管理心理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国物价出版社

作者:张义珍

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2001-5

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787801552624

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 动机
• 团队合作
• 沟通
• 决策
• 压力管理
• 职业发展

探索人类心智的奥秘：现代认知科学导论 作者： 亚历山大·科恩 (Alexander Cohen) 出版社： 寰宇学术出版社 出版日期： 2024年秋季 --- 内容简介 《现代认知科学导论》并非一本探讨组织行为或企业管理的教科书。相反，它是一部深入剖析人类心智运作机制的学术专著，旨在为读者提供一个全面且前沿的视角，去理解我们如何感知世界、存储信息、做出决策以及建构意识。本书完全聚焦于认知科学的核心领域——跨学科地融合了心理学、神经科学、人工智能、语言学和哲学——以揭示“思考”这一复杂过程的底层原理。 本书共分为五大部分，共十六章，结构严谨，内容翔实，力求在保持学术深度的同时，兼顾清晰的逻辑叙述，使初学者也能领略认知科学的魅力。 --- 第一部分：奠基与范式 (Foundations and Paradigms) 第一章：认知科学的起源与发展 本章追溯了认知革命的历程，从行为主义的局限到信息加工模型（The Information Processing Approach）的兴起。我们详细考察了图灵、冯·诺依曼等先驱的思想，探讨了计算主义（Computationalism）如何成为早期认知科学的基石。同时，本章也批判性地分析了早期的“心智计算机”隐喻的局限性，为后续章节引入更具生态性和具身性的观点做铺垫。 第二章：心智的理论模型 本章深入探讨了描述心智结构和功能的主要理论框架。重点分析了符号处理理论、联结主义（Connectionism）模型（包括人工神经网络的基础结构），以及近期兴起的具身认知（Embodied Cognition）和涌现理论。我们对比了经典符号系统与分布式表征的优缺点，并展示了它们在解释学习和记忆任务中的应用差异。 --- 第二部分：感知与表征 (Perception and Representation) 第三章：感觉的魔术：从刺激到知觉 这一部分聚焦于感官系统如何将物理世界的能量转化为有意义的内部表征。详细讨论了视觉系统的分层处理机制，从初级视觉皮层的特征提取，到颞叶中“什么”（What）通路和“哪里”（Where）通路的并行处理。同时，也涵盖了听觉、触觉的知觉组织原则，如格式塔（Gestalt）原理，并引入了“自上而下”的预期在知觉构建中的作用。 第四章：认知表征的本质 人类的知识是如何被编码的？本章是本书的核心理论章节之一。我们探讨了知识表征的几种主要形式：命题表征（Propositional Representation）、图像表征（Imagery Representation，以及视觉图像的模拟理论）、以及更抽象的“意义网络”结构（如语义网络和框架理论）。本章尤其关注“概念”的组织方式，探讨了原型理论（Prototype Theory）与特征列表理论之间的辩论。 --- 第三部分：信息加工的核心机制 (Core Mechanisms of Information Processing) 第五章：注意力：心智的聚光灯 注意力是认知资源的有限性所决定的关键机制。本章细致区分了选择性注意（Selective Attention）、持续性注意（Sustained Attention）和分配性注意（Divided Attention）。通过回顾经典实验，如鸡尾酒会效应、Stroop 效应和视觉搜索任务，我们揭示了注意力的容量限制和过滤机制，包括早期选择模型和晚期选择模型的证据对比。 第六章：记忆的结构与动态 本章对记忆系统进行了系统性的分类和深入剖析。我们从经典的“感觉记忆—短期记忆—长期记忆”三阶段模型出发，细化了长期记忆的结构：外隐（Implicit）与内显（Explicit）记忆、情景记忆（Episodic）与语义记忆（Semantic）的区别。随后，我们探讨了记忆的编码、巩固（Consolidation）过程，以及遗忘的机制（衰退、干扰与提取失败）。 第七章：工作记忆的动态工作台 本章专注于短期记忆的高级功能——工作记忆（Working Memory）。基于Baddeley和Hitch的模型，我们详细分析了语音环路（Phonological Loop）、视觉空间模板（Visuospatial Sketchpad）以及中央执行器（Central Executive）的功能。本章的研究强调了工作记忆在推理、理解和复杂问题解决中的核心作用。 --- 第四部分：高级认知功能 (Higher-Order Cognition) 第八章：问题解决与启发式 本章探讨了人类如何从一个初始状态到达目标状态。我们区分了算法（Algorithms）与启发式（Heuristics）在解决问题中的应用。