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初次翻阅《现代管理决策理论方法与实践》这本书，我怀揣着对提升决策能力的强烈愿望，期待它能为我提供一套严谨的理论体系和一套实操性强的决策方法。作为一名管理者，我深知做出明智决策是应对挑战、抓住机遇的关键。然而，在阅读的过程中，我发现这本书在理论构建上，似乎过于依赖对现有理论的罗列，而未能形成一个具有鲜明特色和深度整合的理论框架。它涵盖了诸如理性决策、有限理性、行为经济学、博弈论等多个领域的理论，但这些理论之间的内在逻辑联系和在实际决策中的协同作用，作者并未进行深入的阐释。我期待的是，能够看到作者如何将这些分散的理论点，编织成一张能够覆盖全面管理决策场景的“网”，并说明在不同情境下，如何选择和运用其中的“节点”。例如，书中在讨论“群策群力”的决策模式时，提到了头脑风暴等方法，但对于如何有效组织和引导这些群体讨论，以避免群体思维的陷阱，并最终达成最优决策，则探讨得不够深入。我希望能够看到更多关于如何设计和管理群体决策过程的具体技巧。其次，在方法论层面，本书的实践导向性仍有提升的空间。书中提及了一些决策工具和技术，如决策树、成本效益分析、关键绩效指标（KPI）等，但这些方法的介绍往往停留在概念层面，缺乏详细的步骤说明和应用示例。我希望能够更深入地了解，如何将这些工具具体地应用到实际的决策场景中，例如，如何收集用于SWOT分析的数据，如何量化五力模型中的竞争强度，以及如何进行更精细的损益分析以支持决策。我期待的是，书中能够提供一些“模板”或“清单”，帮助我在实际操作时，能够有章可循。再者，本书在案例的选择和分析的深度上，也未能完全达到我的预期。虽然书中包含了一些案例，但这些案例的代表性和启发性略显不足，且分析过程往往较为 superficial。我更倾向于看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并且需要对这些案例进行更加细致和深入的剖析。例如，一个关于企业战略转型的案例，我希望不仅仅是讲述转型成功与否，而是能深入分析转型前后的市场环境变化、企业内部的阻力与支持、关键决策点的选择以及具体的实施路径，从而为我提供更丰富的实践经验。
评分初次接触《现代管理决策理论方法与实践》这本书，我带着一种期待，希望能从中找到一套系统性、操作性强的管理决策指南。毕竟，在这个快速变化的市场环境中，准确而及时的决策能力是每一位管理者安身立命的根本。然而，在阅读过程中，我逐渐感受到这本书在某些方面未能完全满足我的期望。首先，关于理论部分，本书所涵盖的理论广度似乎大于其深度。它触及了诸如决策树、博弈论、系统动力学等多个领域的理论，这本身是值得肯定的，但这些理论之间的内在联系和在实际决策中的协同作用，却阐述得不够清晰。很多时候，感觉像是对不同理论的简单罗列，而未能将它们有效整合，形成一个连贯的、有机的理论体系。我更希望看到的是，作者如何将这些分散的理论点，编织成一张能够覆盖全面管理决策场景的“网”，并说明在不同情境下，如何选择和运用其中的“节点”。例如，在讨论“风险决策”时，书中介绍了多种风险评估工具，但对于如何根据决策的性质、信息的可用性以及组织对风险的容忍度来选择最合适的工具，以及如何将评估结果转化为实际的风险规避或应对策略，则未能给予足够的指导。我期待的是，能有更具启发性的案例分析，来展示理论在实践中的落地过程。其次，在方法论方面，书中提出的方法虽然有所提及，但多数显得过于理论化，缺乏具体的操作步骤和实操性指导。例如，在讲到“群体决策”时，提到了集思广益的原则，但对于如何有效组织一次高效率的头脑风暴会议，如何处理不同意见之间的冲突，如何确保最终决策的科学性和公平性，却语焉不详。我希望看到的，是更具象化的“操作手册”，能够让我一步步跟着去做。比如，一个关于产品定价的决策，我期望书中能提供一个从市场分析、成本核算、竞争者定价策略研究，到最终形成定价方案的详细流程，并给出可供参考的量化指标和分析模型。