人力资源管理整体解决方案(上下)(精装)(VCD)

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出版者:中经录音录像公司
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页数:0
译者:
出版时间:1900-01-01
价格:2400.0
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isbn号码:9787880170214
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图书标签:
  • 人力资源管理
  • HRM
  • 管理学
  • 企业管理
  • 组织行为学
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具体描述

现代企业管理前沿系列:组织效能提升与人才战略规划 图书信息: 书名: 现代企业管理前沿系列:组织效能提升与人才战略规划(上下册,精装典藏版) 作者群: 业界资深管理顾问与知名商学院教授联合撰写 目标读者: 企业高层管理者、人力资源总监、部门经理、战略规划人员、以及致力于提升组织管理水平的专业人士。 --- 卷一:组织效能重塑:从流程优化到文化驱动 内容概述: 本卷聚焦于现代企业运营的核心——如何通过精细化的管理体系和前瞻性的组织设计,实现效率与活力的同步提升。它突破了传统管理学中对组织架构的僵化理解,提出了一套“敏捷-稳健”的组织效能重塑框架。全书结构严谨,案例丰富,旨在指导管理者跳出日常事务的泥潭,从系统层面审视和优化企业的运作机制。 核心章节详解: 第一部分:战略解码与组织结构创新 1.1 战略意图与组织形态的匹配度分析: 本章深入剖析了不同商业模式(如平台型、垂直整合型、轻资产型)对组织结构的要求差异。重点阐述了如何利用“能力地图”来映射战略关键路径,并确保组织架构的设置能够最大化支持这些路径的实现。探讨了矩阵式、项目制、平台化组织在不同发展阶段的适用性与局限性。 1.2 跨部门协同的“边界管理”艺术: 组织效率的瓶颈往往在于部门间的权力模糊与信息壁垒。本章引入“协同契约”概念,详细介绍了如何设计清晰的决策权、信息共享机制和冲突解决流程。通过详尽的案例分析,展示了如何有效打破“筒仓效应”,实现端到端的业务流程顺畅。 1.3 组织瘦身与流程再造(BPR)的精益实践: 本章侧重于运营层面的效率提升。它不仅仅是简单的流程剪枝,而是结合“精益管理”思想,对价值链中所有环节进行系统性审视。重点讨论了如何运用流程挖掘工具识别冗余环节,并借助数字化技术实现流程的自动化与智能化衔接。 第二部分:高绩效文化构建与变革管理 2.1 从价值观到行为:文化落地的方法论: 许多企业将文化停留在口号层面。本节提供了一套“文化锚定体系”,将抽象的价值观与日常的绩效评估、晋升标准、乃至会议决策流程紧密结合。探讨了领导者在塑造文化中的“示范效应”和“仪式感”的构建。 2.2 变革的心理学:克服组织惰性: 重大组织变革往往遭遇阻力。本章结合库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型,辅以近年来神经科学在变革管理中的新发现,指导管理者如何预判、应对员工的恐惧与抵触,建立变革的内部驱动力。 2.3 赋能型领导力模型与授权体系设计: 在扁平化趋势下,传统的层级控制已不再适用。本章提出“责任单元驱动”的授权模型,重点阐述了如何构建清晰的问责机制(Accountability Framework),确保授权后的风险可控,同时激发基层员工的自主性和创新精神。 第三部分:数据驱动的决策支持系统 3.1 运营仪表盘(Operational Dashboard)的设计哲学: 效能的衡量必须是量化且及时的。