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出版者:广东经济出版社

作者:陈义仁

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2002-4

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787806771495

丛书系列:

图书标签:

• t
• 企业管理
• 物资管理
• 编码规范
• 采购
• 供应链
• 成本控制
• 标准化
• 库存管理
• 行政管理
• 办公用品

《现代供应链优化策略与实践》 内容提要 本书深度剖析了当代企业在复杂多变的全球市场环境中，如何构建、实施并持续优化其供应链管理体系。面对数字化转型浪潮、地缘政治风险以及消费者需求快速迭代的挑战，传统的线性供应链模式已无法适应。本书旨在提供一套全面、系统且具备高度操作性的现代供应链优化策略与实践指南。 全书共分为六个核心部分，层层递进，从战略规划到具体执行，再到技术赋能与风险管控，构建了一个完整的知识框架。 --- 第一部分：全球供应链战略重塑与蓝图设计 本部分聚焦于宏观层面的战略思考，强调供应链不再仅仅是成本中心，更是核心竞争力来源。 1.1 战略对标与韧性构建： 探讨如何将供应链战略与企业整体业务目标紧密对齐。详细阐述了“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）在当前环境下的重要性，并引入了“多点分散式”与“区域化集中式”的布局权衡模型。分析了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）对全球采购网络布局的深远影响。 1.2 价值流映射与瓶颈识别： 介绍如何运用先进的价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，不仅在生产环节，更在信息流和资金流层面，识别并量化供应链中的非增值活动。重点讲解如何通过“瓶颈驱动分析法”确定战略改进优先级，避免资源分散。 1.3 需求预测的进化： 摒弃传统的基于历史数据的线性回归模型，转而深入探讨如何融合市场情绪分析、社交媒体大数据、宏观经济指标（如PMI、消费者信心指数）进行“情景驱动型需求预测”。阐述了“概率性预测”在库存缓冲策略制定中的应用。 --- 第二部分：采购与供应商关系管理的精深化 本部分关注供应链的源头，强调从交易关系向战略伙伴关系的转变。 2.1 数字化采购生态构建： 详细介绍了电子采购（e-Procurement）平台的功能模块，包括Sourcing、Contract Management和Spend Analysis。重点分析了区块链技术在确保合同透明度和供应商绩效审计中的潜在应用。 2.2 全生命周期供应商绩效管理（TPM）： 超越简单的交货准时率（OTD）和质量合格率（FQA）。引入了TCO（总拥有成本）评估模型，该模型涵盖了采购价格、运输成本、库存持有成本、质量缺陷损失以及合规性风险成本。并提供了一套供应商潜力评估矩阵，用以识别和培育“未来之星”供应商。 2.3 复杂合同与合规性治理： 针对跨国采购中日益严格的ESG（环境、社会与治理）标准，本书提供了建立多层级供应商行为准则和审计流程的实践指南，确保供应链的道德与可持续性。 --- 第三部分：库存控制与精益仓储运营 本部分深入探讨如何在不牺牲服务水平的前提下，实现库存结构的优化。 3.1 分级库存策略与服务等级矩阵： 引入“ABC-XYZ分类法”的升级版，即结合产品生命周期阶段和需求波动性进行四维库存划分。