再者，本书在案例分析的选取和深度上也存在提升空间。虽然书中包含了一些案例，但这些案例的代表性和启发性略显不足，而且分析过程往往停留在表面，未能深入挖掘决策背后更为复杂的因素和过程。很多案例的描述过于简单，仅仅是呈现了一个结果，而未能充分展示决策者在信息不完整、时间紧迫、多方利益博弈等复杂环境下，是如何一步步做出最终选择的。我更期待的是，能够看到那些具有高度借鉴意义的、能够引发深度思考的案例，并能够通过作者细致的分析，理解决策者当时的思考逻辑、面临的权衡以及最终决策的得失。例如，一个关于企业战略转型的案例，我希望不仅仅是讲述转型成功与否，而是能深入分析转型前后的市场环境变化、企业内部的阻力与支持、关键决策点的选择以及具体的实施路径，从而为我提供更丰富的实践经验。
评分这本书的封面上印着“现代管理决策理论方法与实践”几个字，初次翻阅，我便被它严谨的标题所吸引。作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我深知决策的重要性，也曾无数次在复杂多变的商业环境中体会到“一步错，步步错”的无奈。因此，我渴望找到一本能够系统性地梳理管理决策脉络，提供切实可行的方法论，并结合丰富实践案例的书籍。然而，当我深入阅读后，发现这本书的内容与我的初步预期存在显著的差异。首先，在理论构建方面，本书的理论框架似乎过于宏大而显得有些飘渺，尽管它引用了许多经典的管理学理论，但这些理论之间的联系却不够紧密，缺乏一个清晰的逻辑主线来引导读者。我原本期待看到的是能够将不同理论融会贯通，形成一套能够指导实际决策的有机整体，但本书更像是对现有理论的罗列和概括，缺乏深度挖掘和创新性的整合。例如，在讨论“理性决策模型”时，本书详细阐述了其基本步骤和假设，但对于在现实管理中，这些假设往往难以完全满足，导致模型在实践中应用的局限性，却未给予足够的警示和修正。同样，在引入“有限理性”概念时，虽然提到了这一理论的重要性，但对于如何在这种“有限性”下做出更优决策的策略和技巧，则探讨得不够深入，给人的感觉是理论介绍大于方法指导。我希望能够看到更多关于如何识别和克服认知偏差，如何利用启发式思维，以及如何在不确定性环境中进行有效信息收集与分析的具体方法。其次，在方法论层面，本书提出的方法似乎过于抽象，与实际操作的距离感较强。虽然列举了一些决策模型和工具，但它们更多是作为理论的补充，缺乏清晰的操作指南和应用场景的界定。比如，书中提到了“德尔菲法”和“头脑风暴法”，但对于如何具体组织和实施这些方法，如何评估其有效性，以及在不同类型的决策问题中如何选择最合适的方法，都语焉不详。我期待的是更具象化的步骤，能够让读者在读完后，就能立刻尝试将这些方法运用到自己的工作中。例如，对于一个复杂的市场进入决策，我希望书中能提供一个清晰的决策树模型，或者一个详细的风险评估矩阵，并附带实际案例的演练过程，让我能够模仿和学习。再者，本书在实践案例的选择和分析上也存在不足。虽然穿插了一些案例，但这些案例的代表性和典型性不足，且分析深度不够。很多案例的描述过于简略，未能充分展示决策过程中所面临的真实挑战、不同选项的权衡以及最终决策的制定过程。我更希望看到的是那些具有代表性的、能够反映不同行业、不同规模企业在实际管理决策中遇到的典型困境，并能看到作者如何运用书中的理论和方法来剖析这些案例，最终得出有价值的启示。例如，一个关于新产品开发失败的案例，我希望不仅仅是简单陈述失败的原因，而是能深入分析决策者在项目启动、市场调研、资源分配、风险控制等各个环节可能存在的决策失误，并对照书中理论，找出可以改进的方向。
