具体描述
《企业战略成本管理研究》内容包括：战略成本管理的历史演进、战略成本管理的研究框架、战略成本管理的分析工具、战略成本预测、战略成本决策、战略成本管理计划与控制、战略成本管理业绩评价、专题研究：对国有企业成本管理未来走向的思考。
作者简介
目录信息
读后感
对于一个新生事物来说，更重要的是梳理其所在环境的发展变化引起经济形态的变化，并进而形成系统的理论体系，这本书的理论味道浓厚一些，着重细节的部分多一些，但在实务上面是缺乏详细论述的，可作为入门级的教材。作者陈轲与朋友同一单位，发短信咨询时对方已经是所在高校的...
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评分对于一个新生事物来说，更重要的是梳理其所在环境的发展变化引起经济形态的变化，并进而形成系统的理论体系，这本书的理论味道浓厚一些，着重细节的部分多一些，但在实务上面是缺乏详细论述的，可作为入门级的教材。作者陈轲与朋友同一单位，发短信咨询时对方已经是所在高校的...
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用户评价
这本书最吸引我的地方，在于它将“成本”这个原本朴实的概念，提升到了“战略”的维度，让我看到了成本在企业生存与发展中的关键作用。作者在书中对“无形资产的成本管理”的探讨，尤其让我耳目一新。我之前一直认为成本管理主要集中在有形的生产资料上，但作者指出，品牌价值、客户忠诚度、技术专利等无形资产，虽然难以量化，但其背后同样存在着投入和产出的成本，并且这些成本的有效管理，对于企业的长期发展至关重要。书中关于“战略性研发投入”的分析，也让我对企业的创新与成本之间的关系有了更深的理解。企业需要对研发进行战略性的投资，以获取未来的竞争优势，但同时也要对研发项目进行有效的成本控制和效益评估，避免资源的浪费。我特别喜欢书中关于“企业边界与成本”的讨论，它让我思考，企业应该如何通过战略性的选择，来决定其业务范围和发展方向，从而实现成本效益的最大化。例如，是选择自建生产线，还是委托加工？是进行垂直整合，还是专注于核心业务？这些战略性的决策，都将直接影响到企业的成本结构和盈利能力。这本书让我认识到，成本管理并非仅仅是企业内部的运营问题，而是与企业所处的外部环境、竞争对手以及自身的战略目标紧密相连。它需要企业具备全局性的视野，对成本进行战略性的布局和管理，从而在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
评分这是一本能够彻底颠覆我过往对成本管理认知的书籍。作者用“战略”这一视角，为“成本”注入了新的生命力和意义。书中对“战略成本动因”的深入剖析，让我明白，很多看似随机的成本波动，其实背后都有其深层的原因，而这些原因往往与企业的战略选择息息相关。比如，频繁的产品更新换代，虽然可以带来新的市场机会，但也可能导致研发和生产成本的急剧上升。通过识别和分析这些战略性成本动因，企业才能找到真正优化成本的关键点。我尤其欣赏书中对“差异化战略”与成本管理的结合。作者指出，即使是差异化企业，也需要进行有效的成本管理，但其侧重点在于将成本投入到能够支撑其差异化价值的方面，而不是盲目地追求低成本。例如，一家高端品牌的汽车制造商，可能不会在生产线上削减成本，而是会将更多资源投入到品牌营销、客户体验和售后服务上，以维持其高价值定位。书中关于“价值链成本管理”的实践案例，也让我看到了企业如何通过优化整个价值链条上的成本，来提升整体竞争力。从供应商的选择，到生产流程的改进，再到分销渠道的优化，每一个环节都蕴含着成本管理的机遇。这本书给我最大的启示是，成本管理不再是孤立的财务活动，而是企业实现战略目标的重要手段。它需要企业具备前瞻性的思维，对成本进行战略性的规划和管理，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