针对不同象限的物料，制定差异化的安全库存策略（如：高波动性、高价值物料采用动态缓冲，低波动性、低价值物料采用定期审查）。 3.2 最后一英里与多渠道物流融合： 探讨了全渠道（Omnichannel）零售环境下，仓库布局和订单履行（Order Fulfillment）模式的变革。介绍了“波次管理”（Wave Management）的优化算法，以及如何集成前置仓（Forward Stocking Locations）以缩短交付周期。 3.3 仓储自动化与数字化孪生： 详细描述了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）以及AMR（自主移动机器人）在提高吞吐量和准确性方面的应用案例。引入了“仓库数字孪生”的概念，用于实时模拟和优化WMS（仓库管理系统）的调度逻辑。 --- 第四部分：物流网络设计与运输优化 本部分聚焦于如何构建一个高效、低成本且环境友好的实物流动网络。 4.1 运输网络设计与建模： 介绍使用运筹学方法（如设施选址模型、网络流模型）来确定最佳的配送中心（DC）位置和数量。讨论了固定成本（设施）与变动成本（运输）之间的平衡点。 4.2 动态路由与负载优化： 深入研究先进的车辆路径规划（VRP）算法，特别是在面对实时交通数据和紧急订单时的动态调整能力。讲解了如何通过提高装载率（Cube Utilization）和减少空驶里程来显著降低运输成本。 4.3 绿色物流与碳足迹管理： 探讨如何通过模式转换（如“公转铁”、“海转铁”）和新能源运输工具的引入，量化和减少物流环节的碳排放。引入了“碳排放核算标准”在合同物流商选择中的权重设定。 --- 第五部分：技术赋能与数字化供应链 本部分是全书的重点，阐述了前沿技术如何重塑供应链的感知、决策和执行能力。 5.1 端到端可视化与控制塔（Control Tower）： 详细描述了如何建立一个集成的供应链控制塔平台，该平台能够实时汇聚来自ERP、WMS、TMS以及外部市场情报的数据。重点阐述了“事件驱动型预警”机制的构建，即系统应在问题发生前主动发出风险预警，而非事后报告。 5.2 物联网（IoT）在资产追踪中的应用： 介绍智能传感器（温度、湿度、震动）如何应用于高价值或温控物料的运输监控，确保“冷链完整性”。讨论了RFID和低功耗广域网（LPWAN）技术在园区内资产盘点和周转效率提升中的作用。 5.3 人工智能在决策支持中的角色： 不仅限于需求预测，还包括利用机器学习优化生产排程（MPS）、自动识别合同中的潜在条款风险、以及利用自然语言处理（NLP）分析客户反馈以快速调整产品规格。 --- 第六部分：风险管理与持续改进机制 本部分确保企业能够从任何中断中快速恢复，并建立起持续学习和迭代的文化。 6.1 供应链风险矩阵与压力测试： 建立一个全面的风险识别框架，覆盖地缘政治、自然灾害、供应商破产、网络安全等多个维度。介绍如何通过“蒙特卡洛模拟”对关键节点进行压力测试，量化中断可能带来的财务损失。 6.2 业务连续性计划（BCP）的实战部署： 强调BCP不应是静态文档，而是需要定期演练的动态流程。本书提供了针对关键物料的“替代来源快速切换预案”和“应急物流通道激活流程”模板。 6.3 持续改进的组织文化： 探讨如何将供应链优化嵌入到日常运营中，推行PDCA（计划-执行-检查-行动）循环。强调跨部门的“协同绩效指标”（Shared KPIs）设计，以打破职能孤岛，促进信息和责任的有效流动。 --- 目标读者 本书适合供应链总监、采购经理、物流总监、运营优化专家、企业战略规划师，以及希望深入理解现代企业核心竞争力构建的商学院学生和行业分析师。本书承诺提供的是可立即转化为行动的战略框架和经过验证的操作工具，是企业迈向“智慧、敏捷、韧性”供应链的必备参考。