评分在拿起《现代管理决策理论方法与实践》之前，我对于如何更科学、更高效地进行管理决策充满了好奇与渴求。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我揭示决策的奥秘，传授实用的技巧，并用生动的案例点亮前行的道路。然而，在阅读的过程中，我逐渐体会到这本书在某些方面的不足。首先，在理论的构建上，本书所呈现的理论体系显得有些松散，缺乏一个贯穿始终的、能够将各个知识点有机串联起来的“主线”。它涉及的理论颇多，从经典的理性决策模型，到现代的认知心理学在决策中的应用，但这些理论之间的内在联系和协同作用，作者似乎并未进行深入的挖掘和阐释。我期待的是，能够看到一套清晰的、层层递进的理论逻辑，能够帮助我理解不同理论在不同决策场景下的适用性和局限性。例如，在探讨“直觉决策”时，书中虽然提到了直觉的重要性，但对于如何培养和优化直觉，以及如何鉴别“好的直觉”和“坏的直觉”，则未给予足够的指导。我希望能够看到一些关于如何通过大量实践积累和复盘，来提升决策者直觉能力的具体方法。其次，在方法的阐述上，本书的实践导向性还有待加强。书中提及了一些决策方法和工具，但多数显得过于理论化，缺乏清晰的操作步骤和实际应用的指导。例如，在介绍“专家评估法”时，书中只是简单说明了其原理，但对于如何选择合适的专家、如何设计有效的访谈提纲、以及如何整合专家意见以得出科学的结论，却语焉不详。我更希望能看到一些“手把手”的教学，能够让我切实地学会如何运用这些方法。我期待的，是一个能够让我读完后，就能立刻尝试去做的“行动指南”。再者，本书在案例的选择和分析的深度上，也有进一步提升的空间。虽然书中穿插了一些案例，但这些案例的代表性和启发性略显不足，且分析过程往往不够深入。很多案例的描述过于简略，未能充分展示决策过程中所面临的真实挑战、不同选项的权衡以及最终决策的制定过程。我更希望看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并能够通过作者细致的分析，理解决策者当时的思考逻辑、面临的权衡以及最终决策的得失。例如，一个关于企业内部资源分配的案例，我希望能够详细了解决策者是如何在有限的资源下，权衡不同部门的优先级、评估各项投资回报率，并最终做出最优分配决策的。
评分当我从书架上取下《现代管理决策理论方法与实践》这本书时，心中充满了对知识渴望的期盼。作为一名长期在管理一线工作的实践者，我深知理论的指导意义，也深切体会到实践的复杂性。因此，我热切地希望找到一本能够将这两者完美结合的书籍，它能为我提供一套行之有效的决策框架，并用生动的案例来验证和说明。然而，阅读的进程却让我感受到了一些遗憾。首先，关于理论部分的阐述，我发现本书在理论的系统性整合上略显不足。虽然书中涉及了许多重要的管理决策理论，例如决策树分析、贝叶斯定理、启发式和偏差等，但这些理论之间的内在逻辑联系和相互作用，并未得到充分的梳理和阐明。许多时候，感觉像是在阅读一本理论手册，而非一本能够指导实践的决策指南。我期待的是，能够看到一个清晰的、层层递进的理论框架，能够帮助我理解不同决策情境下，各种理论如何被恰当地应用。例如，在介绍“非理性决策”时，书中列举了多种认知偏差，但对于如何识别这些偏差，以及在实际决策中如何主动规避或修正它们，则缺乏系统性的方法论指导。我希望能看到一个详细的“偏差识别与应对”清单，或者通过案例分析来展示如何在一系列决策步骤中，主动“自检”并纠正潜在的偏差。其次，在方法论的实践性和可操作性方面，本书仍有改进的空间。书中提及了一些决策方法和工具，例如SWOT分析、五力模型、损益分析等，但这些方法的介绍往往停留在概念层面，缺乏详细的步骤说明和应用示例。我希望能更深入地了解，如何将这些工具具体地应用到实际的决策场景中，例如，如何收集用于SWOT分析的数据，如何量化五力模型中的竞争强度，以及如何进行更精细的损益分析以支持决策。我期待的是，书中能够提供一些“模板”或“清单”，帮助我在实际操作时，能够有章可循。再者，本书在案例选择的精选度和分析的深度上，也未能完全达到我的预期。虽然书中引用了一些案例，但这些案例的典型性和代表性有待提高，且分析往往较为 superficial。我更倾向于看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并且需要对这些案例进行更加细致和深入的剖析。例如，一个关于企业兼并收购的案例，我希望能够详细了解决策者在尽职调查、估值模型建立、谈判策略制定、以及收购后的整合过程中，所面临的真实困境和所做的关键决策，以及这些决策背后的逻辑和考量。
