,还是默默无闻的建设者。 在叙事上,《众志绘宏图》采用了多线叙事的手法,让读者得以从不同角度审视同一历史事件。这种结构化的叙事,不仅增强了故事的丰富性和立体感,也让读者能够更全面地理解变革时代的复杂性。人物之间的情感纠葛、理念碰撞、合作与分歧,都被生动地描绘出来,使得整部作品充满了张力和人情味。 作者在字里行间,流露出对时代精神的深刻洞察。他描绘的不仅仅是外在的事件,更是人物内心的转变和精神的升华。在时代的巨变面前,他们如何坚守初心,如何调整方向,如何在个人与集体的利益之间寻求平衡,这些都是作品着力展现的内容。 《众志绘宏图》是一部关于希望与力量的书。它告诉我们,即使在最黑暗的时刻,只要我们团结一心,凝聚共识,就没有克服不了的困难,就没有实现不了的梦想。它鼓励读者思考,如何在自己的岗位上,为更美好的未来贡献一份力量。 这部作品不仅仅是一部文学作品,它更像是一面镜子,映照出我们所处的时代,也映照出我们每一个人的可能性。它激励着我们,去相信集体的力量,去追求共同的目标,去共同绘就属于我们这个时代的宏伟蓝图。阅读《众志绘宏图》,就如同参与了一场穿越时空的思想对话,感受着历史的脉搏,也汲取着前行的勇气。它是一部能够激荡人心、启迪智慧的杰作,值得每一位对时代发展和人类命运有所思考的读者细细品味。

作者简介

目录信息

读后感

评分

李锐反对,内部意见一直有反对声音。内部的合纵联合与上下通气。 三峡省的筹备始末 设立重庆直辖市,不仅有利于解决四川省面积过大,人口过多,难于管理的问题,而且有利于加快四川和重庆的经济发展,带动西南地区和长江地区的经济开发,有利于工程的建设和做好移民工作。 朱讲...

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李锐反对,内部意见一直有反对声音。内部的合纵联合与上下通气。 三峡省的筹备始末 设立重庆直辖市,不仅有利于解决四川省面积过大,人口过多,难于管理的问题,而且有利于加快四川和重庆的经济发展,带动西南地区和长江地区的经济开发,有利于工程的建设和做好移民工作。 朱讲...

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李锐反对,内部意见一直有反对声音。内部的合纵联合与上下通气。 三峡省的筹备始末 设立重庆直辖市,不仅有利于解决四川省面积过大,人口过多,难于管理的问题,而且有利于加快四川和重庆的经济发展,带动西南地区和长江地区的经济开发,有利于工程的建设和做好移民工作。 朱讲...

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李锐反对,内部意见一直有反对声音。内部的合纵联合与上下通气。 三峡省的筹备始末 设立重庆直辖市,不仅有利于解决四川省面积过大,人口过多,难于管理的问题,而且有利于加快四川和重庆的经济发展,带动西南地区和长江地区的经济开发,有利于工程的建设和做好移民工作。 朱讲...

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李锐反对,内部意见一直有反对声音。内部的合纵联合与上下通气。 三峡省的筹备始末 设立重庆直辖市,不仅有利于解决四川省面积过大,人口过多,难于管理的问题,而且有利于加快四川和重庆的经济发展,带动西南地区和长江地区的经济开发,有利于工程的建设和做好移民工作。 朱讲...

