具体描述
本书是作者在博士论文基础上修改而成，对企业集团财务控制总是进行了系统、深入、全面的厂研究，为我国企业集团财务控制的理论与实践提供了可资借鉴的研究成果。该项研究具有以下几个特点：1 在继承前人研究成果的基础上，在许多方面提出个人的独到见解。例如，企业集团文化是影响企业集团财务控制是否有效的一个非常重要因素，王月欣同志研究了企业集团文化与财务控制的关系，弥补财务控制研究的一个缺陷。2 应用信息论、控制论、经济学、管理学的最新研究成果。3 构筑了现代市场经济条件下企业集团财务控制的框架，扩展了企业集团财务控制的范围，可以启迪理论研究者与实际工作者的思路。4 注重理论与实践相结合。作者在进行实际调查的基础上，针对现实中存在的问题进行了研究，提出了许多宝贵的建议。
本书结构合理，逻辑严谨，层次清楚，重点突出，观点明确，文笔流畅，论述充分，资料丰富且运用得当。全书有不少观点可供参考，值得一读。
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用户评价
当我翻开《企业集团财务控制》这本书时，我并没有抱有太高的期望，因为我曾阅读过不少关于财务管理的书籍，很多都流于表面，缺乏深度。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者的写作风格非常独特，他善于将复杂的财务理论用简洁明了的语言表达出来，并且通过大量引人入胜的案例，让抽象的概念变得具体生动。书中关于集团层面的财务战略制定、资金集中管理、以及融资决策等方面的论述，都非常有启发性。我尤其欣赏作者在书中对“协同效应”和“规模经济”在集团财务控制中的作用的深入分析。他并没有停留在理论层面，而是详细地探讨了如何通过有效的财务控制手段，来实现这些潜在的协同效应，并为企业集团带来切实的价值。在书中，作者还花了相当大的篇幅来探讨集团内部的审计和合规性问题，这对于防范财务风险、保护股东利益至关重要。他不仅列举了常见的审计陷阱，还给出了切实可行的防范措施。这本书的阅读过程，对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种思维的提升。它让我开始从一个更宏观、更战略的角度去审视企业集团的财务运作，也让我更加意识到，有效的财务控制是企业可持续发展的基石。
评分《企业集团财务控制》这本书的章节设置非常合理，而且内容的循序渐进，让我能够轻松地理解并掌握其中的知识。作者在书中对“集团层面财务信息系统建设”和“内部审计职能优化”进行了深入的探讨。我尤其被书中关于“数据集成与共享”和“舞弊防范”的章节所吸引。作者详细介绍了如何构建一个高效、可靠的集团财务信息系统，以及如何通过优化内部审计职能，来防范潜在的财务舞弊行为。他提出的“审计追踪系统”，对于我们加强内部控制，具有非常重要的参考价值。在书中，作者还花了相当大的篇幅来探讨“集团层面的财务报告”和“投资者关系管理”。他不仅介绍了各种常用的财务报告格式，还强调了如何通过有效的投资者关系管理，来提升集团的品牌形象和市场价值。书中对“信息披露”在集团公司治理中的作用，也给我留下了深刻的印象。这本书的阅读体验，就像是在进行一次系统的培训，它能够帮助企业集团管理者，全面地提升自身的财务管理能力。
评分这本书《企业集团财务控制》的内容，给我的最大触动在于它所展现的“全局观”。作者在书中将企业集团的财务控制，置于整个企业战略和宏观经济环境的大背景下进行考量。我尤其被书中关于“集团多元化战略下的财务风险”和“全球化运营中的汇率风险”的分析所吸引。作者详细地分析了在不同战略模式下，集团可能面临的特有财务风险，并且提供了相应的应对策略。他提出的“情景分析法”，对于我们评估和管理集团的复杂财务风险，具有非常重要的参考价值。在书中，作者还花了相当大的篇幅来探讨“集团层面的财务战略协同”和“并购整合中的财务挑战”。他不仅介绍了如何通过财务战略的协同，来实现集团整体效益的最大化，还强调了如何应对并购整合过程中可能出现的各种财务难题。书中对“投后管理”在集团并购中的重要性，也给我留下了深刻的印象。这本书的阅读体验，就像是在进行一次高屋建瓴的战略指导，它能够帮助企业集团管理者，从更高的维度去审视和规划企业的财务发展。