评分当我拿到《现代管理决策理论方法与实践》这本书时，内心充满了对知识的渴望，期待它能为我提供一套系统而实用的管理决策方法。在日常的管理工作中，我经常面临各种复杂、不确定的决策情境，深知科学决策的重要性。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我揭示决策的内在规律，并提供一套可行的实践路径。然而，在阅读的过程中，我发现本书在理论构建上，似乎过于零散，缺乏一个清晰的、能够贯穿始终的理论主线。它虽然触及了众多管理决策理论，如理性决策、有限理性、行为决策、系统思维等，但这些理论之间的内在逻辑联系和相互作用，作者并未进行深入的阐释。我期待的是，能够看到一个更加系统化、结构化的理论框架，能够帮助我理解不同理论在不同决策场景下的适用性和局限性。例如，书中在讨论“风险决策”时，虽然介绍了多种风险评估工具，但对于如何根据决策的性质、信息的可用性以及组织对风险的容忍度来选择最合适的工具，以及如何将评估结果转化为实际的风险规避或应对策略，则未能给予足够的指导。我希望能够看到更多关于如何识别、评估和管理风险的具体方法。其次，在方法论的实践性与可操作性方面，本书仍有提升的空间。书中虽然提及了一些决策工具和技术，例如决策树、成本效益分析、关键绩效指标（KPI）等，但这些方法的介绍往往停留在概念层面，缺乏详细的步骤说明和应用示例。我希望能够更深入地了解，如何将这些工具具体地应用到实际的决策场景中，例如，如何收集用于SWOT分析的数据，如何量化五力模型中的竞争强度，以及如何进行更精细的损益分析以支持决策。我期待的是，书中能够提供一些“模板”或“清单”，帮助我在实际操作时，能够有章可循。再者，本书在案例的选择和分析的深度上，也未能完全达到我的预期。虽然书中包含了一些案例，但这些案例的代表性和启发性略显不足，且分析过程往往较为 superficial。我更倾向于看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并且需要对这些案例进行更加细致和深入的剖析。例如，一个关于企业兼并收购的案例，我希望能够详细了解决策者在尽职调查、估值模型建立、谈判策略制定、以及收购后的整合过程中，所面临的真实困境和所做的关键决策，以及这些决策背后的逻辑和考量。
评分初翻《现代管理决策理论方法与实践》，我便对书中的“理论方法与实践”这几个字充满了期待。作为一名身处管理一线，每日与决策打交道的人，我深切地感受到一套科学、系统的决策理论和方法是多么重要。我渴望能有一本书，能让我拨开迷雾，找到决策的规律，并能将这些理论融会贯通，切实应用于我的工作中。然而，在阅读的过程中，我发现这本书在理论构建上，似乎过于强调广度而忽略了深度。它涉及了众多决策理论，从古典的理性选择理论，到后来的行为经济学对决策的修正，再到系统工程在决策中的应用，这些理论本身都是极具价值的。但这些理论之间缺乏一个清晰的逻辑主线来串联，更多时候感觉像是对现有知识的搬迁和梳理，而非进行深度整合，形成一套独具特色、能够指导实际的理论体系。我原本期待的是，作者能像一位技艺精湛的建筑师，将这些分散的理论“砖石”，构筑成一座坚固而实用的“决策大厦”，而不是仅仅将它们堆砌在一起。例如，在讨论“博弈论”在商业决策中的应用时，书中虽然提到了囚徒困境等经典模型，但对于如何在信息不完全、参与者行为非理性的真实商业环境中，灵活运用博弈论的思维来分析竞争对手，制定最优策略，则阐述得不够细致。我希望能够看到更多关于如何将博弈论的思想，转化为实际的谈判策略、定价策略，或是市场进入策略的具象化步骤。再者，在方法论的阐述上，本书的实践指导性略显不足。