企业财务决策与税务决策

企业财务决策与税务决策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:黄慧馨
出品人:
页数:391
译者:
出版时间:2004-11
价格:47.80元
装帧:
isbn号码:9787040156386
丛书系列:
图书标签:
  • 企业财务
  • 财务决策
  • 税务筹划
  • 公司财务
  • 投资决策
  • 融资决策
  • 财务管理
  • 税务决策
  • 财务分析
  • 风险管理
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具体描述

《企业财务决策与税务决策》的主要内容包括三部分。

第一部分(第一章和第二章)简明扼要、系统有序地介绍了企业财务决策的基础。第二部分(第三章至第十章)是关于企业财务决策的内容,具体包括了企业的成本决策、投融资决策、经营决策与股利分配决策等。这一部分每章均以一个典型案例作为学习的引导,让读者带着问题进入具体内容的学习,并在每章的末尾给出参考答案。第三部分(第十一章至第十六章)是关于企业税务决策的内容,阐述了企业税务决策的基本理论以及增值税、所得税、其他主要税种以及企业跨国经营时的税务决策问题。这一部分的特点在于:主要税种的税务决策都配有十多个案例进行说明,突出了税务决策的实务性与可操作性。

《企业财务决策与税务决策》基本涵盖了企业在经营过程中与财务决策和税务决策相关的内容,结构与内容很有特点。章节内部的结构安排也新颖合理,每章都有要点概括、基本理论,并配有复习思考题和练习题,大部分章节还有典型案例和典型案例解答,能帮助读者大大提高学习效率。