评分这本《企业集团财务控制》给我带来的最大感受，就是其内容的深度和广度。作者在书中对企业集团财务控制的方方面面都进行了详尽的探讨，从宏观的战略层面到微观的操作细节，无所不包。我尤其被书中关于“集团合并报表”和“内部控制评价”的章节所吸引。作者不仅详细介绍了合并报表的编制方法和注意事项，还深入分析了如何通过有效的内部控制，来确保合并报表的准确性和可靠性。他提出的“控制活动矩阵”，对于我们评估和改进集团内部控制体系，具有非常重要的参考价值。在书中，作者还花了很大篇幅来探讨“集团层面的财务绩效分析”和“投资决策评估”。他不仅介绍了各种常用的财务分析工具和方法，还强调了如何结合集团的整体战略，来进行科学的投资决策，以实现股东价值的最大化。书中对“盈亏平衡点分析”在集团多元化业务中的应用，也给我留下了深刻的印象。这本书的阅读体验，就像是在进行一次深度体检，它能够帮助企业集团管理者全面地审视自身的财务健康状况，并发现潜在的问题和改进的方向。
评分《企业集团财务控制》这本书在我的工作和学习中，扮演了非常重要的角色。作者在书中对“集团层面债务管理”和“金融衍生品在风险对冲中的应用”进行了深入的探讨。我尤其被书中关于“最优融资结构”和“风险敞口管理”的章节所吸引。作者详细地分析了如何根据集团的实际情况，构建最优的债务结构，以及如何利用金融衍生品来有效管理汇率、利率等风险。他提出的“风险对冲组合模型”，对于我们降低财务风险，具有非常重要的参考价值。在书中，作者还花了相当大的篇幅来探讨“集团层面的财务危机预警”和“破产重组的财务策略”。他不仅介绍了各种常用的财务危机预警指标，还强调了如何在危机发生时，制定有效的财务策略，以最大程度地减少损失。书中对“现金流为王”在企业困境中的重要性，也给我留下了深刻的印象。这本书的阅读体验，就像是在进行一次全面的金融风险管理培训，它能够帮助企业集团管理者，更好地应对各种不确定性，保障企业的稳健发展。
评分《企业集团财务控制》这本书的语言风格非常务实，作者并没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用清晰、简洁的语言，将复杂的财务概念娓娓道来。我特别欣赏作者在书中关于“集团资本结构优化”和“股利政策制定”的论述。他不仅详细分析了影响资本结构和股利政策的各种因素，还提供了多种可行的策略和模型，帮助企业集团做出最优决策。我尤其喜欢书中关于“财务杠杆效应”在集团层面的应用分析，以及如何通过合理的财务杠杆，来提升股东回报。此外，书中对“集团层面股权激励计划”的探讨，也给了我很多启发。作者分析了股权激励在吸引和留住人才、激发员工积极性方面的重要作用，并提出了多种可行的激励方案。这本书的阅读过程，对我来说，不仅仅是知识的积累，更是一种思维的锻炼。它让我开始从更长远的、更全局的角度去思考企业集团的财务问题，也让我更加意识到，有效的财务控制是企业实现可持续发展的重要保障。
评分这本书的封面设计简洁大气，黑色的底色搭配银色的书名，有一种沉稳而专业的视觉冲击力。我拿到这本书的时候，就被它散发出的那种严谨的学术气息所吸引。拿到书后，我迫不及待地翻开了第一页，立刻被其精炼的语言和深刻的洞察力所折服。书中对企业集团财务控制这一复杂议题的探讨，仿佛是一位经验丰富的老者，娓娓道来，又如同一位技艺精湛的工匠，一丝不苟地雕琢。它不仅仅是知识的罗列，更是一种思维方式的启迪。作者在开篇就为读者构建了一个宏大的财务控制体系框架，让人在阅读过程中，能够清晰地把握全局，不至于迷失在细节的海洋中。我尤其欣赏作者对概念的定义和界定，非常精确，避免了模糊不清和理解偏差，这对于一本专注于严谨理论的书籍来说，至关重要。而且，在阐述每一个概念时，作者都辅以大量生动的案例，这些案例并非是简单地堆砌，而是经过精心挑选，能够直观地展现理论在实践中的应用，以及可能遇到的挑战。例如，在讨论集团内部转移定价时，作者就列举了不同行业、不同规模的集团在运用此策略时所遇到的困境，以及如何通过精细化的管理和技术手段来规避风险，实现利润的最大化。这种理论与实践的深度结合，让原本枯燥的财务知识变得鲜活起来，也让读者更容易产生代入感，仿佛置身于企业决策者的位置，去思考和解决实际问题。