用户评价

评分

我最近刚翻完《众志绘宏图》,说实话,一开始我带着一种比较功利的心态去看的,想从中找到一些“成功秘诀”,或者是什么“速成指南”之类的。毕竟现在市面上很多书都打着这样的旗号,看得多了,也就有点审美疲劳了。但这本书,它没有给我那种“醍醐灌顶”的感觉,反而更像是一种“温故知新”。它没有直接告诉你“怎么做”,而是通过一些故事,一些场景的勾勒,让你自己去“体会”。书里有一章,讲的是一个初创团队,面临着前所未有的危机,团队内部开始出现分歧,有的人想冒险一搏,有的人想稳扎稳打,甚至有人开始考虑退出。那时候的氛围,作者描写得非常真实,那种压抑、焦虑,以及人与人之间微妙的猜疑和试探,我读着都觉得有点窒息。然而,就在这个关键时刻,并不是有一个救世主出现,也不是有一场惊天动地的辩论,而是几个平时不怎么起眼的人,站了出来,用他们自己的方式,去一点点地化解矛盾,去重新凝聚人心。我记得其中有一个场景,是关于一次深夜的谈话,没有夸张的言语,只有几个简单的问句,几个真诚的倾听,以及最终一个不那么完美,但却能让所有人都能接受的决定。这让我觉得,真正的“众志成城”,其实就是在这样看似平凡的时刻,在人与人之间建立起的那种信任和理解。它不是靠口号,也不是靠强压,而是靠一种长久积累的默契和责任感。这本书让我重新审视了“领导力”这个概念,它不一定是高高在上的发号施令,更多的时候,是一种默默的引领,一种感染,一种让每个人都觉得自己被看见、被重视的能力。读完之后,我没有得到什么“秘籍”,但我好像找到了一种更稳定的“定力”,一种面对困难时,知道如何去寻求帮助,也知道如何去帮助别人的力量。

评分

《众志绘宏图》这本书,它给我的感觉,不是那种“一针见血”的醍醐灌顶,而是一种“循序渐进”的浸润。它没有给我什么“秘诀”,也没有什么“捷径”,但它让我对“梦想的实现”有了更深刻的认识。书中有一个很长的篇幅,描绘了一个项目,从最初的一个朦胧的想法,到最终成为现实的整个过程。作者的笔触非常细腻,他描绘了在实现这个想法的过程中,团队成员们是如何一步步地克服困难,如何不断地调整策略,如何在这个过程中,彼此之间产生了信任和理解。我记得其中有一个场景,是关于一次失败的尝试。当时,团队投入了大量的时间和精力,但最终的结果却是出乎意料的糟糕。那种沮丧和失落,作者描写得非常真实,我仿佛都能感受到那种压抑的气氛。然而,就是在这种绝望的时刻,有一个人,他并没有选择逃避,而是默默地开始分析失败的原因,并且鼓励大家从这次失败中吸取教训。这个场景,让我觉得非常震撼,它让我明白了,真正的“宏图”的绘就,从来都不是一帆风顺的,而是充满了挫折和失败,但正是这些挫折和失败,才使得最终的成果更加坚实。这本书,让我对“坚持”有了更深的理解,它不仅仅是重复地做一件事情,更是要在一次次的失败中,找到方向,并且继续前行。

评分

我最近读完《众志绘宏图》,最大的收获就是对我“团队协作”的认知产生了颠覆性的改变。我一直以为,团队协作就是大家各司其职,互相配合,但这本书让我意识到,真正的团队协作,远不止于此。它更像是一种“势能”的汇聚,一种“同频共振”。书里有一段描写,让我印象非常深刻。当时,一个团队面临着一项极其艰巨的任务,可以说是“不可能完成”的任务。团队内部,很多人都产生了动摇,甚至出现了“散伙”的念头。然而,就在这个最危险的时刻,不是一个人站出来力挽狂澜,而是一群人,他们开始默默地做一些看似微不足道的事情。比如,有人开始整理资料,有人开始重新规划流程,有人甚至开始给那些犹豫不决的成员写鼓励的信。这些行为,并没有什么戏剧性,但作者的笔触却将那种“同心协力”的氛围渲染得淋漓尽致。我能感受到,当一个人在绝望时,看到身边的人还在默默努力,那种内心的触动是多么巨大。这本书让我明白,所谓的“众志成城”,并非是口号,而是行动,是即使在最艰难的时刻,依然不放弃的坚持,是即使面对巨大的压力,依然能够看到彼此身上的光芒。它让我对“领导力”有了新的理解,它不一定是发号施令,更可以是默默的榜样,是点燃他人希望的火种。读完这本书,我感觉自己对“团队”这个概念,有了一种更深层次的理解,也更愿意去相信,只要我们能够汇聚力量,很多看似不可能的事情,都将变得可能。