评分这是一本让我重新认识“成本”二字的著作，它所探讨的“战略成本管理”远比我想象的要丰富和深刻。作者并没有将成本仅仅看作是财务报表上的数字，而是将其视为企业战略执行过程中最核心的资源之一。我尤其被书中关于“价值链管理”与成本的结合所吸引。它不仅仅是分析供应商和客户的成本，更是深入到企业内部价值创造的每一个环节，去发掘潜藏的成本优化机会。例如，在生产环节，通过改进工艺流程、优化设备配置，甚至引入自动化技术，都可以显著降低单位产品的制造成本，而这些优化决策，都应该与企业的整体战略目标相匹配。书中对于“战略成本的决策”的论述，更是让我印象深刻。它不是简单地进行成本削减，而是要根据企业所处的市场环境、竞争态势以及自身的核心能力，来做出明智的成本投资决策。比如，在面对新兴技术崛起时，企业是否应该投入巨资进行研发，从而在未来占据成本优势？或者在市场竞争激烈时，是否应该通过战略性定价来获取市场份额，哪怕短期内利润会受到影响？这些都是战略成本管理需要回答的关键问题。我非常欣赏作者对于“成本领导者”和“差异化者”两种战略模式下成本管理策略的对比分析。它清晰地展现了不同战略定位对成本管理提出了截然不同的要求。成本领导者需要极致地控制成本，而差异化者则需要将成本投入到能够支撑其独特价值创造的方面。这本书让我认识到，成本管理是一项系统工程，它需要与企业的研发、生产、营销、销售等各个部门紧密协作，才能发挥出最大的效能。它不仅仅是关于“节约”，更是关于“智慧地投入”，用最少的资源创造最大的价值，并最终支撑企业长期的战略发展。
评分这本书最让我印象深刻的是它对于“战略”二字的深度解读，它将成本管理从一个纯粹的财务工具升华为企业战略的驱动引擎。我一直认为，成本管理的核心在于“如何花钱”，但这本书却引导我思考“如何聪明地花钱，并且让这每一笔花出去的钱都服务于企业的长期战略目标”。作者在书中花了相当大的篇幅去阐述“成本动因分析”，这让我恍然大悟，原来很多看似无法控制的成本，背后都有其深层的原因。比如，生产线的频繁换线，不仅仅是人工和物料的成本增加，更可能反映了产品组合策略的不清晰，或是市场预测的偏差。通过深入分析这些成本动因，企业才能找到真正解决问题的关键，而不是头痛医头，脚痛医脚。书中关于“基于活动的成本法（ABC）”的介绍，更是让我对成本的核算和分配有了颠覆性的认识。以往我们可能只是简单地按照工时或产量来分配间接费用，但这往往无法真实反映不同产品或服务消耗的资源情况。ABC法则能够更精确地将成本与具体的活动联系起来，从而帮助企业识别哪些活动是真正为客户创造价值的，哪些是冗余的，甚至是有害的。我特别喜欢书中关于“差异化成本战略”的讨论，它不是教你如何成为“价格屠夫”，而是如何通过独特的价值创造来支撑更高的价格。例如，通过在研发、品牌建设、客户服务等方面投入战略性成本，企业可以构建起难以被竞争对手模仿的护城河，从而实现利润的最大化。这本书让我明白，成本管理并非追求绝对的低成本，而是追求“最优成本”，即在满足战略目标的前提下，实现成本效益的最大化。它是一本能够帮助企业在高强度竞争环境中，重新审视自身运营逻辑，找到突破口的书籍。
评分这是一本真正能够引发深度思考的书，它让我从一个全新的视角去审视企业运营的本质。作者将“战略”二字赋予了“成本管理”新的生命，让我看到了成本如何成为企业实现可持续竞争优势的基石。书中对于“成本领导者战略”的详细解析，不仅仅是关于价格的竞争，更是关于如何通过精益生产、规模经济、高效的供应链管理等手段，将成本降至行业最低，从而在价格上占据优势。我特别欣赏书中关于“非财务成本”的讨论，例如研发投入、品牌建设、人才培养等，这些虽然在短期内可能无法直接转化为利润，但却是企业构建长期竞争优势的关键。作者引导我去思考，如何将这些“战略性成本”纳入到整体的成本管理体系中，并对其进行有效的评估和控制。书中关于“标杆管理”的运用，也让我看到了企业如何通过学习行业内的最佳实践，来不断优化自身的成本结构。通过与其他优秀企业的横向对比，我们可以发现自身在成本管理上的不足，并制定相应的改进措施。我记得书中举了一个零售业的例子，某知名零售商通过精细化的库存管理和供应链优化，显著降低了运营成本，从而能够以更具竞争力的价格吸引顾客。这本书让我意识到，成本管理并非一成不变的规则，而是需要根据企业的战略目标、行业特点以及市场环境的变化，不断调整和优化。它是一本能够帮助企业建立起一套科学、系统、高效的成本管理体系的书籍，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机提供重要的理论指导和实践启示。