评分我必须说，《企业集团财务控制》这本书在很多方面都超出了我的预期。它并非一本浅尝辄止的书，而是深入到企业集团财务控制的各个细枝末节，并且用一种非常系统化的方式将其呈现出来。作者在书中对风险管理、内部控制、预算管理、绩效评价等关键要素的阐述，既有宏观的理论指导，又有微观的操作指南。读完相关的章节，我感觉自己对企业集团的财务运作有了更深层次的理解。书中关于集团内各子公司之间的协调机制、信息传递的顺畅性、以及如何建立统一的财务报告体系等内容，都给我留下了深刻的印象。作者不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是“为什么”以及“如何做”。他通过对大量真实案例的剖析，揭示了在复杂的集团架构下，财务控制可能面临的各种挑战，例如信息不对称、利益冲突、以及监管合规性等问题。然后，他再一一给出解决这些问题的策略和方法。我尤其喜欢书中关于“权责发生制”与“收付实现制”在集团层面如何结合应用的讨论，这涉及到复杂的会计处理和税务筹划，作者将其讲得清晰易懂，并且还提供了详细的操作流程和注意事项。这本书的阅读体验，就像是在和一位经验极其丰富的财务总监进行一对一的深度交流，他不仅分享了他的知识，更分享了他的智慧和洞察。
评分我不得不说，《企业集团财务控制》这本书的内容非常详实，而且逻辑清晰。作者在书中对“集团内部绩效考核体系”和“财务风险管理”进行了深入的探讨。我尤其被书中关于“KPI设定”和“风险预警模型”的章节所吸引。作者详细介绍了如何根据集团的战略目标，设定合理的KPI，以及如何构建有效的风险预警机制，来防范潜在的财务风险。他提出的“风险矩阵分析法”，对于我们评估和管理集团的各项财务风险，具有非常重要的参考价值。在书中，作者还花了相当大的篇幅来探讨“集团层面的预算管理”和“成本控制”。他不仅介绍了各种常用的预算编制方法，还强调了如何通过有效的成本控制，来提升集团的盈利能力。书中对“差异分析”在集团预算执行过程中的应用，也给我留下了深刻的印象。这本书的阅读体验，就像是在进行一次全面的财务诊断，它能够帮助企业集团管理者，发现自身在财务管理方面存在的不足，并找到改进的方向。
评分《企业集团财务控制》这本书的内容对我来说，无疑是一场及时雨。作为一名在企业集团的财务部门工作的从业者，我一直在寻找能够指导我应对复杂财务环境的书籍，而这本书恰恰满足了我的需求。作者在书中对于“战略财务管理”和“运营财务管理”在集团层面的融合，进行了深刻的阐述。他详细地分析了集团财务控制如何服务于整体战略目标，以及如何通过精细化的运营管理来支撑战略的落地。我特别受益于书中关于“集团内部资金流转效率”和“跨国公司税务筹划”的章节。作者用清晰的逻辑和翔实的案例，解释了如何在不同国家、不同法律法规的环境下，构建高效、合规的资金管理体系，并最大化集团的整体税收效益。他提出的“现金流管理模型”，对于我们这样的集团企业来说，具有极高的实操价值。此外，书中对于“集团层面风险预警机制”的构建，也给了我很多启发。作者强调了前瞻性风险识别和主动性风险应对的重要性，并提供了一套完整的风险评估和管理流程。总而言之，这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本能够帮助企业集团管理者解决实际问题的操作指南。
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