NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)

NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国科学文化音像出版社
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1900-01-01
价格:680.0
装帧:
isbn号码:9787880717488
丛书系列:
图书标签:
  • NLP
  • 学习
  • NLP
  • 执行力
  • 员工管理
  • 团队建设
  • 自我提升
  • 沟通技巧
  • 领导力
  • VCD
  • 高效工作
  • 激励机制
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

唤醒内在驱动力:打造高绩效团队的实战指南 洞察力与执行力的交汇点,揭示驱动员工自发卓越的深层机制 在这个快速变化的商业环境中,仅仅拥有清晰的战略规划已远远不够。真正的竞争优势,来自于团队成员能否将战略蓝图转化为日常的、主动的、高效率的执行成果。传统的管理模式,依赖于监督、激励和自上而下的指令,往往效率低下,且难以激发员工的内在潜力。本书旨在提供一套革命性的思维框架和实操工具,帮助管理者跳出“推着走”的困境,构建一个员工能够“自发向前冲”的高效能组织。 我们深知,“执行力”并非简单的任务完成列表,它是一种深植于企业文化和个体心智的驱动系统。本书不会停留在管理理论的表面,而是深入探讨如何系统性地重塑员工的工作感知、目标认同以及对结果的责任心。 第一部分:重构执行力的底层逻辑——从“要我做”到“我要做”的心理转变 执行力的根源在于动机。一个员工只有从内心深处认同工作的价值和意义,才能展现出持久的、不受外部强迫影响的执行力。本部分将系统梳理驱动人类行为的深层心理机制,并指导管理者如何将这些机制应用于日常管理。 1. 理解内在驱动力的“三元结构”: 我们将详细剖析德西(Deci)和瑞安(Ryan)自我决定理论(SDT)在企业环境中的应用。员工的内在驱动力主要来源于三个核心需求:自主性(Autonomy)、胜任感(Competence)和联结感(Relatedness)。 自主性的艺术: 如何设计工作流程和授权体系,让员工感到他们是决策的主人,而不是流程的执行者?我们将提供具体的案例,展示如何将“控制型管理”转化为“赋能型引导”,例如,设置目标范围而非具体步骤,允许团队选择最适合的实现路径。 胜任感的构建: 员工需要相信自己有能力完成挑战。本书将探讨如何通过“恰到好处的难度设计”(即“最近发展区”的任务分配)和及时、建设性的反馈,不断增强员工的“我能行”的信念。这包括建立精细化的能力地图和透明的晋升路径。 联结感的强化: 个体只有在一个被认可、有归属感的团队中,才能释放最大的能量。我们将深入讲解如何通过建立信任文化、促进跨部门协作,以及构建共同愿景,让员工感受到自己是组织成功中不可或缺的一环。 2. 消除“执行阻力”的认知壁垒: 很多时候,员工不是不想执行,而是被不必要的认知负担或恐惧所阻碍。本章聚焦于识别并移除这些“隐形刹车”。 目标模糊性的腐蚀性: 探讨“SMART原则”的局限性,并引入“BHAG(鸿鹄之志)”与“OKR(目标与关键成果)”的有机结合,确保战略目标能够转化为清晰、可衡量的每日行动。 “完工焦虑”与完美主义陷阱: 介绍“最小可行产品(MVP)”思维在非研发部门的应用,教导管理者如何鼓励员工快速迭代、容忍“不完美”,从而克服因害怕出错而导致的行动迟缓。 第二部分:构建自发执行的系统环境——从流程到文化的重塑 环境是行为的放大器。一个鼓励自发性的组织,其流程和文化必然是开放、透明且支持试错的。本部分将聚焦于系统层面的优化,确保驱动力能够有效转化为持久的行动。 3. 流程的“去官僚化”设计: 繁琐的审批和冗余的汇报是自发执行力的头号杀手。 授权的“杠杆点”分析: 识别组织中哪些决策点最需要下放到一线,以及如何设定清晰的“红线”与“绿灯区”,让员工在权限范围内大胆决策。我们将提供一份详尽的“决策权下放清单”。 反馈回路的加速: 讲解如何建立即时反馈机制,取代传统的季度回顾。这包括利用技术工具实现数据可视化,以及推行“每日站会”(Daily Stand-up)的精简版,确保问题在萌芽阶段就被发现并解决,避免任务积压。 4. 责任感的文化渗透: 真正的自发执行,源于对结果的深度所有权。 将“绩效”转化为“所有权”: 探讨如何设计奖励和认可机制,使其侧重于对“过程中的主动承担”和“超出预期的结果”的奖励,而非仅仅是“完成规定动作”。我们介绍“成果共创制”的概念,让团队共同对最终结果负责,而非仅仅对分配给自己的那一部分负责。 建设性冲突的管理: 鼓励员工在意见不合时进行高质量的辩论,而不是互相推诿。本书将提供“非暴力沟通”在冲突解决中的应用,确保团队在追求最优解的过程中,关系不受损害。 第三部分:管理者的角色跃迁——从“监督者”到“赋能教练” 在自发执行力的模型中,管理者的角色不再是“看住人”,而是“提升人”。你的价值体现在你能激发多少潜能,而不是你解决了多少问题。 5. 教练式辅导的实战技巧: 教练式辅导的核心是提问,而非告知。 深度倾听与共情: 学习如何通过“澄清式提问”引导员工自己发现障碍和解决方案。我们将提供一系列“万能教练问题库”,例如:“如果资源不受限,你会怎么做?”或“你认为实现目标的最大潜在风险是什么,我们如何提前规避?” 识别和利用“高潜力员工”的信号: 不仅关注业绩最好的员工,更要关注那些在面对困难时展现出主动探索精神的员工,并为其提供加速发展的机会。 6. 自我驱动力的持续维护: 如何确保这种高涨的执行力不会随着时间推移而衰减? “小胜利”的庆祝策略: 讲解如何将大型项目分解,并系统性地庆祝每一个阶段性的小成功,以此不断为团队注入“多巴胺”,维持执行的惯性。 领导者以身作则: 强调管理者自身如何展示学习敏锐度、主动承担责任以及对卓越的持续追求,是激发员工自发性的最直接的榜样力量。 本书融合了行为心理学、组织行为学的前沿研究与丰富的企业实战案例,旨在为渴望突破执行力瓶颈的中高层管理者、人力资源专家以及创业者提供一套可立即部署的行动蓝图,最终目标是打造一支真正拥有“主人翁精神”的高效能团队。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