《企业财务决策与税务决策》适用于MBA以及企业管理人员的教学与培训,也可用于非财务专业的经济管理类大学本科生的教学。

《现代企业经营管理:战略、运营与绩效提升实务》 书籍简介: 在当前快速变化的商业环境中,企业要想实现持续稳健的发展,必须具备前瞻性的战略眼光、精细化的运营管理能力以及量化、可衡量的绩效提升体系。本书《现代企业经营管理:战略、运营与绩效提升实务》正是为中高层管理者、企业决策者以及有志于提升企业管理水平的专业人士量身打造的一部实战型工具书。全书聚焦于企业管理的“三大支柱”——战略规划、日常运营和绩效考核,旨在提供一套系统化、可操作的理论框架与应用方法。 第一部分:企业战略规划与环境洞察 本部分深入探讨了企业如何在复杂的市场竞争中定位自身,制定并有效执行能够带来长期竞争优势的战略。 1. 宏观环境分析与行业演进趋势: 我们首先引导读者掌握PSTEL(政治、社会、技术、经济、环境、法律)分析框架,帮助企业洞察外部环境的潜在风险与机遇。重点分析了数字化转型、全球供应链重构、可持续发展(ESG)对不同行业的影响路径,并教授如何利用这些洞察来预判市场走向。 2. 竞争战略的构建与选择: 本书详细阐述了波特的基本竞争战略(成本领先、差异化、集中化)及其局限性。在此基础上,引入了蓝海战略的思维,指导企业如何通过价值创新开辟新的市场空间。内容涵盖了如何进行竞争对手画像分析(Competitor Profiling),识别核心驱动因素,以及如何通过资源基础观(RBV)来构建和保护企业的独特能力。 3. 战略落地与组织协同: 战略的生命力在于执行。本章侧重于战略解码,将宏大的愿景转化为可执行的部门目标和个人任务。详细介绍了平衡计分卡(BSC)在战略执行中的应用,强调跨部门沟通机制的建立,确保资源配置与战略重点保持高度一致。此外,还探讨了敏捷战略调整的必要性,面对突发事件如何快速迭代战略路径。 第二部分:精益化企业运营管理实务 运营是连接战略与利润的桥梁。本部分聚焦于如何通过优化流程、提升效率,实现资源的最佳配置。 1. 供应链与物流的集成优化: 本书超越传统的采购与仓储管理,重点阐述了需求预测的精确化技术,如时间序列分析和机器学习在预测中的初步应用。详细介绍了供应链韧性(Resilience)的构建,包括多源采购策略、风险缓冲库存的设定,以及如何利用数字化手段实现端到端的供应链可视化(Visibility)。案例分析了“牛鞭效应”的成因及消除方法。 2. 生产与服务流程的精益化改造: 核心内容是全面质量管理(TQM)与精益生产(Lean Manufacturing)的深度融合。读者将学习如何运用价值流图(VSM)识别和消除生产或服务过程中的浪费(等待、搬运、过度加工等八大浪费)。针对服务业,本书提供了服务蓝图(Service Blueprinting)的绘制与优化方法,以提升客户体验的一致性。 3. 内部流程的数字化与自动化: 探讨了业务流程管理(BPM)的核心理念,如何通过流程梳理实现标准化。重点介绍了RPA(机器人流程自动化)在财务共享服务、人力资源管理等重复性工作中的应用潜力,以及如何评估流程自动化的投资回报率(ROI)。 第三部分:绩效管理与持续改进体系 有效的绩效管理是驱动组织变革和员工成长的核心动力。本部分提供了从目标设定到反馈激励的全周期管理模型。 1. 目标设定与关键成果(OKR/KPI)的设计: 本书区分了关键绩效指标(KPI)的属性和目标与关键成果(OKR)的激励特性。指导管理者如何设定SMART原则下的KPI,并重点阐述了如何将OKR体系与企业中长期战略目标有效对齐,避免“为做而做”。 2. 绩效评估的公平性与有效性: 深入分析了360度反馈、强制分布法等评估方法的优缺点。提供了如何设计有效的绩效校准会议(Calibration Meeting),以消除评估中的主观偏见,确保评估结果的公正性。讨论了评估周期(年度、季度、持续反馈)的选择与优化。 3. 绩效结果的应用与人才发展: 绩效评估的终极目的是驱动改进和人才发展。本章详细说明了绩效结果如何与薪酬激励(如基于绩效的奖金设计)、继任者计划(Succession Planning)以及个性化能力提升方案(IDP)相结合。强调了持续、建设性反馈在绩效改进中的关键作用。 第四部分:企业运营的风险管控与合规基础 本部分着眼于企业运营的稳定性和可持续性,提供基础的风险识别与合规管理视角。 1. 运营风险识别与缓解: 系统性地介绍了运营风险的分类,包括内部控制失效风险、系统中断风险、以及操作失误风险。教授如何建立初步的风险登记册,并确定风险承受度(Risk Appetite),从而指导日常运营中的预防措施部署。 2. 基础合规与职业道德: 强调了在日益严格的监管环境下,建立清晰的内部合规政策的重要性。涵盖了数据隐私保护(如GDPR或国内相关法规的初步理解)、反腐败政策的制定,以及如何通过企业文化建设来内化职业道德标准,降低合规风险敞口。 本书旨在通过理论指导与大量实际案例分析相结合的方式,帮助读者构建一个全面、系统、可落地的现代企业管理体系,有效应对市场挑战,实现管理效能的显著提升。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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近来,我们公司正处于一个快速扩张的阶段,如何管理好日益增长的运营成本,并且在扩张的同时保持盈利能力,是我一直以来面临的挑战。而这本书,为我提供了一个非常实用的工具箱。它不仅仅是理论的讲解,更重要的是它将成本管理与战略决策紧密地联系起来,提供了一系列可操作的分析方法和实践经验。我尤其对书中关于标杆管理和价值链分析的章节印象深刻。通过与其他优秀企业的对标,我能够清晰地认识到我们在成本控制方面的不足,并且通过价值链的深入分析,找到了优化成本、提升效率的关键环节。此外,书中关于成本与价格决策的探讨,也为我提供了重要的参考。如何在竞争激烈的市场中制定出既能吸引客户又能保证利润的价格,这是一个非常棘手的平衡。这本书通过对成本动因的深入分析,以及对市场需求弹性的考量,帮助我建立了一个更加科学的价格制定模型。它让我认识到,成本控制不仅仅是降低开支,更是一种战略性的思考,通过有效的成本管理,我们可以提升企业的核心竞争力,为股东创造更大的价值。我发现,这本书中的方法论,可以帮助我在面对激烈的市场竞争时,更有底气地进行成本控制和价格决策,从而提升企业的整体盈利能力。