评分

《众志绘宏图》这本书,我断断续续地读了有段时间了,期间夹杂着一些其他读物,但总觉得这本书像一块沉甸甸的基石,总在我心中占据着一席之地。最开始吸引我的,是它那个名字。《众志绘宏图》,四个字,透着一股子大气磅礴,仿佛能看到无数双手,汇聚在一起,勾勒出波澜壮阔的未来蓝图。我当时就想,这会是一本关于梦想,关于协作,关于如何将个体力量汇聚成洪流的书。拿到书的时候,它的封面设计也很符合我的想象,没有华丽的插图,只有一种沉稳的墨色背景,和那四个金色的、带着古朴质感的字体,透着一种历久弥新的力量。拿到手里,纸张的触感也很好,不是那种轻飘飘的,而是略带分量的,让人觉得作者在内容上也是花了心思的。阅读的过程,与其说是被情节吸引,不如说是一种被思想浸润的感觉。书中描绘的那些场景,那些人物,他们之间的互动,并非轰轰烈烈的事件,而是更多地体现在日常的沟通、思想的碰撞、以及为了共同目标而付出的点滴努力。我尤其喜欢其中一段关于“集体智慧”的探讨,作者并没有用那些空泛的理论去解释,而是通过一个具体的小例子,一个看似微不足道的问题,如何在一群看似普通的人群中,通过互相启发、互相补充,最终找到那个最优解。那个场景的描绘非常细腻,我几乎能听到他们低语的讨论声,看到他们脸上闪烁的灵感火花。这种“润物细无声”的叙事方式,反而让我觉得更加真实,更加有代入感。它让我意识到,宏图的绘就,从来不是一蹴而就,更不是少数天才的专利,而是无数平凡人,在共同的愿景下,用各自的方式,默默贡献力量的成果。这本书,让我对“合作”有了更深刻的理解,它不再是简单的“分工”,而是“协同”,是“共鸣”,是“创造”。

评分

《众志绘宏图》这本书,给我最深的感受是“共鸣”。它没有华丽的辞藻,也没有惊心动魄的情节,但它所描绘的那些场景,那些人物,却让我觉得异常熟悉,仿佛就发生在我身边,或者就是我曾经经历过的。我特别喜欢书中对“集体决策”的刻画。作者没有把集体决策描绘成一个简单而高效的过程,而是真实地展现了其中所包含的各种考量,各种权衡,以及最终做出决定的那个瞬间的复杂情感。我记得有一个章节,讲述的是一个团队,需要在一个关键时刻做出一个非常艰难的决定,这个决定关乎到团队的未来,也关乎到每个成员的利益。作者细致地描绘了,当所有人都聚集在一起,每个人都带着自己的想法和顾虑,那种空气中弥漫的紧张和期待。他没有用“投票”这种简单粗暴的方式来解决,而是通过一场深入的对话,让每个人都有机会表达自己的看法,并且在这个过程中,大家逐渐理解了彼此的立场,也看到了问题的多面性。最终,那个决定,并不是一个人拍板决定的,而是大家共同协商,在权衡利弊之后,以一种近乎“共识”的方式达成的。这种描绘,让我觉得非常真实,也让我看到了,真正的“众志成城”,并非是所有人都想法一致,而是在尊重差异的前提下,找到那个最优的解决方案。这本书,让我对“决策”这个概念有了新的认识,它不再是一个孤立的个人行为,而是一个集体的智慧和责任的体现。