作为一名对组织行为学和心理学有浓厚兴趣的读者,我一直在寻找能够提供深刻洞见,并且能够指导实践的书籍。当我在琳琅满目的书海中瞥见《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》时,我立刻被其独特的书名所吸引。在我看来,“执行力”是企业生存和发展的基石,而“自动自发”则是衡量执行力高低的一个重要维度,它代表了一种员工内在的职业素养和责任感。NLP作为一种强大的沟通和思维模式工具,其在个人成长和改变行为方面的潜力是毋庸置疑的。我迫切地想知道,这本书是如何将NLP的原理与实际的团队管理相结合,从而帮助管理者激发员工的内在动机,让他们从被动的执行者转变为主动的创造者。我希望这本书能够提供一套行之有效的实践指南,让我能够将书中的知识转化为实际的管理能力,从而构建一个更具活力和效率的团队。

评分

在职场生涯中,我一直对那些能够真正触及问题本质,并提供切实解决方案的书籍情有独钟。这本书的书名——《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》——就非常精准地击中了我的需求。我所理解的“执行力”不仅仅是把事情做完,更重要的是以一种高效、投入、并且可持续的方式去完成。而“自动自发”更是将这种执行力提升到了一个更高的境界,代表了一种员工内在的责任感和主人翁意识。NLP(神经语言程序学)作为一门关于人类思想、情感和行为的学问,其在个人成长和人际互动方面的应用早已广为人知。我非常期待这本书能够将NLP的精髓巧妙地融入到团队管理中,揭示如何通过调整沟通方式、改变信念系统,来帮助管理者理解并引导员工,从而让他们能够发自内心地产生执行的动力,最终实现团队整体执行力的飞跃。