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说实话，我买《企业物资编码指南》之前，对于“编码”这个概念的理解，仅限于冰箱上的序列号和衣服上的吊牌。但随着工作经验的增长，我越来越发现，在庞大的企业体系中，每一件物资，无论大小，似乎都藏着一个不为人知的“身份码”。这本书的出现，让我有机会窥探这个“身份码”的诞生与流转。我非常想知道，一本关于“指南”的书，究竟能有多么详细？它是否会涵盖从最初的物资分类、属性定义，到最终的编码生成、发布、更新的全流程？我想了解，在实际操作中，可能遇到哪些棘手的难题，比如，如何处理同一种物资在不同部门、不同使用场景下的编码需求冲突？又或者，如何才能确保编码系统能够应对企业规模的扩张和业务范围的拓展？更吸引我的是，这本书是否会分享一些成功的企业案例，让我在理论之外，也能看到编码体系是如何在真实的商业环境中发挥作用，它如何帮助企业优化库存、减少损耗、提高采购效率，甚至是支撑起精益生产和智能工厂的愿景。我希望它能给我一个清晰的指引，告诉我如何才能构建一个真正有助于企业发展的、可持续的物资编码体系。

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购买《企业物资编码指南》，我抱持着一种“拨开迷雾见光明”的期待。在企业运营中，物资是流动的血液，而编码，我猜想，就是这条血液的“基因图谱”。我希望这本书能像一位资深的生物学家，为我解析物资编码的“基因密码”。我特别感兴趣的是，这本书是否会深入探讨编码设计的底层逻辑。例如，如何根据物资的属性、功能、用途等进行科学的分类，进而构建出具有层级关系、唯一性的编码？我希望它能提供一些关于编码结构设计的具体指导，比如，是否可以采用字母、数字、符号的组合，以及不同组合方式的优缺点？此外，我对于编码的“维护”和“更新”也充满好奇。当企业的产品线发生变化，或者新的技术出现时，原有的编码体系是否还能适用？又或者，如何才能在不影响现有业务的情况下，对编码体系进行优化和升级？如果这本书能让我深刻理解，一个科学的物资编码体系是如何成为企业提升管理效率、降低运营成本、实现数字化转型的关键引擎，那它就真正具备了指导意义。

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这本《企业物资编码指南》的厚度就足以让人肃然起敬，翻开扉页，那密密麻麻的章节目录，仿佛打开了一扇通往神秘仓库的门。我一直对企业运作背后的逻辑充满好奇，尤其是在信息爆炸的今天，如何高效、准确地管理海量的实体物资，对我这个门外汉来说，简直是天方夜谭。我期望这本书能像一位经验丰富的仓库管理员，耐心地为我揭示那些隐藏在条形码和编号背后的奥秘。我希望能了解到，一个看似简单的编号，是如何承载着物资的来源、规格、批次，甚至使用寿命等关键信息；它又如何通过计算机系统的精妙运作，在采购、入库、出库、盘点等各个环节中扮演着不可或缺的角色。我特别关心的是，这本书是否会探讨不同行业、不同类型企业在物资编码上的共性与差异，例如，制造业的零部件编码是否与零售业的商品编码有本质区别？又或者，如何为那些易耗品、备品备件等特殊物资设计一套行之有效的编码体系？我希望它能不仅仅是枯燥的规则说明，更能通过生动的案例分析，让我体会到科学编码对于提升企业运营效率、降低管理成本、乃至实现精益生产的深远意义。这本书如果能帮助我理解，如何从无到有地建立一套适合自身企业的编码标准，那将是我最大的收获。

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对于《企业物资编码指南》这本书，我最期待的是它能否为我打开一扇全新的视角，让我理解企业物资管理并非仅仅是“堆放”和“发放”这么简单，而是背后有一套严谨、科学的逻辑在支撑。我希望能在这本书里找到关于“为什么”以及“如何做”的答案。例如，为什么我们需要如此细致的编码？它到底能解决企业在实际运营中哪些痛点？我特别想知道，这本书是否会探讨如何平衡编码的标准化与灵活性。在实际操作中，企业往往面临着各种各样、五花八门的物资，如何才能设计一套既能覆盖大多数情况，又能灵活应对特殊需求的编码系统？我希望能看到一些关于编码规则制定的原则，比如，如何选择合适的编码长度、如何分配编码段、如何确保编码的可读性和可延展性。另外，这本书是否也会涉及一些关于编码实施的考量，例如，如何进行有效的培训，如何推广新的编码体系，以及如何处理好现存数据迁移的问题？如果这本书能让我从一个“旁观者”变成一个能够“操盘”物资编码的“内行”，那它绝对是一本物超所值的读物。

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我入手《企业物资编码指南》完全是出于一种“不得不”的心情，身边不少朋友都在谈论数字化转型、智能制造，而我总觉得企业最基础的“家底”——物资管理——才是这一切的基石。之前接触过一些关于ERP系统、SCM供应链管理的内容，但总感觉它们就像是盖在沙子上的高楼，底层的数据和标识如果混乱不清，一切都将成为空中楼阁。因此，我非常期待这本书能给我提供一个坚实的理论框架和实操指导。我特别希望它能深入浅出地讲解，如何构建一个既规范化又具备弹性的编码系统。例如，在描述编码结构时，是否会考虑前缀、分组、序列号等要素的设计原则，以及不同要素组合的逻辑关系？对于那些属性复杂、变化频繁的物资，又该如何设计编码以保持其唯一性和可追溯性？此外，我对于编码的生命周期管理也充满疑问，当一项物资被淘汰或更新换代时，它的编码又该如何处理？是直接废弃，还是进行归档，或者与新编码建立关联？这本书如果能给我一套行之有效的“编码养护手册”，那将是极大的帮助。我希望能看到，它如何引导企业从源头上解决物资信息混乱的问题，从而为后续的智能化管理奠定坚实的基础。

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