评分这本书的价值，在于它成功地将“成本”这一看似枯燥的概念，与“战略”这一宏大的叙事紧密地结合起来。我从来没有想过，成本管理竟然可以如此富有洞察力和前瞻性。作者在书中对于“生命周期成本管理”的阐释，让我耳目一新。它不仅仅关注产品生产阶段的成本，而是将研发、设计、生产、销售、服务乃至废弃处理等整个生命周期的成本都纳入考量。这使得企业在产品设计之初，就能充分考虑未来的运营成本和潜在的风险，从而做出更优化的决策。我记得书中举了一个汽车制造的例子，通过在设计阶段就考虑燃油经济性和易于维修性，可以在车辆的整个生命周期内节省大量的成本，这对于提升品牌的市场竞争力至关重要。另外，作者对于“战略成本控制”的探讨，让我对“控制”二字有了更深刻的理解。它不是简单地设定预算，然后层层下达，而是要深入分析成本的驱动因素，找到影响成本的关键变量，然后通过优化流程、改进技术、加强管理等方式，实现对成本的有效控制。书中关于“学习曲线效应”的讨论，也让我思考，如何通过经验的积累和知识的传承，不断降低生产成本，从而在市场竞争中获得先发优势。这本书给我最大的启发是，成本管理不再是事后诸葛亮，而应该成为企业战略规划和执行过程中不可或缺的一部分。它需要企业具备长远的眼光，对成本进行战略性的布局和管理，最终服务于企业的整体战略目标。
评分这是一本让我对“成本”有了全新认识的书，它不仅仅是关于数字，更是关于战略。作者将“成本管理”与“企业战略”进行了深度的融合，让我看到成本如何成为企业实现可持续竞争优势的基石。书中对于“战略性定价”的探讨，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单地将成本加上一定的利润率，而是要综合考虑市场需求、竞争对手的策略以及企业自身的品牌定位。通过科学的定价策略，企业可以在实现盈利的同时，最大化市场份额和品牌价值。我特别欣赏书中对“隐性成本”的分析，比如因员工士气低落造成的生产效率下降、因客户服务不到位导致的客户流失等。作者引导我去思考，如何将这些“软成本”也纳入到成本管理的范畴，并通过优化管理、提升员工满意度、改善客户体验等方式，实现整体效益的提升。书中关于“成本领先战略”与“差异化战略”在成本管理上的不同侧重点的分析，也让我受益匪浅。它清晰地展示了不同战略定位对成本管理提出的不同要求。成本领先者需要极致地控制成本，而差异化者则需要将成本投入到能够支撑其独特价值创造的方面。这本书让我认识到，成本管理是一项动态的、全局性的管理活动，它需要与企业的研发、生产、营销、销售等各个部门紧密协作，才能发挥出最大的效能。它是一本能够帮助企业建立起一套科学、系统、高效的成本管理体系的书籍，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机提供重要的理论指导和实践启示。
评分这本书给我带来的最大价值，是它让我看到了“成本”与“战略”之间密不可分的关系。作者并没有把成本管理局限于简单的削减开支，而是将其视为企业实现长期竞争优势的关键驱动力。书中对于“战略性供应链管理”的论述，让我对成本的源头有了更深的认识。它不仅仅是关注自身的生产成本，更是要从整个供应链的角度去优化成本，包括与供应商的合作、物流的效率、库存的管理等等。我记得书中举了一个快消品的例子，某品牌通过与供应商建立战略性合作关系，共同优化原材料的采购和运输，从而大幅降低了整体的生产成本，并最终提升了产品的市场竞争力。另外，作者对“学习曲线效应”的深入分析，也让我明白了如何通过经验的积累和知识的传承，不断降低单位产品的成本。