评分

这本书的封面设计非常吸引人,简洁的标题“NLP执行力…让员工自动自发的秘密”配上充满力量的视觉元素,瞬间就勾起了我探索的兴趣。我一直对如何提升团队的士气和员工的积极性感到困惑,特别是如何让他们从被动接受任务转变为主动承担责任,这似乎是一个永恒的管理难题。了解到这本书聚焦于NLP(神经语言程序学)在执行力方面的应用,我对此充满了期待。我希望它能提供一套切实可行的方法论,帮助我理解员工内在的动机,并找到激发他们潜能的关键。在快节奏的现代职场,如何让团队保持高度的执行力,并且在这种执行力中融入自发的动力,是每个管理者都需要思考的问题。我相信这本书能够为我提供一些新的视角和实用的工具,让我能够更有效地管理我的团队,创造一个更具活力的工作环境。我迫不及待地想深入阅读,看看它究竟是如何揭示“秘密”的。

评分

作为一名多年从事人力资源管理工作的人,我见证了无数企业在员工激励和执行力提升方面所做的努力,也看到了其中不少的挑战和瓶颈。当看到《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》这本书的书名时,我立刻联想到了NLP在个人成长和沟通技巧方面的广泛应用,但将其与“执行力”和“员工自动自发”这两个概念相结合,我感到了一种全新的可能性。我非常期待这本书能够提供一种创新的方法,帮助管理者理解员工的思维模式和行为习惯,从而能够更有效地引导他们,激发他们内在的潜力。我希望它能解答我一直以来思考的问题:如何从根本上改变员工的工作态度,让他们不仅仅是完成任务,而是主动去创造价值,去追求卓越。这种“自动自发”的状态,对于提升组织的整体绩效和竞争力至关重要。我希望这本书能够为我带来颠覆性的认知,提供切实可行的策略,让我在实践中能够有所突破。

评分

我是一名热衷于学习新知识、不断提升自我管理能力的读者。在工作中,我深切体会到,仅仅依靠指令和监督来驱动员工工作,效率低下且难以持久。真正能够让团队高效运转的关键,在于激发员工的内在驱动力,让他们能够“自动自发”地去完成工作,甚至超越预期。当我看到《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》这本书的书名时,我立刻被它所承诺的“秘密”所吸引。NLP(神经语言程序学)作为一种能够深刻影响人类思维和行为的学科,其在提升个人和团队效能方面的潜力巨大。我期待这本书能够为我揭示NLP在激发员工执行力方面的独特之处,并且提供切实可行的方法,让我能够学会如何运用NLP的工具和技巧,来帮助员工突破自我设限,培养积极的工作态度,从而实现工作目标。

评分

我一直对那些能够触及事物本质、揭示深层机制的书籍情有独钟。这本书的书名——《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》——恰恰捕捉到了我的这种偏好。“秘密”二字,暗示着一种隐藏在表象之下的关键因素,而“NLP执行力”和“员工自动自发”则指明了探索的方向。在管理实践中,我们常常会遇到员工虽然能力出众,但缺乏主动性,或者执行过程中容易出现偏差的情况。我一直在寻找能够从根本上解决这些问题的途径,一种能够让员工发自内心地认同目标、并且为之不懈努力的方法。NLP作为一种强大的沟通和行为改变的工具,其在提升个人潜能和改变思维模式方面的效果早已得到证明。我希望这本书能够将NLP的精髓与团队管理相结合,为我们揭示如何通过改变沟通方式、调整内在信念,来激发员工的内在驱动力,从而实现真正的“自动自发”式执行。