本章指导企业如何根据自身战略目标,筛选出“关键绩效驱动指标”(KPDI),并设计出兼具广度与深度的运营监控仪表盘,避免指标泛滥。 3.2 组织健康度(Organizational Health)的综合评估: 引入多维度指标体系,评估组织的韧性、创新能力和士气水平。探讨如何利用定性访谈与定量问卷相结合的方式,构建组织的“健康扫描报告”,为高层决策提供客观依据。 --- 卷二:人才资本驱动:战略性人力规划与价值创造 内容概述: 本卷将人力资源管理提升到“人才资本投资”的高度,重点探讨如何将人才战略与企业长期发展目标深度融合。它超越了传统的招聘、薪酬、培训等职能模块的孤立运作,构建了一套以“人才生命周期价值最大化”为核心的系统化解决方案。 核心章节详解: 第一部分:前瞻性人才战略与市场洞察 1.1 未来技能图谱的构建与人才缺口预测: 面对快速的技术迭代,本章教授管理者如何跳出当前职位描述(JD),描绘“未来五年所需核心能力图谱”。重点介绍情景分析法(Scenario Planning)在预测关键人才风险和确定招聘优先级中的应用。 1.2 雇主品牌与人才吸引力的“生态系统”构建: 现代人才竞争的本质是心智占有率的竞争。本章详细阐述了如何将企业的核心价值、产品优势和使命感转化为独特的雇主价值主张(EVP),并设计全方位、多触点的品牌传播策略,特别是针对高潜力人才的定制化吸引方案。 1.3 内部人才市场的激活与流动性管理: 留住优秀人才的最佳方式是提供成长空间。本章探讨了如何设计“内部人才超市”或“人才池”,利用内部轮岗、导师计划和跨部门“虚拟项目”来促进人才的内部循环和技能迭代,有效降低外部招聘成本。 第二部分:绩效与激励的再设计——驱动高价值产出 2.1 目标校准与持续反馈:从年度回顾到实时绩效管理: 摒弃僵化的KPI体系,本章大力推崇OKR(目标与关键成果)在战略协同中的应用。重点讲解了OKR的落地挑战、跨层级对齐技巧,以及如何将日常的“教练式反馈”融入管理日常,取代年终评判。 2.2 薪酬公平性与激励有效性的平衡艺术: 薪酬设计必须兼顾外部市场竞争力与内部公平感。本章深入剖析了“整体报酬”(Total Rewards)理念,详细介绍了如何将短期激励(奖金)与长期价值(股权/期权/人才发展基金)进行结构化组合,以实现对不同层级人才的差异化激励。 2.3 非物质激励的力量:认可、意义与职业发展路径的可视化: 探讨了在高绩效团队中,“意义感”和“专业认可”对驱动力的影响远超物质回报。本章提供了创建透明、及时、有影响力的非物质激励机制的实操指南。 第三部分:人才发展与领导力梯队建设 3.1 学习生态系统的构建:从培训到持续学习的转化: 强调企业应从“采购知识”转向“创造知识”。本章介绍如何利用微学习、知识社区和“行动学习”项目,将企业的知识沉淀和创新实践转化为员工的内生能力。 3.2 领导力继任计划的“双轨制”: 继任计划不应只关注最高层。本章提出了“关键岗位风险矩阵”,并详细设计了针对中层管理者的“能力培养加速通道”和针对专业技术人才的“专家职业阶梯”,确保人才梯队的可持续性。 3.3 评估中心的科学构建与人才盘点: 介绍如何设计基于胜任力模型的360度评估工具,并结合“九宫格人才盘点”,对员工进行客观定位,为晋升、调岗和发展提供坚实的数据基础。 --- 总结: 本《组织效能提升与人才战略规划》上下册,并非一套孤立的管理手册,而是一套系统化的企业“内生能力优化工程”。它要求管理者从资源配置、流程设计、文化塑造和人才投资四个维度进行同步升级,确保企业在快速变化的市场环境中,不仅能“跑得快”,更能“跑得稳、跑得远”。书中丰富的实战模型、工具模板和跨国企业的成功/失败案例,为寻求突破性增长的企业提供了即学即用的高级管理智慧。