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这本书,在我拿到它的时候,我还在为公司最近的几个重大投资项目而焦头烂额。市场波动剧烈,竞争对手又咄咄逼人,每一个决策都像是在钢丝上行走。我一直都在寻找一本能够真正指导我如何在复杂的市场环境中做出明智财务决策的书籍,而这本书,毫不夸张地说,给了我全新的视角和方向。它不仅仅是理论的堆砌,更多的是基于现实案例的深入分析,那些作者们提出的模型和框架,都可以在我日常工作中找到鲜活的对应。比如,在评估一个新兴产业的投资潜力时,书中关于现金流折现法的详细讲解,以及如何考虑风险溢价和增长预期,都为我提供了宝贵的思路。我尤其欣赏的是,作者并没有简单地给出“怎么做”,而是引导读者去理解“为什么这么做”,这种思维方式的培养,远比死记硬背公式来得重要。它让我意识到,财务决策从来不是孤立存在的,而是需要与公司的整体战略、市场环境以及未来的不确定性紧密结合。在阅读过程中,我甚至会时不时地停下来,对照书中的分析,审视自己过去的一些决策,不禁汗颜,但也学到了很多。这本书就像一位经验丰富的导师,在你迷茫时为你指点迷津,在你犯错时帮你纠正方向。我发现,理解了书中的核心理念,即便是面对那些前所未有的挑战,我也能更有条理、更有信心地去应对。它帮助我建立了一个更加系统化的思考体系,让我不再仅仅依赖直觉,而是能够用数据和逻辑来支撑我的每一个判断。

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我一直在寻找一本能够帮助我更深入理解企业并购(M&A)中的财务和税务决策的书籍。在经济全球化的背景下,企业并购已经成为一种重要的发展战略,但其中蕴含着巨大的财务和税务风险。而这本书,简直就是我苦苦寻找的答案。它不仅仅是简单地罗列并购流程,而是深入剖析了并购过程中每一个环节所涉及的财务和税务决策。我特别喜欢书中关于并购目标选择和尽职调查的部分。如何识别具有战略价值和财务潜力的并购目标,如何通过详细的尽职调查来规避潜在的风险,这些都是至关重要的。书中提供的评估模型和风险识别方法,为我提供了非常有价值的参考。此外,书中对于并购后的整合和税务筹划的探讨,也为我提供了重要的启示。如何将并购后的企业有效地整合,如何最大化并购带来的协同效应,以及如何通过合理的税务筹划来降低并购的整体成本,这些都是我在实际工作中经常会遇到的挑战。这本书通过大量的案例分析,清晰地阐述了这些问题,并且提供了一系列可操作的解决方案。它让我认识到,成功的企业并购,不仅仅是两个企业的结合,更是一个复杂而精密的财务和税务决策过程。我发现,通过学习书中的内容,我能够更全面地理解企业并购的各个环节,并做出更明智的决策,从而为企业创造更大的价值。

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这本书的出现,可以说是我近期对企业财务和税务决策理解的一次深刻的洗礼。在日常工作中,我常常感到自己在处理复杂的财务和税务问题时,总会遇到一些瓶颈,似乎缺少一个能够融会贯通的理论框架。而这本书,恰恰填补了我知识上的空白。它不仅仅是关于单一环节的财务或税务决策,而是将这两者有机地结合起来,形成了一个完整的决策体系。我尤其喜欢书中关于长期投资决策的分析。如何评估一个长期项目的可行性,如何考虑项目的投资回报率和风险,以及如何进行有效的税务筹划以最大化投资收益,这些都是我在工作中经常会遇到的难题。书中提供的决策模型和案例分析,为我提供了非常宝贵的参考。它帮助我理解了,任何一项重要的财务决策,都必须充分考虑其税务影响,反之亦然。税收政策的变化,往往会对企业的财务决策产生深远的影响。这本书让我认识到,只有将财务决策和税务决策置于同一条决策链上进行考量,才能做出真正最优化的选择。我发现,通过阅读这本书,我能够更全面地审视企业面临的各种财务和税务挑战,并制定出更具前瞻性和可行性的决策方案,从而为企业的可持续发展贡献力量。