通过分析“图论”方法和“手段-目的分析”等策略，我们考察了人类在面对复杂、结构明确的问题时的表现。 第九章：判断与决策的非理性边界 决策制定是认知科学最引人入胜的领域之一。本书详细介绍了描述性决策理论，尤其是前景理论（Prospect Theory）及其对传统期望效用理论的修正。重点分析了启发式偏见（Heuristics and Biases），如锚定效应、可得性偏差、损失厌恶等，揭示了系统性的非理性模式如何影响日常选择。 第十章：语言的认知基础 语言能力是人类智能的标志。本章探讨了语言处理的底层机制，包括语音识别、词汇获取和句法结构（语法）的解析。我们讨论了语言的生成和理解是模块化的还是交互式的，并考察了语言对思维本身的影响（如萨丕尔-沃尔夫假说）。 --- 第五部分：神经基础与未来方向 (Neural Underpinnings and Future Directions) 第十一章：认知的神经解剖学 认知功能并非抽象存在，而是依赖于大脑结构。本章概述了主要认知网络，包括额叶（执行功能）、颞叶（记忆和语言）和顶叶（空间处理）的作用。通过损伤案例分析（如失语症和失认症），我们直观地理解特定脑区损伤如何导致特定认知缺陷。 第十二章：神经成像技术与认知过程 介绍现代认知神经科学的关键工具，如功能性磁共振成像（fMRI）、脑电图（EEG）和经颅磁刺激（TMS）。本章解释了如何利用这些工具来测定认知任务的时间分辨率和空间定位，并展示了任务诱发活动模式在理解认知负荷方面的应用。 第十三章：情感、动机与认知交织 本章挑战了笛卡尔式的“理性主体”观念，探讨了情感系统（特别是杏仁核和腹内侧前额叶皮层的功能）如何不可避免地介入到判断、记忆提取和目标设定之中。 第十四章：发展认知科学 关注认知能力如何在生命的早期阶段形成和成熟。从皮亚杰的阶段理论到现代的动态系统视角，本章探讨了婴儿如何学习因果关系、物体恒存性，以及早期经验对成人认知结构的塑形作用。 第十五章：人工智能与认知建模 本章考察了如何通过构建计算模型来模拟人类的认知过程。对比了基于规则的专家系统（Symbolic AI）与基于数据驱动的学习系统（Machine Learning）在模拟人类智能方面的异同，并讨论了深度学习在解释视觉和语言任务中的最新突破。 第十六章：具身认知与生态心理学前沿 最后，本章将目光投向前沿。具身认知强调身体经验和环境互动对于心智的根本性作用。我们探讨了“延伸的心智”（Extended Mind）理论，以及如何将认知研究从实验室白板扩展到真实的、动态的、社会化的环境中去。 --- 本书特色 跨学科整合： 本书不仅是心理学读物，更是神经科学与计算建模的交叉参考手册。 实验驱动： 每讨论一个概念，均配以关键的经典和当代实验设计解析，强调实证基础。 批判性思维培养： 鼓励读者对核心理论的假设进行审视，而非被动接受。 本书适合大学本科高年级及研究生阅读，是所有对人类心智本质、思维运作原理，以及现代科学如何解构这些谜团感兴趣的求知者的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我尤其欣赏书中关于“员工敬业度”的分析。它深入探讨了影响员工敬业度的各种因素，包括工作满意度、心理安全感、职业发展机会以及与领导和同事的关系等。我曾经在一个公司，员工的敬业度普遍不高，大家更多的是“为工作而工作”，缺乏真正的主人翁意识。这本书让我明白，要提升员工敬业度，需要从多个层面入手，包括创造有意义的工作、提供成长的机会、建立互信的关系以及给予及时的认可和反馈。它让我认识到，员工的敬业度直接关系到组织的绩效和竞争力，是管理者必须重视的核心问题。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书的阅读体验非常棒，它兼具理论的深度和实践的广度。作者的语言风格清晰易懂，逻辑性强，让我能够轻松地吸收书中的知识。我特别喜欢书中提出的“以人为本”的管理理念，这与我个人的职业价值观非常契合。它让我明白，一个成功的管理者，不仅仅是追求效率和利润，更重要的是要关注员工的成长和福祉，激发他们的内在动力，最终实现组织的可持续发展。这本书将成为我职业生涯中重要的参考书，我也会继续深入研究其中的理论和方法。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被其丰富的案例和深入的分析所吸引。作者并没有一味地灌输枯燥的理论，而是通过一个个生动的故事，将管理心理学的原理融入其中，让我能够感同身受。比如，书中对于激励机制的探讨，不仅仅停留在马斯洛的需求层次理论，还结合了当代企业在实际操作中的多种激励方式，从物质奖励到精神认可，从职业发展机会到工作环境的改善，都有详尽的阐述。我尤其对其中关于“内在激励”的讨论印象深刻，它强调了员工的自主性、胜任感和归属感的重要性，这与我过去一些经验不谋而合。我曾经在一个项目中，团队成员们即使在面临巨大压力的情况下，依然保持着高昂的士气和积极性，后来我才意识到，那是因为他们对项目本身有着强烈的认同感，并且在工作中获得了充分的发挥和成长。这本书让我更深刻地理解了，真正的激励并非简单的“胡萝卜加大棒”，而是要触及员工内心深处的需求，去点燃他们的激情。