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读后感

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用户评价

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这部书的封面设计,简洁大气,透露出一种专业而严谨的气息。当我的目光落在“人力资源管理整体解决方案”这几个字上时,我便知道,这正是我一直在寻找的宝藏。在如今快速变化的商业环境中,企业的人力资源管理已经不再是简单的事务性工作,而是上升到战略层面,关乎企业的生死存亡。我希望这本书能够提供一套系统性的、贯穿始终的解决方案,能够帮助企业从招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展等各个环节,构建一个高效、协同的人力资源管理体系。我期待它能包含一些最新的理论和实践案例,让我能够站在巨人的肩膀上,学习如何更好地吸引、发展和激励人才。精装版的装帧,则让我觉得这本书的价值非凡,是一本值得我用心去品读、去研究的著作。我希望它能够成为我在人力资源管理领域的“智囊团”,在我遇到瓶颈时,给予我启迪和方向。

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我是一个对学习永不满足的市场营销经理,虽然我的主要职责不是人力资源,但作为一名管理者,我深知一个高效、激励到位、充满活力的团队是多么重要。我常常觉得,公司在人力资源方面的投入和管理,直接关系到团队的凝聚力和执行力,进而影响到整体的市场表现。因此,我一直对人力资源管理领域抱有浓厚的兴趣,尤其关注那些能够提升员工满意度和工作效率的方法。当我在书架上看到《人力资源管理整体解决方案》时,我立刻被它专业的标题所吸引。我期待这本书能够提供一些在我营销团队中可以借鉴和应用的理念和工具,比如如何设计一套更具激励性的绩效考核体系,如何通过有效的培训来提升团队的专业技能,甚至是如何在企业文化中融入一些能够激发创新和协作的元素。精装版的厚重感,让我觉得这本书不仅仅是一本工具书,更是一本能够引领我思考和实践的理论指导。我希望它能让我从一个更广阔的视角理解人力资源管理,并将其中的精髓运用到我的管理实践中,最终提升整个团队的市场竞争力。

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我一直认为,人力资源管理是企业成功的基石,没有强大的人才支撑,再好的战略和产品也难以落地。然而,现实中许多企业在人力资源管理方面往往存在着各种各样的问题,比如招聘效率低下、培训效果不佳、薪酬体系不公平、员工流失率高等。当我看到《人力资源管理整体解决方案》这本书时,我感到非常兴奋,因为它正好触及了当前企业人力资源管理面临的普遍痛点。我期待这本书能够提供一套系统性的、能够解决这些实际问题的方案。精装版的装帧,让我觉得这本书的质量非常有保证,内容也一定会非常扎实。我尤其关注“整体解决方案”这个词,它意味着这本书会从人力资源管理的各个维度,提供一个相互关联、相互促进的完整体系,而不是仅仅聚焦于某一个点。我希望这本书能够为我提供一套科学的人力资源管理框架,包括如何从战略层面规划人力资源,如何吸引和留住优秀人才,如何建立科学的绩效评估和激励机制,以及如何培养企业文化等等。

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我是一名对企业文化建设非常重视的HR经理,我深知优秀的企业文化是吸引和留住人才的关键,也是提升员工归属感和工作满意度的重要因素。当我看到《人力资源管理整体解决方案》这部书时,我非常好奇它是否能够提供一些关于如何将企业文化融入到人力资源管理的各个环节的创新思路。我期待这本书能够不仅仅是关于招聘、培训、绩效等技术性层面的内容,更能深入探讨如何通过人力资源管理来塑造和传承积极向上的企业文化。精装版的厚重感,让我觉得这本书一定包含了大量的心血和智慧,能够为我提供系统性的指导。我希望这本书能够帮助我理解,如何将文化的力量贯穿于人才的引入、培养、激励和保留的整个过程,从而打造一个有温度、有凝聚力、能够激发员工潜力的工作环境。我期待它能为我的部门和公司的人力资源管理带来新的视角和实践方法,进一步提升我们的企业文化建设水平。

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这本书的封面设计倒是挺吸引我的,那种厚实的精装感,加上“整体解决方案”几个字,就让人觉得这绝对是一本内容扎实、值得深入研读的著作。我特别喜欢那种纸张的触感,翻阅的时候有一种沉甸甸的满足感,仿佛捧着的是一本凝聚了无数心血的宝藏。封面上“人力资源管理”这几个字,更是直接击中了我的痛点,作为一名HR,我一直在寻找能够系统性地解决我们部门各种难题的理论和实践方法。这部书的标题给我一种“一站式”的期待,希望它能够涵盖从招聘、培训、绩效、薪酬到企业文化建设等方方面面,并且能够提供真正可操作、可落地的解决方案,而不是一些空泛的理论。尤其是我看到了“VCD”这个字样,虽然现在影音技术发展迅猛,但这个老式的光盘形式反而让我觉得它更加经典,或许里面蕴含着一些经过时间沉淀的宝贵经验,是那些浮于表面的新媒体无法比拟的。我脑海里已经开始构思,这本书会是怎样的排版,是不是会包含大量的图表和案例分析,以便我能更好地理解和应用。我对它充满了好奇,也抱有着极高的期望,希望它能够成为我在HR领域不断进取的强大助力。