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这本书的到来,恰逢我司正在进行一项重要的资产重组。如何评估不同资产的价值,如何进行有效的资产配置,以及如何处理重组过程中产生的税务问题,都是我工作的重中之重。而这本书,为我提供了一个非常全面的指导。它不仅仅是财务会计层面的知识,更是将财务决策与税务筹划紧密地结合起来,从多个维度对资产决策进行了深入的探讨。我特别喜欢书中关于无形资产评估和处置的部分。在如今知识经济时代,无形资产的重要性日益凸显,但其评估和税务处理却往往是一大难题。这本书通过大量的案例分析,清晰地阐述了如何评估品牌价值、专利权价值等无形资产,以及在转让或处置这些资产时可能面临的税务风险和筹划空间。此外,书中对于固定资产折旧和税务抵扣的精细化处理,也为我提供了宝贵的经验。如何选择最有利的折旧方法,如何最大化税务抵扣,以降低企业的实际税负,这些都是我在日常工作中需要反复思考的问题。这本书提供的分析框架,让我能够更系统地考虑这些因素,并做出最优的决策。我发现,这本书帮助我建立了一个更加 holistic 的视角,让我不再将资产管理和税务管理视为孤立的环节,而是将它们有机地结合起来,以实现整体效益的最大化。

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在我看来,这本书最大的价值在于它能够帮助读者建立一个更加系统和全面的财务分析能力。如今,企业面临的市场环境日益复杂,各种财务数据层出不穷,如何从海量的信息中提取有用的洞察,如何对企业的财务状况进行精准的评估,已经成为一项重要的能力。而这本书,恰恰提供了实现这一目标的方法和工具。它不仅仅是关于财务报表的解读,更是关于如何利用各种财务指标来分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长潜力。我尤其欣赏书中关于财务比率分析的深入讲解,它不仅列举了各种常用的财务比率,更重要的是解释了这些比率背后的含义,以及它们如何反映企业的经营状况。此外,书中关于现金流分析的重要性,也为我提供了重要的启示。我发现,很多时候,利润并不能完全代表企业的真实财务状况,而现金流,才是企业生存和发展的命脉。这本书通过详细的案例分析,清晰地阐述了如何分析企业的经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流,以及它们之间的相互关系。它让我认识到,只有真正理解了企业的现金流状况,才能做出更准确的财务判断和决策。我发现,通过学习书中的内容,我能够更有效地识别企业的财务风险,并找到提升企业价值的关键驱动因素。

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作为一名财务经理,我一直致力于提升团队的整体财务管理水平。在快速变化的商业环境中,传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求。而这本书,为我提供了一个非常全面的财务管理升级方案。它不仅仅是理论的讲解,更重要的是它将财务管理与企业战略紧密地结合起来,提供了一系列可操作的实践经验。我尤其对书中关于全面预算管理和绩效考核的内容印象深刻。通过建立科学合理的全面预算,我能够更有效地控制企业的运营成本,并为企业的战略目标提供财务支持。同时,科学的绩效考核体系,能够激励团队成员更加积极地参与到财务管理中来,提升整体的工作效率。此外,书中对于企业内部资金管理和营运资本管理的探讨,也为我提供了重要的参考。如何有效地管理企业的现金流,如何优化存货和应收账款的管理,以提高资金的使用效率,这些都是我在日常工作中需要反复思考的问题。这本书通过大量的案例分析,清晰地阐述了这些问题,并且提供了一系列可操作的解决方案。它让我认识到,精细化的财务管理,是企业提升竞争力的重要手段。我发现,通过学习书中的内容,我能够更有效地提升团队的财务管理能力,为企业的稳健发展提供坚实的财务保障。