评分

《众志绘宏图》这本书,我不得不说,它带给我一种前所未有的“沉浸感”。不是那种故事性很强,让你一口气读完就放下的那种,而是那种,读完之后,你会时不时地回想起里面的某些片段,某些对话,甚至某些细节。我印象最深刻的是书里对“目标驱动”的阐释。作者并没有用那种“高大上”的理论来堆砌,而是通过一个非常具体的案例,描绘了一个团队,如何从一开始的迷茫,到最终为了一个共同的目标,是如何一步步调整策略,克服障碍,并且在这个过程中,每个人都找到了自己的位置和价值。最让我触动的是,书中对“过程”的强调。往往我们在谈论宏图的时候,都会聚焦在最终的结果,但这本书却花了大量的笔墨去描绘为了达成目标,团队内部所经历的那些反复的讨论,那些细微的妥协,那些看似微不足道的进步。作者的笔触非常细腻,他会描绘出一个人在会议上,犹豫着要不要提出自己的想法时的内心挣扎,也会描绘出,当一个提案被采纳时,大家脸上不自觉露出的笑容。这些描绘,让我觉得非常真实,也让我看到了,一个宏图的绘就,从来不是一条直线,而是充满了曲折和反复,但正是这些曲折和反复,才使得最终的成果更加坚实,更加来之不易。这本书让我明白,任何伟大的成就,都离不开无数个“微小的胜利”。而这些微小的胜利,往往就蕴藏在那些看似平凡的付出和坚持之中。我读完这本书,不是觉得我掌握了什么“技巧”,而是觉得我对“努力”和“坚持”有了更深的理解,也更愿意去相信,只要目标清晰,只要我们能够汇聚力量,那么再宏大的蓝图,也并非遥不可及。

评分

说实话,拿到《众志绘宏图》的时候,我并没有报太大的期待。我总觉得,这类关于“集体智慧”或者“团队协作”的书,写来写去都差不多,无非就是强调沟通、分工、责任感之类的。但这本书,却在细节处给了我很大的惊喜。它没有那种“大道理”式的说教,更多的是通过一些生动的生活场景,一些真实的人物对话,来展现“众志成城”的魅力。我特别喜欢书中对于“分歧”的处理。很多时候,团队的形成和发展,都会遇到各种各样的分歧,而如何处理这些分歧,往往决定了团队的生死存亡。这本书里,作者并没有回避这些分歧,反而花了很大的篇幅去描写,当不同意见碰撞时,大家是如何在尊重的前提下,去倾听、去理解、去寻找共识的。我记得其中有一个片段,是关于一次意见不合的争论,本来气氛已经有些剑拔弩张了,但就在大家快要失去理智的时候,其中一个人,用一个非常幽默的比喻,化解了尴尬,并且将大家带回了正轨。这个场景的描写非常巧妙,既展现了冲突的真实性,又体现了解决冲突的智慧。它让我意识到,很多时候,我们之所以会陷入僵局,并不是因为问题本身有多么难以解决,而是因为我们缺乏一种“化解”的能力,缺乏一种将“对立”转化为“协作”的智慧。这本书,让我对“合作”有了更丰富的理解,它不仅仅是简单的“合作”,更是一种“共情”,一种“共创”,一种在互相理解和尊重的过程中,不断推陈出新的过程。

评分

《众志绘宏图》这本书,给我带来的最大感受是“共情”。它没有华丽的辞藻,也没有惊心动魄的情节,但它所描绘的那些场景,那些人物,却让我觉得异常熟悉,仿佛就发生在我的身边,或者就是我曾经经历过的。我特别喜欢书中对于“集体责任”的刻画。作者并没有把集体责任描绘成一个简单而明确的划分,而是通过一个非常具体的案例,展现了当团队面临挑战时,每个人是如何在这种集体责任感的驱动下,去承担自己的那份义务,并且在互相支持中,共同克服困难。我记得有一个章节,讲述的是一个项目,在执行过程中,出现了意料之外的状况,整个团队都面临着巨大的压力。作者细致地描绘了,当所有人都感到沮丧和无力时,那种空气中弥漫的低沉和绝望。然而,就在这个时候,不是有一个人突然站出来承担全部责任,而是每个人,都默默地承担起自己该承担的那份,并且在互相鼓励中,一点点地找到了解决问题的方向。这种描绘,让我觉得非常真实,也让我看到了,真正的“众志成城”,并非是所有人都想法一致,而是在共同的责任感下,每个人都愿意为之付出,为之努力。这本书,让我对“责任”这个概念有了新的认识,它不再是一个孤立的个人行为,而是一个集体的力量和担当的体现。