评分

我对“执行力”这个概念一直有着非常深刻的理解,并且深知它对于任何一个组织或团队的成功都起着至关重要的作用。然而,如何让这种执行力变得“自动自发”,而不是依赖于外部的监督和强制,一直是我在管理过程中不断探索的课题。当我在书架上看到《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》这本书时,我的内心立刻涌起了一股强烈的求知欲。NLP(神经语言程序学)本身就是一种能够深度影响人类思维和行为的学问,而将它应用于提升员工的执行力,特别是让他们能够主动地、积极地去完成工作,这无疑是一个极具吸引力的主题。我希望这本书能够为我提供一套全新的视角和方法论,帮助我理解员工在工作中所面临的内在障碍,并且学会如何运用NLP的技巧来克服这些障碍,从而让他们能够发掘出自身潜藏的能量,真正地实现“自动自发”的工作状态。

评分

我一直坚信,一个团队的成功,不仅仅在于成员们的能力有多强,更在于他们是否拥有强大的执行力,并且能够将这种执行力转化为一种习惯性的、发自内心的动力。这本书的书名——《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》——正是我一直以来所寻找的答案。我对于NLP(神经语言程序学)一直抱有浓厚的兴趣,因为它能够深入到人的潜意识层面,影响思维模式和行为习惯。将NLP应用于提升团队的执行力,并使其达到“自动自发”的境界,这无疑是一个充满挑战但又极具价值的课题。我希望这本书能够提供一系列实操性的技巧和策略,帮助我理解员工在执行任务过程中可能遇到的心理阻碍,并且教会我如何运用NLP的方法来消除这些阻碍,从而激发员工的内在驱动力,让他们能够主动地、持续地投入到工作中,实现个人与团队的共同成长。

评分

在现代企业管理中,如何有效激发员工的积极性和主动性,从而提升整体的执行力,是每一个管理者都面临的重大课题。当我注意到《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》这本书时,我立刻被它所传达的核心信息所吸引。NLP(神经语言程序学)在改善沟通、提升个人效能方面的强大作用,已经得到了广泛的认可。而将其与“执行力”和“自动自发”相结合,更是让我看到了解决企业管理痛点的全新可能性。我希望这本书能够深入剖析员工在执行过程中所表现出的各种行为模式,并且能够提供一套基于NLP理论的、系统性的解决方案。我期待这本书能够帮助我理解如何通过改变员工的认知模式、设定清晰的目标,以及运用有效的激励机制,来培养一种让员工发自内心地想要去执行、去超越的管理氛围。

评分

我一直深信,优秀的企业文化和高效的团队执行力并非偶然,而是源于对人性的深刻理解和精妙的管理技巧。当我在书店偶然翻到这本《NLP执行力…让员工自动自发的秘密(VCD)》时,便被它所承诺的“秘密”深深吸引。我对于“自动自发”这个词汇有着特别的关注,它代表了一种员工内在的驱动力,一种无需外部强迫就能达成的卓越表现。在我的职业生涯中,我曾遇到过许多团队,他们拥有丰富的技能和知识,但却缺乏那种源源不断的内驱力,导致项目进展缓慢,士气低落。这本书的名字直接点出了NLP这一强大的心理学工具,这让我对其内容充满了好奇。我期望这本书能够深入浅出地解释NLP在激励员工、提升执行力方面的原理,并提供具体的案例和实践方法,让我能够真正学会如何构建一个充满活力、全员参与的工作氛围。我希望它不仅仅是理论的探讨,更是一本能够指导实际操作的“工具箱”。

评分

在另外一个角度去学习是可以学到好多东西的.

评分

在另外一个角度去学习是可以学到好多东西的.

评分

在另外一个角度去学习是可以学到好多东西的.

评分

在另外一个角度去学习是可以学到好多东西的.

评分

在另外一个角度去学习是可以学到好多东西的.

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有