评分☆☆☆☆☆

作者在描述“领导力”这个概念时，没有将其简单化，而是从多个维度进行了深入剖析。我一直认为，一个好的领导者不仅仅是发号施令的人，更是一个能够启发、赋能和引导团队前进的榜样。这本书中关于情境领导、变革型领导和仆人式领导等多种领导风格的介绍，让我对领导力有了更全面和深刻的认识。我曾经遇到过一位领导，他总是能够站在员工的角度思考问题，给予我们充分的支持和信任，让我们在工作中充满了安全感和成就感。书中对这类领导者行为的分析，让我找到了理解和学习的范本。它让我认识到，领导力并非是一种固定的特质，而是可以通过学习和实践不断提升的技能。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我发现它能够很好地解答我工作中遇到的很多困惑。例如，在团队合作中，为什么有些团队成员总是显得格格不入，或者在关键时刻掉链子？书中关于群体动力学和团队建设的部分，为我提供了清晰的解释。它不仅分析了团队形成的不同阶段，还探讨了团队凝聚力、沟通模式以及角色分配等关键因素。我曾在一个项目中，团队成员之间存在着严重的沟通障碍，信息传递不畅，导致项目进度一再延误，直到后来我们重新进行了团队建设，明确了沟通规则，才逐渐步入正轨。这本书让我认识到，一个高效的团队并非天生如此，而是需要管理者精心设计和引导。它让我学会从更宏观的角度去审视团队的运作，理解个体行为在群体中的影响，并找到提升团队整体效能的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅提供理论框架，更重要的是它提供了许多实用的工具和技巧。我特别喜欢其中关于冲突管理的章节，它详细介绍了不同类型的冲突，以及如何根据冲突的性质和情境采取不同的应对策略。我曾经因为处理不当一个团队内部的矛盾，导致团队士气低落，甚至出现了人才流失的情况，这让我深刻体会到有效冲突管理的重要性。这本书中的分析让我意识到，冲突并非总是负面的，如果能够得到妥善处理，它甚至可以成为促进团队进步的催化剂。书中提出的“双赢”解决方案，以及具体的沟通技巧，都让我受益匪浅。我开始尝试在工作中运用这些方法，发现效果确实显著。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己的视野被打开了。它不仅仅是一本关于管理心理学的教材，更是一本关于如何更好地理解人、理解组织、以及如何更有效地发挥个体潜能的指南。书中对于“组织行为学”的很多理论都进行了生动的诠释，让我能够将抽象的理论与实际的管理场景联系起来。我深刻认识到，在复杂的商业环境中，对人的理解是管理的核心，而心理学正是帮助我们深入理解人的关键。这本书提供了一个非常好的框架，让我能够系统地思考和解决工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书对“组织文化”的探讨也让我颇有收获。一个积极健康的组织文化，就像是一块肥沃的土壤，能够滋养出优秀的个体和团队。书中对于如何塑造和维护积极的组织文化，从价值观的建立到行为的引导，都进行了详细的阐述。我曾经在一个组织中，其文化是鼓励创新和试错的，即使项目失败，大家也不会相互指责，而是从中吸取教训，继续前进。这种文化氛围极大地激发了员工的创造力和主人翁精神。这本书让我更清晰地认识到，组织文化并非只是口号，而是要体现在日常的方方面面，需要管理者持续的投入和引导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，简洁却又不失专业感，那种深蓝色调总是能让人联想到智慧和沉静，而书名“管理心理学”几个字则像是点睛之笔，透着一种深邃的力量。我一直对人与人之间的互动、团队的协作以及如何激发个体潜能这些话题充满好奇，尤其是当这些话题与我的职业生涯息息相关的时候。我工作的环境常常需要我与形形色色的同事打交道，理解他们的动机、情绪和行为模式，能够帮助我更好地与他们沟通，建立更融洽的工作关系，甚至在解决冲突时也能事半功倍。我知道心理学在管理领域有着至关重要的作用，它不仅仅是关于理论的堆砌，更是关于实践的智慧，是帮助管理者更有效地领导团队、提升组织效率的利器。我希望通过阅读这本书，能够获得一些切实可行的方法和工具，去理解那些看似复杂的人际动态，并从中找到解决现实管理难题的答案。这本书就像是一本宝藏地图，指引我去探索人类心灵的奥秘，以及这些奥秘如何在组织的运作中发挥作用，我迫不及待地想知道，它将带给我怎样的启发和收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“组织变革”的章节中，给出了非常有价值的指导。我曾经经历过几次公司的大规模组织变革，过程中充满了阻力、不确定性和员工的焦虑。书中对于如何进行有效的变革管理，从变革的动因分析、变革方案的设计到变革过程中的沟通和执行，都提供了系统性的方法。它让我明白，变革并非一蹴而就，而是需要周密的计划、充分的沟通和有效的执行。特别是书中强调的“变革的利益相关者分析”和“变革阻力的应对策略”，对我理解和参与变革非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