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我是一名在一家中小型企业工作的人力资源专员,每天的工作都像在打一场“游击战”,各种突发状况层出不穷,很多时候我都在被问题牵着鼻子走,而不是主动去解决和预防。所以,当我在书店看到《人力资源管理整体解决方案》这部书的时候,我几乎是毫不犹豫地就拿下了。我尤其看重“整体解决方案”这几个字,因为它意味着这本书不是零散的知识点堆砌,而是有逻辑、有条理地将人力资源管理的各个模块串联起来,形成一个完整的体系。我一直在思考,如何才能将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等看似独立的环节,有机地结合起来,形成一种协同效应,最终服务于企业的战略目标。这部书的上下两册,加上精装的装帧,让我预感它会非常厚实,内容一定非常充实,能够给我带来系统性的指导。我希望它能帮助我从宏观层面理解人力资源管理的全局,找到那些能够牵一发而动全身的关键点。同时,我也希望能从这本书中学习到如何搭建一个高效、稳定、能够支撑企业快速发展的人力资源管理体系,而不是仅仅停留在解决眼前的燃眉之急。

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这部书的出现,对我而言,简直就是一场及时雨。我刚刚接手一个新部门的管理工作,团队成员来自不同的背景,有着各自的职业习惯和工作方式。如何让他们有效地协作,如何公平公正地评估他们的贡献,如何通过培训让他们快速成长,这些问题都像一座座大山一样压在我的心头。我一直在寻找一本能够提供全面指导的书籍,能够帮助我建立起一套行之有效的人力资源管理体系。从书名《人力资源管理整体解决方案》来看,它似乎正是为我这样的管理者量身定做的。我非常看重“整体”这个词,这意味着它会从人力资源管理的各个环节出发,提供一种相互关联、协同作用的解决方案,而不是零散的技巧。我尤其期待它能够提供一些关于团队建设、人才激励、绩效管理以及员工职业发展方面的具体方法和案例,能够让我迅速上手,并且能够针对我部门的实际情况进行调整和应用。精装本的设计,让我觉得这本书非常值得珍藏,也预示着它所包含的内容会非常深入和全面,能够经得起反复推敲和学习。

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作为一名资深的人力资源总监,我一直在寻找能够引领我进行理论创新的著作,能够帮助我站在更高的视角审视人力资源管理的未来趋势。这部《人力资源管理整体解决方案》的书名,就足够吸引我了。我期待它不仅仅是提供一套实用的操作指南,更重要的是能够带来一些前沿的管理理念和思维方式。我尤其看重“整体解决方案”这个概念,它意味着这本书会把人力资源管理看作是一个相互关联的系统,而非孤立的模块。我希望它能够深入探讨如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合,如何构建一个能够适应快速变化的商业环境的人力资源体系。精装版的厚重感,也让我觉得它一定蕴含着丰富的理论和实践经验,值得我深入研究和吸收。我非常期待这本书能够为我提供一些新的启发,比如在人才发展、组织变革、以及数字化转型等方面的人力资源创新思路,从而帮助我带领我的团队,为企业的发展贡献更大的价值。

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我最近刚接触到人力资源管理领域,很多概念和操作都很陌生,总感觉自己像是摸着石头过河。在寻找学习资料的过程中,我偶然发现了《人力资源管理整体解决方案》这本书,它的标题立刻吸引了我,让我觉得这正是我想找的“圣经”。我期待这本书能够从最基础的知识讲起,系统地介绍人力资源管理的各个方面,比如招聘流程、培训体系的搭建、绩效考核的方法、薪酬福利的设计等等,并且能够提供一些非常具体的、可操作的步骤和范例。我希望这本书的讲解清晰易懂,能够让我这个初学者快速入门,并且能够理解这些知识背后的逻辑和原理。精装版的书本,让我觉得它一定是一本内容丰富、值得反复阅读的著作。我希望通过阅读这本书,我能够建立起一个全面、扎实的人力资源管理知识体系,并且能够充满信心地将所学知识运用到实际工作中,为公司的人力资源管理贡献自己的力量。

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我是一名对企业管理充满热情的研究者,我一直致力于探索如何通过优化人力资源管理来提升企业的整体绩效。在我看来,人力资源管理并非孤立的职能,而是与企业的战略、组织架构、文化建设等方方面面紧密相连,形成一个有机的整体。《人力资源管理整体解决方案》这个书名,正是抓住了这一核心理念,让我对其充满了期待。我希望这本书能够从理论的高度,对人力资源管理的各个模块进行深入的剖析,并且能够提供一套科学、系统的解决方案,以应对企业在不同发展阶段所面临的人力资源挑战。精装版的装帧,预示着这本书的品质非凡,内容也一定非常扎实和有深度。我特别关注的是“整体解决方案”所包含的协同效应,即如何通过优化各个环节,实现人力资源管理对企业战略目标的支撑。我期待这本书能够为我提供丰富的研究素材和理论框架,帮助我更深入地理解人力资源管理在现代企业中的战略地位。

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