书中提及了一些决策工具和技术，例如决策树、关键绩效指标（KPI）、情境分析等，但对于这些工具的详细操作步骤、应用场景的选择，以及在实际应用中可能遇到的问题和解决方案，都介绍得相对笼统。我期望的是，能够获得一份操作指南，能够让我能够清晰地了解，在面临不同类型的决策问题时，应该如何选择合适的工具，如何收集和处理相关数据，以及如何解释和应用分析结果。例如，对于一个新产品上市的决策，我希望书中能提供一个详细的流程，包括市场调研的步骤、目标客户画像的绘制、产品功能定位的依据、定价策略的制定过程，以及上市后的风险预警机制。此外，本书在案例的选取和分析的深度上，也留下了提升的空间。虽然书中穿插了一些案例，但这些案例的代表性和启发性有待提高，且分析过程往往较为 superficial。很多案例的描述过于简略，未能充分展示决策过程中所面临的真实挑战、不同选项的权衡以及最终决策的制定过程。我更期待的是，能够看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并能够通过作者细致的分析，理解决策者当时的思考逻辑、面临的权衡以及最终决策的得失。
评分在我翻开《现代管理决策理论方法与实践》这本书的那一刻，我怀揣着一个管理者对卓越决策的向往。我期望它能为我打开一扇通往科学决策的大门，提供一套行之有效的工具箱，并用生动的实践案例来印证理论的价值。然而，在深入阅读之后，我感到这本书在理论的系统性阐述上，仍有改进的空间。书中虽然引用了大量的管理决策理论，如理性模型、有限理性、行为决策理论、系统动力学等，但这些理论之间的内在逻辑联系和相互作用，并未得到充分的梳理和阐明。许多时候，感觉更像是在阅读一本理论的集锦，而非一本能够指导实践的决策“操作系统”。我期待的是，作者能像一位经验丰富的导游，带领我循序渐进地穿越理论的丛林，理解不同理论的精髓，并掌握它们在实际决策中的应用。例如，书中在介绍“群体决策”时，提到了集思广益的原则，但对于如何有效组织一次高效率的头脑风暴会议，如何处理不同意见之间的冲突，如何确保最终决策的科学性和公平性，却语焉不详。我希望看到的，是更具象化的“操作手册”，能够让我一步步跟着去做。其次，在方法论的实践性和可操作性方面，本书仍有进一步提升的空间。书中提及了一些决策方法和工具，如SWOT分析、五力模型、关键绩效指标（KPI）、决策树等，但这些方法的介绍往往停留在概念层面，缺乏详细的步骤说明和应用示例。我希望能够更深入地了解，如何将这些工具具体地应用到实际的决策场景中，例如，如何收集用于SWOT分析的数据，如何量化五力模型中的竞争强度，以及如何进行更精细的损益分析以支持决策。我期待的是，书中能够提供一些“模板”或“清单”，帮助我在实际操作时，能够有章可循。再者，本书在案例的选择和分析的深度上，也未能完全达到我的预期。虽然书中包含了一些案例，但这些案例的代表性和启发性略显不足，且分析过程往往较为 superficial。我更倾向于看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并且需要对这些案例进行更加细致和深入的剖析。例如，一个关于企业战略转型的案例，我希望不仅仅是讲述转型成功与否，而是能深入分析转型前后的市场环境变化、企业内部的阻力与支持、关键决策点的选择以及具体的实施路径，从而为我提供更丰富的实践经验。