这是一种长期性的成本优化策略，需要企业持续的投入和改进。书中关于“战略性资源配置”的观点，也让我认识到，成本管理需要与企业的战略方向保持一致。企业应该将有限的资源，优先投入到那些能够支撑其战略目标、创造独特价值的领域，而不是平均分配或者盲目削减。这本书让我认识到，成本管理是一项系统性的、战略性的管理活动，它需要企业具备全局性的视野，对成本进行前瞻性的规划和管理，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。
评分一本让我思考了很久的书，虽然它探讨的是“成本管理”，但我却从中看到了企业生存与发展的深层逻辑。作者并没有停留在冰冷的数字和报表上，而是将战略的宏大视野融入到成本的每一个细微之处。读这本书，我感觉自己像一个侦探，在庞杂的数据背后挖掘出那些影响企业决策的关键驱动因素。比如，书中关于“价值链成本分析”的章节，让我对产品从原材料到最终交付给客户的整个过程有了全新的认知。我开始反思，我们企业在供应链上的每一个环节，到底有多少潜在的成本浪费？我们又如何通过战略性的成本控制，将这些成本转化为竞争优势？作者提出的“目标成本法”，更是给了我一种全新的思维模式。它不是简单地削减成本，而是从市场需求出发，设定一个可行的成本目标，然后围绕这个目标来重塑产品设计、生产流程乃至供应商关系。这是一种主动的、前瞻性的成本管理方式，而非被动的、反应性的。我尤其欣赏书中对“隐性成本”的探讨，那些隐藏在日常运营中，不易被察觉却吞噬企业利润的成本，比如员工士气低落造成的效率下降、客户满意度不佳导致的流失等。作者引导我去思考，如何将这些“软成本”也纳入到战略成本管理的范畴，通过优化管理、提升员工激励、改善客户体验等方式，实现整体效益的提升。这本书让我认识到，成本管理并非仅仅是财务部门的责任，而是关乎企业战略执行的方方面面。它需要跨部门的协作，需要战略层面的顶层设计，更需要每个员工在各自岗位上的理解和践行。读完这本书，我对“成本”这两个字有了更深刻的敬畏，也对企业如何通过精细化的成本管理实现可持续发展充满了信心。它不仅仅是一本学术专著，更是一本实践指南，一本帮助我在激烈的市场竞争中找到制胜之道的智慧之书。
评分这本书的独到之处，在于它将“战略”这一概念，深度地融入了“成本管理”的每一个环节。读完这本书，我感觉自己对成本的理解不再局限于数字，而是上升到了战略的高度。作者在书中对于“价值分析”和“价值工程”的阐述，让我看到了如何通过系统性的方法，识别并消除产品或服务中不必要的成本，同时又不损害其价值。例如，通过对产品设计的分析，可以发现是否可以通过更换材料、简化工艺等方式来降低成本，同时又能保持甚至提升产品的功能和用户体验。我特别喜欢书中关于“成本的战略性权衡”的讨论。它不是简单地追求绝对的低成本，而是要在不同的战略目标之间进行权衡。例如，一家创新型企业可能需要在研发上投入巨资，以保持技术领先，而一家成熟型企业则可能更侧重于生产和运营效率的提升。作者清晰地阐述了不同战略定位下，成本管理所扮演的角色和采取的策略。书中关于“战略定价”与成本的关联，也让我受益匪浅。它不仅仅是简单的成本加成，而是要考虑到市场需求、竞争对手的定价以及企业自身的品牌定位等多种因素。通过科学的定价策略，企业可以在实现盈利的同时，获得更好的市场份额和品牌形象。这本书让我认识到，成本管理是一项动态的、全局性的管理活动，它需要与企业的战略规划、市场营销、生产运营等各个部门进行有效的协同，才能最终实现企业的战略目标。
评分对于一个新生事物来说，更重要的是梳理其所在环境的发展变化引起经济形态的变化，并进而形成系统的理论体系，这本书的理论味道浓厚一些，着重细节的部分多一些，但在实务上面是缺乏详细论述的，可作为入门级的教材。作者陈轲与朋友同一单位，发短信咨询时对方已经是所在高校的财务处长了，双肩挑
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