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这本书的出现,简直是我近期职业生涯中的一束光。作为一名在企业中负责税务规划的从业者,我常常感到自己仿佛置身于一个不断变化的迷宫中,税法政策的更新迭代,各国税制的差异,以及各种避税和筹划的手段,都让我感到应接不暇。而这本书,就像一张清晰的地图,为我绘制出了整个税务决策的蓝图。它不仅仅是简单地罗列税法条文,而是将这些抽象的规定与实际的商业运作紧密地联系起来,深入剖析了税务决策对企业整体利润、现金流以及长期发展的影响。我特别喜欢书中关于集团内部关联交易税务处理的章节,那些复杂的转让定价规则,在作者的笔下变得清晰易懂,并且提供了多种可行的筹划方案,让我受益匪浅。此外,书中对于境外投资和跨国并购税务风险的分析,也为我提供了非常重要的参考。我们公司近年来在海外市场的布局越来越多,如何有效地管理和降低海外投资的税务风险,一直是我们面临的一大难题。这本书提出的税务筹划原则和风险防范措施,无疑是雪中送炭。它让我认识到,税务决策不应该仅仅是为了规避罚款,更应该是作为企业实现战略目标和提升竞争力的重要工具。通过阅读这本书,我对税务筹划的理解不再局限于“合规”,而是上升到了“战略性”的层面。我开始思考如何利用税收政策来优化企业的全球布局,如何通过合理的税务安排来降低运营成本,从而提升企业的整体价值。

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当我翻开这本书时,我正在思考如何为公司构建一个更有效的资本结构。在当前的市场环境下,融资渠道的多样化和融资成本的波动,使得资本决策变得异常复杂。传统的财务理论似乎无法完全解答我所面临的困境。这本书,以其深入浅出的讲解和丰富的实操案例,为我打开了一扇新的大门。它不仅详细阐述了不同融资方式的优缺点,例如股权融资、债务融资以及混合融资,还就如何根据企业的具体情况选择最合适的融资结构进行了深入的分析。我尤其印象深刻的是关于融资成本计算和权衡的部分,书中提出的边际资本成本的概念,以及如何将其与项目的预期回报进行对比,帮助我建立了一个更加科学的融资决策框架。此外,书中对于股息政策和股票回购的讨论,也为我提供了重要的参考。如何平衡股东回报与企业再投资的需求,如何在保证企业持续发展的同时回馈股东,这些都是我在实际工作中经常会遇到的问题。这本书提供的分析工具和决策模型,让我能够更清晰地认识到这些问题之间的内在联系,并找到最优的解决方案。它让我明白,资本决策不仅仅是关于资金的来源,更是关于如何最有效地利用有限的资源,为股东创造最大的价值。我发现,通过书中提出的方法,我能够更精准地预测不同资本结构对企业价值的影响,从而做出更具前瞻性的决策。

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这本书,为我打开了理解企业内部控制与风险管理的全新视角。在企业运营过程中,我们总是会面临各种各样的风险,从市场风险到操作风险,再到财务风险,如何有效地识别、评估和控制这些风险,是确保企业稳健经营的关键。而这本书,恰恰提供了一个系统性的框架来应对这些挑战。它不仅仅是简单地罗列风险种类,而是深入剖析了每一种风险的成因,以及企业应该采取的应对策略。我尤其喜欢书中关于内部控制设计的章节,它详细阐述了内部控制的关键原则和要素,以及如何根据企业的具体情况设计出有效的内部控制体系。例如,书中关于授权审批、职责分离和内部审计的讲解,都为我提供了非常宝贵的实践指导。此外,书中对于财务风险的分析,也为我提供了重要的参考。如何识别和防范财务欺诈,如何应对汇率风险和利率风险,这些都是我们在日常工作中经常会遇到的问题。这本书通过大量的案例分析,清晰地阐述了这些风险的潜在危害,以及企业可以采取的防范措施。它让我认识到,健全的内部控制和有效的风险管理,不仅仅是为了合规,更是为了保障企业的长期生存和发展。我发现,通过学习书中的内容,我能够更好地识别企业运营中的潜在风险,并制定出更有效的控制措施,从而为企业的稳健发展保驾护航。

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