评分初次接触《现代管理决策理论方法与实践》这本书，我内心是充满期待的，希望能从中找到一套能够帮助我在复杂多变的商业环境中做出更明智决策的理论框架和实践指南。毕竟，在日新月异的市场竞争中，一个优秀管理者必备的核心能力之一就是精准的决策力。然而，在翻阅了相当一部分内容后，我发现这本书在理论构建上，似乎过于分散，缺乏一个清晰的、能够贯穿始终的理论主线。它虽然涉及了多种管理决策相关的理论，如理性决策模型、有限理性、启发式思维、系统动力学等，但这些理论之间的内在逻辑联系和相互作用，作者并未深入挖掘和阐释。我期待的是，能够看到一个更加系统化、结构化的理论框架，能够帮助我理解不同理论在不同决策场景下的适用性和局限性。例如，书中在讨论“决策中的情绪影响”时，提到了多种情绪对决策的干扰，但对于如何有效地识别和管理这些情绪，以做出更理性的决策，则探讨得不够具体。我希望能够看到一些关于情绪管理技巧和决策过程中的“情绪调节”方法的介绍。其次，在方法论层面，本书的实践指导性仍有提升的空间。书中虽然提及了一些决策工具和技术，例如决策树、成本效益分析、关键绩效指标（KPI）等，但这些方法的介绍往往停留在概念层面，缺乏详细的步骤说明和应用示例。我希望能够更深入地了解，如何将这些工具具体地应用到实际的决策场景中，例如，如何收集用于SWOT分析的数据，如何量化五力模型中的竞争强度，以及如何进行更精细的损益分析以支持决策。我期待的是，书中能够提供一些“模板”或“清单”，帮助我在实际操作时，能够有章可循。再者，本书在案例的选择和分析的深度上，也未能完全达到我的预期。虽然书中包含了一些案例，但这些案例的代表性和启发性略显不足，且分析过程往往较为 superficial。我更倾向于看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并且需要对这些案例进行更加细致和深入的剖析。例如，一个关于企业兼并收购的案例，我希望能够详细了解决策者在尽职调查、估值模型建立、谈判策略制定、以及收购后的整合过程中，所面临的真实困境和所做的关键决策，以及这些决策背后的逻辑和考量。
评分我拿到《现代管理决策理论方法与实践》这本书时，心中充满了对知识的渴望，期待它能为我在纷繁复杂的管理决策中指引方向。作为一个长期在商业战场上摸爬滚打的管理者，我深知决策的精准度和时效性，直接关系到企业的生存与发展。因此，我非常希望能从中找到一套能够系统梳理决策流程、提供实用方法论，并能通过真实案例来验证其有效性的宝典。然而，在阅读的过程中，我发现这本书在理论的系统性整合上，似乎存在一定的欠缺。它所介绍的理论框架，虽然涵盖了众多经典的管理决策模型，但这些理论之间的内在逻辑联系和相互支撑，未能得到充分的阐释。很多时候，感觉像是对不同理论的简单罗列，而缺乏一个能够将它们有机地串联起来，形成一套清晰、连贯的决策“操作系统”的理论主线。我期待的是，能够看到作者如何将这些分散的理论点，编织成一张能够覆盖全面管理决策场景的“网”，并说明在不同情境下，如何选择和运用其中的“节点”。例如，在谈到“信息不对称”对决策的影响时，书中虽然提到了这一概念，但对于如何在信息不对称的环境下，采取哪些策略来降低风险、识别潜在的欺骗行为，或者如何利用剩余信息做出相对最优的决策，则探讨得不够深入。我希望能够看到更多关于信息不对称情境下的具体应对机制和策略。其次，在方法论层面，本书的实操性指导仍有进步的空间。书中虽然提及了一些决策工具和技术，但这些方法的介绍往往停留在概念层面，缺乏具体的步骤说明和应用示例。我希望能够更深入地了解，如何将这些工具具体地应用到实际的决策场景中，例如，如何收集用于SWOT分析的数据，如何量化五力模型中的竞争强度，以及如何进行更精细的损益分析以支持决策。我期待的是，书中能够提供一些“模板”或“清单”，帮助我在实际操作时，能够有章可循。再者，本书在案例的选择和分析的深度上，也未能完全达到我的预期。虽然书中包含了一些案例，但这些案例的代表性和启发性略显不足，且分析过程往往较为 superficial。我更倾向于看到那些能够引发深度思考的、来自不同行业和不同层级的真实管理决策案例，并且需要对这些案例进行更加细致和深入的剖析。例如，一个关于企业战略转型的案例，我希望不仅仅是讲述转型成功与否，而是能深入分析转型前后的市场环境变化、企业内部的阻力与支持、关键决策点的选择以及具体的实施路径，从而为我提供更丰富的实践经验。
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