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说实话,当我翻开《众志绘宏图》时,我并没有抱太大的期望。这类关于“集体力量”的书,我读过不少,总觉得内容大同小异。然而,这本书却在细节处给了我很大的惊喜。它没有那种“大道理”式的说教,而是通过一些非常生动的生活场景,一些细致的人物刻画,来展现“众志成城”的魅力。我印象最深刻的是书中对“目标设定”的处理。作者并没有将目标描绘成一个遥不可及的“空中楼阁”,而是通过一个非常具体的案例,展现了团队是如何一步步地将一个宏大的目标分解成一个个可执行的小目标,并且在实现这些小目标的过程中,逐渐凝聚了团队的力量。我记得其中有一个片段,是关于一次团队会议。当时,大家对于如何实现某个小目标,出现了不同的意见。气氛一度有些紧张,但最终,在大家的共同努力下,他们找到了一个既能兼顾各方意见,又能有效达成目标的方案。这个场景的描写非常巧妙,它既展现了集体决策的复杂性,又体现了合作的智慧。它让我意识到,很多时候,我们之所以会觉得目标遥不可及,并不是因为目标本身有多么困难,而是因为我们缺乏一种将宏大目标分解,并且在执行过程中不断汇聚力量的能力。这本书,让我对“执行力”有了新的认识,它不仅仅是简单的“完成任务”,更是一种在不断探索和协作中,不断前进的过程。

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我最近读完《众志绘宏图》,最大的收获就是对我“团队合作”的认知产生了颠覆性的改变。我一直以为,团队合作就是大家各司其职,互相配合,但这本书让我意识到,真正的团队合作,远不止于此。它更像是一种“势能”的汇聚,一种“同频共振”。书里有一段描写,让我印象非常深刻。当时,一个团队面临着一项极其艰巨的任务,可以说是“不可能完成”的任务。团队内部,很多人都产生了动摇,甚至出现了“散伙”的念头。然而,就在这个最危险的时刻,不是一个人站出来力挽狂澜,而是一群人,他们开始默默地做一些看似微不足道的事情。比如,有人开始整理资料,有人开始重新规划流程,有人甚至开始给那些犹豫不决的成员写鼓励的信。这些行为,并没有什么戏剧性,但作者的笔触却将那种“同心协力”的氛围渲染得淋漓尽致。我能感受到,当一个人在绝望时,看到身边的人还在默默努力,那种内心的触动是多么巨大。这本书让我明白,所谓的“众志成城”,并非是口号,而是行动,是即使在最艰难的时刻,依然不放弃的坚持,是即使面对巨大的压力,依然能够看到彼此身上的光芒。它让我对“领导力”有了新的理解,它不一定是发号施令,更可以是默默的榜样,是点燃他人希望的火种。读完这本书,我感觉自己对“团队”这个概念,有了一种更深层次的理解,也更愿意去相信,只要我们能够汇聚力量,很多看似不可能的事情,都将变得可能。

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诶,课业要求,毕设要求。。。

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今天是2020年7月21日,如果没有三峡工程的蓄洪能力,7月18日长江大通站的流量将是10万+m³/s,远远超过1998年最高8万+m³/s。感谢李鹏总理,感谢三峡工程

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功过是非自有定论

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今天是2020年7月21日,如果没有三峡工程的蓄洪能力,7月18日长江大通站的流量将是10万+m³/s,远远超过1998年最高8万+m³/s。感谢李鹏总理,感谢三峡工程

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当史上最大的豆腐渣工程失败后,这本书中提及的名字将遭千古唾沫~!!!!!!

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